Contenido del curso de gestión de 6s
Contenido de gestión 6S
6S se refiere a clasificación (SEIRI), rectificación (SEITON), barrido (SEISO), limpieza (SEIKETSU), y alfabetización (SHITSUKE) y seguridad.
1. Organizar: Clasificar todos los elementos del área de oficina y sala de descanso en elementos necesarios e innecesarios, elementos comunes y poco comunes, elementos generales y elementos valiosos.
2. Rectificación: Descartar decisivamente los elementos no esenciales, conservar adecuadamente los elementos esenciales, los de uso común y los de valor, colocarlos ordenadamente, marcarlos y ponerlos a disposición en cualquier momento, reducir el tiempo de búsqueda y mantenlos en orden. Mantente siempre en buena forma.
3. Limpieza: Limpiar y limpiar periódicamente las áreas de oficina, las instalaciones de oficina y las salas de descanso para mantenerlas ordenadas.
4. Limpieza: Después de clasificar, ordenar y limpiar, manténgalo limpio y hermoso.
5. Competencias: Desarrollar buenos hábitos e implementar los cuatro elementos anteriores de manera constante y fiel.
6. Seguridad: Establecer en todo momento conciencia de seguridad y establecer normas de trabajo seguras.
Mi experiencia después de escuchar el curso de capacitación en gestión Lean 6S del Sr. Chen Peng
A través del aprendizaje de las 6S, creo que esta cultura puede guiar, restringir, cohesionar y motivar a todos los empleados. Convertirse en una empresa eficiente y profesional se ha convertido en el objetivo unificado y la misma tarea de toda la empresa, y es la responsabilidad y misión ineludibles de cada empleado. A través de las conferencias del profesor con imágenes y textos, aprendimos por primera vez qué es la "gestión 6s". Los llamados "6" se originaron en Japón y se centran principalmente en la clasificación, rectificación, limpieza, limpieza, cultivo y otras actividades correspondientes de los sitios de producción, materiales, equipos, personal y otros factores de producción, sentando una buena base para otras actividades de gestión. actividades. Los principales objetivos de que la empresa dedique tanto tiempo y energía valiosos a encontrar profesores profesionales que enseñen este conocimiento incluyen los siguientes aspectos:
(1) Reducir la probabilidad de que los empleados cometan errores en su trabajo y mejorar la calidad. de productos y servicios;
(2) Mejora de la eficiencia laboral
(3) Puede asignar y utilizar recursos de manera racional y reducir el desperdicio
(4) Mejorar; la imagen general de la empresa y crear una oficina ordenada. El entorno de producción mejora la imagen corporativa;
(5) Los pasillos son suaves, todo tipo de señales son claras y llamativas, y la seguridad personal está garantizada. ;
(6) Sentar las bases para el buen desarrollo de otras actividades de gestión.
En el curso, el profesor también dio una explicación específica de la "Gestión 6S" a través de una demostración ppt basada en la situación actual de la empresa. Incluye los problemas existentes en la gestión de la empresa y cómo debemos utilizar la herramienta de gestión "6s" para aclarar nuestras ideas y lograr el objetivo final de solucionar estos problemas. Cuando el profesor explicó los problemas y las soluciones a través de casos vívidos, todos los empleados presentes sintieron una sensación de iluminación. Algunas personas se dan cuenta de que el estudio de la "gestión 6" tiene un gran efecto orientador en sus puntos ciegos diarios, e incluso no pueden esperar para poner en práctica este nuevo método de gestión de inmediato.
¿Alguien sabe qué curso de formación de contenidos de gestión 6S es bueno?
Esta empresa de consultoría que usted debe consultar ha dedicado más de diez años al estudio y la práctica empresarial, después de una investigación en profundidad sobre las pequeñas y medianas empresas privadas en el delta del río Perla y el delta del río Yangtze. Siempre ha ideado un sistema ganador perfecto.
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Depende de tu elección. Hice el examen Puwei y elegí los siguientes cursos: Dacheng Business Road, Five-Dimensional Breakthrough, Internet Forest Law y Four-Wheel Positioning System, que ayudan a las empresas a construir un buen sistema de marketing en línea y fuera de línea, que ahora es toda la red de marketing y Oficina de Distribución. Liderazgo innovador, zona de pruebas empresarial, logro del objetivo 1 0 0
Profesor Chen Peng, esquema del curso de gestión Lean 6S
1 Prefacio
1. > p>
2. Humanización de la gestión
3. Estandarización del trabajo
4. Entorno artificial y educación ambiental
5.6S es la piedra angular del on -gestión del sitio.
6. Establecer una buena cultura corporativa
II. Conceptos básicos de las 6S
1. Métodos básicos de clasificación
Eliminación de materiales de desecho puntos
2. Métodos básicos de corrección
a. Analizar la situación y delimitar el espacio de almacenamiento
b.
c. Casos de rectificación de las operaciones "tres mayores" y "tres elementos"
d. Casos de operaciones de gestión de office 6S
3. de limpieza
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1. Encontrar la fuente e implementar medidas de mejora
b Preparación del formulario de confirmación diaria 6S
4.
5. Seguridad Significado y métodos básicos
6. Alfabetización
1. Reunión matutina para levantar la moral
b.
Escenario 6S de reproducción empresarial excelente
3. Artículos de aplicación 6S
1. Pasos de implementación de 6S
El primero es el área de muestra.
Notas sobre la selección del área de plantilla
Puntos clave de la fabricación de modelos 6S en el sitio de producción
En pleno apogeo
c. promoción
2. Habilidades de promoción 6S
? ¿Fotografía de punto fijo
? ¿Batalla de tarjetas rojas
? ¿Rúbricas y competencia de calificaciones
? ¿Eventos especiales
? ¿Cuáles son los puntos brillantes y oscuros del liderazgo a observar
? ¿Vitrificación
? ¿Sistema de informes y reconocimiento
? ¿Aprender, entrenar y observar
? ¿Rompehielos
? ¿Buscando tesoro
? ¿Observación del modelo
? Evaluación(señal de puntuación)
? ¿Mejoras creativas
? ¿Nombra el evento
? ¿Récords Mundiales Guinness
? ¿Aplicación de lista de verificación
? ¿Reuniones tempranas
? ¿Gestión visual
? ¿Pintar guerra
? ¿Aplicación de tecnología de control de calidad
? ¿Sistema Kanban
? ¿Estandarización del trabajo
? Métodos estúpidos e inteligentes
Ejemplos e imágenes de casos
IV. Capítulo práctico de 6S
Ajustes psicológicos en la implementación de 1 y 6S
a. La actitud lo determina todo: ¿por qué los empleados consideran el 6S una limpieza general?
b. Comience con cosas pequeñas: las pequeñas diferencias en el trabajo diario provocarán grandes diferencias en el efecto general. 2.6S puntos clave de implementación general.
c. Los líderes prestan atención, todos los empleados participan y continúan manteniendo.
d. Motivación de la moral de los empleados
2. Puntos clave de la implementación de 6S en cada etapa
Mejora de la tecnología de implementación de 6S
b. diseño
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c. Auditoría interna 6S
d Corrección, prevención y seguimiento de 6S
e.
Verbo (abreviatura de verbo) artículos promocionales 6S
La aplicación de la gestión visual y la gestión del color en 1 y 6S
2. La importancia del kanban en la gestión in situ<. /p>
3. Puntos clave de la producción kanban
4. Excelente emprendimiento con Kanban y gestión visual
Verbo intransitivo para profundizar en la gestión 6S
1 . Actividades de profundización de las 6S
2. Todos los empleados participan en las sugerencias de racionalización.
Lanzamiento, intercambio y promoción de resultados 3.6S.
4. Mejorar la calidad de todos los empleados y cultivar la competitividad central.
Siete. Opiniones y sugerencias in situ sobre la gestión 6S de tu empresa