Selección de muestra del plan de trabajo de rehabilitación 2020
Ensayo modelo del plan de trabajo de rehabilitación 2020 (1)
Primero, seguridad médica y calidad médica
Implementar el sistema de licencia y visitas regulares de regreso para los pacientes después del alta. y mejorar la plantilla de casos del departamento de rehabilitación (con rondas detalladas de salas), se implementa educación, los pacientes y sus familias están bien capacitados y se implementa el sistema de responsabilidad de salas.
2. Construcción de disciplina
1. Ideas de desarrollo: ampliar la influencia de la terapia de rehabilitación de la medicina tradicional china y la terapia de rehabilitación moderna, y mejorar el contenido de la terapia de rehabilitación. Fortalecer el desarrollo de la salud de los niños. (Se puede considerar el cuidado de niños, capacitación de cuidadores, etc.).
2. Medidas específicas: estandarizar la construcción del departamento de acuerdo con los estándares especializados clave de la ciudad de Xingtai, llevar a cabo clínicas gratuitas, conferencias sobre conocimientos de rehabilitación, publicidad televisiva y otras actividades para aumentar la visibilidad social del departamento de rehabilitación de nuestro hospital. Continuar realizando tratamientos de acupuntura, accidentes cerebrovasculares, parálisis cerebral, niños con retraso mental, disfunción (posoperatoria) de fracturas de articulaciones de extremidades, lesiones de la médula espinal y tratamientos de rehabilitación posoperatoria, y desarrollar un proceso de tratamiento de rehabilitación sistemático y estandarizado. Estandarizar el diagnóstico, tratamiento y equipamiento para la salud infantil.
3. Número de camas: 30, la tasa de utilización alcanza 80-100.
4. Nivel de talento: Establecer y mejorar la unidad de rehabilitación, y formar inicialmente un grupo de rehabilitación con 1 médico rehabilitador, 2 terapeutas de rehabilitación y 1 enfermera de fisioterapia de rehabilitación como unidad básica. Mejorar la construcción del equipo médico, del equipo de enfermería y del equipo de tratamiento. También necesitamos 3 enfermeras y 3 terapeutas de rehabilitación (se da prioridad a los niños).
5. Nueva tecnología: la educación guiada se utiliza en el trabajo clínico.
Tres. Planificación de equipos (demanda y adquisición)
Equipo de fisioterapia: (Erkang): dispositivo de terapia de estimulación eléctrica neuromuscular (2 juegos), dispositivo de terapia de excitación muscular (2 juegos), dispositivo de terapia de músculos espásticos (3 juegos), 1 juego de dispositivo de magnetoterapia transcraneal, 1 juego de tobogán de entrenamiento, 1 juego de puente de ondas de entrenamiento, 1 juego de baño de bolas, 2 juegos de pedales de equilibrio, taladro. (Rehabilitación de adultos): 1 dispositivo de terapia infrarroja multiespectral, 1 dispositivo de reconstrucción de función neurológica, 4 dispositivos de terapia de frecuencia intermedia cerebral, 1 dispositivo de terapia de deglución.
Cuarto, formación de talentos
Centrarse en formar médicos y terapeutas de rehabilitación en el departamento, fortalecer los intercambios y el aprendizaje con diversas instituciones médicas de rehabilitación y darse a conocer en toda la ciudad. Organice conferencias de negocios en el departamento todas las semanas y lleve a cabo discusiones de casos todos los meses. Se invita a expertos para orientar la docencia en el departamento.
objetivo del verbo (abreviatura del verbo)
La construcción de la rehabilitación está científicamente estandarizada y el equipo médico, el equipo de enfermería y el equipo de tratamiento trabajan juntos, alejándose gradualmente de las operaciones descentralizadas y centrándose sobre el tratamiento del paciente. El departamento puede realizar tratamiento, rehabilitación, enseñanza y formación.
Selección de muestra del plan de trabajo de rehabilitación 2020 (2)
Todos los empleados de nuestro departamento dan la bienvenida a los nuevos 20 años con pleno entusiasmo. Para que el departamento funcione mejor en el nuevo año y tenga nuevas características de desarrollo, para que el trabajo hospitalario pueda desarrollarse sin problemas y la calidad médica mejore gradualmente, se ha formulado el siguiente plan:
Primero, aspectos políticos e ideológicos
p>1. Bajo la dirección correcta del partido, el gobierno y los departamentos dentro del hospital, los médicos generales continúan estudiando seriamente los principios y políticas del partido, implementando concienzudamente el espíritu de implementación, participar activamente en diversas actividades políticas dentro y fuera del hospital, y persistir en el estudio político.
2. Movilizar el entusiasmo de los médicos generales, aprovechar la operación de prueba del nuevo distrito de Hedong como una oportunidad y utilizar el espíritu como guía para continuar llevando adelante el propósito de servicio centrado en el paciente y mejorar aún más la salud. calidad de la atención médica, reducir las disputas médicas y prevenir accidentes.
3. Fortalecer la construcción de la civilización espiritual para mejorar la actitud de servicio, pensar en los pacientes, hacer todo lo posible para aliviar el dolor de los pacientes y lograr una doble cosecha de beneficios sociales y económicos.
En segundo lugar, formación empresarial y de personal
1. Plan para establecer una escuela municipal clave.
2. Continuar tratando la disfagia y los trastornos del habla.
3. Fortalecer la formación del personal y planificar la contratación de 6 terapeutas. Dos o tres estudiantes de posgrado.
4. Establecer un equipo de tratamiento de rehabilitación temprana ortopédica.
5. Esforzarse por realizar una conferencia académica sobre los nuevos avances en el diagnóstico y tratamiento del dolor en Suining.
6. Fortalecer la investigación científica y la redacción de artículos. Esforzarse por 1 proyecto provincial de investigación científica. 2. Proyectos municipales de investigación científica.
7. Se agregó 1 nueva clínica ambulatoria.
8. Incrustación de catgut de acupuntura para tratar enfermedades crónicas.
9. Realizar pequeña acupotomía para tratar enfermedades crónicas.
Tercero, gestión integral
Fortalecer la gestión integral de la seguridad social, implementar diversas políticas de acuerdo con las regulaciones y estándares, eliminar la pornografía, los juegos de azar y las drogas en el departamento, implementar estrictamente la recompensa. y sistema de castigo, y cumplir con la disciplina Las primeras tres garantías son mejorar el saneamiento interior y exterior, hacer un buen trabajo en la prevención de incendios y robos en el departamento y crear un buen ambiente médico para que el trabajo central del hospital pueda proceder sin problemas.
Selección de muestra del Plan de Trabajo de Rehabilitación 2020 (3)
1. Ideología rectora y requisitos de objetivos
Implementar de manera integral el espíritu del Décimo Congreso Nacional y la Sesión Plenaria. del Partido y defender las características chinas. Bajo la gran bandera del socialismo, debemos fortalecer los servicios de salud pública directamente a los agricultores, enriquecer el contenido de los servicios, mejorar la calidad de los servicios, reducir las cargas de los agricultores, implementar plenamente las responsabilidades de salud pública rural, garantizar que los agricultores disfruten de servicios básicos. servicios de salud, garantizar que los grupos rurales clave disfruten de servicios clave y garantizar que los agricultores disfruten de una protección sanitaria básica.
2. Establecer y mejorar el grupo líder del trabajo de salud pública de la aldea y la organización de gestión de servicios.
1. La comunidad pone en la agenda el trabajo de salud pública. Una vez que se aclare el trabajo de salud pública de la ciudad este año, el grupo líder del trabajo de salud pública comunitaria ajustará y enriquecerá el personal de acuerdo con las necesidades reales, establecerá una oficina y será responsable de implementar las metas y tareas asignadas por el gobierno de nivel superior. formular planes de trabajo específicos y organizar su implementación.
2. El grupo dirigente del trabajo de salud pública comunitaria y el personal sanitario deben velar por el buen desarrollo de nuestro trabajo de salud comunitaria.
En tercer lugar, implementar los objetivos y tareas del trabajo de salud pública comunitaria y garantizar que los agricultores tengan acceso a servicios de salud básicos, incluida educación para la salud, gestión de la salud, servicios médicos básicos para beneficiar a la gente, servicios médicos cooperativos para beneficiar a la gente, y la prevención de epidemias y la atención de la salud.
Educación para la salud
Las clases de educación para la salud deben impartirse cada trimestre y el contenido debe ser estacional y específico. El número de participantes cada vez debe ser superior a 50 personas, el contenido del tablón de anuncios debe ser práctico y las fotografías deben archivarse trimestralmente.
(2) Gestión de la salud
1. Se requiere que la tasa de presentación de expedientes de salud familiar alcance el 90% y el contenido del libro de registro médico debe ser completo, exacto y completo. .
2. Exámenes de salud completos, vacunas infantiles, exámenes de salud infantiles, manejo del sistema materno, exámenes físicos para enfermedades ginecológicas comunes, manejo de enfermedades crónicas clave, visitas domiciliarias, hospitalización por enfermedad, servicios ambulatorios y de emergencia. etc. , y registrado en el expediente de salud, lo que requiere exhaustividad y precisión, y el establecimiento de un expediente de salud familiar dinámico y continuo.
3. Se brindará servicio gratuito de visitas puerta a puerta trimestralmente. La tasa de visitas deberá alcanzar más del 95%. El seguimiento y el estado de intervención se registrarán en los expedientes sanitarios en el momento oportuno. El contenido de la visita para enfermedades clave deberá ser detallado, completo y claro, auténtico y creíble, y presentar informes oportunos y precisos.
(3) Servicios médicos básicos en beneficio del pueblo
Establecer y mejorar diversas normas y reglamentos, seguir estrictamente las normas operativas técnicas médicas, cobrar tarifas razonables e implementar políticas médicas preferenciales de acuerdo con regulaciones.
(4) Atención médica cooperativa conveniente
1. Los médicos de atención médica deben estar familiarizados con la política médica cooperativa y publicitarla vigorosamente para que la tasa de conciencia de varios grupos de personas sobre la la política médica cooperativa alcanza el 85%.
2. Publicar el estado de participación y reembolso de los aldeanos cada trimestre, y ser responsable de mantener la lista de participantes de los aldeanos, y los elementos de registro deben estar completos y precisos.
(5) Atención de la salud maternoinfantil
1. Hacer un buen trabajo en la atención de la salud maternoinfantil. Especialmente para el manejo sistemático de mujeres embarazadas y niños menores de 6 años.
2. Gestionar y reportar oportunamente cada mes a las mujeres embarazadas y a los recién nacidos, e incluirlos oportunamente en la gestión del sistema.
3. Ir al campo a trabajar 4 veces al mes y visitar a las mujeres embarazadas y a los niños puntualmente según la situación.
4. Promover la salud maternoinfantil una vez cada dos meses y seis veces al año.
(6) Trabajo de prevención de epidemias
1. Hacer un buen trabajo en el estudio y publicidad de diversas leyes y regulaciones de salud, hacer un buen trabajo en la prevención y el control de enfermedades y el trabajo de prevención de emergencias. y aumentar la conciencia pública.
2. Realizar el trabajo con la debida diligencia y completar la vacunación infantil, la detección de tuberculosis, la investigación y notificación de epidemias, la gestión de la cadena de frío de vacunas, la gestión de saneamiento y desinfección, la inyección segura y otras tareas de manera oportuna. Haga un buen trabajo de vacunación el día 29 de cada mes y vacúnelo a tiempo según la situación real.
3. Realizar una publicidad adecuada sobre la prevención y el tratamiento de enfermedades, especialmente la publicidad sobre los conocimientos sobre la prevención y el tratamiento del SIDA. La publicidad sobre prevención de epidemias se emite cada dos meses, con un total de 6 ediciones a lo largo del año.
㈦Gestión de enfermedades crónicas
1. Hacer un buen trabajo en la gestión de expedientes de pacientes con enfermedades crónicas como hipertensión, diabetes, tumores, enfermedades cardiovasculares y cerebrovasculares y enfermedades mentales. Realizar registro de examen físico a personas mayores.
2. Realizar trabajos de seguimiento de las enfermedades crónicas una vez por trimestre y difundir conocimientos sobre prevención y tratamiento de las enfermedades crónicas. Un número al mes, 12 números a lo largo del año.
(8) Trabajo en seguridad alimentaria
Fortalecer la supervisión, orientación y gestión de la higiene rural de los alimentos y el agua potable. Mejorar la tasa de presentación oportuna de información de salud pública rural y reducir las pérdidas.
(9) Presentar diversos informes y datos de manera oportuna.
(10) Completar a tiempo los trabajos temporales asignados por los superiores.
Ensayo modelo del plan de trabajo de rehabilitación 2020 (4)
De acuerdo con el plan de desarrollo general y los acuerdos de toma de decisiones determinados por el hospital, centrándose de cerca en el tema de la producción segura en el hospital. Y manteniéndonos en línea con el hospital ideológicamente. Consistentemente, nos enfocaremos activamente en la formación de equipos y la disciplina del departamento, promoveremos la armonía dentro del departamento, mejoraremos efectivamente la calidad médica y el nivel de tecnología de investigación científica, daremos un salto cualitativo para todo. departamento, y promover el desarrollo integral, coordinado y sostenible del departamento. A continuación se formula un plan de trabajo especialmente formulado para la jefa de enfermería del departamento de rehabilitación.
1. Objetivos de trabajo
La calidad médica, la gestión del departamento, los beneficios económicos y los beneficios sociales han alcanzado un nuevo nivel.
1) Continuar mejorando la calidad médica: la calidad médica siempre ha sido el foco de nuestro trabajo clínico, y mejorar la calidad médica es nuestro primer objetivo para el próximo año.
2) La gestión departamental ha alcanzado un nuevo nivel y varios sistemas y procesos de gestión se han vuelto más completos: La gestión departamental es una garantía importante para la buena ejecución del trabajo de nuestro departamento.
3) Luchar por nuevos avances en la construcción de disciplinas y la innovación tecnológica.
4) Se ha mejorado aún más la actitud de servicio, se ha mejorado aún más la calidad médica, se ha mejorado aún más la satisfacción general del paciente y se han mejorado significativamente la solidez integral del departamento y las capacidades de desarrollo sostenible.
2. Medidas específicas
(1) Centrarse en mejorar la calidad médica y garantizar la seguridad médica como resultado final, fortalecer la construcción de una calidad médica y de enfermería básica, construir una calidad y seguridad. sistema de garantía, y promover el desarrollo coordinado del hospital. La calidad médica es la base de un hospital, la seguridad médica es la clave para la supervivencia del hospital y la calidad médica y la seguridad médica son la máxima prioridad del hospital. Se debe establecer el concepto de calidad médica como núcleo para garantizar la seguridad y eficacia de las conductas médicas. El trabajo de calidad y seguridad médica debe:
En primer lugar, fortalecer el sentido de responsabilidad, la conciencia de los riesgos y el rigor científico;
En segundo lugar, mejorar el sistema de evaluación de la gestión de la calidad médica y el sistema de gestión de enfermería;
El tercero es centrarse en la implementación estricta del sistema central de calidad y seguridad médica, y la implementación estricta del sistema de responsabilidad de seguridad médica;
El cuarto es centrarse en la implementación de tres capacitaciones básicas, evaluaciones periódicas de los médicos y evaluación periódica de la calidad médica Tres medidas. Es necesario fortalecer los estándares para redactar documentos de enfermería médica, fortalecer el autoexamen por parte de los redactores de registros médicos, el monitoreo grupal de la calidad de los registros médicos del departamento, el monitoreo de la sala de registros médicos y el monitoreo del comité de gestión de registros médicos y otras medidas. Preste atención a los detalles, con regularidad. organizar análisis de registros médicos defectuosos, identificar problemas comunes, sacar inferencias de una instancia y mejorar la calidad connotativa de los registros médicos;
Es necesario estandarizar el comportamiento médico e implementar estrictamente estándares operativos técnicos como rutinas de diagnóstico y tratamiento. y rutinas de enfermería, y previenen eficazmente la aparición de errores y accidentes médicos.
(2) Implementar activamente la planificación estratégica, fortalecer la construcción de servicios médicos básicos, aprovechar al máximo el potencial, promover mejoras de eficiencia, mejorar integralmente la fortaleza integral del departamento y agregar resistencia para promover el rápido desarrollo del hospital. Ampliar el negocio médico.
El primero es ampliar los ambulatorios. Como portal y ventana del hospital, el departamento de pacientes ambulatorios desempeña un papel importante a la hora de atraer a los pacientes a buscar tratamiento médico, guiarlos a consumir y ampliar el negocio hospitalario. De acuerdo con la situación actual de los ambulatorios de nuestro hospital, es imperativo fortalecer la construcción de ambulatorios y lograr la innovación en la gestión.
Es necesario fortalecer los servicios ambulatorios y aumentar el número de pacientes ambulatorios como tarea principal para lograr un crecimiento de la eficiencia, implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad del primer diagnóstico y promover activamente servicios de alta calidad durante todo el proceso;
El segundo es acelerar la rotación de camas departamentales. Basándonos en la realidad de que nuestro departamento tiene una gran cantidad de pacientes y escasez de camas, tomamos activamente medidas efectivas para aprovechar al máximo los recursos hospitalarios, mejorar los procesos de servicio, mejorar la eficiencia del trabajo, reducir la duración promedio de la estadía y aumentar la tasa de rotación de camas.
El tercero es controlar la proporción de drogas y tratar de llegar a menos de 35. Incrementar el “contenido de oro” de los ingresos totales del negocio.
(3) Centrarse en la formación de equipos, mejorar la calidad general del personal médico del departamento y fortalecer las garantías organizativas para promover el desarrollo sostenible del hospital. El talento es el factor clave y el primer recurso para la supervivencia y el desarrollo de un hospital. Para impulsar sin contratiempos el desarrollo de las diversas tareas en el hospital, debemos contar con un excelente equipo de talento. Implementar la estrategia de fortalecer el hospital a través de talentos es una tarea importante y urgente. Preste mucha atención a la formación de equipos técnicos, dé importancia a la formación de talentos y la construcción de escalones, haga un buen trabajo en la educación en el trabajo del personal médico del departamento y mejore integralmente la calidad y capacidad integral de los empleados;
De acuerdo con las necesidades del desarrollo de la materia, enviar estudiantes de doctorado para continuar sus estudios e introducir un grupo de talentos prácticos altamente educados. Fortalecer la construcción del estilo industrial. Prestar más atención a las causas fundamentales, la prevención y la construcción de sistemas, y esforzarse por realizar, mantener y desarrollar los derechos e intereses de salud de los pacientes. Es necesario combinar la realidad con la educación sobre la disciplina del partido y las leyes estatales, la ética profesional y la educación de advertencia, el estilo de partido y la educación gubernamental limpia, y la ética médica y la educación de estilo médico. Realizar periódicamente evaluaciones de satisfacción de pacientes ambulatorios y hospitalizados y recopilar opiniones y sugerencias del público de manera oportuna. Fortaleceremos aún más la gestión del soborno comercial, regularemos estrictamente el comportamiento de diagnóstico y tratamiento del personal médico y pondremos fin resueltamente al fenómeno del personal médico que acepta sobornos y "sobres rojos".
(4) Focalizarse en la construcción disciplinaria y promover la innovación tecnológica. La disciplina y la tecnología del hospital no solo representan el nivel y las características del hospital, sino que también determinan la competitividad y la imagen del hospital. Es necesario partir de la situación general de la construcción de hospitales, fortalecer el sentido de urgencia desde una altura estratégica orientada al futuro y poner la construcción de disciplinas y especialidades en la agenda importante. Promover la innovación en tecnología médica. Es necesario establecer y mejorar el mecanismo de incentivos para la innovación científica y tecnológica, mejorar el sistema de incentivos para la innovación científica y tecnológica, la solicitud de proyectos y la redacción de artículos académicos, y fomentar la participación en intercambios académicos. Es necesario aprovechar al máximo las condiciones existentes, aprovechar al máximo las ventajas disciplinarias y crear activamente las condiciones para introducir y promover nuevas tecnologías y nuevos negocios. Está previsto realizar 2 proyectos tecnológicos de investigación científica clínica cada año. Publicó 3 artículos de investigación científica.
(5) Crear una cultura de departamento excelente, construir una marca especializada e inyectar poder espiritual en el desarrollo general del hospital. La cultura del departamento es una parte importante de la construcción de la connotación del departamento;
A través de la innovación y la construcción de la cultura del departamento, se logra la unidad armoniosa de la cultura del departamento y la estrategia de desarrollo hospitalario, y el concepto cultural se actualiza en conjunto. con la estrategia de desarrollo hospitalario, centrándose en un centro "orientado al paciente", extrayendo conceptos de gestión, conceptos comerciales y conceptos de servicio que sean a la vez benévolos y prácticos para el hospital.
A través de diversas actividades educativas y publicitarias, promovemos vigorosamente el espíritu hospitalario "Huangfumi" y estimulamos plenamente el entusiasmo, la creatividad y el espíritu de equipo de los empleados. Fortalecer los servicios humanizados e integrar la atención humanista en todo el proceso de atención médica. Comience desde cada vínculo, comience desde cada detalle, mejore constantemente el arte de la comunicación, introduzca constantemente nuevas medidas de servicio convenientes y brinde a los pacientes la mayor atención posible;
Cambiar los métodos de servicio, mejorar el estilo de servicio y mejorar la actitud de servicio, mejorar el nivel de servicio;
Crear un buen ambiente visual hospitalario y un ambiente humanista, y establecer una nueva imagen del hospital.
En tercer lugar, dificultades en el trabajo
1. El buscapersonas debe instalarse en el octavo piso: el entorno de trabajo de nuestro departamento está dividido en los pisos séptimo y octavo, con un gran espacio. flujo de personas y tareas de trabajo pesadas. No hay una plataforma exclusiva para enfermeras en el octavo piso, lo que a menudo resulta inconveniente en el trabajo. Cuando un paciente hace una llamada telefónica junto a su cama, necesita que la estación de enfermería del séptimo piso pase el mensaje al octavo piso a través del teléfono, lo que añade muchos problemas a su trabajo y, en ocasiones, provoca abuso por parte del paciente debido a al retraso en la entrega del mensaje. Por lo tanto, se recomienda que el hospital instale un sistema de llamadas en el octavo piso de nuestro departamento, lo que ayudará a nuestro departamento a realizar un mejor trabajo y atender a los pacientes de manera oportuna.
2. El departamento necesita más personal médico: nuestro departamento ha estado saturado este año, con 49 camas abiertas durante mucho tiempo y los pacientes hospitalizados a menudo tienen que hacer cola para ser hospitalizados. Al mismo tiempo, hay un flujo interminable de pacientes ambulatorios y la naturaleza de nuestro departamento es principalmente cirugía. Al mismo tiempo, nuestro departamento es responsable de la clínica de rehabilitación en el segundo piso.
Pero actualmente sólo hay 6 médicos, 2 masajistas y 13 enfermeras en el departamento. Ante una carga de trabajo cada vez mayor, nuestro departamento tiene relativamente poco personal y tiene tareas individuales pesadas. Esperamos que el hospital agregue más personal médico a nuestro departamento según las condiciones específicas de nuestro departamento.
3. Necesidad de seguir estudiando y añadir nuevos negocios: nuestro departamento se centra principalmente en el tratamiento de acupuntura, con pequeños tratamientos de acupuntura como especialidad. Desde hace mucho tiempo tenemos cierta influencia en los alrededores y la mayoría de los pacientes conocen nuestros proyectos de tratamiento. Para algunos pacientes mayores, es inevitable que sientan que su trabajo no ha progresado y que no existen nuevas tecnologías. Al mismo tiempo, en términos del desarrollo empresarial personal de nuestros médicos, también existe una necesidad de mejora continua. Por lo tanto, se sugiere que el hospital pueda organizar que el personal de nuestro departamento reciba más capacitación, mejorar la solidez comercial del departamento, brindar a los pacientes más y mejores servicios médicos y crear una mayor influencia hospitalaria.