Serie de conocimientos y prácticas profesionales de Recursos Humanos de Junior Economist 2012: Análisis de puestos

1. ¿Qué es el análisis de puestos?

El análisis de puesto es el proceso de definir un puesto de trabajo específico y determinar qué comportamientos se requieren para realizar el trabajo.

2. ¿Por qué es necesario realizar un análisis de puesto?

En el proceso de desarrollo y gestión de recursos humanos, el análisis de puestos es de gran importancia:

1.

2. El análisis del puesto es la necesidad de mejorar la productividad en la sociedad real.

3. El análisis de puestos es una necesidad objetiva de la gestión empresarial moderna.

4. El análisis de puestos ayuda a lograr una gestión cuantitativa.

5. El análisis de puestos contribuye a la cientificización, estandarización y estandarización de la evaluación de puestos, la evaluación y gestión de personal, y la planificación de la mano de obra y el desarrollo profesional.

6. Para los investigadores del trabajo y la gestión de personal, el análisis del puesto también es fundamental.

3. ¿Cuál es el contenido del análisis de puesto?

4. ¿Cuál es el proceso de análisis de puesto?

5. Métodos de análisis del trabajo

1. Métodos básicos

(1) Método de análisis de observación: en general, las personas con experiencia pueden analizar el trabajo mediante la observación directa. Registrar el contenido, la forma y el método de trabajo dentro de un cierto período de tiempo, y luego analizar los factores de trabajo relevantes sobre esta base para lograr el propósito del análisis.

(2) Método de análisis de documentos

Método de análisis del autorregistro de los trabajadores. Este es un método para que los trabajadores registren el contenido y los sentimientos de su trabajo de manera oportuna y detallada de acuerdo con un formato estándar, y luego realicen un análisis integral sobre esta base para lograr el propósito del análisis del trabajo.

Notas de otros - Análisis de la literatura. Es un método para lograr el propósito del análisis del puesto registrando verazmente el contenido y el proceso del trabajo real.

(3) Método de análisis del supervisor: Es un método en el que los supervisores registran y analizan las tareas laborales, responsabilidades y requisitos de las personas que dirigen a través de la autoridad de gestión diaria.

(4) Análisis de entrevista: este es un método para obtener datos de análisis del trabajo entrevistando a los trabajadores para comprender qué hacen, por qué lo hacen y cómo lo hacen.

(5) Análisis de cuestionarios: Es un método que utiliza cuestionarios para obtener información sobre el análisis de puestos y lograr el propósito del análisis de puestos.

(6) Método de documentación:

(7) Método de práctica.

2. Método de análisis integral

(1) Método de análisis de tareas: se refiere al analista de trabajo que utiliza ciertos medios y métodos para analizar diversas tareas de trabajo en todo el puesto y su descomposición, un análisis. Método para conocer los distintos elementos que componen el conjunto de la obra y sus interrelaciones. Este método resuelve el problema de para qué se utiliza esta ubicación.

(2) Análisis de personal: es un método que utiliza ciertos métodos para encontrar los conocimientos, habilidades, destrezas y otros factores de personalidad que pueden garantizar que las personas puedan desempeñar con éxito un determinado trabajo. Este método resuelve el problema de qué cualidades de las personas se necesitan para este puesto.

(3) Análisis del método: es una observación, registro y análisis sistemáticos del proceso de trabajo existente para descubrir los problemas existentes y proponer un método de análisis para el modo de operación. Este enfoque aborda cómo se realiza el trabajo para encontrar una manera de trabajar.