¿Qué significan el análisis de la situación actual y el análisis futuro?
SER es el estado ideal del futuro.
El análisis AS-IS y TO-BE aparece en la etapa de investigación de la implementación de ERP. Determina la profundidad y amplitud del desarrollo posterior de ERP. También refleja el énfasis y la aceptación de ERP por parte de una empresa. Se generaliza la reingeniería de procesos de negocio aplicada a las empresas.
BPR es un tema muy controvertido en el ámbito de la gestión actual. Los partidarios afirman que la BPR es la única manera de restaurar la competitividad de Estados Unidos y reemplazará a la Revolución Industrial, introduciéndola en la Era de la Revolución de la Reconstrucción, mientras que los opositores afirman que la tasa de fracaso en la implementación de la BPR llega al 70%.
Datos ampliados:
BPR se basa en TQM (gestión de calidad total), JIT (producción justo a tiempo), WORKFLOW (gestión del flujo de trabajo), WORKTEAM (gestión de equipos), evaluación comparativa de gestión, etc. Basado en una serie de teorías y prácticas de gestión exitosas. A finales de siglo, los países desarrollados occidentales reflexionaron y mejoraron en gran medida la división especializada del trabajo y el sistema de estratificación organizacional que había estado en funcionamiento durante más de 100 años. BPR es una revisión radical de la rigidez y la burocracia corporativas.
La división especializada del trabajo y la organización jerárquica son requisitos previos para el éxito de la industrialización a gran escala en los países industriales occidentales. "La tercera ola" de Toffler describe con el mayor detalle la era de la producción en masa "lo grande es mejor" y predice su fin. Pero han pasado más de diez años y las grandes empresas no han desaparecido, sino que han adoptado conceptos avanzados como BPR para transformarse.
Enciclopedia Baidu-Reingeniería de procesos de negocio