~~¡Rogando! Queridos langostinos, ¡las normas y reglamentos del Departamento del Mercado Inmobiliario! ! ! ··~~~~

Parte 1 Construcción de la cultura corporativa

Capítulo 1 Filosofía y espíritu corporativo

1. Filosofía empresarial:

Crear vida para los clientes: Proporcionar productos y servicios residenciales de alta calidad para hacer la vida de las personas más simple, más eficiente y más colorida.

Crear valor para la sociedad: servir a la sociedad, crear un estilo de vida civilizado y progresista y lograr plenamente los objetivos de Jiaoyuan; Valor social inmobiliario;

Crear oportunidades para los empleados: crear espacio de desarrollo, mejorar el valor de los empleados y mejorar la calidad del trabajo y la vida de la gente de Jiaoyuan

Crear retornos para los accionistas: retorno; Jiaoyuan con beneficios a largo plazo para los accionistas.

2. Concepto de servicio:

Orientado a las personas, integridad primero,

3. Espíritu de empresa:

Innovador, pragmático, unido. , Estándares de alta calidad, especialización,

Capítulo 2 Sistema de Identidad Visual (VIS) de Imagen Corporativa

(Ver manual de VIS corporativo para más detalles)

Capítulo 3 Empleado Código de Conducta

1. Principios Generales

Con el fin de cultivar la calidad integral de los empleados y establecer una buena imagen de la empresa, el presente reglamento está especialmente formulado.

2. Comportamiento organizacional

1. Cumplir con las políticas, leyes y regulaciones nacionales, y mantener la ética social.

2.

3. Debe obedecer el liderazgo y la gestión organizacional de la empresa, seguir las órdenes y prohibiciones y pedir instrucciones a su supervisor antes de manejar asuntos que no hayan sido aclarados.

4. a tu trabajo, sé concienzudo y trabaja con diligencia. Buscar el refinamiento y ser pragmático, ser valiente en la innovación, adherirse a los principios y tener respeto y amor propio

5 Salvaguardar los intereses de la empresa y del público, ser valiente y dar ejemplo. otros

3. Integridad e integridad

1. En el ámbito empresarial, se debe respetar la ética profesional legal y legítima. No está permitido solicitar ni aceptar remuneración (sobornos) de unidades de negocio relevantes (clientes).

2. No malversar fondos públicos, y no utilizar su cargo para buscar beneficio personal para familiares, amigos o cualquier otra persona.

3. En las relaciones comerciales, los obsequios (comisiones) recibidos de unidades relevantes (clientes) deben entregarse a la empresa.

4. Establecer el principio de "la empresa primero", y no hará nada perjudicial para los intereses de la empresa, ni utilizará el nombre de la empresa para manejar asuntos ajenos al negocio de la empresa. >

5. Comportamiento de confidencialidad

1. Los documentos confidenciales y la información interna de la empresa deben conservarse adecuadamente. No se permite su copia sin permiso y no se permite sacarlos de la empresa sin autorización. permiso.

2. Cuando no sea necesario conservar documentos e información confidenciales, se deben triturar y destruir oportunamente.

3. Los empleados no pueden proporcionar documentos confidenciales de la empresa y la siguiente información al exterior sin autorización o aprobación de la empresa: marketing, estado financiero, estado técnico, estado de operación del equipo, gestión de recursos humanos, legal. asuntos, la dirección decide y esta información no se fijará como un archivo compartido.

4. Está estrictamente prohibido introducir contrabando y mercancías peligrosas en el área de oficinas de la empresa y en la sala de ordenadores; está estrictamente prohibido que alguien lleve a personas ajenas a la oficina financiera, a la sala de archivos de recursos humanos y a los datos técnicos de la empresa. sala, almacén y otras áreas importantes de la empresa por cualquier motivo.

6. Comportamiento comunicativo

1. Apariencia ordenada, comportamiento digno, conversación decente y buen comportamiento.

2. Usar ropa formal durante las horas de trabajo, no se permiten espaldas y no se permiten pantalones cortos ni faldas. A los hombres no se les permite tener el pelo largo y a las mujeres no se les permite usar mucho maquillaje. En ocasiones solemnes, los hombres visten traje y las mujeres, vestimenta de negocios.

3. No se permiten ruidos fuertes en la oficina, ni comentarios que vayan en detrimento de la imagen de la empresa en ningún momento.

Parte 2 Estructura Organizacional Empresarial

Capítulo 1 Organigrama y Cuadro de Relación de Puestos

1. Organigrama:

Centro de Gestión

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Capítulo 2 Funciones del Departamento y Descripción de Puestos

1. Funciones del Departamento

1. Oficina del Gerente General

Formulación de Normas y Reglamentos Corporativos y cultura corporativa. construcción, organización de reuniones, recepción de visitantes, gestión de logística; gestión de asuntos administrativos; gestión de seguridad contra incendios;

2. Departamento de Recursos Humanos

Planificación y desarrollo de recursos humanos; gestión de contratación, gestión de empleo, gestión de formación, gestión del desempeño, gestión de despidos, gestión de salarios y beneficios.

3. Departamento de Finanzas

Orientación, supervisión y control del comportamiento financiero; tramitación contable, contabilidad empresarial, control de costes, planificación y gestión de fondos;

4. Departamento de Tecnología de Ingeniería

Organización de licitaciones, gestión, supervisión de la construcción de varios proyectos, compra y control de los principales materiales de construcción, manejo de todos los problemas técnicos y de ingeniería relacionados, y asistencia. mano de obra El Departamento de Recursos realiza la selección, evaluación, gestión y formación del personal técnico y de ingeniería.

5. Departamento Preliminar

Licitación de terrenos, requisición, adquisición y demolición de terrenos; tramitación de diversos documentos y trámites para la gestión de relaciones comerciales con la industria inmobiliaria y la administración; de apoyo logístico.

6. Departamento de Desarrollo

Formulación del plan de desarrollo de la empresa; implementación de pasos de desarrollo, búsqueda y lanzamiento de proyectos para la empresa, inspección de proyectos, posicionamiento y realización de proyectos de desarrollo; "El modelo de desarrollo empresarial de seguridad de la empresa es vender uno, construir uno, operar uno, negociar uno, reservar uno y buscar uno.

7. Departamento de Ventas

Organización de ventas e implementación de proyectos de desarrollo de la empresa; estadísticas y análisis de datos de ventas; formulación de políticas de ventas de proyectos y planes de expansión; equipo Establecer y cultivar, establecer y mejorar el sistema de gestión de ventas.

8. Departamento de Planificación de Marketing

Investigación y análisis de mercado de información industrial, demostración y posicionamiento de proyectos de desarrollo; publicidad, lanzamiento; organización y ejecución de actividades promocionales. Formulación de estrategias de marketing; formulación de planes y presupuestos de marketing; diseño y producción de materiales promocionales de productos.

2. Descripción del puesto

Director General

Gestionar integralmente el trabajo de la empresa, ser responsable ante el consejo de administración de la empresa, formular los planes de mediano y largo plazo de la empresa. estrategias de desarrollo a largo plazo y tomar decisiones sobre los principales temas de la empresa.

Subdirector General Ejecutivo

Asistir al director general en la gestión del trabajo global de la empresa: gestión integral del día a día de la empresa, a cargo del departamento financiero, oficina y departamento de recursos humanos ; implementación de la estrategia de desarrollo de la empresa, formulación e implementación organizativa de tácticas, reclutamiento, selección, gestión y despido de los gerentes de nivel medio y superior de la empresa

El subdirector general

A cargo del trabajo de ingeniería: orientar específicamente el trabajo del departamento de tecnología de ingeniería, Responsable de la gestión general de la tecnología de ingeniería de la empresa.

Asistente del director general

A cargo del trabajo comercial: ayudar al director general o al subdirector general ejecutivo en la gestión de otros trabajos comerciales en el negocio de la empresa, excepto ingeniería, finanzas, personal, y oficinas.

Director de la Gerencia General

1. Bajo el liderazgo del director general (adjunto ejecutivo), él es responsable del trabajo general de la oficina, se esfuerza por ser un buen asistente del líder, sirve como vínculo entre el pasado y el futuro y proporciona concienzudamente todo lo necesario. servicios redondos.

2. Asistir al director general (subdirector ejecutivo) para investigar e investigar, comprender la situación y plantear opiniones o sugerencias de manejo para que los líderes de la empresa tomen decisiones.

3. Asistir al director general (subdirector ejecutivo) en las diversas tareas de gestión y supervisar e inspeccionar la ejecución.

4. Responsable de clasificar y enviar diversos documentos para que los líderes de la empresa los revisen, aprueben y envíen a los departamentos pertinentes para su procesamiento.

5. Responsable del intercambio de información y coordinación entre los niveles superiores e inferiores de la empresa. Hacer un buen trabajo al recibir cartas y visitas, y coordinar y manejar los problemas entre varios departamentos de la empresa de manera oportuna.

6. Recuerde los eventos de desarrollo de la empresa, envíelos y recíbalos de manera oportuna, y entreviste la experiencia de la empresa en decisiones comerciales y reformas profundas, buenas personas, buenas acciones y acciones avanzadas, y haga el bien. Trabajo en logística y comunicaciones.

7. Asistir a los líderes de la empresa y al departamento de recursos humanos para realizar valoraciones, evaluaciones e inspecciones de varios departamentos.

8. Responsable de manejar otros asuntos dentro del alcance de las responsabilidades de la oficina y completar otras tareas asignadas por los líderes.

9. Responsable de la gestión de vehículos

Gerente del Departamento de Finanzas

1. Responsable del trabajo contable diario de la empresa y de la elaboración de diversos estados financieros.

2. Responsable de organizar y coordinar el trabajo contable diario del Departamento de Finanzas para asegurar el normal funcionamiento del proceso contable.

3. Responsable de orientar el trabajo rutinario del personal contable, cajeros y estadísticos.

4. Responsable de coordinar los asuntos relacionados con las finanzas con otros departamentos de la empresa.

5. Responsable de la declaración de impuestos de la empresa.

6. Responsable de preparar estados de flujo de efectivo y presentar periódicamente informes de análisis financiero al gerente general.

7. Completar el trabajo financiero asignado temporalmente por el gerente general.

Gerente del Departamento de Recursos Humanos

1. Responsable de la estructura organizacional de la empresa, fijación de puestos, plan de dotación de personal, reclutamiento, capacitación, selección, nombramiento, despliegue, despido, evaluación del desempeño, Evaluación y Formular y organizar la implementación de planes de recompensa y castigo.

2. De acuerdo con los principios retributivos de la empresa, formular sistemas de remuneración de los empleados y planes de seguridad social, y organizar su implementación.

3. Formular e implementar métodos y sistemas de gestión de recursos humanos.

4. Con base en los objetivos del plan general de la empresa y los requisitos de recursos humanos de cada plan funcional,

formular un plan de implementación del plan de recursos humanos.

5. Orientar y ayudar a los empleados de este departamento en el desempeño de su trabajo.

6. De acuerdo con los requisitos de la empresa, ser responsable de preparar planes de capacitación para los empleados de diferentes niveles, calcular los costos de capacitación, informar los presupuestos, implementar los planes de capacitación después de su aprobación y realizar tareas específicas de gestión de la capacitación.

7. Resuma los resultados del entrenamiento y compruebe si se logran los objetivos originales.

8. Responsable de la solicitud de títulos profesionales y técnicos de los empleados de la empresa, así como de la gestión y contratación de títulos profesionales.

9. Gestionar y vincular cuidadosamente los archivos de personal, gestionar la transferencia de entrada y salida de archivos de personal de la empresa.

Procedimientos específicos, fortalecer el contacto con el centro de talentos y pagar las tarifas de gestión de archivos a tiempo. .

10. Asumir otros asuntos que le asignen los dirigentes.

Gerente del Departamento de Tecnología de Ingeniería

1. Responsable de la licitación de proyectos de construcción

2 Inspección de las calificaciones y credibilidad de la unidad licitadora.

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3. Diseño organizacional y revisión de planos arquitectónicos

4. Supervisión y gestión de obras de ingeniería

5. Gestión de asuntos de supervisión de obras de ingeniería

6. . Gestión del personal técnico de ingeniería

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7. Gestión de adquisiciones de los principales materiales de construcción

8. Manejo de otros aspectos del proyecto de construcción.