Pasos y experiencia de la simulación sandbox de ERP "Road to Champions"
Después de dos semanas de práctica en Sandbox, tengo una comprensión más completa del Sandbox. Principalmente fortalecemos nuestros conocimientos y habilidades de gestión a través de simulación sandbox.
A través de la cuidadosa orientación del profesor y su propio contacto operativo, realmente aprendí muchas cosas que no podía aprender en el aula. Siento profundamente que el mercado es un lugar que cambia rápidamente y cómo predecir el mercado y planificar la producción y las ventas es la clave del éxito o el fracaso de una empresa.
En la formación desempeñamos diferentes roles: CEO: responsable de la toma de decisiones corporativas, director de marketing: director de marketing, director de producción: director de producción, director financiero: responsable de la operación de fondos de la empresa, director de compras: responsable Adquisición de materias primas. Estas diferentes posiciones desempeñan diferentes roles en una empresa y sus roles están estrechamente relacionados y entrelazados. Por ejemplo, como director de compras, si tengo un problema con las compras, si no compro las materias primas a tiempo, los productos de la empresa no se producirán, no podré entregar a tiempo, no podré Podría ganar dinero para la empresa e incluso podría incumplir el contrato, lo que provocaría que el capital de toda la empresa disminuyera. Si hay demasiadas compras, se ocupará una gran cantidad de fondos, lo que provocará que los fondos de la empresa no puedan funcionar. Los casos graves pueden llevar a la quiebra de la empresa. Por lo tanto, todos deben hacer un buen trabajo y cooperar consigo mismos y con sus compañeros de acuerdo con las operaciones de la empresa y la rotación de capital. Un pequeño descuido puede provocar pérdidas irreparables.
En esta competición, adoptamos un plan más cauteloso, dando cada paso de forma lenta y constante, y por supuesto logramos resultados bastante buenos. Pero en el sexto año, que también fue el año más crítico, debido a la falta de experiencia en la guerra y a problemas con la previsión del mercado, hubo muy poca inversión en publicidad, no hubo suficientes pedidos y los productos no se pudieron vender, lo que resultó en una gran cantidad de pedidos. de alta presión de inventario, que también hizo que nuestro Equity haya caído a un nivel bajo. Cuando nos enfrentemos a la quiebra, nos calmaremos, analizaremos más detenidamente la situación actual del mercado y luego descubriremos las dificultades que enfrentamos. Luego, según el análisis, la producción, la entrega y la suspensión de la producción se combinan hábilmente para minimizar las pérdidas de la empresa. Durante este año, aunque no obtuvimos suficientes derechos y logramos los resultados deseados, aprendimos a mantener la calma en tiempos de crisis y a analizar los problemas con calma. y valiosa experiencia de campo. Esto tendrá un efecto muy positivo en nuestro desarrollo futuro.