Evolución histórica de DFS
En las décadas siguientes, DFS se dirigió a los turistas asiáticos que viajaban al extranjero como sus clientes de inversión y abrió sucesivamente tiendas en los principales aeropuertos y áreas urbanas, lo que permitió a los viajeros disfrutar de las compras con mayor tranquilidad y acceder fácilmente a sus compras antes de partir.
En 1996, LVMH adquirió una participación mayoritaria en el Grupo DFS propiedad de Charles Feeney, adquirió Charles Feeney y propuso un nuevo plan clave que combinaba elementos de viaje y lujo. DFS ha desarrollado una estrategia de adquisiciones en torno a cinco pilares fundamentales: belleza y fragancias, relojes y joyas, moda y accesorios, tabaco y alcohol, alimentos y regalos, y tiene un nuevo lema: "Boutiques de lujo para viajeros". También ha creado un evento anual llamado Master Series para mostrar sus productos más avanzados y finos en diferentes categorías como un ritual anual. Representantes de marcas líderes, clientes destacados, medios de comunicación y analistas de la industria se reunieron en este lujoso evento.
En 2013, DFS cambió el nombre de sus tiendas del centro de la ciudad a "T Galleria" y cambió su estrategia de localización a las tiendas del aeropuerto y aumentó su "mercancía de destino" trabajando con una combinación de proveedores locales. También participa activamente en el sector aeroportuario internacional, fortaleciendo la cooperación entre la industria de la aviación y sus partes interesadas, así como con gobiernos y organizaciones internacionales.
Shao Fengli es el presidente y director ejecutivo de DFS Group y miembro de la junta directiva de Hennessy Louis Vuitton (LVMH). En 2011, se incorporó a DFS como presidente de Compras y Marketing, y fue designado para su puesto actual en 2012.
En 2014, las ventas de DFS alcanzaron los 3.750 millones de euros, ocupando el segundo lugar entre las tiendas libres de impuestos más grandes del mundo.