¿Qué significa FODA?
El análisis FODA es un método de análisis estratégico propuesto por Heinz Weihrich, profesor de gestión de la Universidad de San Francisco a principios de los años 80.
1. S significa Fortaleza, lo que significa las ventajas actuales de la empresa (o departamento o individuo).
2. W significa Debilidad, lo que significa la desventaja actual de la empresa (o departamento o individuo).
3. O significa Oportunidades, lo que significa las oportunidades que enfrenta actualmente la empresa (o departamento o individuo).
4. T significa Amenaza, lo que significa que la empresa (o departamento o individuo) se enfrenta actualmente a amenazas.
Método del modelo de análisis FODA:
1. Efecto apalancamiento (ventajas y oportunidades). El apalancamiento ocurre cuando las fortalezas internas y las oportunidades externas se alinean y se adaptan entre sí. En este caso, las empresas pueden utilizar sus propias ventajas internas para aprovechar las oportunidades externas y combinar plenamente oportunidades y ventajas. Sin embargo, las oportunidades suelen ser fugaces, por lo que las empresas deben estar dispuestas a aprovechar las oportunidades para buscar un mayor desarrollo.
2. Inhibición (oportunidades y desventajas). Inhibitorio significa obstaculizar, prevenir, influir y controlar. Cuando las oportunidades que brinda el entorno no son compatibles con las ventajas de los recursos internos de la empresa, o no pueden superponerse entre sí, las ventajas de la empresa no se pondrán en juego, en este caso la empresa debe proporcionar y agregar ciertos recursos para promover los internos. las desventajas de recursos se transforman en fortalezas para atender o adaptarse a las oportunidades externas.
3. Vulnerabilidad (ventajas y amenazas). Vulnerabilidad significa una disminución o reducción en el grado o intensidad de una ventaja. Cuando las condiciones ambientales representan una amenaza para las ventajas de la empresa, las ventajas no se pueden utilizar plenamente, lo que resulta en una situación frágil en la que las ventajas no son óptimas. En este caso, la empresa debe superar las amenazas para aprovechar sus ventajas.
4. Problema (desventaja, amenaza). Cuando las desventajas internas de una empresa se combinan con amenazas externas, la empresa enfrenta graves desafíos, si no se manejan adecuadamente, pueden amenazar directamente su supervivencia.