Concurso de Directores de Producción 2020
Discurso del Gerente del Departamento de Producción 2020: 1 Estimados líderes, jueces y colegas:
¡Hola a todos!
En primer lugar, agradezco sinceramente a los líderes y jueces de la empresa por darme esta oportunidad de competir de manera justa, comunicarme, aprender y mostrarme. Estoy compitiendo por el puesto de Gerente Asociado de Proyectos.
Empecé a trabajar el XX de Septiembre del 19xx. Soy militante del partido, con título universitario y título profesional intermedio en gestión de recursos humanos. Soy responsable de recursos humanos de primer nivel en una empresa. Tiene casi dos años de experiencia práctica en producción de primera línea y ha trabajado en el Departamento de Proyectos de Hengshui, el Departamento de Proyectos de Handan, el Departamento de Proyectos de Huajiahu, el Departamento de Proyectos de Xinji, el Departamento de Proyectos de Liuzhuang y el Departamento de Proyectos de Kouzidong.
Hoy me gustaría explicar mis ventajas competitivas a partir de los siguientes cuatro aspectos:
Uno es tener los conocimientos profesionales y la experiencia práctica correspondientes.
Me gradué de la Escuela Técnica Hanxing de Hebei en julio de 1993, con especialización en ingeniería civil. He trabajado en primera línea durante casi dos años y tengo cierta experiencia práctica en producción y conocimientos de gestión de la construcción. Desde septiembre de 65438 hasta septiembre de 2097, estuvo fuera del trabajo durante dos años y estudió sistemáticamente contabilidad, gestión financiera, control de costos y otros conocimientos profesionales de gestión empresarial en la Facultad de Economía y Gestión de la Universidad Tecnológica de Hefei. Durante los tres meses de pasantía en la escuela, realicé una pasantía integral desde la aceptación del cajero, el pegado, el llenado de comprobantes, la revisión del supervisor, el resumen de temas de contabilidad, la asignación de gastos, el registro de varios datos del libro de cuentas, hasta el resumen de datos y el llenado de informes.
En el trabajo, me dedico a la gestión de operaciones en sitio desde mayo de 1995. He escrito e implementado métodos de evaluación de operaciones de proyectos para 11 unidades de base en diferentes períodos y siempre he sido miembro del equipo de contabilidad de costos del proyecto. Casi 18 años de experiencia en gestión in situ no solo me han familiarizado con el proceso de gestión de control de costos del proyecto, sino que también me han familiarizado completamente con el flujo de trabajo de producción del proyecto. Desde una perspectiva de costos, entiendo que la gestión de proyectos consiste en la gestión del plan de costos y los costos. La gestión del control de procesos y el análisis de costos históricos consta de tres partes: la planificación de un plan de "costos" científico y razonable entre la máquina del material de trabajo y el proceso de construcción antes de la construcción, el seguimiento efectivo de los costos durante el proceso de construcción; el seguimiento de la ejecución del plan de planificación, el seguimiento in situ de los proyectos de costos a granel y la gestión eficaz de los costos, es decir, la contabilidad y el análisis oportunos de los gastos mensuales, la rectificación y el desarrollo en la práctica, hemos aprendido que todo; Las medidas de construcción, las medidas de garantía técnica y las medidas de gestión del proyecto son en realidad para "minimizar costos". Cabe decir que la adquisición de estas experiencias y el aprendizaje continuo de los correspondientes conocimientos profesionales económicos me hacen creer firmemente que si puedo competir con éxito, la posesión de estos conocimientos profesionales será de gran ayuda para el puesto que postulo.
En segundo lugar, tiene una rica experiencia práctica en la gestión de equipos de subcontratación laboral.
Entré a trabajar en septiembre de 1993 y fui destinado al Cuarto Equipo del Departamento de Ingeniería. Hasta ahora, he experimentado todo el proceso de transformación de la empresa de una empresa de construcción orientada a la mano de obra a una empresa de construcción orientada a la gestión. He aceptado la transformación completa de las ideas de gestión del equipo de mano de obra extranjera de un papel de apoyo en la construcción a un papel de apoyo en la construcción. la fuerza principal de la construcción de nuestra empresa, y comprendió plenamente la filosofía de cooperación de "relación mutua", respeto, gestión de la integridad y reparto de riesgos". De 2001 a 2004, trabajó en el Departamento de Proyectos de Huajiahu, el Departamento de Proyectos de Xinji y el Departamento de Proyectos de Liuzhuang; de 2004 a 2007, trabajó en el Departamento de Proyectos de Pandong, el Departamento de Proyectos de Construcción Integral de Panbei, el Departamento de Proyectos de Lavado de Panbei y el Departamento de Proyectos de Zhuji. ; y Desde el departamento de proyectos de Kouzidong desde 2008 hasta la actualidad. Desde servicios para resolver el problema salarial de los trabajadores migrantes, pasando por la seguridad pública, pasando por los servicios de logística, pasando por la salvaguardia activa de los derechos e intereses de los trabajadores migrantes, hasta los servicios básicos para la seguridad de la vida -
Educación en seguridad: desde la dirección Del equipo de los "tres noes", a la gestión de equipos cualificados y luego a la gestión colaborativa de equipos establecidos, poco a poco entendí el concepto de servicio de "comprensión, respeto, confianza e iniciativa". En la reforma integrada del sistema "Trinity" y la gestión dinámica de la "estandarización de la seguridad y la calidad", hemos aprendido y acumulado gradualmente una rica experiencia en la gestión de procesos y la gestión del precontrol de costos de riesgo. Ahora nuestros objetos de control de costos han cambiado por completo. Casi el 90% de los costos ocurren en la gestión de subcontratistas, por lo que creo que mi rica experiencia en estas áreas será de gran ayuda en la gestión de proyectos.
El tercero es una gran capacidad de coordinación.
He trabajado en recursos humanos durante mucho tiempo, combinado con mi comprensión del estilo de gestión, por lo que puedo comprender la situación general en el trabajo, tener en cuenta la situación general, trabajar tanto interna como externamente. y trabajar con seriedad y responsabilidad; tengo la capacidad de manejar correctamente las relaciones con los líderes y otros compañeros. Calidad siendo capaz de ser lúcido, comedido y lúcido al hacer las cosas;
Estilo sólido, autodisciplina, honesto y decente. Sigo los principios de tratar a las personas con sinceridad, ser serio y responsable, y tomar la iniciativa y dar ejemplo. En casi 20 años de trabajo de base, no sólo ha establecido una buena imagen de miembro del partido que es honesto y defiende los principios, sino que también tiene una relación profunda con los empleados con su buena personalidad y objetivos de vida, y ha sido respetado por los empleados y tiene una buena reputación. Una relación armoniosa entre jefes y subordinados, una relación igualitaria y comprensiva entre colegas y una relación franca y de respeto mutuo con las masas son la base para un trabajo eficiente y una manifestación concreta de la capacidad de coordinación. Creo que estas cualidades allanarán el camino para mi trabajo.
En el proceso de informes comerciales a largo plazo, aprendizaje comercial e intercambios comerciales con el líder del proyecto, los grupos de finanzas, presupuesto, materiales y tecnología de la construcción, permítase comprender lentamente y creer firmemente que solo la unidad puede lograr productividad y efectividad en el combate. El gran desarrollo de la empresa requiere objetivamente que los miembros y cuadros de nuestro partido tengan un mejor concepto general y estén más unidos. Si puedo tener éxito en la competencia, creo que con el apoyo de los líderes de todos los niveles de la empresa, definitivamente usaré mi estilo de trabajo de "la sabiduría proviene del trabajo duro y me adheriré al principio de seguro" para jugar mejor y mejor. mayor protagonismo en el desarrollo de la empresa. Cuarto, tiene un buen rendimiento laboral.
En los últimos 18 años de operación y gestión in situ, mi profesionalismo y coherencia de los datos internos han sido reconocidos por líderes y colegas anteriores. En las dos evaluaciones separadas de los trabajadores de gestión avanzada en el departamento de ingeniería realizadas por la empresa en los últimos años, fui calificado como el trabajador de gestión avanzada en el departamento de ingeniería del año. empresa constructora e instaladora, la empresa constructora minera y el departamento de ingeniería durante muchos años consecutivos.
Por favor, crea que si la competencia tiene éxito, haré todo lo posible para hacer lo siguiente durante mi mandato:
Primero, fortalecer el aprendizaje y mejorar la calidad.
En segundo lugar, posicionate y sé un buen asistente.
En tercer lugar, mantén tu posición y desempeña tus deberes concienzudamente.
Cuarto, fortalece el contrato y resalta la comunicación.
Quinto, sé estricto contigo mismo y predica con el ejemplo.
6. Cuidar el colectivo, el corazón de los empleados.
Mi profunda experiencia en el trabajo real me ha enseñado que la realización de sistemas y objetivos depende de una actitud de trabajo con los pies en la tierra. Esta es la garantía de la implementación y el cumplimiento de las promesas. Entonces, queridos líderes de la empresa, jueces y colegas, debido a que trabajé duro y tuve éxito, creo firmemente que podré resistir la nueva prueba y valoraré la confianza y el apoyo de todos hacia mí.
Mi discurso de competición ha terminado.
¡Gracias a todos!
Discurso 2 del Concurso de Gerentes de Producción 2020 Estimados líderes, jueces y colegas:
¡Hola a todos! Estoy muy feliz de ser miembro de xx y también estoy muy feliz de ser colegas suyos. Trabajé como supervisor adjunto de almacén en la sucursal xx y director de producción en la Base de Educación de Calidad xx. Esos dos lugares son muy diferentes de mi industria actual. Todavía tengo mucho que decir, pero el tema de hoy es, si yo fuera Ministro de Producción, para ser honesto, mi mentalidad ahora es muy estable. Aunque algunas personas dicen que un soldado que no quiere ser general no es un buen soldado, sí, yo también quiero ser general, pero sé hacer un buen trabajo antes de ser general. Siempre he creído en el concepto de "selección natural y supervivencia del más fuerte". Cuando entré por primera vez en esta industria, no conocía el modelo de esta industria. He estado estudiando mucho y trabajando duro, esperando adaptarme a esta industria lo antes posible. Ya ha pasado más de medio año. En los últimos seis meses, creo que las principales responsabilidades laborales del gerente de piso son:
1. Responsable directo de los líderes de la empresa,
2 Cooperar con los directores de piso y otros. departamentos durante el horario laboral para que la empresa pueda recibir a los clientes en las mejores condiciones.
3. Comunicarse con los clientes en el trabajo, comprender sus opiniones sobre la empresa y dominar la información sobre las quejas de los clientes. >4. Horario de trabajo especial. Preste atención a la calidad del servicio de los camareros.
5. Manténgase al tanto de las tendencias de servicio de la industria de Shenzhen.
6. entender su mentalidad e ideología.
Si mi candidatura ministerial tiene éxito, haré lo siguiente:
1. Mejorar mi propia calidad y dar buen ejemplo,
2. y trabajar, utilizar varios métodos de trabajo de manera flexible,
3. Comprenda que los colegas son dinámicos y esfuércese por hacer un buen trabajo en el transporte marítimo con colegas.
Al mismo tiempo, también soy consciente de mis propias deficiencias y de las fortalezas de otros ministros. No importa si hoy gano o pierdo, lo aceptaré con calma y daré una sincera bendición al ganador de hoy, porque entiendo el significado de “el que es capaz vivirá en el lugar” y creo en la elección de todos.
Finalmente, os agradezco sinceramente a todos vuestro apoyo. Al mismo tiempo, mientras tenga su apoyo hoy en este escenario, tendré éxito. ¡Gracias a todos! ¡Gracias a todos!
Discurso 3 del Concurso de Gerentes de Producción 2020 Estimados líderes:
¡Hola a todos! En primer lugar, nos gustaría agradecer a nuestros líderes y colegas por brindarnos la oportunidad de competir abiertamente por redes troncales de nivel medio. Esta contratación competitiva es la necesidad del director del Departamento de Seguridad y Gestión Corporativa de xx Company en la nueva situación y es un buen comienzo para la reforma corporativa. Mi propósito al participar en la competencia es desafiarme a mí mismo, superarme, perseguir el progreso, tomar la iniciativa para ejercer más presión sobre mí mismo, convertir activamente la presión en motivación y hacer mayores contribuciones al desarrollo de xx empresa.
Soy xx, 41 años, fontanero común y corriente, con 25 años de servicio. Después de graduarme de la escuela secundaria en 1984, aprobé el primer examen de reclutamiento en todo el condado organizado por xx Power Station y comencé mi carrera. Luego de su incorporación al mundo laboral obtuvo el título de escuela secundaria técnica y el título de técnico profesional en mantenimiento eléctrico. He estado involucrado en trabajos de operación de generación de energía y mantenimiento eléctrico durante mucho tiempo. Me he desempeñado como subdirector de escuadrón y líder de escuadrón de la operación, subdirector de escuadrón y líder de escuadrón del escuadrón de mantenimiento, y subdirector del escuadrón. central eléctrica. Ha sido calificado muchas veces como un trabajador avanzado y ganó el título de tecnología punta en competencias técnicas.
Hoy estoy compitiendo por el puesto de Ministro de Tecnología de Producción. Mi proceso de crecimiento se ha beneficiado de la confianza, capacitación y apoyo de anteriores líderes de xx empresa, así como de la ayuda entusiasta de mis compañeros. Con su apoyo, puedo mejorar mi calidad profesional paso a paso y gradualmente alcanzar una posición de liderazgo. Me dedico a la operación de generación de energía y mantenimiento eléctrico por más de 20 años. Tengo las habilidades profesionales y el conocimiento de gestión de producción necesarios para este puesto, especialmente el rendimiento y estado operativo de todos los equipos de la planta de energía. normativa y conocimientos profesionales relacionados con los equipos principales de la central eléctrica. Muy familiarizado con todos los aspectos de la producción de centrales eléctricas y los procedimientos operativos. En términos de gestión de la red eléctrica, ha participado muchas veces en la transformación de la red eléctrica de la estación, completó de forma independiente la instalación de dispositivos de medición y está familiarizado con varios instrumentos de medición. Aprenda con frecuencia conocimientos sobre seguridad de la red eléctrica, esté familiarizado con los procedimientos de seguridad y tenga una base sólida para la gestión de la seguridad de la red eléctrica. Excelentes habilidades profesionales son mi mayor ventaja al participar en concursos.
Soy una persona honesta y sincera en mi trabajo y vida. Hablo de principios en las cosas grandes, de estilo en las pequeñas y no hago pequeños movimientos. Con el enriquecimiento de la experiencia de vida, mi capacidad para lidiar con las relaciones interpersonales se ha vuelto cada vez más madura, mi capacidad de coordinación ha mejorado continuamente, mi estilo de trabajo se ha vuelto cada vez más riguroso y mi sentido de responsabilidad también ha mejorado enormemente. Creo en mi capacidad para hacer las cosas.
Si soy elegido Ministro de Ingeniería, continuaré fortaleciendo mi autocultivo, mejoraré mis conceptos de gestión a través del aprendizaje e implementaré el concepto general y las ideas de servicio en los detalles de mi trabajo.
En primer lugar, se debe definir claramente el alcance de la responsabilidad. El Departamento de Tecnología de Producción es un departamento altamente técnico e integral que entra en contacto con muchas personas, incluidos usuarios de la red eléctrica en la zona del embalse y fabricantes de redes eléctricas en zonas cercanas. También brinda soporte técnico al sector de generación de energía y brinda servicios de gestión y mantenimiento de energía hidroeléctrica a sus empleados. Según el alcance del trabajo, determine qué equipos clave y qué piezas clave son los puntos de entrada para la gestión.
En segundo lugar, tenga presente el tema de la seguridad y haga un buen trabajo en seguridad y supervisión eléctrica. Realizar inspecciones irregulares de seguridad y suministro directo a los usuarios en el área del embalse para garantizar la armonía y tranquilidad de los usuarios.
Una vez más, une a tus compañeros y trabajad juntos para completar la tarea. El Departamento de Biotecnología es un departamento grande con un trabajo complejo que requiere los esfuerzos concertados y la innovación de todos los miembros. Como jefe del departamento, insisto en dar el ejemplo y estimo que las dificultades son lo primero y el disfrute lo último. Cuando encuentre dificultades, pida consejo a sus colegas y resuelva el problema de raíz.
Creo que la introducción del mecanismo de competencia de nuestra empresa será el punto de partida para la carrera de la empresa para convertirse en el nuevo subdirector de ventas, porque un mecanismo de competencia justo y equitativo definitivamente permitirá que muchos talentos destacados se presenten. y haga sugerencias para el desarrollo de la empresa. Deje que todos vean la esperanza de crecimiento y éxito en la vida. Basado en mi amor por la energía hidroeléctrica y mi espíritu emprendedor, tengo la capacidad y la confianza para hacer un buen trabajo en el departamento de tecnología de producción.
Por supuesto, si pierdo las elecciones, estaré tranquilo y dejaré que las ganancias y pérdidas se produzcan de forma natural, porque este ha sido mi lema durante muchos años y seguiré trabajando duro para hacer mi trabajo. Bueno.
Por fin llega la Fiesta de la Primavera. Me gustaría aprovechar esta oportunidad para desearles a todos unas felices fiestas, mucha salud y ¡todo lo mejor de antemano! Con esto concluye mi discurso sobre la competencia laboral, ¡gracias!