¿Qué significan KPI y OPI?

1. KPI: indicador clave de rendimiento. Es un indicador de gestión cuantitativo objetivo que mide el desempeño del proceso mediante el establecimiento, muestreo, cálculo y análisis de parámetros clave de entrada y salida de los procesos internos de la organización. Es una herramienta que descompone los objetivos estratégicos de una empresa en objetivos de trabajo operativos y es la base de la gestión del desempeño empresarial.

Los KPI pueden permitir a los jefes de departamento aclarar las principales responsabilidades del departamento y, sobre esta base, aclarar los indicadores de medición del desempeño del personal del departamento. Establecer un sistema de KPI claro y viable es la clave para una buena gestión del desempeño. Los indicadores clave de desempeño (KPI) son indicadores cuantitativos que se utilizan para medir el desempeño de los empleados y son una parte importante de los planes de desempeño.

2.OPI-Inventario de Evaluación de la Personalidad Ocupacional. Basado en el análisis de 25 dimensiones de personalidad, OPI es adecuado para la selección del lugar de trabajo, especialmente para la evaluación y el desarrollo de los empleados. La evaluación OPI es sencilla de operar, el proceso es fácil de usar, las preguntas son interesantes y viene con un informe completo y detallado de comentarios de los candidatos.

Datos ampliados

1. Propósito del KPI

1. Determinar los indicadores de desempeño individuales/departamentales en función del plan de desarrollo/plan de objetivos de la organización.

2. Monitorear los procesos operativos relacionados con los objetivos de desempeño.

3. Descubrir problemas potenciales de manera oportuna, descubrir áreas que necesitan mejora y brindar retroalimentación a los departamentos/individuos correspondientes.

4.La salida de KPI es la base y la base para la evaluación del desempeño.

En segundo lugar, el efecto de los KPI

1. Vincular los objetivos personales y departamentales con los objetivos generales de la empresa.

2. Para los gerentes, evaluar y controlar los resultados de los KPI individuales o del departamento en etapas puede guiar el establecimiento correcto de objetivos.

3. Concéntrate en medir los comportamientos requeridos por la empresa.

4. Evaluar cuantitativa y cualitativamente la contribución de la generación de beneficios directos y la generación de beneficios indirectos.

Enciclopedia Baidu-KPI

Enciclopedia Baidu-opi