Contenido principal de formación de Twi
1. El rol y funciones del responsable de obra. Incluyendo las necesidades del cliente y el hogar de Lean Enterprise, la composición de un sitio web de primera clase, el PODC de la gestión de sitios web, las principales responsabilidades de los administradores de sitios web, los métodos y herramientas de gestión de sitios web, las cualidades de los sitios web de primera clase y los sitios web de primera clase. empleados y administradores de sitios web exitosos.
2. OJT in situ. Incluyendo responsabilidades de capacitación de OJT en sitio, cuatro etapas de OJT en sitio, método de siete pasos de OJT en sitio y procedimientos operativos estándar de SOP.
3. 5S presencial y gestión visual. Incluyendo la situación actual de la empresa, qué son las 5S, una buena manera de implementar las 5S, la resistencia a implementar las 5S, cómo implementar las 5S, el tablero Kanban en el sitio, el código de colores y el sistema de direcciones, la tarjeta de tabla de trabajos y el tablero Andon.
4. Mejora in situ y resolución de problemas. Incluye las seis pérdidas principales y los siete desechos principales, los principales métodos para descubrir residuos, los principios básicos de mejora en sitio, los siete indicadores de mejora en sitio, el proceso de resolución de problemas en sitio, ejercicios de lluvia de ideas y ejercicios simples. métodos de manejo de problemas.
5. Gestión de la seguridad en obra. Incluyendo la clasificación de accidentes de seguridad, causas de accidentes, responsabilidades de seguridad de los gerentes en el sitio, estandarización de seguridad, listas de verificación de seguridad, procesos de gestión de seguridad, auditorías internas de seguridad y manuales de seguridad.
6. Manejo de conflictos interpersonales en obra. Incluyendo las causas del conflicto, el proceso del conflicto, cinco modelos de manejo de conflictos, cinco pasos del manejo de conflictos y habilidades de manejo de conflictos.
7. Comunicación presencial y gestión de equipos. Incluyendo el ABC de la comunicación, el arte de escuchar, cómo comunicarse con los superiores, cómo comunicarse con los subordinados, cómo motivar a los subordinados, las características de personalidad de los miembros del equipo, los nueve elementos de un equipo eficiente y cómo construir un equipo eficiente. .
Introducción a twi:
TWI, la Asociación Japonesa de Capacitación Industrial, se estableció el 3 de julio de 1955, con financiación del Ministerio de Comercio Internacional e Industria, el Ministerio de Trabajo y el Federación Empresarial de Japón. Twi es una organización afiliada a la Federación Empresarial de Japón y se dedica principalmente a la formación de profesores en empresas y a la investigación y desarrollo de métodos para la formación de directivos. Después de su establecimiento, se introdujeron desde Estados Unidos cursos como MTP, TWI y CCS.
La capacitación de Nissan es encargada por el Ministerio de Trabajo de Japón y puede ser TWITTT, que es una organización con calificaciones y certificación de capacitación de instructores de capacitación TWI en Japón. Nissan Training existe desde hace más de 50 años. Realiza cursos TWI todos los meses para las principales empresas japonesas y coreanas, y ha capacitado a 8.000 gerentes como instructores.
TWI se ha convertido en un curso estandarizado y estereotipado que está extendido por todo el mundo. En China, cada vez más agencias de consultoría han introducido TWI, pero también hay muchas agencias que se jactan de ser la "única" o "designada". La institución en sí no es importante, lo importante es si el propio consultor está certificado por la Asociación Japonesa de Capacitación Industrial.