Certificado de calificación de traducción líder
Bajo la tendencia general de integración y creación de redes globales de información, la ciencia y la tecnología cambian cada día que pasa, el conocimiento humano se ha hermanado en cinco años y la economía cambia cada día que pasa. Todo emprendedor debe aprender a utilizar una perspectiva mundial. Mírese a sí mismo desde la altura y la distancia, descubra sus debilidades y deficiencias en cualquier momento y superélas rápidamente mediante la reforma y la apertura, para ponerse al día y superarse, de lo contrario puede ser. eliminado en cualquier momento. "Considere la decisión cuidadosamente." Como dijo un antiguo chino: "La situación general no es tan buena como en un área; no busquen a Jesucristo. Escasez temporal de trabajo en los años 1920 o 1930, los automóviles producidos en masa estaban representados por Ford". Los automóviles negros han dominado el mercado durante décadas, pero a medida que cambian los tiempos, los consumidores quieren más variedades y modelos más nuevos, así como automóviles que consuman menos combustible y energía. Los productos de Ford Motor Company no sólo tienen colores monótonos, sino que también consumen mucho combustible y desperdician mucho dinero. No están en consonancia con el mercado de suministro de petróleo cada vez más limitado y la situación de protección del medio ambiente cada vez más grave. Estrechamente ligado a la demanda del mercado y al poder de empresas como General Motors para formular planes estratégicos, la producción y el consumo de energía de los vehículos ligeros pequeños y medianos se escaparon durante la crisis del petróleo de los años 1970, que llevó a Ford Motor Company al borde de la crisis. quiebra. ¿Entonces el ex presidente de Henry Ford? Ford lo sabe muy bien: "Sin innovación, pereceremos".
No hace mucho, Andrew Le Grocoff, presidente de Intel, el mayor fabricante de microprocesadores del mundo. Publicado un nuevo libro "Sólo los paranoicos sobreviven". Aunque algunos de los argumentos del libro son un poco exagerados, en general reflejan fielmente las características de la época. El libro menciona que estamos en una era con una velocidad de desarrollo 10 veces mayor, una era llena de desafíos y crisis. Como empresa y emprendedor, debemos sentir los cambios que nos rodean en cualquier momento, saber qué está cambiando y cómo adaptarnos. a este cambio. No es difícil ver a partir de esto que en Japón, Estados Unidos y algunos otros países, por qué algunas empresas son tan fáciles de desintegrar y quebrar cuando dicen que están disueltas, y que quiebran cuando dicen que van a quebrar. En 1992, la revolución "General Electric" iniciada por Le Chiwei, presidente de la General Electric Company de Estados Unidos, parece haber destruido bastantes empresas muy buenas. En ese momento, la gente lo llamaba el "verdugo" de la empresa. Pronto el incidente terminó y se convirtió en un modelo a seguir y un talento innovador muy respetado.
Esto muestra que a medida que se acerca la economía del conocimiento, las empresas chinas necesitan con urgencia un gran número de empresarios, gerentes y talentos de innovación tecnológica innovadores. Las empresas deben conceder gran importancia a cultivar la calidad de los talentos innovadores y liberar eficazmente la innovación. energía, para luego impulsar proyectos integrales de innovación desde todos los aspectos de la estrategia corporativa, la gestión, la tecnología, el diseño, etc., para que el desarrollo y la competitividad empresarial se adapten a los nuevos tiempos.