¿Cuáles son las ventajas de la matriz de necesidades de formación en HSE?
1. Resolver los problemas de inpertinencia, desconexión laboral y poca operatividad en la formación. La capacitación debe utilizar materiales adecuados para usted como material didáctico y combinarse con puestos reales para satisfacer las necesidades reales; deben desarrollarse planes de capacitación diferenciados para diferentes tipos de trabajo, individuos y habilidades del personal; sólo en el proceso de capacitación se puede movilizar la subjetividad de los empleados; y positividad.
2. Resolver el problema de asignación de profesores. La formación no es una tarea especial independiente y no debe ser planificada e implementada únicamente por departamentos especializados. No requiere profesores especializados, tiempo dedicado ni materiales didácticos especializados. Por el contrario, algunos profesores de tiempo completo no pueden captar los cambios en las materias y necesidades de la formación de manera oportuna, lo que da como resultado que los profesores de tiempo completo no puedan recetar el medicamento adecuado y enseñar según sea necesario, y en cambio son "poco profesionales". Hacer un uso racional de los recursos de la empresa, recurrir a formadores internos, establecer el concepto de “todos los empleados son formadores” y combinar orgánicamente la formación con la gestión y las operaciones diarias para lograr el desarrollo económico.
Compartir experiencias.
3. Resolver el problema de la formación amplia y vaga y de los contenidos generales y diversos. Partir de la realidad y obedecer a las “necesidades” de SSMA que atienden los puestos actuales son la base para establecer una matriz de capacitación. La identificación de necesidades es la base de la capacitación en HSE, un prerrequisito importante y una base para diseñar el contenido de la capacitación, los niveles estándar y los métodos de capacitación, y el vínculo principal para establecer una matriz de capacitación. No se puede perder mucho tiempo simplemente gracias a diversas técnicas forenses y capacitación especializada en los departamentos.
4. Resuelva el problema del método de entrenamiento único y el efecto de entrenamiento deficiente. En la actualidad, la capacitación se lleva a cabo principalmente en forma de "conferencias PPT" centralizadas, lo cual es relativamente aburrido, con menos capacitación en el trabajo y una interacción de capacitación débil. No considera completamente la aceptación y aplicación de los empleados, como se anuncia. en el escenario.
División, la audiencia lo escuchó; la matriz de capacitación requiere que la capacitación en HSE se integre en las actividades laborales diarias y aproveche al máximo varios métodos nuevos.
Compartir HSE a través de los medios y debates. y experiencia y conocimientos de combate real simulado.
5. Resolver los problemas de requisitos de evaluación vagos y mala iniciativa de los estudiantes. Después de aclarar los requisitos para cumplir con los estándares después de la capacitación en el aula, podemos garantizar que se implementen la retroalimentación de la evaluación posterior y las correspondientes medidas de recompensa y castigo; aclarar las responsabilidades de los empleados y las responsabilidades de capacitación de la gerencia en todos los niveles; los empleados participen activamente en la formación.
Savy aboga por el establecimiento de una matriz de capacitación en HSE para todos los empleados con el núcleo del puesto, la base de las responsabilidades laborales y el propósito de capacitar el cumplimiento y desarrollar la capacidad de desempeño de los empleados. Y desarrolló la plataforma de aprendizaje "No sé si puedo" para ayudar a las empresas a realizar capacitaciones matriciales.