Método de ruta crítica perfecto
1. Cómo utilizar el diagrama PERT en la gestión de proyectos 2. ¿Qué es el diagrama PERT/diagrama de Gantt? 3. La diferencia entre el diagrama PERT y el diagrama de Gantt 4. ¿Qué es el diagrama PERT? 5. Cómo dibujar un gráfico PERT y cómo utilizar un gráfico PERT en la gestión de proyectos
PERT es una herramienta de planificación de la gestión de proyectos que se utiliza para calcular el tiempo real necesario para completar el proyecto. PERT significa Técnica de revisión de evaluación de programas. Un diagrama PERT es una herramienta para planificar tareas dentro de un proyecto, lo que facilita programar y coordinar a los miembros del equipo para completar el trabajo.
Los gráficos PERT se crearon en la década de 1950 para ayudar a gestionar la creación de los programas de defensa y armas de la Marina de los EE. UU. Mientras se introducía PERT en la Marina, el sector privado inició simultáneamente un enfoque similar llamado Ruta Crítica.
PERT es similar a la ruta crítica en que ambos se utilizan para visualizar la línea de tiempo y el trabajo que se debe completar en el proyecto. Pero con PERT, puedes crear tres estimaciones de tiempo diferentes para tu proyecto:
1. El tiempo mínimo que estimas que tomará cada tarea,
2. El tiempo más probable Cantidad,
3. Y la cantidad máxima de tiempo que la tarea podría tomar si las cosas no salen según lo planeado.
El PERT se calcula hacia atrás a partir de una fecha de finalización fija porque los plazos de los contratistas generalmente no se pueden cambiar.
Programe las actividades del proyecto utilizando el software PERT Chart en línea
Los gráficos PERT son herramientas populares para programar, organizar y coordinar actividades del proyecto. Presenta gráficamente no sólo las actividades del proyecto sino también sus fechas de inicio y finalización planificadas y sus dependencias. Visual Paradigm Online le proporciona un editor de diagramas PERT en línea fácil de usar para la planificación de proyectos.
¿Quieres crear tu propio gráfico PERT? Hemos reunido algunos ejemplos de gráficos PERT a continuación para ayudarle a comenzar. Haga clic en el gráfico PERT para verlo o haga clic en el botón editar para comenzar a editarlo.
Ejemplo de diagrama PERT: Gestión de proyectos
(Haga clic para editar el ejemplo)
(Haga clic para editar el ejemplo) ¿Qué es un diagrama PERT/diagrama de Gantt?
Pert, también conocido como diagrama de Gantt, es un software de planificación que se utiliza principalmente para planes de proyectos de construcción. Puede integrar recursos, mano de obra y otros aspectos del proyecto para contribuir al progreso del mismo.
La diferencia entre el diagrama PERT escrito a mano y el diagrama de Gantt
El diagrama de Gantt también se llama diagrama de Gantt.
El progreso es una lista de actividades planificadas en orden cronológico. Lo llamamos diagrama de Gantt. los siguientes componentes clave:
1. En la parte superior del diagrama está el calendario.
2. La columna más a la izquierda contiene el número de identificación de cada tarea (ID).
p>
3. La segunda columna a la izquierda es el nombre de la tarea a realizar.
4. En el gráfico, la barra de tareas indica la hora de inicio y finalización de cada plan de tarea.
5. En la parte inferior izquierda de la tabla está el nombre del proyecto, el autor del cronograma y la fecha original en la que se formuló el cronograma.
El diagrama de Gantt es una forma de muestra el progreso de cada tarea en el proyecto Herramienta útil Este tipo de diagrama es particularmente útil para coordinar múltiples actividades.
PERT (Técnica de revisión del programa): utiliza un diagrama de red del proyecto y una estimación del proyecto. tiempo requerido para cada actividad (obtenido por un promedio ponderado) para calcular el tiempo total del proyecto. La principal diferencia entre PERT y CPM es que PERT utiliza valores esperados en lugar de las estimaciones de tiempo más probables para las actividades (utilizadas en el método CPM). El método PERT rara vez se usa en la actualidad, pero es similar al método de estimación PETR que se usa a menudo en el método CPM.
Método de ruta crítica (CPM): calcula la hora de inicio y finalización más temprana o más tardía. cada actividad con la ayuda del diagrama de red y el tiempo requerido para cada actividad (valor estimado). La clave del método CPM es calcular la diferencia de tiempo total, que puede determinar qué actividad tiene la elasticidad de tiempo más pequeña. también se aplica en otros tipos de análisis matemático.
En el diagrama PERT/CPM, generalmente incluye los siguientes Elementos: tareas, hitos o eventos de inicio y fin, dependencias entre tareas
A El diagrama PERT muestra una interpretación gráfica de un proyecto. Este diagrama está equipado con una red y consta de nodos numerados. Los nodos están conectados por segmentos de línea etiquetados con flechas direccionales, que muestran eventos o puntos de inflexión en el proyecto, así como las tareas del proyecto. Los segmentos de línea con flechas direccionales representan la secuencia de tareas. Por ejemplo, en el diagrama PERT, en los nodos 1 y 2, las tareas entre 4, 8 y 10 deben completarse en orden, esto se denomina dependencia de la serie de tareas. ¿Qué es el diagrama PERT?
PERT (Técnica de revisión y evaluación de proyectos) es una tecnología de revisión de planes. En pocas palabras, PERT es una tecnología que utiliza análisis de red para formular y evaluar planes. Puede coordinar los diversos procesos de todo el plan y organizar racionalmente la mano de obra, los recursos materiales, el tiempo y los fondos para acelerar la finalización del plan. PERT se utiliza ampliamente en la preparación y análisis de planes modernos y es un medio y método importante para la gestión de proyectos modernos.
La red PERT es un diagrama de flechas similar a un diagrama de flujo. Representa la secuencia de diversas actividades incluidas en el proyecto e indica el tiempo o el costo asociado de cada actividad. Para la red PERT, los gerentes de proyectos deben considerar qué trabajo se debe realizar, determinar las dependencias entre tiempos e identificar áreas problemáticas potenciales. Con PERT, también pueden comparar fácilmente los efectos de diferentes planes de acción en términos de cronograma y costo.
Cómo dibujar un diagrama pert
Los pasos para aplicar la tecnología de planificación de red en proyectos de ingeniería de la información son los siguientes: ①Dibujar el diagrama de red; ②Calcular el plan de red ③Encontrar la ruta crítica; ⑤Optimizar el plan de red.
Paso 1: dibujar el diagrama de red del proyecto ERP
Este artículo toma principalmente la construcción del proyecto ERP de una empresa (pequeñas y medianas empresas). ejemplo para describir el uso de la tecnología de planificación de redes en ingeniería de información supervisión de proyectos control de progreso Aplicación en.
(1) Definir cada trabajo (trabajo)
Determinar adecuadamente el alcance de cada trabajo para que que la complejidad del diagrama de red es moderada.
(2) Preparación de la hoja de trabajo
El primer paso es formular la lista de trabajo del proyecto ERP (como se muestra en la Tabla 1) en función de el método de implementación del proveedor de implementación y la situación real de la unidad propietaria, y determinar el trabajo previo de cada trabajo. Durante el proceso de definición del trabajo, se deben considerar definiciones, descripciones e información histórica sobre el proyecto y los objetivos del proyecto. Al final del proceso de definición del trabajo, uno de los entregables es la lista de trabajo. La lista de trabajo debe incluir todo el trabajo dentro del alcance del proyecto. Se debe enumerar una descripción escrita para cada trabajo para garantizar que los miembros del proyecto comprendan el trabajo de manera precisa y completa. .
Luego describa el proyecto. Las características del proyecto generalmente afectan la determinación de la secuencia del trabajo. Durante el proceso de determinación, se deben aclarar las características del proyecto.
Nuevamente, determine. o estimar el tiempo de cada obra. El método de estimación se presentará más adelante.
Finalmente, indique la relación entre cada obra. Relaciones lógicas. Las consideraciones clave son las siguientes:
a. Determinación de relaciones lógicas obligatorias. Esta es la base para la secuenciación del trabajo. Las relaciones lógicas son relaciones inherentes entre tareas, que generalmente no son ajustables y dependen principalmente de limitaciones técnicas, por lo que generalmente son relativamente claras. se completará mediante la comunicación entre el personal técnico y los gerentes.
b. Determinación de las relaciones organizativas para el trabajo del proyecto que no tiene una relación lógica, debido a la naturaleza arbitraria de su secuencia de trabajo, afectará directamente el nivel general. del plan del proyecto. La determinación de esta relación generalmente depende del conocimiento y la experiencia del director del proyecto, y su determinación es crucial para la implementación exitosa del proyecto
c. Por lo general, existe un cierto impacto entre el trabajo del proyecto y el trabajo que no es del proyecto. Por lo tanto, durante el proceso de organización del plan de trabajo del proyecto, también es necesario considerar algunas limitaciones e impactos del trabajo externo en el trabajo del proyecto. comprender el desarrollo del proyecto.
d. Limitaciones y suposiciones durante el proceso de implementación Para formular un buen plan de proyecto, es necesario considerar varias restricciones que pueden surgir durante el proceso de implementación del proyecto. Al mismo tiempo, también se deben considerar los supuestos y condiciones de los que depende el plan del proyecto.
(3) Dibujar un diagrama de red basado en la lista de trabajo y las relaciones laborales
Según De acuerdo con la lógica entre las tareas en la relación de la Tabla 1, se puede dibujar un diagrama de red de doble código
Paso 2: Cálculo del plan de red
(1) Estimación del tiempo de trabajo
La estimación de la duración del trabajo es la base para la formulación del plan del proyecto. Un trabajo básico importante, está directamente relacionado con el cálculo de cada elemento, el tiempo de cada red de trabajo y el tiempo total requerido para completar toda la tarea del proyecto. se estima que el tiempo de trabajo es demasiado corto, causará tensión pasiva en la situación de trabajo; por el contrario, extenderá el período de construcción de todo el proyecto.
El cronograma de todos los trabajos en la red es. calculado en función de la duración de la obra, por lo que la estimación de la duración debe ser objetiva y correcta. Esto requiere que al estimar el tiempo de la obra, no se vea afectado por la importancia de la obra y el plazo de finalización de la misma. El proyecto debe estimarse en un estado independiente y normal, y se debe tener una consideración global, que no se puede ignorar.
Los principales métodos para estimar las horas de trabajo son:
a.Juicio de expertos: el juicio de expertos se basa principalmente en la experiencia y la información históricas. Por supuesto, los resultados de la estimación del tiempo también tienen ciertas incertidumbres y riesgos.
b. el tiempo de trabajo de proyectos reales similares anteriores para estimar el tiempo real de cada trabajo del proyecto actual Cuando alguna información detallada del proyecto es limitada, este es el método más utilizado.
Método, se puede decir que la estimación análoga es una forma de juicio experto.
Método de estimación de tiempo único: estima el tiempo más probable de realización del trabajo, correspondiente a la red CPM.
d. Tres métodos de estimación de tiempos: estimación de tres tiempos de ejecución de obra, tiempo optimista a, tiempo pesimista b y tiempo normal c, correspondientes a la red PERT: tiempo esperado t = (a 4c b)/6.
(2) La hora de inicio más temprana del trabajo
La hora de inicio más temprana del trabajo se refiere al tiempo requerido para completar todo el trabajo antes de que un determinado nodo sea el momento en que este trabajo puede comenzar.
(3) La última hora de inicio del trabajo
La última hora de inicio del trabajo se refiere a la última hora en la que debe comenzar un determinado trabajo para garantizar que el trabajo posterior comience a tiempo.
p>
(4) Cálculo de la diferencia horaria
La diferencia horaria se refiere al tiempo máximo de retraso que se puede posponer desde la hora de inicio más temprana hasta la hora de inicio más tardía de una determinada tarea sin afectar el período de finalización. de toda la tarea.
p>Paso 3: Encuentre la ruta crítica
Hay dos definiciones de ruta crítica:
① En una ruta, el La suma del tiempo de cada trabajo es igual a la duración del proyecto, esta ruta A es una ruta crítica.
② Si la diferencia de tiempo de cada trabajo en una ruta es cero, esta ruta es una ruta crítica.
El diagrama de red que se muestra en la Figura 1, el tiempo requerido para la ruta crítica = 3 + 16 + 10 + 15 + 1 + 30 + 15 = 90 días).
Paso 4 : Calcule el período de finalización y su probabilidad
Suponga que el tiempo total de la ruta T (es decir, el trabajo de cada proyecto en la ruta T La suma de tiempo) es T (=∑t ruta de operación), y el la desviación estándar es σT, entonces la probabilidad de finalización dentro del período de construcción D es:
Tomando la Tabla 1 y la Figura 1 como ejemplo, la ruta crítica es D-F-G-I-J-K-L, T =90
Paso 5: Optimización del plan de red
En la gestión del plan de proyecto, está lejos de contentarse con preparar el cronograma del proyecto y utilizarlo para asignar recursos y controlar el período de construcción. Si no es suficiente, debemos hacerlo. también organice racionalmente el tiempo y los recursos en función de diversas condiciones subjetivas y objetivas mientras cumple con los requisitos del período de construcción, y esfuércese por lograr el objetivo de un consumo de recursos razonable y beneficios económicos óptimos. Esta es la optimización del cronograma El contenido de la optimización Incluye: tiempo. optimización (período de construcción); acortar el período de construcción, optimización del tiempo (período de construcción) y costos.
(1) Optimización del tiempo
La optimización del período de construcción incluye dos aspectos: primero, la planificación de la red. Si el período de construcción calculado Tc excede el período de construcción requerido Ts, el plan de la red debe optimizarse para que el período de construcción calculado cumpla con el período de construcción requerido y garantizar que el aumento de costo sea mínimo; en segundo lugar, el período de construcción calculado del plan de la red es; mucho menos que el período de construcción requerido, y el plan de red también debe optimizarse, de modo que el período de construcción calculado esté cerca del período de construcción requerido para lograr el propósito de ahorrar costos. Generalmente, el primero es el más común.
(2) Optimización del costo del tiempo (período de construcción)
El método CPM es la solución. Un método más científico de optimización del costo del tiempo. Incluye dos aspectos. Uno es planificar el costo más bajo. al límite de tiempo especificado en el plan; el otro es buscar el mejor período de construcción cumpliendo con los requisitos del menor costo.
El costo unitario de tiempo de acortar el período de construcción se puede calcular mediante la siguiente fórmula ):
Los pasos de optimización del costo del período de construcción son:
a. Encontrar la ruta crítica;
b. la ruta crítica;
c. Optimice el trabajo con un valor K pequeño en la ruta;
d Al optimizar, considere sentarse Vecinos.
a. Si solo se considera la estimación del período de construcción normal
El período de construcción del camino A-B es 16 y el costo es 130 000; el período de construcción del camino C-D es 18 y el costo es 70 000. Por lo tanto, el camino crítico es el camino. C-D, la duración total del proyecto es 18 y el costo total es 200000.
b Si todas las actividades se completan dentro de sus respectivos tiempos de contingencia
La duración del camino A-B es 11, y el costo es 172 000; la duración de la ruta C-D es 15 y el costo es 87 000. Por lo tanto, la ruta crítica es la ruta C-D y el proyecto.
El período total de construcción es 15 y el costo total es 259 000.
c Utilice el método de balance de costos del período de construcción para comprimir el período de construcción de aquellas actividades que minimizan el aumento del costo total (pendiente) y determinar. el tiempo de finalización más corto del proyecto.
Para la primera compresión, dado que la duración de la ruta crítica determina la duración total del proyecto, la ruta C-D se utiliza para la optimización. Los resultados del cálculo son KA=6000. KB=10000, KC=5000, KD=6000 Para reducir la duración del proyecto Reducir de 18 semanas a 17 semanas Determinar qué actividad en la ruta crítica puede tener la menor "pendiente" (se acelera el costo) para el proyecto. ruta crítica C-D Se puede ver que KC = 5000 es el más pequeño, por lo que la duración de la actividad C se comprime en 1 semana. El ciclo del proyecto es de 17 semanas y el costo total es 205 000.
Para la segunda compresión, para acortar el período de tiempo en otro período, de 17 semanas a 16 semanas, se debe encontrar nuevamente el camino crítico. Los dos caminos El período de construcción es de 16 semanas para A-B y 17 semanas para C-D, por lo que el El camino crítico sigue siendo C-D, que debe reducirse nuevamente en este momento, aunque la actividad C tiene una "pendiente" (costo de aceleración semanal) menor que la actividad D, la actividad C ha alcanzado su tiempo de contingencia de 9 semanas. La opción es acelerar el proceso de la actividad D. Al comprimir la duración de la actividad D en 1 semana, la duración del proyecto es de 16 semanas y el costo total es de 211 000.
La tercera compresión acorta la duración del proyecto en 1 semana nuevamente, de 16 semanas a 15 semanas. Hay dos rutas críticas Para reducir la duración total del proyecto de 16 semanas a 15 semanas, cada ruta debe acelerarse en 1 semana. La ruta A-B comprime la actividad A, la ruta C-D comprime la actividad. D, el ciclo del proyecto es de 15 semanas y el costo total es de 223 000.
La cuarta compresión se reduce de 15 semanas a 14 semanas. Hay dos rutas críticas idénticas. Debe acelerar ambas rutas durante 1 semana en. Al mismo tiempo, las rutas C-D han alcanzado sus tiempos de emergencia. Acelerar el proceso de las rutas A-B no tendrá sentido detener el proceso de optimización.
d. >
Si la duración total del proyecto se reduce en 1 semana, el costo total del proyecto aumentará en 5000 yuanes;
La duración del proyecto se reduce en 2 semanas y el costo total del proyecto aumentará en 1000 yuanes yuanes;
La duración del proyecto se reducirá en 3 semanas y el costo total del proyecto aumentará en 23.000 yuanes.
Al utilizar diagramas de red para la planificación, es necesario reflejar la Idea de un análisis sistemático. La implementación de proyectos de ingeniería de la información se compone de una variedad de tareas basadas en Un sistema complejo compuesto de un cierto nivel. Sus tareas son realizadas por múltiples departamentos, por lo tanto, solo formando un todo orgánico con claridad. La división del trabajo, la coordinación mutua y la estrecha conexión pueden permitir que diversas actividades de control alcancen los objetivos establecidos de control de riesgos, cronogramas y costos.
Enlaces
Cinco componentes de un diagrama de red de código doble.
Un diagrama de red es un diagrama de red dirigido y ordenado que se utiliza para representar procesos de trabajo. Está formado por flechas y nodos. Hay muchas formas de representar diagramas de red. Las más comunes son la red de doble código (actividad). -red en flecha, AOA) y red de código único (red de actividad en nodo, AON).
La red de código doble es un método de diagrama de red que utiliza flechas para representar el trabajo y nodos para representar relaciones laborales. Este método se usa ampliamente en nuestro país. Los planes de red de código doble generalmente solo usan el método de representación de relaciones de principio a fin. La figura es un ejemplo de un diagrama de red de código doble. 1) Materias (eventos, nodos)
Una materia es el punto de inicio, punto final (punto de finalización) u otro del proyecto (plan) El punto de conexión (momento de entrega) de cada obra en la red. diagrama, está representado por un círculo al final de la flecha u otras formas de gráficos cerrados.
(2) Trabajo (trabajos, actividades)
El trabajo se refiere a un proceso de actividad que tiene contenido específico, requiere mano de obra, recursos materiales, recursos financieros y requiere una cierta cantidad de espacio y tiempo para completarse. Por ejemplo, análisis de requisitos, diseño de arquitectura de software, escritura de código, pruebas unitarias, etc. nodos Compuestos por bordes.
(3) Trabajo anterior y trabajo posterior
Trabajo anterior y trabajo posterior Si el trabajo B se puede iniciar después de completar el trabajo A, entonces el trabajo A se llama trabajo B Trabajo previo
, el trabajo B se llama trabajo de seguimiento del trabajo A.
(4) Trabajo paralelo
Si después del final del trabajo A, el trabajo B y C pueden comenzar al mismo tiempo. tiempo, luego trabajo B y C. Se llama trabajo paralelo.
(5) Trabajo virtual
Las actividades virtuales (trabajo) solo representan la interdependencia, la restricción mutua y la conexión mutua entre tareas, pero no requiere mano de obra Las actividades virtuales de recursos materiales, espacio y tiempo generalmente están representadas por bordes punteados, y el tiempo del trabajo virtual es cero.