¿Es difícil gestionar inyecciones seguras en 2021?
Las funciones de gestión son las responsabilidades y funciones del sistema de gestión. El científico de gestión francés Fayol fue el primero en elevar la función de gestión a ley universal. En su libro "Dirección General y Gestión Industrial" escrito en 1916, propuso que gestión significa planificación, organización, mando, control y coordinación, e hizo el siguiente análisis.
Planificar es explorar el futuro y formular planes de acción. Debe tener las características de unidad, continuidad, flexibilidad y precisión. Organización es la organización física y social de una empresa que se establece para satisfacer sus objetivos, recursos y necesidades. Dirigir significa dejar que cada uno cumpla con sus deberes.
Hacer el mejor aporte y dejar que toda la organización social desempeñe el papel que le corresponde; la coordinación es unificar y coordinar las actividades de los distintos departamentos y empleados de la empresa para que todo el trabajo se pueda realizar de manera armoniosa; verificar la ejecución de la situación del plan, descubriendo así deficiencias, tomando medidas y corrigiéndolas, de modo que las actividades reales sean consistentes con las actividades planificadas.
En 65438-0937, el científico administrativo estadounidense Gulick propuso una teoría de siete funciones administrativas principales: planificación, organización, personal, mando, coordinación, presentación de informes y elaboración de presupuestos.
Las funciones de gestión generalmente se dividen en varias partes relativamente independientes en función de la lógica interna del proceso de gestión. Dividir las funciones de gestión no significa que estas funciones de gestión no estén relacionadas y sean completamente diferentes.
La importancia de dividir las funciones de gestión es que las funciones de gestión dividen el proceso de gestión en varias partes relativamente independientes. En la investigación teórica, todo el proceso de las actividades de gestión se puede describir con mayor claridad, lo que resulta útil para el trabajo de gestión real. y gestionar la labor docente. La división de las funciones de gestión ayuda a los gerentes a realizar la profesionalización de las actividades de gestión en la práctica, lo que facilita que los gerentes participen en el trabajo de gestión.
La especialización en gestión puede aumentar enormemente la eficiencia, al igual que la especialización en producción. Al mismo tiempo, los gerentes pueden utilizar la perspectiva funcional para establecer o reformar organizaciones y definir las responsabilidades, obligaciones y poderes dentro de la organización y su estructura interna con base en las funciones de gestión, determinando así el número, la calidad, la educación, la experiencia, las habilidades y el conocimiento. estructura de directivos.