El resumen personal de la enfermera de la UCI es muy breve.
Un breve resumen personal de la enfermera de UCI 1
A finales de año y principios de año, repaso el primer mes de la unidad de cuidados intensivos. Con el cuidado de los líderes del hospital y la orientación del departamento de enfermería y los directores de departamento, con el esfuerzo conjunto de todo el personal de enfermería, el trabajo de enfermería de la UCI se llevó a cabo sin problemas, logró resultados graduales y tomó la evaluación del hospital terciario como un oportunidad de alcanzar un nuevo nivel. El trabajo se resume de la siguiente manera:
Primero, tomar el "Proyecto de demostración de servicios de enfermería de calidad" como punto de partida para innovar los servicios y mejorar integralmente la calidad del servicio.
1. Este año nuestro hospital fue identificado como hospital de contacto clave por la Dirección Municipal de Salud. De acuerdo con el despliegue general del hospital, el Departamento de Enfermería formuló un plan de implementación del proyecto de demostración de servicios de enfermería de alta calidad con "-" como tema y "-" como objetivo, y celebró una reunión de movilización para jefes de enfermería y un juramento. en una reunión de enfermeras de todo el hospital para dar amplia publicidad y lanzar los "Estándares de Evaluación Básica de Enfermería", los "Proyectos de Servicios de Enfermería Básicos para Pacientes Hospitalizados" revisados y mejorados, los "Estándares de Trabajo de los Servicios de Enfermería Básicos" y los "Estándares Comunes de Servicios de Tecnología de Enfermería Clínica"; fueron encuadernados en un volumen por una sola persona. Establecer salas piloto, dar a conocer la connotación del servicio y los elementos de servicio de la atención graduada, introducir mecanismos de evaluación social y aceptar la supervisión de los pacientes y la sociedad;
2 Medidas de servicios de enfermería clínica innovadoras y "centradas en el paciente":< /p >
El primero es implementar el sistema de “dos saludos” de la jefa de enfermería (saludos de mañana y saludos de tarde
El segundo es implementar el servicio de “tres antes” (antes del semáforo en rojo); se enciende, antes de que el paciente hable y antes de que el paciente necesite algo)
3. La "estación de enfermería móvil" inspecciona activamente a los pacientes de acuerdo con la "Trilogía de inspección" (inspección activa, inspección de seguimiento, e inspección efectiva) para que la luz roja ya no suene; cuarto, prestar atención a fortalecer la educación sanitaria y comunicarse con los pacientes, y llevar a cabo "-" concursos de actuación y veladas de premios en todo el hospital; quinto, llevar a cabo una recopilación de "; -" sugerencias racionalizadas, recopilar un total de - artículos, promoverlos y compartirlos en varios departamentos; sexto, llevar a cabo una serie de actividades de "atención cálida, servicios innovadores y esforzarse por ser una enfermera satisfecha con el paciente". Primero, el Departamento de Enfermería emitió una iniciativa y cada departamento formuló términos de servicio cálidos; luego, el equipo de monitoreo de la calidad de enfermería fue al departamento todos los meses para realizar un cuestionario de satisfacción laboral de enfermería para seleccionar a las enfermeras que estaban más satisfechas con los pacientes; y finalmente, a través del cuestionario de retroalimentación del informe mensual del servicio de enfermería. Los resultados se informan y elogian a las enfermeras que están más satisfechas con los pacientes, y a lo largo del año se seleccionan las enfermeras con los pacientes más satisfechos.
3. Existe enfermería básica:
① Fortalecer la capacitación del personal de enfermería, cambiar completamente el concepto de servicio y fortalecer la comprensión ideológica
② Implementar; evaluación del desempeño. Formule un sistema de evaluación del desempeño y reglas de puntuación, vincule la cantidad y calidad del trabajo de enfermería clínica realizado por las enfermeras y la satisfacción de los pacientes hospitalizados con el pago por desempeño, y utilícelo como una condición importante para la promoción y la evaluación, lo que moviliza enormemente el entusiasmo y el entusiasmo. del personal de enfermería para brindar atención básica.
③ Optimización de procesos, división clara del trabajo y responsabilidades asignadas para garantizar que se implementen los cuidados básicos y los pacientes reciban beneficios
(4; ) Día fijo de atención domiciliaria, todos los lunes por la tarde. Los pacientes hospitalizados reciben tratamiento sanitario centralizado.
4. Profundizar la enfermería general, implementar un sistema de responsabilidad de tres niveles: enfermera jefe-líder de equipo responsable-enfermera responsable, y camas y enfermeras separadas. Las enfermeras tienen un "campo de responsabilidad" que puede garantizar que brinden servicios de enfermería continuos, a tiempo completo y sin interrupciones a los pacientes de los que son responsables;
5. modelo de programación, hacer que los pacientes, las familias y el personal médico estén más satisfechos.
2. Tomando como punto de partida global el “Año de la Innovación en los Servicios”, innovar en la gestión y mejorar integralmente la calidad de la atención.
1. Al mismo tiempo, tomar medidas para controlar estrictamente la calidad de la atención. Implementar el modelo de control de calidad “123”.
Es decir, centrarse en la calidad, hacer un seguimiento de cerca, encontrar problemas sin buscar motivos, tomar medidas sin buscar motivos y tomar medidas sin implementarlas, implementar gestión in situ y retroalimentación directa, implementar un sistema de informes no punitivo; para eventos adversos de enfermería y mantener los fundamentos de calidad de la enfermería cada trimestre. El análisis de causas convertirá los "errores" en riqueza;
2. Gestión de enlaces clave: hacer varias señales de advertencia (como anti-cama, anti-caída). , antideslizamiento de tuberías, antiescaldaduras y antiescaras, etc.) y cuélguelo en una posición visible para mejorar la conciencia de seguridad
3. corrección" del uso de medicamentos y la gestión de la entrega de tarjetas de medicamentos convencionales, medicamentos y artículos de emergencia. También se han formulado una serie de medidas de inspección de "puerta de entrada" para medicamentos como "ingreso al departamento", "recepción de medicamentos", "preparación" y "cambiar de medicamento". Se estipula que los medicamentos que caducan dentro de un mes están marcados con "azul" y los que llegan dentro de un mes. Los medicamentos de este período están etiquetados como "llamativos".
4. Manejo por parte de la jefa de enfermería: Basado en las reglas de suma, resta, multiplicación y división, sé un amigo cercano de la jefa de enfermería. "Más" significa que la jefa de enfermeras trabajará duro, fortalecerá sus habilidades y aumentará las oportunidades de aprendizaje, de modo que la motivación de la jefa de enfermeras aumentará; "Menos" significa que la jefa de enfermeras puede reducir la presión y la carga, como cancelar o fusionar; varios registros de traspaso: cuestiones heredadas, que permiten que la jefa de enfermería tenga más tiempo para participar en la gestión de la sala, "aprovechar" significa "una oportunidad" para construir una plataforma para que la jefa de enfermería muestre plenamente sus talentos, como la gestión de foros para el jefe; enfermera, organizando diversas actividades y trabajando juntos para desarrollarse, etc. , dar a la jefa de enfermería una sensación de logro y valor; "eliminación" significa eliminar preocupaciones, aliviar las preocupaciones, apoyar a la jefa de enfermeras en su trabajo, alentar a la jefa de enfermeras a innovar, resolver problemas para la jefa de enfermeras y permitir que la jefa de enfermeras lo haga. avanzar con valentía y sin preocupaciones;
5. Gestión de grupos clave: hay - enfermeras en nuestro hospital, de las cuales - las enfermeras representan - del número total del personal de enfermería. La forma de cultivar y gestionar este grupo está relacionada con el desarrollo y el futuro de la enfermería. Por ello, el Departamento de Enfermería considera a este colectivo como foco de gestión. El primero es implementar una gestión paternalista humanizada. El segundo es el modelo de gestión "youwei", que significa construir activamente una plataforma para mostrar talentos y marcar la diferencia.
3. Centrarse en las actividades de lectura "abrir el libro es beneficioso", aprender de manera innovadora y mejorar integralmente las habilidades de enfermería.
1. Desarrollar un plan de implementación para la actividad de lectura "Abrir el libro es beneficioso", realizar una ceremonia de lanzamiento, elegir líderes de estudio en cada departamento y formular planes de estudio, lemas de estudio, consejos de estudio, etc. Cada semana es un día de estudio fijo, con profesores, material didáctico y un mínimo de horas, realmente "abrir el libro es beneficioso";
2. El Departamento de Enfermería organiza una conferencia de enfermería en todo el hospital. invitar a expertos a dar conferencias una vez y seleccionar a los miembros de enfermería para que se turnen para estudiar en la UCI;
3 Fortalecer los "Tres conceptos básicos y tres estrictos" para garantizar que todos aprueben el examen y organizar exámenes teóricos durante todo el año. , y la tasa de aprobación es - tasa excelente -; Evaluación de operación - tiempos de persona, tasa de aprobación -, tasa de excelente -;
4. puntuar -;
5. Formación previa al empleo Es la piedra angular de una carrera. Cada período tiene un plan de formación detallado, enseñanza estandarizada, evaluación estricta y énfasis en los resultados prácticos;
6. Preste atención a la formación del personal de enfermería especializado y establezca el primer grupo de - grupo, grupo-. grupo de tratamiento y grupo -Grupo de tratamiento, grupo-grupo de liderazgo de formación de enfermeras.
Cuarto, otros
1. Trabajo de lavandería:
Con el apoyo de los líderes del hospital, la mejora de los métodos de lavado no solo mejoró la calidad del lavado, sino que también También se reduce la cantidad de ropa, el grado de daño se extiende considerablemente, la vida útil de la ropa se extiende considerablemente, se mejora la eficiencia del trabajo y se reduce la intensidad del trabajo.
2. Gestión del personal de limpieza:
Se ha revisado y mejorado el sistema de premios y castigos, con premios y castigos claros, se ha puesto énfasis en la comunicación con el personal de limpieza, y el personal de limpieza; Se ha mejorado continuamente la conciencia del personal de amar el hospital y su trabajo.
3. Gestión de pasantes:
Realizar capacitación previa al trabajo antes de ingresar al departamento, formular planes de enseñanza y completar las tareas docentes de acuerdo con el plan de estudios 2. Discutir con los maestros; pasantía, Escuche atentamente las opiniones de los estudiantes de enfermería, anote su experiencia de pasantía, analícela con la jefa de enfermería y los profesores docentes, descubra las deficiencias y realice mejoras continuas.
4. Convocó 1 reunión de enfermeras en todo el hospital, 4 simposios en todo el hospital para pacientes hospitalizados y sus familias, 2 rondas de enfermería en todo el hospital, 4 simposios de gestión de enfermeras jefas y 2 simposios de jefas de enfermería adjuntas. 4 reuniones de análisis de calidad de enfermería y 2 simposios de personal de limpieza redacción de tres informes de trabajo de enfermería, cuatro informes de enfermería y ocho informes mensuales de servicio de enfermería;
Problemas con los verbos (abreviatura de verbo)
1. Las enfermeras jóvenes representan el -3% del personal de enfermería y sus conocimientos teóricos y habilidades deben mejorarse aún más. ;
2. La atención básica y la educación sanitaria a veces no existen y es necesario reforzarlos
3. Es necesario reforzar el seguimiento después del alta.
4. El equipo de limpieza es inestable, el personal de limpieza no está activo y la higiene tampoco es del todo satisfactoria.
En resumen, con el apoyo y la ayuda de los líderes de todos los niveles, el Departamento de Enfermería ha hecho algo de trabajo, pero todavía existe una cierta brecha entre las expectativas de los líderes al salir del hospital y las necesidades de los pacientes. . En el nuevo año, aprovecharemos nuestras fortalezas, corregiremos nuestras deficiencias y mejoraremos aún más nuestro trabajo para tranquilizar a los líderes y satisfacer a los pacientes.
Resumen personal de la enfermera de la UCI Introducción 2
Se acerca el año nuevo. Si echamos la vista atrás al año pasado, la labor de enfermería de nuestro departamento se resume de la siguiente manera:
1 Calidad y seguridad de enfermería
Durante el último año, bajo la supervisión del Departamento de Enfermería. y la enfermera jefe del departamento, nuestro departamento ha llevado a cabo estrictamente una buena gestión de la calidad y la seguridad de la enfermería, implementa concienzudamente la gestión de la calidad de la enfermería de la red de nivel departamento-departamento de enfermería, selecciona parte del personal de enfermería responsable en el departamento para participar en el nivel del departamento. gestión de la calidad de la enfermería, insistir en el autoexamen y la inspección puntual semanales y mensuales, y proporcionar comentarios oportunos sobre la autoinspección y la inspección puntual. Como resultado, los eventos adversos de enfermería se informan de inmediato al Departamento de Enfermería. Gracias a la rectificación del Departamento de Enfermería, las medidas de enfermería se mejoraron de manera oportuna. Especialmente después de la simplificación de los documentos de enfermería, el departamento aumentó su autoexamen de la redacción estándar de los documentos de enfermería simplificados, informó rápidamente los problemas a las partes y realizó correcciones si se encontraban problemas. Además, de acuerdo con las condiciones específicas del departamento, se implementa una programación de turnos científica y flexible, se organizan clases intensivas durante períodos clave y se implementan estrictamente reglas y regulaciones como el sistema de enfermería graduado para garantizar la seguridad de la enfermería y que no se produzcan errores o Accidentes durante todo el año.
2. Fortalecer las tres formaciones básicas y mejorar el nivel de los servicios de enfermería.
Para las enfermedades comunes y frecuentes en el departamento, el aprendizaje empresarial se organiza periódicamente todos los meses y el aprendizaje empresarial se lleva a cabo más de una vez al año. Y mejorar constantemente las rutinas de enfermería del departamento, fortalecer el estudio de los conocimientos teóricos básicos de la medicina tradicional china, lo que representa aproximadamente -, mejorando en gran medida el nivel de conocimientos teóricos de la medicina tradicional china entre el personal de enfermería. Al mismo tiempo, se fortalece la práctica de las técnicas de la medicina tradicional china y occidental, y las habilidades de enfermería de las enfermeras del departamento se prueban de manera planificada cada mes. Todos los resultados de las dos operaciones de especialistas en medicina tradicional china en nuestro departamento. estaban calificados. Además, fortalecer la investigación científica en enfermería y las nuevas tecnologías y nuevos negocios, y publicar artículos.
En tercer lugar, fortalecer la enseñanza clínica
Los pasantes y los estudiantes de rotación reciben capacitación de enfermeras calificadas y enfermeras clave del departamento imparten regularmente conferencias de enseñanza, rondas de enseñanza y demostraciones técnicas. Se busca fortalecer el aprendizaje de conocimientos y habilidades teóricas de esta carrera, y se realizan exámenes teóricos y operativos antes de abandonar el departamento para culminar exitosamente el plan docente. Para las nuevas enfermeras y enfermeras universitarias que se incorporaron a nuestro departamento este año, se desarrolló un plan de formación basado en sus diferentes cualidades personales. La formación de corta duración duró un mes, de modo que las enfermeras recién contratadas tuvieran un objetivo sólido en el primer mes. , e integrarse lo antes posible en el trabajo del departamento. Al mismo tiempo, se comprueba principalmente cada mes el estado de autoestudio de las enfermeras jóvenes y se les insta a fortalecer sus estudios profesionales.
En cuarto lugar, la calidad de la atención de enfermería para pacientes críticos.
Realizar rondas de sala para casos de enfermería difíciles y críticos en el departamento, y las enfermeras generales discuten y expresan sus opiniones, lo que mejora el nivel de enfermería de las enfermeras para pacientes difíciles y críticos, y al mismo tiempo pensar en posibles problemas de enfermería de antemano, mejorando la previsibilidad y capacidad de respuesta de los problemas de enfermería. No hubo complicaciones de enfermería en nuestro servicio durante todo el año.
5. Proporcionar servicios de enfermería de alta calidad, mejorar la calidad del servicio y dar forma a la imagen del hospital.
Desde que se convirtió en una sala de demostración de servicios de enfermería de alta calidad, nuestro departamento ha implementado concienzudamente el espíritu de la actividad y ha brindado servicios de enfermería de alta calidad. El departamento también realizó una reunión de vida diaria para transmitir el espíritu relevante a cada enfermero y explicar a todos por qué se realizaba este trabajo, lo cual fue reconocido por los enfermeros del departamento. Al mismo tiempo, varios departamentos también se están organizando activamente.
En primer lugar, se ajustaron las disposiciones laborales, se cancelaron las enfermeras de clase auxiliar, se implementó un sistema de contrato de camas y el personal del departamento se dividió en un grupo de responsabilidad, compuesto por un líder de equipo y una enfermera responsable. Se han replanificado las responsabilidades de cada clase y la enfermera responsable es totalmente responsable de todo el tratamiento del paciente, la observación del estado, la educación sanitaria, etc. La enfermera jefe y la enfermera tratante participan en el trabajo de enfermería de cada grupo durante el período de mayor trabajo de la sala. De acuerdo con el espíritu de la ingeniería, consolidamos la atención básica de enfermería y brindamos servicios satisfactorios, lo que mejora en gran medida la calidad de la atención de enfermería, garantiza la seguridad de la enfermería y mejora integralmente la satisfacción del paciente. Al mismo tiempo, también mejora en gran medida el nivel profesional y técnico del personal de enfermería, fortalece el sentido de responsabilidad de las enfermeras, optimiza la asignación de recursos humanos de enfermería, hace que el trabajo de enfermería sea más ordenado y realmente devuelve a las enfermeras a los pacientes.
6. Infección, desinfección y aislamiento nosocomiales
En el último año, nuestro departamento se centró en fortalecer la infección hospitalaria, la desinfección y el aislamiento y asignó a una enfermera senior para que se encargara del trabajo completo de infección hospitalaria. -Tiempo y trabajo de prevención de infecciones hospitalarias todo en uno todos los meses. Las enfermeras del departamento aprenden conocimientos teóricos sobre las infecciones hospitalarias. Todo el personal implementa estrictamente el sistema de desinfección y aislamiento y los principios de la tecnología aséptica, se lava las manos con frecuencia según el método de lavado de seis pasos y realiza periódicamente cultivos bacterianos en las manos del personal médico, la mesa de la sala de tratamiento y el aire en la sala. Todos los tubos del ventilador se usan una vez, uno para cada persona, y se reemplazan periódicamente según sea necesario.
7. Ayudar activamente con los arreglos laborales del hospital.
Estudie detenidamente los documentos relevantes sobre la reforma del sistema de personal del hospital y coopere con el hospital para llevar a cabo de manera integral la reforma del sistema de personal de acuerdo con el espíritu de los documentos. Por ejemplo, en el concurso para el puesto de jefa de enfermería que se celebró por primera vez en nuestro hospital este año, seleccionamos activamente a enfermeras clave para participar y cooperamos con los líderes del hospital en el trabajo logístico. Imparta cuidadosamente conocimientos de gestión de enfermería a los nuevos jefes de enfermería para que puedan volverse competentes en su trabajo lo antes posible. Implementar seriamente el trabajo de planificación familiar en el hospital, organizar razonablemente el trabajo matrimonial y de parto para el personal del departamento y concentrar la licencia de maternidad soltera durante todo el año.
Ocho. Beneficios sociales y económicos
En 20-2000, nuestro departamento trató a más de 10.000 pacientes críticos, con unos ingresos anuales de más de 10.000. Como estación de transferencia para pacientes en estado crítico, nuestro departamento ha reducido en gran medida la tasa de mortalidad de pacientes en estado crítico, ha reducido la aparición de disputas médicas y ha creado buenos beneficios económicos y sociales para el hospital.
En el último año, aunque trabajamos duro y logramos ciertos resultados, todavía hay muchas deficiencias, como un conocimiento teórico básico débil de la medicina tradicional china y el funcionamiento técnico no calificado de la medicina tradicional china. El próximo año, trabajaremos y estudiaremos duro como siempre, continuaremos desarrollando nuevas tecnologías y negocios y fomentaremos el desarrollo de la investigación en enfermería. Realmente logramos un servicio proactivo "centrado en el paciente" en nuestros pensamientos y acciones.
Resumen personal de enfermería de la UCI 3
La UCI es un departamento clínico especial. Aquí no hay familiares que lo acompañen y todo el trabajo de enfermería lo realizan íntegramente enfermeras. Gracias a los esfuerzos activos de las enfermeras de la UCI, no sólo hemos acumulado algo de experiencia en la gestión y formación de enfermeras, sino que también hemos presentado una nueva mirada, haciendo que el trabajo de enfermería sea más detallado y más cercano a los pacientes. El trabajo de enfermería en la UCI durante medio año se resume a continuación.
En primer lugar, fortalecer el cultivo de la calidad propia de las enfermeras de enfermería.
1. Fortalecer la formación ideológica de las enfermeras en las unidades de cuidados intensivos. Como enfermera de la UCI, siempre se ha centrado en el paciente, anteponiendo las necesidades del paciente, cambiando ideológicamente el concepto de enfermeras como "niñeras senior" y utilizando acciones prácticas para implementar servicios de alta calidad.
2. Potenciar los tres entrenamientos básicos. Un servicio de alta calidad y una tecnología excelente son una atención verdaderamente de alta calidad, y ambos son indispensables. Realizamos exámenes teóricos y operativos para enfermeras todos los meses. A través de este formulario, toda enfermera tiene sólidas habilidades básicas. Tranquilizar a las familias y satisfacer a los pacientes. También proporciona orientación relevante sobre cómo brindar atención específica a los pacientes y mejora continuamente la capacidad de las enfermeras para observar, descubrir y resolver problemas. Esto no solo enriquece el conocimiento profesional de las enfermeras y amplía sus conocimientos, sino que también permite que los servicios de enfermería clínica funcionen plenamente. reflejar las características del programa de pregrado y enriquecer los servicios. La connotación es combinar orgánicamente la atención básica de enfermería con diferentes cuidados de enfermería especializados para garantizar la seguridad del paciente y reflejar la atención humanista.
3. Hacer un buen trabajo de “transmisión, ayuda y orientación” al equipo de enfermería. En los últimos años, se ha contratado a enfermeras jóvenes para las salas de UCI. Para las enfermeras jóvenes, organice enseñanza individualizada a cargo de enfermeras con experiencia y lleve a cabo una educación de servicio de calidad en profundidad. Las enfermeras jóvenes no sólo mejoran su capacidad de autoaprendizaje, sino que también promueven un desarrollo mejor y más rápido de la enfermería responsable.
Más importante aún, realmente implementaron sus actividades en acciones específicas, hicieron cosas reales y lograron cosas prácticas.
2. Fortalecer y mejorar la construcción del sistema departamental.
1. Mejorar las normas y reglamentos de enfermería de la unidad de cuidados intensivos. Bajo la premisa de garantizar la seguridad del paciente, continuaremos mejorando y perfeccionando las diversas reglas y regulaciones del departamento de enfermería, que incluyen: sistema de traslado de pacientes, sistema de trabajo de rescate, sistema de rondas de enfermería, sistema de gestión de medicamentos, sistema de almacenamiento y uso de equipos, desinfección y sistema de aislamiento, sistema de visitas familiares, etc. Se establecieron y mejoraron gradualmente diversas operaciones técnicas y rutinas de diagnóstico y tratamiento, rutinas de monitoreo postoperatorio, rutinas de monitoreo de shock, rutinas de monitoreo de tratamiento con ventilador, rutinas de monitoreo de traqueotomía y diversas rutinas de monitoreo de catéteres y tubos de drenaje. Adhiérase a las "cuatro rondas" todos los días, lleve a cabo sistemas centrales, procesos importantes, rondas de enfermería, aprendizaje empresarial y análisis y debates de eventos adversos cada mes, y fortalezca continuamente el aprendizaje de reglas, regulaciones y procesos importantes. Completar la formación y evaluación de diversas normas y reglamentos de acuerdo con las tareas asignadas por la oficina de evaluación.
2. Revisar y optimizar las responsabilidades de cada turno, las diversas rutinas de enfermería, los planes de emergencia de enfermería y los procedimientos operativos. De acuerdo con los requisitos de la oficina de acreditación hospitalaria, revisamos las responsabilidades y rutinas de enfermería de cada clase de UCI, los procedimientos operativos para el uso de diversos instrumentos como ventiladores y los procedimientos operativos para el uso de medicamentos especiales como los vasoactivos. Y realizó capacitaciones intensivas, inspecciones y evaluaciones una por una. Mejorar continuamente la tasa de éxito del rescate y el nivel de seguimiento.
3. Entrega concreta de cabecera. La UCI siempre ha seguido un sistema de transferencia junto a la cama. Con el continuo desarrollo del departamento, el traspaso junto a la cama ha pasado de ser un modelo a uno concreto, es decir, la condición del paciente se transmite desde los aspectos de introducción de la enfermedad, puntos de enfermería, puntos de tratamiento, precauciones especiales de medicación, etc. Cada cambio de turno debe registrarse en detalle y escribirse cuidadosamente en el formulario de registro de cuidados críticos.
En tercer lugar, fortalecer la conciencia sobre el trabajo hospitalario.
1. Implementar estrictamente técnicas de operación asépticas y hacer un buen trabajo en el aislamiento de pacientes especiales.
2. Implementar concienzudamente las especificaciones de trabajo de desinfección y hacer un buen trabajo en el monitoreo microbiano. Coopere con el departamento de enfermedades infecciosas del hospital para llevar a cabo el seguimiento objetivo de los "tres tubos" de nuestro departamento.
3. Mejorar el cumplimiento de la higiene de manos y fortalecer la gestión de los "cinco momentos importantes". El equipo de control de infecciones de la UCI debe encargarse adecuadamente del lavado de manos, la presentación de informes y la gestión de consultores extranjeros. El personal de enfermería de guardia debe supervisar a consultores externos para realizar la higiene de manos.
En cuarto lugar, mejorar el mecanismo de incentivos para la evaluación del desempeño e implementar la evaluación del desempeño de las enfermeras.
1. Reformar el modelo de trabajo de enfermería: implementar cuidados integrales de enfermería basados en la responsabilidad según la situación de la sala, gestionar diferentes números de pacientes con diferentes condiciones en función de factores como la capacidad de trabajo y la calidad integral de las enfermeras. , adoptar arreglos nuevos y antiguos y aprovechar al máximo El papel de orientación y demostración de las enfermeras senior promueve el rápido crecimiento de las enfermeras junior.
2. Cambiar el método de programación: programación flexible, programación centrada en el paciente, comenzando por satisfacer las necesidades del trabajo de enfermería clínica, aumentando la mano de obra de enfermería durante períodos de gran carga de trabajo de enfermería y muchos pacientes, y garantizando que para el calidad de la atención nocturna, se implementa la programación de APN para reducir los vínculos de traspaso, se implementa una atención continua y sin interrupciones las 24 horas y se moviliza todo el entusiasmo para atender a los pacientes.
3. Establecer un registro de evaluación del desempeño del personal de enfermería y realizar evaluaciones basadas en la tasa de asistencia de enfermería, número de pacientes de enfermería, calidad de la enfermería, dificultad técnica, nivel de riesgo, satisfacción, etc. , los resultados de la evaluación mensual están vinculados al salario por desempeño del mes, lo que refleja que cuanto más trabajo haces, más obtienes. Movilizar plenamente el entusiasmo y la iniciativa del personal de enfermería.
Desventajas:
1. Es necesario mejorar la mejora continua del control de calidad en cada departamento.
2. La profundidad del trabajo de enfermería de alta calidad no es suficiente.
3. El departamento no introduce nuevas tecnologías de enfermería ni nuevos proyectos.
4. Hay muchas enfermeras jóvenes y la calidad del personal es desigual. Se debe seguir reforzando la formación jerárquica del personal de enfermería.
Plan de trabajo para el segundo semestre del año:
1. Modificar el formulario de evaluación del equipo de control de calidad del departamento para reflejar el PDCA. Aplique el método PDCA en el trabajo y aprenda y resuma paso a paso.
2. Revisar y evaluar la calidad del trabajo de enfermería en el primer semestre del año y mantener medidas efectivas. Según la situación real de nuestro departamento, formulamos medidas efectivas para mejorar la calidad del trabajo de enfermería. Las enfermeras generales están llamadas a participar en un trabajo de enfermería de calidad.
3. Comunicarse con los departamentos pertinentes y planificar la prueba de la tecnología de sonda nasogástrica permanente en el departamento en la segunda mitad del año. Probar activamente lo nuevo aprendido en el departamento a través de diversos canales de aprendizaje.
4. Fortalecer las tres formaciones básicas y los conocimientos profesionales y la formación operativa de las enfermeras jóvenes, y mejorar continuamente el nivel de enfermería.
5. De acuerdo con el plan de implementación de evaluación de Clase II emitido por el hospital, tomamos los estándares de evaluación hospitalaria de grado como estándares de trabajo, realizamos autoexámenes continuos y mejoramos continuamente la calidad de la atención.
Resumen personal de la enfermera de la UCI 4
Es otro mes de mayo encantador, la hierba está alta y los oropéndolas vuelan, el viento es claro y el sol calienta. Hoy marcamos el comienzo de otro Día Internacional de la Enfermería, el "12 de mayo", que también coincide con el centenario de nuestro hospital. En este festival, recibí el título honorífico de Enfermera Destacada de UCI en mi primer año de trabajo de enfermería. Hoy tengo el honor de hablar en nombre de las maravillosas enfermeras que somos. Permítanme expresar mi más sincero agradecimiento a las hermanas que me han brindado cuidados y apoyo en mi labor de enfermería. También rindo gran respeto a las personas mayores que han contribuido durante toda su vida a la carrera de enfermería en nuestro hospital; ¡también extiendo mis más sinceras bendiciones navideñas a las hermanas enfermeras que trabajan silenciosamente en el puesto de enfermería!
Soy un enfermero que se graduó el año pasado y ahora trabaja en la UCI. Desde el principio, no sabía nada al respecto y ahora domino las habilidades de rescate y enfermería de varios pacientes críticos en el departamento. Agradezco sinceramente a la jefa de enfermería por enseñarme y a las hermanas del departamento por su ayuda. Aprendí mucho de ti, no sólo en hacer las cosas, sino también en ser persona. ¡Muchas gracias! Aunque no tengo nada que presumir desde hace un año, he estado trabajando duro y trabajando duro sin quejarme.
Aunque trabajar en la UCI es duro, es muy feliz y gratificante. Al enfrentarnos a tantos pacientes moribundos cada día, sé que tenemos una gran responsabilidad y que cada minuto es vida. Cada vez que veo cómo rescatan a un paciente moribundo, la alegría va más allá de las palabras. Cuando la condición del paciente mejore y sea trasladado a la sala general, lo alentaremos a que reciba un buen tratamiento, ajuste su mentalidad y le desearemos una pronta recuperación. Me siento muy realizada en mi corazón y entiendo profundamente el significado del trabajo de enfermería. Sin embargo, esto no es algo que pueda hacer sola, sino que es el resultado del esfuerzo conjunto de todo nuestro personal médico.
Nuestro hospital siempre se ha adherido a una atención de alta calidad, lo que ha mejorado enormemente la relación médico-paciente, alcanzando la satisfacción del paciente más del 95%. En nuestro departamento la calidad en la atención es aún más evidente. Mientras trabaja, nunca olvide estudiar mucho y gradualmente dominar y comprender nuevos conocimientos. Con el desarrollo de la sociedad y el progreso de la medicina, sólo estudiando mucho podremos mantenernos al día y servir mejor a los pacientes.
Cuando me enfrento a la mirada dependiente del paciente, siento lo importante que es mi trabajo. Qué orgulloso me siento cuando recibo gratitud y elogios de pacientes y familiares. Siento que no sólo hemos aliviado el dolor de los pacientes y restaurado su salud, sino que también hemos contribuido a crear la armonía médico-paciente. En mi trabajo futuro seguiré sonriendo más, respetando más, comprendiendo más, animando más, ayudando más y siendo más agradecido. Aprenda a "ver los problemas con los ojos del paciente y sentir los problemas con el corazón del paciente". Realmente merece el glorioso título de "Ángel de Blanco".
Gracias al hospital por brindarme esta plataforma para mostrarme, a los líderes por su confianza y tolerancia, y a mis colegas igualmente destacados por su apoyo y ayuda. En el futuro, trabajaré más duro, mantendré el ritmo de los tiempos, mostraré una nueva apariencia, crearé nuevos logros y utilizaré acciones prácticas para recompensar a todos mis líderes, familiares y amigos que se preocupan por mí y me apoyan.
Resumen personal de enfermería de la UCI 5
-La UCI se centró en el plan de trabajo de enfermería formulado a principios de año. Bajo el correcto liderazgo del Departamento de Enfermería, las enfermeras generales trabajaron juntas para utilizarlo. su amor, entusiasmo y servir a cada paciente con sinceridad. El informe de trabajo del año pasado es ahora el siguiente:
Primero, implementar las reglas y regulaciones para garantizar la seguridad del trabajo de enfermería.
1. Preste atención a la disciplina laboral, exija que el personal se vista de acuerdo con las regulaciones, implemente concienzudamente la "Prohibición del personal del Hospital de Medicina Tradicional China de la ciudad de Zhongxiang", cumpla con el principio de "ocho prohibiciones estrictas", implemente estándares de servicios de enfermería y establecer un concepto de servicio "centrado en el paciente" para mejorar la calidad de los servicios de enfermería.
2. Cumplir con el sistema de verificación y exigir que las órdenes médicas se verifiquen en cada turno. La jefa de enfermería verificará las órdenes médicas dos veces por semana los lunes y jueves y mantendrá registros de las operaciones de enfermería que requieran "tres controles y; ocho atención personalizada". Evite errores y accidentes de enfermería.
3. Preste atención a la implementación del sistema de traspaso de funciones, que requiere que el sucesor llegue al trabajo con 15 minutos de anticipación. Los pacientes de la UCI deben traspasarse junto a la cama y el estado, el tratamiento, la enfermería, la piel y las tuberías del paciente. y las instalaciones de seguimiento deberán entregarse personalmente.
4. Implementar un sistema de gestión de notificación de úlceras por presión y eventos adversos para hacer frente a las inevitables úlceras por presión y el desprendimiento de tuberías. Informar al departamento de enfermería de manera oportuna e investigar las úlceras por presión y los eventos adversos. Las enfermeras generales analizan colectivamente las causas y el departamento analiza las medidas correctivas en el libro de información.
5. Promover el sistema de cuidados especiales e implementar los cuidados básicos. Todo el tratamiento y la atención de los pacientes de la UCI de un hospital a otro son realizados por enfermeras, incluyendo la vuelta, las palmaditas en la espalda, la alimentación, el baño tibio, el cuidado bucal, la irrigación perineal, la defecación, etc. El trabajo de las enfermeras ha sido afirmado muchas veces por los pacientes conscientes.
6. Rellenar minuciosamente el manual de trabajo de la jefa de enfermería cada mes, con un plan y resumen de trabajo mensual, y puntos de trabajo semanales. Realizar el trabajo de la jefa de enfermería según lo previsto, esforzarse por mejorar su propia gestión. nivel y garantizar la calidad de la enfermería del departamento. Participar activamente en las reuniones celebradas por el hospital y el departamento de enfermería, y transmitir con prontitud las disposiciones laborales del hospital y el departamento de enfermería a las enfermeras generales.
El segundo es fortalecer la educación en servicio de las enfermeras y mejorar aún más las habilidades profesionales del personal de enfermería.
1. Organizar a las enfermeras del departamento para que estudien periódicamente y fortalezcan las tres formaciones básicas. El personal de enfermería del departamento de pregrado realizará conferencias teóricas una vez al mes, capacitación operativa una vez al mes y exámenes teóricos y operativos una vez al mes. Según las conferencias de educación continua del Departamento de Enfermería, el personal de enfermería del departamento está dispuesto a asistir a conferencias para mejorar el nivel profesional del personal de enfermería y mantenerse al día con las necesidades de los tiempos.
2. Animar a las enfermeras del departamento a realizar el examen de adultos. Este año, tres estudiantes universitarios se graduaron mediante exámenes autodidactas.
3. Liderar a las enfermeras para que participen activamente en los distintos exámenes. En el Examen Nacional de Título Profesional de Inglés en marzo de este año, 4 enfermeras de nuestro departamento aprobaron el Examen de Título Profesional de Inglés con puntajes altos (2 Nivel A, 2 Nivel B en el Examen Nacional de Calificación de Profesionales de la Salud en mayo, 9 enfermeras aprobaron el examen); examen de título profesional junior (enfermero), y 1 enfermera aprobó el examen de título profesional intermedio. Entre las 18 enfermeras del departamento, 17 enfermeras tienen títulos profesionales junior o superiores. En julio, 11 enfermeros obtuvieron certificados en el examen informático de título profesional nacional.
En tercer lugar, implementar un sistema de evaluación del desempeño.
Basado en el sistema de evaluación del desempeño del hospital, se ha establecido un sistema de evaluación para el personal de enfermería de este departamento, y el personal de enfermería es evaluado estrictamente de acuerdo con este sistema, para que cada empleado pueda recibir Una valoración justa y abierta Hasta cierto punto, se ha mejorado el entusiasmo laboral de los empleados de este departamento.
4. Trabajar según las “Guías de Enfermería para Hospitales de Medicina Tradicional China”.
1. Organizar al personal de enfermería para estudiar las "Directrices para el trabajo de enfermería en hospitales de medicina tradicional china", revisar las rutinas de enfermería de MTC de los estudiantes universitarios y organizar su implementación.
2. Las enfermeras del departamento pueden dominar las operaciones comunes de enfermería de medicina china.
3. Realizar un buen trabajo en la especialidad de enfermería de medicina tradicional china en el departamento de pregrado.
En quinto lugar, estandarizar la redacción de documentos de enfermería y hacer un buen trabajo docente.
1. Hay mucha escritura en los documentos de enfermería de la UCI y el departamento a menudo organiza el aprendizaje de la redacción de documentos de enfermería. Por lo general, comienzan con los detalles en el trabajo, revisan todos los registros médicos de vez en cuando y señalan y corrigen rápidamente los registros médicos irregulares.
2. Implementar estrictamente los procedimientos operativos, enseñar con seriedad y tener requisitos estrictos. Fortalecer el cultivo de la capacidad docente de los docentes, despedir a las enfermeras pasantes y realizar exámenes teóricos y operativos después de cada grupo de enfermeras pasantes, y completar los resultados del examen en el formulario de evaluación de pasantías de vez en cuando; para reflejar el nivel de enseñanza del maestro y la impresión general del departamento, y completó con éxito el trabajo docente.
3. A finales de este año, se incorporaron cinco nuevos miembros del personal de enfermería al departamento. Después de más de un mes de capacitación como enfermera de UCI, domino las reglas y regulaciones del departamento de pregrado, el uso de diversos instrumentos y equipos, los conocimientos teóricos médicos básicos correspondientes y las habilidades de primeros auxilios del departamento de pregrado, y puedo completar enfermería simple. trabajar bajo la dirección del profesor.
6. Desventajas:
1. El ambiente de aprendizaje en el departamento no es lo suficientemente sólido y los conocimientos de enfermería, los conocimientos teóricos básicos y los conocimientos profesionales de la medicina tradicional china no son lo suficientemente sólidos. .
2. Es necesario reforzar aún más la redacción de documentos de enfermería.
3. Las enfermeras con baja formación académica tienen una experiencia laboral insuficiente y una baja conciencia de iniciativa.
Cumplen mecánicamente las órdenes de los médicos sin saber por qué, confiando en la orientación de enfermeras experimentadas.
4. Mi experiencia en la gestión de departamentos aún es insuficiente y mis métodos de trabajo en ocasiones son inadecuados. No estuve en el lugar adecuado para organizar el plan de trabajo y comprender los puntos clave del trabajo, lo que resultó en la imposibilidad de implementar el trabajo planificado.
En cuanto a los problemas existentes, los exploraremos activamente, los pensaremos y los resolveremos mejor en nuestro trabajo futuro. En el trabajo futuro, continuaremos fortaleciendo la capacitación profesional, mejorando el sentido de responsabilidad del personal de enfermería, cooperando estrechamente con los médicos, comunicándonos bien con los pacientes, garantizando la seguridad médica, mejorando continuamente las actitudes de servicio, mejorando la calidad de la atención y logrando que los pacientes satisfacción. Las familias se sienten a gusto.
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