"Ren Li" sufrió pérdidas a manos de empresarios estadounidenses.
En 1922, Renli Industrial Co., Ltd. se estableció formalmente en Beijing, y más tarde se estableció una fábrica de textiles de lana en Tianjin, y la dirección general se trasladó a Tianjin. En los 27 años previos a la liberación, pasé por muchas dificultades, pero todavía no podía controlar mi propio destino. Sólo después de la liberación la Compañía Renli y sus fábricas afiliadas comenzaron una nueva vida e hicieron contribuciones. 1956 65438+12 de octubre * * *El presidente de la junta inspeccionó la fábrica textil de lana Renli, lo que animó enormemente a todos los empleados de la fábrica.
Ren Li Company fue fundada por algunos estudiantes europeos y americanos, principalmente estudiantes que estudiaban en Estados Unidos. Por ejemplo, Zhou, Fei Xingren, Zhu Jisheng, Ling et al. Estas personas tienen ciertos conceptos nacionales y pensamientos patrióticos, y tienen más contacto con los círculos empresariales de Estados Unidos y Reino Unido. Esto está relacionado con el hecho de que el comercio de exportación se convertirá en el principal negocio de la empresa en el futuro para los turistas y empresarios estadounidenses; Son los principales clientes de la empresa y la exportación de alfombras es una forma de que la empresa acumule capital y el punto de partida para enriquecerse. Al principio, todos los libros y registros estaban en inglés, e incluso los gerentes y el personal superior hablaban a menudo en inglés. Reclute a un grupo de aprendices y la empresa los enviará a clases nocturnas de la YMCA para aprender inglés.
Con el fin de obtener contactos comerciales directos con importadores extranjeros y encontrar una salida a largo plazo para alfombras y artesanías, Zhu Jisheng viajó al extranjero desde Shanghai en junio de 1928 con una cantidad considerable de antigüedades de jade, artesanías y una gran cantidad de número de patrones de alfombras. De hecho, se trataba de un grupo de invitados de Guomao que estaban en un viaje de negocios, de Shanghai a Japón, luego de regreso a Shanghai, pasando por Hong Kong, Singapur, Ceilán y a través del Mediterráneo hasta Francia, el Reino Unido y los Países Bajos. . En Londres, vendí un lote de antigüedades de jade al departamento de joyería de unos "grandes almacenes Liberty" aristocráticos y realicé negocios con la compañía Gutwei, que se dedicaba a la venta de alfombras. Fue un comienzo suave y emocionante, por lo que Zhu Jisheng dejó el Reino Unido hacia los Estados Unidos con grandes expectativas.
Para Zhu Jisheng, esta es su segunda visita a Estados Unidos, pero esta experiencia es molesta. El barco llegó a Nueva York el día de Año Nuevo (1929). Al principio pensé que podía bajar a tierra y pasar unas buenas vacaciones. Inesperadamente, el oficial de inmigración hizo algunas preguntas insultantes (como "¿Cuáles son los pies de su esposa?") La dignidad nacional y la dignidad personal no permitieron responder a esta pregunta, por lo que Zhu Jisheng protestó. Los irracionales funcionarios de la Oficina de Inmigración se sorprendieron por las protestas de los amarillos y amenazaron a Zhu Jisheng con enviarlo a Alice Island, donde fueron detenidos "pasajeros no calificados". Este tipo de discriminación y dificultad irrazonables es una aguda sátira de la Estatua de la Libertad en el puerto de Nueva York. Al mismo tiempo, también enseñó a los empresarios chinos que deben hacer que su país sea rico y poderoso. Pero después de todo, también estableció nuevas y fortaleció viejas relaciones comerciales de largo plazo en Estados Unidos. En el otoño de 1929, Zhu Jisheng regresó a China. Sus viajes alrededor del mundo los pagaba con el excedente de las ganancias que obtenía de la venta de antigüedades y artesanías de jade.
La alfombra es un producto nuevo en el comercio internacional y su exportación es rentable. Por un lado, Ren Li utiliza su propia fábrica de alfombras para producir alfombras y, por otro lado, también encarga a otras fábricas que las procesen y fabriquen. Pero en esta industria nos encontramos con la competencia más directa de los empresarios estadounidenses. Sólo en Tianjin hay hasta cinco grandes empresarios estadounidenses dedicados a la exportación de alfombras. Ellos son: Haijing, Hairui, Meixing, Meigushen y Nike. Haijing, Meigushen y Nike no sólo son importadores y exportadores, sino que también establecieron sus propias fábricas de hilado de lana, hilando hilo de lana a máquina y luego empleando trabajadores para tejer a mano alfombras para la exportación. Confiando en los privilegios de tratados desiguales, saquearon materias primas baratas, explotaron mano de obra barata y obtuvieron altas ganancias en China. El hilo de lana utilizado en las alfombras producidas por Renli Company no se hila a máquina, sino que se hila en viejas ruedas manuales. La calidad no es tan buena como la de las hiladas a máquina, lo que coloca a Renli Company en una posición competitiva extremadamente desventajosa. Esto es cierto para Tianjin, y Beijing no es una excepción. Hay dos fabricantes de alfombras estadounidenses compitiendo en Tongren, Beijing: uno es FedEx y el otro es Shoemaker. Fred era profesor de educación física en la Universidad Normal de Beijing y Shu era profesor de educación física en la Universidad de Tsinghua. Todos están en la China semicolonial y disfrutan de un trato superior. Casualmente, no sólo ambos son profesores de educación física, sino que sus esposas también aprecian especialmente las alfombras chinas y son buenas para los cálculos económicos. Estas dos parejas estadounidenses pasaron de revender alfombras para su propio uso cuando regresaban a China de vacaciones, a comprarlas en nombre de los clientes y a montar fábricas para tejer alfombras (Yanjing Carpet Factory y Yongnian Carpet Factory se establecieron a nombre de sus compradores Li Lixuan y Zhang Kanghou en China). Estos dos "propietarios de tiendas" prestan atención a la combinación de patrones y colores de las alfombras y exhiben alfombras y muebles en sus hogares privados (disfrutando del privilegio de los empresarios extranjeros de pagar libres de impuestos las pérdidas de las empresas locales). Este precio es más de un 20% más alto que el precio minorista de Ren Li y todavía atrae a muchos clientes extranjeros.
Ante el impacto económico de los empresarios estadounidenses, Renli Company tuvo que comprar hilos de lana tejidos de fábricas de lana como Meigushen y Nike para tejer alfombras. Subieron el precio de los hilos de lana y retrasaron la entrega. atacando a Ren Li. Por supuesto, Ren Li también tiene una forma de lidiar con ellos, que es aprovechar los conflictos entre varias fábricas de lana extranjeras y aprovecharlos. Ren Li nunca sucumbió a la opresión de los empresarios estadounidenses. Posteriormente, Renli Company estableció una fábrica de textiles de lana en Tianjin. Esta fue la verdadera razón.
La antigua China Tianjin Renli Industrial Co., Ltd. sufrió enormes pérdidas a manos de los empresarios estadounidenses, lo que nos hizo darnos cuenta de una profunda lección: la industria y el comercio nacionales de China deben controlar su propio destino, y sólo a través de la innovación continua y competencia de fuerza Sólo entonces el país podrá volverse rico y fuerte, y solo entonces podrá superar la opresión del capital extranjero en la competencia del comercio internacional.