¿Es el 5S una herramienta esencial para la formación Six Sigma de la empresa en la fase de control?
En primer lugar, ¿agilizar los procesos y mejorar la eficiencia?
En el pasado, las pequeñas y medianas empresas nacionales tenían un cierto grado de desperdicio desde la organización del personal hasta los procesos operativos. Algunas personas no lo notan en absoluto y con el tiempo se convierte en una fuente de desperdicio. ?
Para avanzar en el plan de transformación de la calidad Six Sigma, las empresas necesitan ganar en términos de eficiencia, calidad y velocidad para convertirse en competidores más poderosos y llevar a cabo una transformación de la calidad en términos de simplificación de procesos y operación. En términos de eficiencia operativa, comenzamos a transformar el proceso, comenzando desde la operación inicial, analizando el proceso y luego descomponiendo los datos analizados paso a paso, examinando el valor del proceso y actualizando el orden (clasificación) del proceso. operaciones, y eliminando cada acción de ejecución repetitiva y larga e innecesaria del proceso de firma de documentos, y finalmente la redefinición detallada del trabajo a cargo, y finalmente el establecimiento de indicadores clave de desempeño (KPI), que se miden mediante indicadores con sentimientos personales.
Muchas empresas están aplicando ahora los principios de Six Sigma y Lean para implementar mejoras Lean en los procesos corporativos. Muchos propietarios de empresas ya están experimentando los beneficios monetarios, el ahorro de tiempo y el valor significativo que aportan estas mejoras de procesos y simplificaciones operativas. Algunos propietarios de empresas ya están experimentando una mejor calidad y beneficios financieros gracias a la reducción de los tiempos de ciclo, la eliminación de desperdicios y la mejora de la eficiencia operativa. ?
2. ¿Eliminar el desperdicio y ganar en el punto de partida?
Cualquiera que haya estudiado Six Sigma tendrá una percepción. La empresa implementa Six Sigma y se esfuerza por cumplir con los requisitos de calidad sobre la base existente. Sin embargo, solo puede alcanzar un nivel de 5 desviaciones estándar como máximo. No podemos superar el llamado 5 Sigma. Six Sigma se centra en la mejora de la calidad, centrándose en reducir errores, reducir las horas de trabajo y mejorar la satisfacción del cliente. Lean Six Sigma es un método eficaz y sencillo para ahorrar gastos y eliminar desperdicios. Se puede aplicar a procesos eficientes y ciclos de desarrollo de productos para reducir el inventario innecesario, logrando así un progreso más acorde con las expectativas del cliente. Las empresas que implementan Lean Six Sigma quieren hacer todo lo posible para eliminar los errores en el origen del diseño del proyecto, a fin de alcanzar el nivel de error de Six Sigma. Cuando se agregan conceptos Lean a Six Sigma, eliminamos el desperdicio regresando a la fuente. Brindamos lo que los clientes necesitan y pensamos si existe una mejor manera de satisfacer las expectativas de los clientes de manera más rápida y eficiente que antes, al mismo tiempo que ahorramos costos a la empresa. ?
En tercer lugar, ¿eliminar el desperdicio de las 5S?
Al gran jefe de toda empresa probablemente le resulte difícil tolerar que los empleados de la empresa tiren a la basura cosas que aún se pueden utilizar después de varios usos. Por cada dólar perdido, se necesitan al menos 5 dólares para compensarlo. Los empleados no son conscientes del desperdicio excesivo de recursos, lo que es un dolor de corazón para la mayoría de los jefes. La S más crítica en las 5S es "mantener la educación", como apagar las luces a voluntad. Esto es algo pequeño, pero si no pides atención activamente y no haces pequeñas señales para recordarles a todos que desarrollen el buen hábito. De apagar las luces en cualquier momento, se convertirá en un desperdicio. Este es el comienzo del desperdicio corporativo. ?
En cuarto lugar, escuchar las voces de los clientes y mejorar los procesos. ¿Examinar el proceso según los tres principios de calidad, valor y rapidez?
La esencia de Six Sigma es escuchar la voz de los clientes (VOC) y el funcionamiento del equipo del proyecto. Discutir la simplificación y leanness del proceso con la propia empresa. En primer lugar, debemos entender cuántos procedimientos sin valor añadido existen en el proceso de análisis, utilizar los buenos conceptos de lean y el método de mejora de las 5S para ayudar al avance de Lean. Six Sigma, mejore el proceso y utilice calidad, valor. Utilice los tres principios de velocidad para examinar los procesos y discutir entradas y salidas. Actualmente, muchas organizaciones se enfrentan a un entorno ferozmente competitivo con requisitos casi exigentes en cuanto a flexibilidad y velocidad de los procesos operativos internos. La aplicación de conceptos lean puede eliminar rápidamente el desperdicio innecesario y mejorar en gran medida la eficiencia de las operaciones de proceso. ?
5. Simplemente mejorar la calidad no es suficiente. ¿Necesitas incorporar conceptos lean para ser competitivo?
Todos sabemos que Six Sigma se centra en el análisis de procesos, que se puede aplicar no sólo al control y mejora de la calidad del producto, sino también al comercio electrónico y a la mejora del servicio de satisfacción del cliente. Además de proporcionar métodos de innovación de procesos y pasos DMAIC, también puede evitar que se produzcan defectos y errores en la raíz del problema. Six Sigma se puede aplicar a la planificación de recursos empresariales ERP, producción ajustada, gestión del conocimiento de KM, estructura organizacional centrada en procesos, mejora de proyectos, globalización y producción justo a tiempo e inventario cero.
Zhang Chi Consulting se fundó en 2001 y se centra en ofrecer cursos abiertos como Six Sigma, DFSS, Lean Production, TRIZ, etc., así como consultoría de formación interna (formación + coaching de proyectos + revisión de proyectos + compromiso de ingresos financieros).