¿Qué incluye el examen de gestión de proyectos PMP?
En primer lugar, PMP no se divide en materias, todas son preguntas de opción única. Hay ***200 preguntas de opción única, 25 de las cuales se eligen automáticamente, no se califican y se distribuyen al azar. entre las preguntas. El examen tiene una duración de 4 horas.
Idioma de prueba: chino e inglés, inglés arriba, chino abajo.
Materiales de examen: Guía de conocimientos sobre gestión de proyectos y Guía del PMBOK.
Contenido del examen: la mayor parte del contenido del examen PMP proviene de los cinco grupos de procesos y diez áreas de conocimiento del libro de texto oficial Guía PMBOK. Actualmente estoy usando la sexta edición del libro de texto oficial PMBOK Guide.
La composición y proporción del contenido del examen:
1. Proceso de inicio del proyecto (que representa 13)
El proceso de inicio del proyecto es una identificación y un nuevo proyecto. proceso de inicio. Debemos comprender el concepto de que los pequeños éxitos en proyectos importantes son más significativos y valiosos que los grandes éxitos en proyectos sin importancia. En este sentido, la fase de puesta en marcha de un proyecto es particularmente importante, ya que es una etapa crítica para decidir si invertir y en qué proyectos. Las decisiones equivocadas en este momento pueden provocar enormes pérdidas. Prestar atención al proceso de inicio del proyecto es el primer paso para garantizar el éxito del proyecto.
2. Proceso de planificación del proyecto (representado por 24)
El proceso de planificación del proyecto es un proceso muy importante en el proceso de implementación del proyecto. Al hacer planes científicos para el alcance del proyecto, la descomposición de tareas y el análisis de recursos, el equipo del proyecto puede trabajar de manera ordenada. Es precisamente gracias al plan que podemos tener una referencia durante el proceso de implementación. A través de la modificación y mejora continua del plan, el plan posterior es más realista y puede guiar el trabajo del proyecto con mayor precisión.
3. Proceso de implementación del proyecto (30%)
La implementación del proyecto generalmente se refiere al proceso de implementación del contenido principal del proyecto, pero la implementación incluye el trabajo preliminar del proyecto. Por lo tanto, durante el proceso de implementación específico, no solo debemos prestar atención a los cambios de alcance y registrar la información del proyecto, sino también alentar a los miembros del equipo del proyecto a trabajar duro para completar el proyecto y enfatizar los elementos clave de la implementación durante el proceso inicial y final, como como la aceptación formal del alcance del proyecto.
4. Proceso de control del proyecto (que representa 25)
El control del proceso de gestión de proyectos es un proceso importante para garantizar que el proyecto avanza en la dirección objetivo, es decir, para detectar. desviaciones de manera oportuna y tomar medidas correctivas, mantener el proyecto avanzando hacia sus objetivos.
5. Proceso de cierre del proyecto (que representa 8)
Un proceso de cierre de proyecto formal y efectivo no es solo un documento completo del proyecto actual, sino también una explicación para las partes interesadas del proyecto. , y también una guía para proyectos futuros. Un gran activo para el trabajo. En muchos proyectos que hemos experimentado, nos centramos más en el inicio y el proceso del proyecto, pero ignoramos el trabajo final del proyecto, por lo que el nivel de gestión del proyecto no ha mejorado.
Cinco grupos de procesos: grupo de procesos de inicio, grupo de procesos de planificación, grupo de procesos de ejecución, grupo de procesos de seguimiento y grupo de procesos de cierre.
Diez áreas de conocimiento: gestión de la integración, gestión del alcance, gestión del tiempo, gestión de costes, gestión de la calidad, gestión de recursos del proyecto, gestión de la comunicación, gestión de riesgos, gestión de adquisiciones y gestión de las partes interesadas del proyecto.