El MBA es un tema candente: ¿quién debería pagar las entrevistas en una cafetería?
¿Quién debe hacerse cargo del coste de la entrevista? ¿Dónde está la elección correcta? En respuesta a este incidente, la Sra. Zhang, jefa de recursos humanos de una empresa energética estatal en Beijing, dijo: "Las entrevistas son sin duda un comportamiento dirigido por la empresa. Si se incurre en gastos durante este proceso, deberían ser sufragados por "Esta es la regla predeterminada de la industria de recursos humanos. Pero también hay situaciones en las que los solicitantes de empleo toman la iniciativa de pagar". o sala de negociación, pero si se trata de presentar algunos talentos superiores y mandos intermedios, o una empresa de cazatalentos, los talentos elegirán hoteles, cafeterías y otros lugares con un mejor ambiente y atmósfera. Sin embargo, los costes generados también correrán a cargo de la empresa y no tendrán que ser asumidos por el solicitante de empleo. ¿Qué buscan los reclutadores en los candidatos al MBA durante las entrevistas? Dado que es razonable que la empresa asuma el costo de la entrevista, desde un punto de vista emocional, ¿pagarla personalmente reflejará la adaptabilidad y las habilidades interpersonales del solicitante, dejando así una mejor impresión en el gerente de recursos humanos? Es difícil juzgar porque los requisitos laborales son diferentes y las personas son diferentes. Sin embargo, basándonos en la experiencia de búsqueda de empleo en línea y la experiencia compartida por RR.HH., además de los rígidos requisitos profesionales, no nos resulta difícil obtener la información básica que los solicitantes de empleo de MBA deben mostrar en el juego de entrevistas: 1. Preste atención a su lenguaje corporal desde la primera entrevista e intente parecer inteligente, enérgico y concentrado en la experiencia de RR.HH. que tiene entre manos. Haz contacto visual y, sin decir nada, le harás saber a la otra persona que estás interesado en el trabajo. . 2. Al igual que el enamoramiento, las impresiones iniciales y finales de una entrevista son siempre las más importantes. Debes concentrarte en los primeros cinco minutos y en los últimos cinco minutos. Estos cinco minutos determinarán tu primera impresión y tu impresión de despedida. El gerente de recursos humanos también decidirá inconscientemente si te apreciará en este corto período de tiempo. Comuníquese de manera proactiva en los primeros cinco minutos y cuando se vaya, asegúrese de que lo recuerden. Pero no como el protagonista mencionado al principio del artículo. 3. Dígase a sí mismo que el propósito de cada entrevista es conseguir el trabajo. Debes resaltar tu personalidad y capacidades profesionales. Al final de la entrevista, asegúrese de saber qué hacer a continuación y utilice su experiencia en recursos humanos para determinar cuándo tomar una decisión.
4. Aclara las necesidades de la persona que tienes enfrente, muestra tu valor por el trabajo que deseas, muestra tu adaptabilidad al entorno y tu actitud hacia las personas. Recuerda que a veces haciendo una cosa más o diciendo una palabra más puedes evitar la “tragedia de pagar la cuenta”. 5. Hacer que la gente se sienta bien y cálida. A toda experiencia en RR.HH. le gusta contratar personas con las que sea fácil trabajar y que se sientan orgullosas de la empresa. Sea formal y firme, mostrando su energía e interés. 6. Finalmente, un recordatorio para los solicitantes de empleo de MBA: ¡haga una pregunta al examinador si puede! Este vínculo aparentemente prescindible desempeñará en realidad un papel decisivo. Todo director de recursos humanos ama a las personas con "problemas". Si alguien pregunta: "Si me uno a la empresa, ¿mejorará la empresa la formación de los nuevos empleados en el futuro?" "Tienes que saber que esto refleja tu pasión por aprender y tu fidelidad a la empresa. Lo más importante es que tengas un corazón emprendedor.