2065438 Respuestas a preguntas reales de programadores de 2005
Es importante cómo evitar el sesgo del entrevistador. Podemos evitar este tipo de cosas haciéndonos más pruebas o recibiendo más bofetadas. En circunstancias normales, también podemos hacerlo mediante el proceso de prueba escrita, entrevista y entrevista 2. Cuantos más vínculos de este tipo haya, menos parcial será el entrevistador. Todavía tenemos que pensar con claridad en los puestos importantes y no dejar que se cuele gente de mala calidad.
1. Excluir o formar camarillas para crear discordia dentro de la empresa.
2. Afecta al normal funcionamiento de la empresa y puede dar lugar a corrupción y ociosidad.
3. Los trabajos en los que se pueden obtener descuentos, especialmente en adquisiciones, causarán grandes pérdidas a la empresa.
Basándome en mi experiencia personal, he recopilado las siguientes 10 preguntas de prueba personales, cada pregunta vale 10 puntos ***100 puntos. Asimismo, también puedes mezclar preguntas técnicas y ofrecer a los candidatos una prueba escrita como esta.
Si A es tu jefe directo, ¿qué harás cuando te encuentres con una emergencia y necesites tu ayuda o ayuda? ( )
A. Haz tu mejor esfuerzo. b. Si está ocupado en el trabajo, sugerirá buscar a otra persona. c. No necesito ayudar a los demás. d. Deje las cosas importantes a mano y ayude al líder.
Respuesta: b
Análisis: Como líder y los subordinados son empleados de la empresa, nadie necesita más ayuda, solo sus propias responsabilidades laborales y la ayuda mutua entre compañeros. En segundo lugar, cuando sucede algo como esto, deben priorizar hacer lo suyo antes que ayudar a los demás. Las personas que eligen A son del tipo halagador, las personas que eligen C son extremadamente racionales y de buen comportamiento, y las personas que eligen D son del tipo inclinado.
Si A es tu jefe directo, hoy se muda y te pide que vayas a su casa para ayudar. ¿Cuál fue su comportamiento? ( )
A. Favoritismo b. Asuntos personales c. Empleados intimidantes
Respuesta: b
Análisis: Como líder, no puedes pedir. cualquier ayuda al mudarse. Incluso si los empleados ayudan, no pueden dar dinero. Este comportamiento es un asunto privado.
Después de que el líder directo cometiera otro error laboral, abandonó decisivamente a sus subordinados y continuó criticándolos. ¿Es normal este comportamiento de un líder? ¿Qué deberían hacer los líderes si esto sucede?
Respuesta corta: dos preguntas, comportamiento y cómo hacerlo.
En lugares públicos, ¿qué tipo de comportamiento es insultar a otros o a líderes por asuntos triviales? ¿Puedo proteger mis derechos?
Respuesta corta: Tres preguntas, comportamiento, ilegalidad y cómo proteger los derechos, ponen a prueba principalmente la comprensión de la ley y la ética del solicitante de empleo.
Conocí a un anciano que se cayó camino al trabajo. Hay muchos rumores de trampas por aquí y no hay cámaras ni transeúntes. ¿Qué harás en este momento?
A. Pasa en silencio y llama a la policía. Primero llame a la policía y luego ayude a los ancianos. c. Grabar el vídeo y llamar a la policía para ayudar a los ancianos. d. Vuelve y llama a alguien.
Respuesta: c
Análisis: Sólo C es la mejor manera de abordar el problema, que refleja mejor la atención del solicitante de empleo.
Si entrevista a una nueva persona en el futuro y conoce a una persona que es particularmente capaz, pero que no tiene calificaciones académicas, es muy sencilla y tiene capacidad laboral totalmente calificada, ¿responderá al líder y admitirlo? ()
R. No, no tengo título. b. Puede afectarme y me niego a contratar c. d. Seré contratado después de consultar con mi jefe y mis colegas.
Respuesta: d
Análisis:
La persona que eligió A puede ver que ese no es un buen empleado. Una empresa es una organización empresarial cuyo objetivo es obtener beneficios. Las personas con grandes capacidades suelen ser populares y no pueden ser excluidas por sus calificaciones académicas.
Quienes eligieron B pueden ver que se trata de un empleado tacaño con bajo carácter moral y baja visión. Si la sugerencia se pasa directamente, será perjudicial para el desarrollo de la empresa en el futuro.
La persona que elige C verá que es un empleado responsable y optará por seguir esperando a un candidato más adecuado.
Cuando te pasa algo no es un escándalo, no es algo malo, es algo normal. ¿Qué opinas? ()
A. b. No quiero ir a trabajar. C. Estoy avergonzado. d. Las personas que lo difunden son realmente odiosas. e.Muy soso.
Respuesta: e
Análisis: Las personas con enfermedades mentales sentirán que son el centro de atención y tendrán emociones negativas.
Si eres un experto técnico y tu jefe te pide que enseñes a otros, ¿qué harás? ()
A. El entusiasmo no necesita ser forzado y reunirse no significa tener que pagar.
B. No escuchar al líder
C. Pedirle a la empresa que dé y enseñe a otros honorarios.
D. Aceptar la petición del líder de enseñar a otros.
Respuesta: c
Análisis: La tecnología es de uno mismo, es del individuo, no de la empresa, y hay que obligarla a enseñar o no. La coerción es ilegal y saberlo no significa obligarte a enseñar. Esto es un secuestro conductual.
El líder sigue obligándote a hacer una cosa y tú debes hacerla. Si algo sale mal, enfrentas las consecuencias. ¿Qué vas a hacer? ()
Salir. Reportar al liderazgo superior. c. Negarse decididamente. d. Responda al líder
Respuesta: B A
Análisis: No es una buena empresa tener un líder tan voluble. Trabajar aquí es intriga o competencia, por lo que tanto B como A tienen razón.
Si encuentras dificultades y no quieres ayuda de los demás, pero alguien quiere ayudarte, ¿qué tipo de comportamiento es este? ()
A. Es difícil para los demás. b. Demasiado entusiasta. c. No consideres los sentimientos de otras personas. d. Faltar el respeto a mis intenciones subjetivas
Respuesta: A B C D
Análisis: Esta es una pregunta de opción múltiple, sí. Si los demás no lo necesitan, debes respetar a los demás. Incluso si se les da oro, algunas personas obligarán a otras a aceptarlo cuando no lo necesiten. Es forzado por los demás, no tiene en cuenta los sentimientos de los demás y no respeta las intenciones subjetivas personales.