MLS VS Superliga China: ¿Ganar y ganar son contradictorios?

Hay algunos problemas del "huevo y la gallina" que invitan a la reflexión en el mundo del fútbol. Por ejemplo: un club que gana dinero no necesariamente gana, sólo puede ayudarle a tener mayores posibilidades de ganar. en el futuro. Fútbol; un club ganador puede no necesariamente ganar dinero, pero puede generar mucho dinero en el futuro.

Entonces, ¿cómo puede el club obtener beneficios mejorando su estructura organizativa y su gestión científica?

¿Deberían los directivos de los clubes esforzarse primero por ganar partidos o ganar dinero? La experiencia personal del autor en la industria del deporte estadounidense es que, como organización comercial con fines de lucro, el club debe tener un propósito claro: ganar dinero como primera prioridad. Sólo a través de una buena situación de ingresos se podrán mantener las operaciones del club dentro y fuera del campo. Ganar o no es asunto del departamento de atletismo, y el sector empresarial no debería involucrarse.

En la actualidad, el mercado deportivo nacional representado por la Superliga china y la CBA no está maduro. Tanto el nivel competitivo como el nivel comercial son todavía relativamente bajos y las operaciones de los clubes no están lo suficientemente comercializadas. las operaciones comerciales y la organización de los equipos no son lo suficientemente maduras. La estructura tampoco está lo suficientemente madura.

La Major League Soccer (MLS) estadounidense acaba de establecerse hace 20 años, pero los deportes profesionales estadounidenses están muy desarrollados. Bajo la influencia de un entorno tan profesional, la MLS ha madurado rápidamente en todos los aspectos.

A continuación, este artículo comparará la Superliga china Hangzhou Greentown y Los Angeles Galaxy de la MLS desde dos aspectos: estructura organizativa e ingresos comerciales. Los lectores pueden comprender las diferencias en detalle.

Comparación de las estructuras de clubes chinos y extranjeros

Estructura de gestión de Zhejiang Greentown:

Estructura de gestión de Los Angeles Galaxy:

Comparación de las estructuras de gestión De los dos clubes se puede ver que existe una clara distinción entre operaciones comerciales y operaciones futbolísticas, y cada uno realiza sus propias funciones:

Galaxy Football Operations está dirigida por el entrenador en jefe y el gerente general. , y tiene varios departamentos funcionales relevantes de competencia y capacitación bajo su jurisdicción. En términos de operaciones comerciales, la estructura del departamento de Galaxy no es diferente de la de una empresa moderna. Los puestos van desde la mascota del equipo hasta el vicepresidente de patrocinio comercial, y cubren diversas fuentes de ingresos, como patrocinio comercial, entradas, palcos y productos con licencia.

Debido a la situación común de operaciones comerciales inmaduras, los clubes de la Superliga china rara vez tienen sitios web oficiales bien administrados, y mucho menos enumeran la estructura organizacional y el personal de operaciones comerciales.

Como se puede ver en el sitio web oficial de Greentown, Hangzhou Greentown Club implementa un sistema de responsabilidad de gerente general. Sus departamentos funcionales relacionados con los deportes son equivalentes a Galaxy, y la cantidad de personal también es casi la misma. El departamento comercial sólo puede especular a través de su información de contacto, pero ciertamente no es tan completo como Galaxy.

Comparación de los ingresos de los clubes chinos y extranjeros

Los datos sobre el negocio deportivo nacional son relativamente escasos. A partir de las búsquedas fragmentarias, encontramos:

En 2014-15. Temporada, Hangzhou Greentown Se han invertido al menos 160 millones de yuanes, incluidos 80 millones de yuanes para el primer equipo y 80 millones de yuanes para el sistema de entrenamiento juvenil, que Greentown siempre ha valorado. En términos de ingresos comerciales, los ingresos por entradas no excederán los 15 millones, sumando los 14 millones en dividendos y otros ingresos por patrocinio de la Superliga china, los ingresos comerciales totales no deberían exceder un tercio de la inversión.

Por supuesto, el contrato de 8 mil millones que la Superliga china acaba de firmar con China Sports Dynamics, aunque el plan específico aún no se ha anunciado, sin duda aumentará en gran medida los ingresos de Hangzhou Greentown por derechos de autor de transmisión.

En comparación, en 2014, Los Angeles Galaxy tuvo unos ingresos de 44 millones de dólares y un beneficio de 4 millones de dólares. Entre ellos, el patrocinio de publicidad en el pecho puede generar 4,4 millones de dólares al año debido a los diferentes sistemas de liga; además de los contratos de transmisión nacional, los equipos de la MLS también pueden firmar contratos con emisoras locales para aumentar los ingresos por transmisión.

Hace siete u ocho años, cuando Beckham llegó por primera vez al Galaxy, el equipo de Los Ángeles valía 100 millones de dólares. Ahora cuesta más de 240 millones de dólares comprar el Galaxy. Al mismo tiempo, en los últimos dos años, con la locura del fútbol provocada por la Copa del Mundo de 2014 en Brasil, la asistencia a la MLS aumentó en un 20%. Entre ellos, Los Angeles Galaxy promedió 21.258 asistencias por partido en 2014 y una tasa de asistencia. de 82.

De hecho, en términos de nivel competitivo, la Major League estadounidense puede no ser tan buena como la Superliga china, pero su nivel de operación comercial ya no es el mismo.

Cuando se creó la MLS en 1993, era un sistema corporativo y no estaba supervisado por la Federación de Fútbol de Estados Unidos. Después de casi dos décadas de desarrollo, poco a poco se ha convertido en una de las ligas más populares después del fútbol, ​​el baloncesto, el hockey sobre hielo, el béisbol y los deportes de motor.

Una cosa que es similar a la Superliga china es que la MLS también ha adoptado la estrategia de eliminar estrellas y ha introducido sucesivamente a Beckham (Los Angeles Galaxy), Henry (New York Red Bulls), Cahill. (New York Red Bulls) y otros jugadores actuales también incluyen a Drogba (Montreal Impact), Giovinco (Toronto FC), Pirlo (Nueva York), David Villa (Nueva York), Lampard (Nueva York) y Gerrard (LA). Galaxia) espera.

Este movimiento no solo aumentó la influencia y popularidad del club, sino que también promovió el desarrollo del fútbol en los Estados Unidos.

Si echamos la vista atrás, en términos generales, la mayoría de los clubes tienen estructuras organizativas incompletas, sólo se centran en el nivel competitivo y carecen de fuentes fiables de ingresos. Es difícil sostener el desarrollo a largo plazo basándose únicamente en el nivel competitivo. inversión detrás del equipo.

Es cierto que el mal funcionamiento del club no se debe necesariamente únicamente a una estructura de gestión incompleta. Otras razones de esta situación también pueden ser que el tamaño del mercado sea demasiado pequeño o que los procesos de negocio pertinentes no funcionen. tienen autonomía operativa, o falta orientación canales de captación y plataforma de formación de talentos deportivos.

Pero no hay duda de que una estructura organizativa completa puede permitir al club aprovechar más oportunidades de monetización, promover las sofisticadas operaciones comerciales del club y así promover el nivel competitivo de todos los equipos.

Aunque la comercialización de las operaciones comerciales de los clubes de la Superliga china aún está en su infancia, con la entrada de capital acelerando el desarrollo industrial, inevitablemente impulsará otro consumo adicional.

En este entorno, los clubes deben estar completamente preparados para mejorar su estructura organizacional, establecer un sistema empresarial moderno, aprovechar las oportunidades de monetización y crear un "ecosistema" y un modelo de ganancias completo, de esta manera, ganar será una cuestión de rutina.