Traducción de casos (traducción al inglés)

Aunque las sugerencias de Ron se implementaron, no cambiaron significativamente la cultura organizacional con distribución autorregresiva hacia atrás. Doce meses después, los foros de empleados se habían vuelto escasos y con poca asistencia, y los empleados eran ineficaces mientras Paul observaba muchas de sus ideas, las descartaba y sugería mejoras. Los empleados también parecen perpetuar una cultura del equilibrio sin razón aparente. Ese es Paul, pero también sienten quién dirige el negocio y quién marca el tono de cómo se gestiona el negocio, entonces, ¿por qué cambiar así el consejo de Ron? Como miembro del personal desde hace mucho tiempo, le dijo a Ron después de su primera reunión en junio de 2000: "Paul siempre nos ayudó a superar este momento difícil y estoy seguro de que Paul volverá a hacer lo mismo". No sé si es seguro tomar riesgos o hacer las cosas de manera diferente, sin importar lo que Ron agregue a sus activos.

Mira abajo, elígeme.