Historia del desarrollo de DDS de la empresa dds express
En la habitación 1506, edificio Haiyan, distrito de Luohu, Shenzhen, nació una empresa DDS Express con solo tres personas, el nombre completo es "Shenzhen Qincheng Express Co., Ltd." Diligencia, Dios recompensa la diligencia, la humanidad recompensa la diligencia. La abreviatura de DDS, la abreviatura de servicio puerta a puerta, pasó a llamarse "Shenzhen Dongdao Express Co., Ltd." En 2009, invirtió 100.000 yuanes para registrar Shenzhen Dongdao Logistics Co., Ltd., y sucesivamente fue propietaria total de Guangzhou Dedao Express Co., Ltd., Dangdang Express (Shanghai) Co., Ltd. y Beijing Millennium White Pigeon Express Co. , Ltd. y Shenzhen Dongdao Express Co., Ltd., después de 12 años de desarrollo. Con el desarrollo, DDS Express tiene docenas de sucursales de propiedad total en China y se ha convertido en un caballo oscuro en la industria de entrega urgente.
165438 Octubre de 2009
Debido a la rápida expansión de DDS Express y la escasa rotación de capital, las sucursales de Jiangsu y Zhejiang cerraron.
65438 febrero de 2009
La sucursal de DDS Express en Dongguan tiene problemas pendientes de rotación de capital y todos los clientes de Guangzhou, Shenzhen y Dongguan están en mora.
1997: El nacimiento de la grandeza
En julio de 1997, tres jóvenes (1) discutieron entre ellos para hacer algo grande, por lo que lo alquilaron el día de la fundación. del partido Fue a la habitación 1506, edificio Haiyan, Laibin Road, distrito de Luohu, Shenzhen, y comenzó los preparativos para el negocio. El 4 de julio, Gao Wei y Zeng Guanlin fueron a Shangjinggang para explorar las leyes de la revolución y el espíritu de formación. Después de muchos giros y vueltas, finalmente encontraron la verdad, escribieron un documento programático para guiar el establecimiento y desarrollo de la empresa y formularon el espíritu de DDS y "Tres disciplinas principales y ocho puntos de atención". El 10 de julio las tres personas iniciaron un intenso trabajo. Ma Li fue responsable de solicitar una licencia comercial y Zeng Guanlin fue responsable de redactar materiales didácticos, formular procedimientos operativos y convocar una junta de accionistas el 31 de agosto. Obtuve mi licencia comercial el 27 de septiembre y comencé a reclutar oficialmente el 28 de septiembre. El primer lote de contratación es de 16 empleados. 10 ¡El 1 de junio se llevó a cabo una clase de estudio y nació DDS, que puede salvar y revitalizar la entrega urgente nacional!
Nota: ①Tres jóvenes apasionados: Gao Wei, Ma Li y Zeng Guanlin.
②Los miembros que asisten a la junta general de accionistas incluyen: Gao Wei, Kong Chuizhuan, Leafa, Gao Xin, Zhu Yanfu, etc.
1998: Exploración difícil
Desde su creación en 1997, DDS ha formulado su principal ideología rectora y estrategia de desarrollo. Al principio, debido a la escasez de fondos y la falta de un sistema de gestión, se cometieron muchos errores en la toma de decisiones y en la gestión, lo que provocó que la empresa casi muriera. Para el Festival de Primavera de 1998, la empresa sólo tenía 300 yuanes en su cuenta, y 13 empleados sólo recibían 20 yuanes al día y todavía debían alquiler y facturas telefónicas del exterior. En tiempos extremadamente difíciles, utilizamos el espíritu y la cultura de DDS para armar a un grupo de cuadros y empleados leales a la causa de la empresa. La empresa abandonó su casa en la ciudad y se mudó a una pequeña casa en Nanshan. Todas las mañanas, el personal se sentaba en el asiento trasero de una camioneta y conducía 2 o 3 horas hasta su trabajo en la ciudad (la avenida Binjiang no estaba abierta en ese momento). Una sola persona se encarga de todo el trabajo de recepción, envío, transporte, embalaje y envío de la mercancía hasta las 22 horas. En tiempos difíciles, la factura telefónica del subdirector general de la empresa era sorprendentemente alta: más de 3.000 yuanes, y la factura de voz llegaba a los 5.000 yuanes. Esto sin duda fue un golpe para la empresa que no podía permitirse las altas tarifas. Casualmente, en marzo de 1998, el "pilar principal" de la empresa, Guangdong BC4365, cayó en una zanja a la entrada de Xixiang Road durante el proceso de transferencia, provocando pérdidas económicas directas de más de 30.000 yuanes, y la empresa volvió a estar bajo asedio. Como dice el refrán: "Los cálculos del hombre son peores que los cálculos de Dios". Justo cuando DDS no pudo defenderse, a finales de marzo, el director financiero Zhao y otros empleados dimitieron y fundaron Shuanghong Company.
Quizás sea la prueba de Dios para DDS, un bebé. Quizás DDS Company estaba decidida a superar este obstáculo en sus primeras etapas de desarrollo. Quizás la palabra "petrel" signifique que nunca aterriza mientras vuela y flota. DDS ha estado en crisis desde su creación. El viento sigue soplando y la lluvia sigue cayendo. Después de todo, Haiyan todavía tiene una fuerte resistencia. La gente suele decir: "El sol siempre viene después del viento y la lluvia. ¿Cómo se puede ver el arco iris sin pasar por el viento y la lluvia?". En mayo de 1998 apareció una nueva oportunidad. El minorista internacional Wal-Mart quiso cooperar con DDS y la empresa asignó a Pei Yulong, una figura importante en ese momento, para que asumiera toda la responsabilidad.
Gracias al estilo de trabajo realista y la excelente cultura corporativa de DDS, finalmente ganamos nuestro primer gran pedido este mes. La gente del DDS volvió a encontrar el faro en el vasto mar. En ese momento, el joven DDS no tenía conexiones ni fuerza. La única forma de desarrollarse era poner huevos tomando prestadas gallinas. En mayo, el general Gao fue personalmente a Shanghai para asistir a una conferencia en línea en la Universidad de Artes Liberales. En la reunión pensó que había encontrado un amigo cercano y un barco al otro lado del océano, pero no fue así. Después de regresar, la empresa determinó inmediatamente el objetivo de DDS de "revitalizar la industria nacional de entrega urgente" y estableció el propósito de la empresa de "compartir las preocupaciones del país, resolver los problemas de la gente, servir a la sociedad y servir a la patria". el mismo año, se formuló la misión de la empresa. Debemos trabajar con colegas destacados para construir una red de entrega urgente en China e incluso en el mundo, y contribuir a promover la comunicación humana y el progreso, la reputación y la calidad están relacionados con la supervivencia de la empresa; . Debemos hacer todo bien con un alto sentido de responsabilidad y profesionalismo. Los intereses de los empleados siempre fluctuarán con los intereses de la empresa."
En medio de nuestros elevados ideales y ambiciones, Fuimos torturados por nuestros pares y finalmente desarrollamos clientes que no enviaban productos ni respondían a las consultas. El precio, los retrasos deliberados y la falta de devolución de pagos hicieron que el volumen de negocios cayera en picado, volviendo a los primeros días de apertura. A medida que aumenta el número de empleados, el negocio disminuye, diversos gastos continúan expandiéndose y los ingresos disminuyen día a día. El ciclo económico dura menos de un mes. En junio de 1998, la empresa arrastró su cuerpo exhausto y vendió su único sedán Guangdong BQ8894 "caballo de guerra" para pagar deudas y pagar los salarios de los empleados.
Aunque Haiyan tiene el espíritu de no tener miedo al viento ni a la lluvia y de avanzar a pesar de las dificultades, siempre flota aquí y allá. ¿Cuándo aterrizará y encontrará un hogar? Probablemente por razones metafísicas, la empresa se trasladó del edificio Haiyan al noveno piso del edificio Taishan en Heping Road en agosto de 1998, tal vez porque "Taishan no caerá" o "ha pasado mucho tiempo". 1998 65438 El 1 de octubre, la empresa celebró su primera reunión de celebración de aniversario en el restaurante "Chunmanyuan" en Luohu. En ese momento, DDS tenía más de 60 empleados y el volumen de transacciones diarias alcanzaba más de 180 piezas. Era realmente el "jardín de primavera" del sur a principios del invierno.
Al ser intimidada por sus pares, la empresa se dio cuenta profundamente de que sin su propia red, sería controlada por otros y liderada por otros. A las empresas que sigan esta tendencia les resultará difícil lograr grandes logros en este mercado. . Después del primer aniversario, con la ayuda del escenario "Spring Garden", el 7 de junio de 1998, la empresa ascendió audazmente a Peng, Zheng Lujun y Zheng Lujun a subdirectores generales de la empresa, logrando grandes avances. DDS comienza a realizar la autonomía local. Debido a que la red construida por ella misma está bajo su propio control, los negocios en el delta del río Perla se han desarrollado rápidamente. 1998 165438 El 16 de octubre, la escuela Jiangxi Yuhuan envió el primer grupo de estudiantes a la empresa. En vista de la particularidad de la entrega urgente, se estableció la Universidad DDS y se nombró a Zheng Lujun como director. A partir de entonces, DDS estaba en el camino correcto.
Cruzar el río palpando las piedras, construyendo controlabilidad de la red. 65438 En febrero de 1998, el Sr. Peng fue a Shanghai para hacerse cargo de Ningbo Asia y comenzó a planificar los planes de Jiangsu y Zhejiang.
1999: El punto de inflexión de la historia
En la difícil exploración, encontramos la viabilidad de construir nuestra propia red y captamos el pulso del desarrollo de la entrega urgente. Desde marzo de 65438 hasta marzo de 2099, a través del desarrollo continuo y el resumen en el período anterior, la mejora personal continua en el proceso de teoría que guía la práctica y la práctica que prueba la teoría, el volumen de negocios se ha desarrollado a pasos agigantados. El desarrollo de una empresa no es fácil. Si no experimenta viento, lluvia y luz solar, no podrá obtener flores y plantas de alta calidad. En julio, cuando la empresa estaba en auge, renunció Zheng Lujun, entonces subdirector general y presidente de la Universidad DDS. DDS no se quedará atrás porque alguien se vaya, pero dará la oportunidad de resumir. Debido a que la empresa no era muy fuerte en ese momento y la competencia en el mercado en el delta del río Perla era feroz, la entrada de empresas financiadas por Hong Kong y Taiwán nos tuvo un gran impacto. Aunque el delta del río Perla tiene su propia red, debido a su pequeño tamaño y baja velocidad, solo puede adaptarse al mercado en ese momento y no tiene forma de liderarlo o transformarlo. En 1999 nuestro negocio estaba prácticamente paralizado. La razón es que el delta del río Perla se ha visto afectado y la mayoría de las empresas nacionales dependen de sus pares y se preocupan por todo. No se invirtieron piezas en zonas remotas, no se invirtieron mercancías grandes o se exigieron altos costos de entrega, lo que generó muchas quejas y un golpe devastador para nuestro nuevo negocio DDS.
Entonces, la empresa decidió superar todas las dificultades, hacer todo lo posible para abrir su propia red y emprender su propio camino único. El 1 de septiembre de 1999, el Gerente General Zhang y Wang Chuanxiao dirigieron un equipo para establecer sitios en Jiangsu y Zhejiang. Al mismo tiempo, continuamos mejorando la cultura corporativa de manera oportuna, cambiando de un único estímulo espiritual a un estímulo espiritual, alentando y creyendo en uno, y movilizando aún más el entusiasmo de los cuadros y empleados. En el proceso de construir sus propias redes en Jiangsu y Zhejiang, grupos de nuevos empleados se apresuraron hacia el sur de la patria. Superaron todas las dificultades y crearon un modelo de red DDS único. Son una estación, una bicicleta, una máquina de llamadas, una herramienta de lucha, y también votan por los que pierden dinero por muy lejos que estén, y se empeñan en tirarlo todo por muy duros o cansados que estén. Una persona organiza un mercado y sale desde temprano en la mañana hasta altas horas de la noche.
Después de la segunda mitad de 1999, debido a la experiencia de Jiangsu y Zhejiang en la construcción de redes nacionales y al espíritu de lucha de nuestros empleados, comenzamos a deshacernos gradualmente de la situación de depender únicamente de la cooperación entre pares para desarrollo.
1999 165438 El 13 de octubre, los gerentes generales Zhang y Yang Xijun llevaron a cinco empleados, Zou Crystal, Lai Shuhua, Zhang Xueyuan, Zhao Huaqing y Gao Xiang, a Shanghai. Andan en bicicleta más de 150 kilómetros todos los días, recorren Daiyue a toda velocidad y ni siquiera tienen tiempo para comer cuando regresan por la noche. En invierno tienen congelación en las manos y hemorroides en las nalgas. Todavía desempeñan su trabajo con un alto sentido de responsabilidad: "la vida de un mensajero es una cuestión de destino". Algunos empleados estaban enfermos y no tenían nadie que los reemplazara. Apretaron los dientes e insistieron en entregar cada entrega urgente a cada cliente de manera segura y precisa. Trajeron el espíritu y los ideales de DDS a los clientes. Trabajaron incansablemente y persistieron sin importar el clima. Establecieron la marca y la imagen de DDS y nació el "Espíritu de Shanghai".
En solo tres meses, DDS conquistó Jiangsu, Zhejiang y Shanghai con un espíritu indomable y de nunca morir, y estableció el equipo de bicicletas exprés más grande del este en el mercado de entrega urgente. Debido a que DDS no escatima en gastos, con la velocidad de entrega más rápida, el mejor precio, el mejor servicio de consulta y servicios de cobro y pago sin precedentes, DDS ha establecido una buena reputación en Shenzhen. En este momento, el volumen de negocios de DDS en Jiangsu, Zhejiang y Shanghai ha cruzado el delta del río Perla de una sola vez, formando un nuevo producto estrella de DDS. Se ha apoderado de la mayor parte del mercado en Shenzhen con su sistema de pago por uso. -Go ventaja. El volumen de negocio ha alcanzado las 1.000 piezas y el número de empleados ha superado los 1.000. Los colegas que empezaron al mismo tiempo estaban muy por detrás. El establecimiento de redes de construcción propia en Jiangsu, Zhejiang y Shanghai permitió a DDS desarrollarse rápidamente y sentó las bases para el desarrollo posterior. El establecimiento de redes autoconstruidas en Jiangsu, Zhejiang y Shanghai se convirtió en un punto de inflexión para DDS.
Avanzar manteniendo la estabilidad en 2003
Después de experimentar un año 2002 feroz, debido al rápido crecimiento del negocio, es necesario contar con una estructura de gestión adecuada. Siempre nos digo que con mucha valentía podemos hacer mucho. Empújalo, la estructura será tan grande como es. En febrero de 2003, para cooperar con la siguiente etapa de desarrollo, la empresa implementó cambios fundamentales en su estructura de gestión, estableció un comité de gestión, estableció las regiones de Jiangsu, Zhejiang y Shanghai y la región del delta del río Perla, y dividió la gestión integrada original. modelo en Las dos organizaciones en competencia han formado una estructura de gestión que se contrasta, compite y se pone al día entre sí. Afectados por el SARS en la primera mitad del año, el negocio siguió disminuyendo y las ventajas de las dos regiones no se aprovecharon plenamente.
Después del 1 de julio, todo el mercado de entrega urgente recuperó por completo su vitalidad original. El Sr. Zhang, el gerente de desarrollo comercial en ese momento, decidió proponer el principio de cinco más (es decir, agregar personas, agregar estaciones, agregar automóviles, agregar aceleración y agregar servicios) según la situación, y utilizar el desarrollo más apropiado. modelo en el momento de mayor actividad del mercado. En la primera mitad del año, me desperté repentinamente, como un tigre siberiano, y rápidamente contraataqué. Después de mucho esfuerzo, inmediatamente tomé el pulso del mercado. Bajo la guía del principio "Five Plus", tomé el pulso. La oportunidad de ocupar rápidamente el mercado después de permanecer allí durante medio año, el volumen de negocios ha ido aumentando de manera constante, superando los 4.000 y llegando a los 5.000, compensando la mala cosecha de la primera mitad del año. Dado que la segunda mitad del año es la temporada alta para el mercado, la expansión moderada de la empresa ha creado ventajas en algunos lugares, por lo que el volumen de negocios ha seguido una tendencia creciente constante en los meses siguientes. El 20 de febrero de 2003, 65438, la empresa superó las 7.000 piezas. Adoptó las medidas adecuadas durante el período extraordinario y entregó una hoja de respuestas más perfecta en 2003.
El año glorioso de 2004
El viaje de seis años es largo y el desarrollo tortuoso. Seis años son un hito para las empresas privadas. En los seis años de lucha hemos logrado grandes logros, pero en estos seis años de desarrollo hemos conquistado el mundo a través del trabajo duro. Todavía existen muchas deficiencias en el sistema, el funcionamiento y la gestión. En el pasado se podía utilizar la gestión humanista, pero ahora es un período de desarrollo y consolidación, y hay que utilizar sistemas. En el pasado, las empresas eran pequeñas y podían hacer lo que quisieran. Ahora, para que las empresas se desarrollen de manera sostenible, saludable y ascendente, deben implementar la estandarización y ser responsables de las personas. El 3 de marzo de 2004 es el día de institucionalización de la empresa y día de normalización de operaciones. Para hacer a la empresa más competitiva en el mercado, la empresa propuso entregas por tiempo limitado dentro de la misma ciudad (Jiangsu, Zhejiang, Shanghai y el delta del río Perla). Todas las piezas recibidas e ingresadas se transfieren según el tiempo prometido en la lista de precios y no debería haber retrasos en la entrega. Cualquier problema debe ser reportado y tratado con prontitud. No importa cuánto dinero se gaste en circunstancias especiales, debe entregarse al cliente lo antes posible. El servicio confiable se considera el alma de la empresa. Cualquiera que entre en conflicto con él o no lo cumpla deliberadamente será tratado de la manera más seria. Las ciudades pequeñas implementan evaluaciones estandarizadas (las ciudades pequeñas se refieren a toda la ciudad: las rutas de transferencia de vehículos, los tiempos de llegada, las velocidades de entrega, los recibos, las cantidades recibidas, los detalles de la carga, etc. se evalúan en detalle, y un sistema de sanciones para el último lugar y el último lugar). Se implementan sistemas de primer premio, sistema de castigo severo por denuncias, etc. El control estricto de varios sistemas estándar ha elevado considerablemente el umbral para las ciudades pequeñas y ha establecido sus propios productos emblemáticos para ocupar continuamente el mercado.
En términos de estructura administrativa, la empresa restableció el departamento de desarrollo empresarial, el departamento de seguridad ideológica y el departamento de seguridad financiera, y también agregó un departamento de apoyo logístico, lo dividió en diez sucursales a nivel nacional e implementó la estructura superior. organización de nivel La separación, la profesionalización de las organizaciones de gestión, la miniaturización de los departamentos de desarrollo y la polarización general de los sitios web han resuelto fundamentalmente la situación indeseable de que nadie se ocupa de las cosas, de que nadie se preocupa por ellas y de que las cosas importantes se apresuran a subir a la cima, y han proporcionado la garantía necesaria para el desarrollo de la empresa.
En términos de desarrollo, Zhuhai obtuvo una licencia comercial el 30 de junio y ha logrado grandes avances en la implementación del principio "Five Plus". Zhuhai ganó el "ataque sorpresa" con el mayor número de piezas de ajedrez llegando a 400. El 8 de julio, tomó con éxito Hong Kong y reclutó a 16 vendedores para que entregaran sus propios productos, lo que cambió fundamentalmente la situación de la cooperación a largo plazo en Hong Kong y sentó una base sólida para su futuro desarrollo. El 20 de julio, Zhongshan recibió su licencia comercial y lanzó con éxito la "Campaña Vulcan", que permitió que el volumen de negocios de Zhongshan superara las 600 piezas de una sola vez. 10 El 13 de octubre, Guangzhou cambió su licencia comercial y fue el primero en Guangzhou en obtener la licencia comercial. 10 El 20 de octubre, el sistema de consultas se actualizó por completo y el sistema de idiomas se implementó por completo. La operación manual simple original se cambió a inteligencia electrónica y el número de personal llegó a 1.500. El servicio es bueno y el hardware está en su lugar. La cantidad de artículos superó los 10.000 tanto en Shenzhen como en Guangzhou, y la cantidad de artículos superó los 3.000 en cada uno de Shanghai y Guangzhou. Los resultados son sobresalientes.
Aunque logra logros brillantes, la empresa sigue practicando el propósito de "rejuvenecer el país a través de la educación y servir al país a través de la industria". El 12 de julio, la escuela primaria DDS Hope en Xinyu, provincia de Jiangxi, inició sus obras. La empresa estimó inicialmente que invertiría 500.000 yuanes y llevaría a cabo el proyecto en tres lotes. Al mismo tiempo, el 10 de junio se llevó a cabo la reunión de celebración del séptimo aniversario de la compañía, en la que se elogió a DDS por sus cuatro estrellas de "diligencia", "integridad", "dedicación" y "emprendedor" y se otorgaron medallas a 26 emprendedores de DDS. empleados en mayor medida.
El pasado es siempre el pasado. Debemos llevar adelante el espíritu de trabajo duro y duro del DDS. En el desarrollo futuro, prestaremos más atención a la construcción de la cultura corporativa y las ideas de DDS, aprovecharemos al máximo la teoría de los "cuatro usos" y vincularemos estrechamente la causa de DDS con los intereses de cada empleado, para que puedan luchar por ella y por ella. Luchar y contribuir con ella, y promover la gran causa de DDS para ser más brillantes.
En junio de 2009, debido a la rápida expansión de DDS Express y la insuficiente rotación de capital, las sucursales de Jiangsu y Zhejiang cerraron.
65438 febrero de 2009
La sucursal de DDS Express en Dongguan tiene problemas pendientes de rotación de capital y todos los clientes de Guangzhou, Shenzhen y Dongguan están en mora.
2010 1 Después de 12 años de altibajos, la cadena de capital de Dark Horse se rompió y cayó debido al cobro de deudas por parte de los clientes. ¡En la tormenta del 12, la antigua gloria se apagó con el sonido de la deuda!