Cinco artículos seleccionados del resumen de trabajo anual del departamento de 2022.
Resumen del trabajo anual del departamento 1 De acuerdo con el espíritu del "Aviso sobre el reciclaje de libros de texto de partes del plan de estudios nacional en la etapa de educación obligatoria" de la Oficina de Educación del Condado, este semestre, nuestra escuela implementó concienzudamente varias políticas y regulaciones sobre libros de texto. reciclaje, combinado con nuestro En línea con la situación real de la escuela, hemos hecho un buen trabajo en el reciclaje de libros de texto y hemos mejorado la eficiencia en el uso de los libros de texto. Un resumen del trabajo de uso es el siguiente:
1. La escuela ha establecido un grupo de trabajo de liderazgo de reciclaje de material didáctico especial, organizado por el director y asigna personal dedicado para ser responsable de la gestión e implementación. del reciclaje de material didáctico.
2. Promover la importancia del reciclaje de libros de texto entre estudiantes y padres, cultivar el excelente carácter moral de diligencia y ahorro de los estudiantes y el estilo ideológico del trabajo duro, mejorar la conciencia de los estudiantes sobre la protección del medio ambiente y el ahorro de recursos. y mejorar a los estudiantes, los padres y la sociedad. La conciencia de personas de todos los ámbitos de la vida les hace apoyar conscientemente este trabajo.
3. Los libros de texto reciclados este semestre incluyen ciencia, música, arte y tecnología de la información de la escuela primaria. Los materiales didácticos se reciclan. Al comienzo del semestre, los maestros sustitutos cuentan la cantidad de libros de texto que deben reciclarse este semestre, los recogen de la sala de libros de texto reciclados y mantienen registros de su uso.
4. Después de distribuir los materiales didácticos circulantes requeridos por cada clase, los materiales didácticos restantes deben mantenerse intactos y deben ser ordenados por el responsable del departamento de pregrado, almacenados en categorías y sellados. y registrado en un libro.
5. Se requiere que los docentes gestionen y protejan los materiales didácticos circulantes que utilizan habitualmente, y los reciclen al final del semestre para desinfectarlos para su uso estandarizado en el próximo año escolar. .
6. El responsable de la sala de circulación de materiales didácticos debe informar oportunamente a la dirección los problemas en el trabajo y realizar resúmenes periódicos de manera oportuna.
Capítulo 2 Resumen de Trabajo Anual del Departamento Bajo el liderazgo del decano y el decano supervisor, el Departamento Médico está centrado en el paciente, con el tema de mejorar integralmente la calidad médica, con el objetivo de establecer una relación armoniosa relación médico-paciente, y con la campaña "Tres bienes y una satisfacción" aprovecha la oportunidad para implementar estrictamente los estándares médicos y los sistemas básicos, prevenir y controlar los riesgos médicos desde la fuente y garantizar que todo el trabajo en el departamento se lleve a cabo de manera segura. manera ordenada. El resumen de trabajo anual del Departamento Médico en 20xx es el siguiente:
1 Gestión de la calidad médica
1. Establecer y mejorar el sistema de control de calidad médica e implementar una evaluación de tres niveles. hospitales y departamentos. La calidad médica es el núcleo de un hospital y el control de calidad médica es una tarea importante del departamento médico. En respuesta a los problemas descubiertos en el trabajo de control de calidad del año anterior, se revisaron nuevamente los estándares de evaluación del control de calidad para cada departamento para hacerlos más efectivos y operables. Se llevaron a cabo evaluaciones de tres niveles a nivel hospitalario y departamental. de acuerdo con las normas de evaluación. Elogie o recompense el buen trabajo todos los meses, informe y critique los problemas existentes y castigue a quienes no rectifican los problemas existentes.
2. Mejorar continuamente el sistema e implementarlo estrictamente. De acuerdo con el nuevo "Sistema de trabajo y responsabilidades del personal del hospital provincial de Shaanxi", se han revisado y mejorado el sistema de trabajo y las responsabilidades del personal del Departamento Médico de nuestro hospital. Hemos mejorado y formulado un sistema de gestión de seguridad neonatal, un sistema de evaluación de riesgos quirúrgicos y un sistema que prohíbe "dos no convenciones". Continuar fortaleciendo la implementación de los quince sistemas básicos, realizar supervisión e inspección de la implementación del sistema de vez en cuando, centrarse en verificar la implementación del sistema de traspaso, el sistema de ronda de salas de médicos de tercer nivel, el sistema de discusión de casos, y el sistema de responsabilidad del primer diagnóstico, y resolver en un plazo los problemas existentes. Realizar rectificaciones y sancionar a quienes violen el sistema de acuerdo con la normativa hospitalaria correspondiente.
3. Fortalecer las verificaciones aleatorias de los registros médicos y mejorar la calidad de la redacción de los mismos. El Departamento Médico ayuda periódicamente al Departamento de Control de Calidad a controlar los registros médicos terminales todos los meses, enfocándose en verificar la connotación, la calidad y la integridad de los registros médicos, incluido el resumen preoperatorio, el análisis de los cambios de enfermedades y los registros de ejecución de órdenes médicas, etc. A través de software de control de calidad y visitas en profundidad a los departamentos, nos enfocamos en supervisar la puntualidad en la redacción de los registros médicos actuales, la racionalidad de los planes de tratamiento, la efectividad de la notificación de enfermedades y la calidad de la redacción de las rondas de salas de tercer nivel, para así lograr un descubrimiento oportuno, una retroalimentación oportuna y una corrección oportuna.
4. Implementar estrictamente el sistema de rondas de salas de negocios médicos y estandarizar aún más la gestión médica.
Para implementar mejor las diversas normas y regulaciones y garantizar la continuidad de la supervisión del departamento, el Consultorio Médico, junto con el Departamento de Control de Calidad, el Departamento de Enfermería y el Departamento de Enfermedades Infecciosas del Hospital, implementan concienzudamente rondas de negocios médicos para lograr verdaderamente una mejor gestión y supervisión de Los departamentos de tecnología médica clínica brindan información integral, sólida, precisa y oportuna cuando se descubren problemas, y se insta a los departamentos a realizar rectificaciones dentro de un límite de tiempo. Algunos riesgos para la seguridad médica se eliminan de raíz de manera oportuna, estandarizando aún más la gestión médica. .
2. Gestión de la Seguridad Médica
1. Fortalecer la evaluación para garantizar que se implementen los sistemas básicos. La posibilidad de implementar el sistema médico central es la clave para garantizar la seguridad médica. Por lo tanto, el consultorio médico debe fortalecer la evaluación e inspección de los sistemas centrales dominados por los médicos, participar en las reuniones del departamento X y concentrarse en verificar la implementación de sistemas centrales como el sistema de responsabilidad del primer diagnóstico y el sistema de rondas de sala de tres niveles. , y el difícil sistema de discusión de enfermedades, para garantizar la implementación de los sistemas básicos. Se organizó la primera discusión en todo el hospital sobre casos difíciles y críticos, y se invitó al médico jefe Li Hongmei del Hospital afiliado a la Universidad de Yanjing a hacer comentarios para extraer lecciones de la experiencia y mejorar el tratamiento de pacientes difíciles y críticos.
2. Fortalecer la notificación de enfermedades y prestar atención a la comunicación médico-paciente. Lograr que los pacientes y familiares tengan una comprensión efectiva de la evolución y el tratamiento de la enfermedad y eliminar sus dudas y oposiciones es una forma eficaz de garantizar la seguridad médica. El primero es fortalecer la capacitación de habilidades de comunicación médico-paciente y mejorar la conciencia sobre la prevención de disputas médicas; el segundo es fortalecer la supervisión de la firma de los formularios de consentimiento informado y las notificaciones reales, y centrarse en verificar la firma del consentimiento informado relevante; formularios durante las inspecciones mensuales de control de calidad; el tercero es para La línea directa de quejas del hospital está publicada en un lugar destacado de la sala para que los problemas informados por los pacientes puedan resolverse lo antes posible.
3. Profundizar en los departamentos y fortalecer la supervisión de los riesgos clave de seguridad. De acuerdo con la situación actual de nuestro hospital, el Departamento Médico registra todos los días a los pacientes clave en el hospital para tener una idea de los pacientes internados en el hospital. Implementar estrictamente el sistema de informes de hospitalización, exigiendo que todos los departamentos informen información difícil y crítica del paciente al departamento médico lo antes posible, implementar la gestión de seguimiento de los pacientes en estado crítico y comprender la condición, el diagnóstico y el estado del tratamiento del paciente, y la redacción de registros médicos. calidad y el estado emocional de los pacientes y sus familias. Si existen riesgos potenciales para la seguridad médica, céntrese en la supervisión.
3. Fortalecer la formación y evaluación profesional, y mejorar continuamente el nivel de la tecnología médica.
1. A principios de año se formuló un plan anual de formación y asesoramiento empresarial. Este año se ha reforzado la formación, organizándose una formación centralizada una vez al mes. Los directores de departamento clínico se turnan para enseñar y supervisar a los directores de departamento y al personal médico general para que estudien juntos. De acuerdo con la situación epidémica en el país y en el extranjero, se organizaron capacitaciones especiales sobre la prevención y el control de la enfermedad de manos, pies y boca y la fiebre hemorrágica del Ébola, respectivamente. Para lograr el propósito de promover el aprendizaje a través de exámenes y resaltar la practicidad, cada trimestre se debe realizar una evaluación de los conocimientos básicos profesionales para fortalecer el dominio de estos conocimientos profesionales.
2. Organizó una competencia de habilidades de salud maternoinfantil en todo el hospital y seleccionó a concursantes destacados para participar en la competencia en toda la ciudad. Nuestro equipo ganó el segundo premio del grupo y Tian Yanhua ganó el primer lugar en el grupo de seguros para niños.
3. Este año, una persona fue al Hospital Provincial de Medicina Tradicional China de Shaanxi para realizar más estudios, más de 40 personas participaron en varios exámenes de rayos X a corto y mediano plazo, y 8 pasantes y avanzados. los estudiantes fueron aceptados.
4. Fomentar la innovación tecnológica e instar a varios departamentos a expandir activamente nuevos negocios.
1. El Departamento de Anestesiología completó 10 casos de analgesia del parto y 210 casos de aborto indoloro; el Departamento de Ginecología y Salud recibió 6.027 pacientes, de los cuales 2.712 fueron para examen y tratamiento; pacientes; el Departamento de Patología completó 762 casos de exámenes TCT, 136 casos fueron biopsiados.
2. A noviembre, el número de consultas ambulatorias (de emergencia) alcanzó 29.878, 2.049 hospitalizaciones, 453 operaciones y 1.781 nacimientos.
5. Mejorar el sistema y fortalecer la emisión y gestión del “Certificado de Nacimiento”.
Como "primer certificado de vida", el certificado médico de nacimiento asume cada vez más funciones sociales y poco a poco se ha convertido en un importante documento legal. Para hacer un buen trabajo en la emisión y gestión del "Certificado Médico de Nacimiento", hemos formulado un sistema de gestión del "Certificado Médico de Nacimiento" y las responsabilidades del emisor, implementamos estrictamente la gestión de separación de credenciales, fortalecimos la supervisión y la inspección. , y asegurarnos de que no haya problemas con la primera emisión en nuestro hospital.
Resumen del trabajo anual del departamento 3 1. Resumen del trabajo del departamento para el año (narrativa de texto)
1. Cumplimiento de los indicadores de trabajo anuales (sujeto al contenido de la "Responsabilidad integral del objetivo del departamento"). Carta");
2. Logros de la construcción del departamento;
3. Deficiencias y planes de mejora.
2. Finalización de los principales indicadores médicos del departamento este año (completar en orden)
1. Número de visitas ambulatorias
2. cirugías;
3. Número de personas que ingresan (dan de alta) al hospital;
4. Duración promedio de la estadía;
5. p>
6. Número de casos de cirugía hospitalaria;
7. Tasa de éxito del rescate de pacientes críticos.
8.
p>
10. La carga de trabajo correspondiente completada por el Departamento Médico;
11. debe ser explicado.
Cada departamento médico debe explicar la finalización de los principales indicadores comerciales que pueden reflejar completamente el desempeño del departamento este año en función de sus respectivas características comerciales.
Los indicadores anteriores se basan en datos reportados a la Oficina de Estadísticas.
3. El nuevo negocio de este departamento este año
1. El nombre del nuevo negocio
2. innovó el nuevo negocio;
3. Parámetros importantes, valor clínico e importancia del nuevo negocio.
4. Las principales tareas docentes realizadas durante este año y su estado de finalización.
1. Materias docentes de pregrado, horas docentes y número de participantes;
2. Materias docentes de posgrado, horas docentes y número de participantes; Este año El número de estudiantes de posgrado reclutados y el número de graduados;
4. Resumen de la tesis de graduación de este año (incluido el título de la tesis, el autor, el supervisor y el resumen en chino).
Estado de la investigación científica del verbo (abreviatura del verbo)
1. Se debe indicar el progreso de los proyectos de investigación científica aprobados en años anteriores este año (si se completaron o no). >
2. Proyecto de investigación científica de este año (indique el nombre del proyecto, anfitrión, departamento de financiación y monto);
3. Proyectos de investigación científica premiados este año (indique el nombre del proyecto, anfitrión, nivel de premio y departamento premiado);
4 Artículos publicados este año
Sexto, intercambios académicos
1. conferencias académicas de este año
(1) Nombre de los participantes
(2) Título del artículo o informe publicado por el personal universitario en la conferencia
( 3) Nombre de la conferencia;
(4) Inicio de la conferencia La hora de finalización (indicar xx, xx, mes xx, año xx);
(5) Lugar de la reunión.
2. A finales de año, miembros de diversas sociedades profesionales del departamento de pregrado.
(1) Nombre de la persona que ocupa el cargo;
(2) Nombre de la asociación industrial
(3) Título del cargo; >
( 4) Año de servicio.
3. Conferencias impartidas por el departamento de pregrado este año
(1) Breve introducción del ponente (nombre, cargo, unidad)
(2) Título de la conferencia;
(3) Duración de la conferencia (indicar año-mes-día).
4. Estado de formación del personal del departamento de pregrado este año (incluidos nacionales y extranjeros)
(1) Nombre del estudiante;
(2) Lugar de estudio ;
(3) Tiempo para profundizar el estudio (indique las fechas de inicio y finalización a finales de este año, indique la fecha de inicio de este año y la duración esperada);
( 4) Contenidos principales de la continuación de estudios y reincorporación al trabajo.
5. Instituciones médicas que tienen intercambios y cooperación a largo plazo con el departamento de pregrado y asuntos de intercambio y cooperación.
7. Registros de otros eventos relacionados con el desarrollo de este departamento.
8. Complete la tabla de comparación de desempeño del departamento comercial.
Resumen Anual de Trabajo 4-20xx es un año crítico para la realización del plan "trienal". También es un año importante para el desarrollo integral, saludable, coordinado y rápido del trabajo de nuestro departamento. Este año se han logrado resultados gratificantes: los ingresos comerciales totales del año han aumentado en comparación con el mismo período del año pasado; el número de admisiones y altas respectivamente ha aumentado en comparación con el mismo período del año pasado, y se han logrado beneficios económicos y sociales.
1. Fortalecer la gestión departamental e innovar nuevos modelos de servicios de alta calidad.
1. Realizar actividades de compromiso de servicio social y construir eficazmente servicios de alta calidad.
En primer lugar, organice cuidadosamente el personal del departamento y estudie repetidamente la "Carta de compromiso de servicio" formulada por Dean Hu, "Medidas provisionales para la responsabilidad de las instituciones médicas y de salud y su personal por solicitar y aceptar Red". "Sobres y sobornos" y otros documentos y materiales negativos. El segundo es realizar amplias actividades de compromiso de servicio social médico general y aceptar conscientemente la supervisión social. . En tercer lugar, el hospital firmó una "Carta de Responsabilidad para la Construcción y Rectificación de Integridad" y una "Carta de Responsabilidad de Compromiso de Servicio" con departamentos, departamentos e individuos, formando un mecanismo de compromiso de tres niveles del hospital con la sociedad, el departamento con el hospital, y el individuo al departamento. El cuarto es fortalecer la supervisión e implementar los compromisos. Continuar contratando representantes de todos los ámbitos de la vida como supervisores y celebrar reuniones periódicas para escuchar opiniones. Este año el médico de cabecera recibió el banderín, el sobre de elogios, pero rechazó el sobre rojo. Los artículos ascendieron a varios miles de yuanes y fueron reconocidos plenamente por el hospital.
2. Cumplir con las actividades del mes de servicio e innovar en nuevos modelos de servicios de alta calidad.
Después del "Mes del Servicio de Calidad", el "Mes del Servicio Estrella" y el "Mes del Servicio de Integridad" de años anteriores, el Departamento lanzó el "Mes del Servicio Familiar" en agosto de este año. La actividad ha logrado resultados significativos, no sólo reduciendo efectivamente los costos médicos y de hospitalización de los pacientes, sino también logrando buenos indicadores médicos y esforzándose por brindar servicios de calidad durante todo el proceso de atención médica. 1. Establecer el concepto de servicio de calidad, proponer el concepto de servicio departamental y establecer un concepto de servicio y un código de conducta únicos. El segundo es implementar estándares de servicio médico, implementar un sistema de visitas médicas los sábados y domingos, establecer un libro de voz del paciente, establecer una tarjeta de contacto médico-paciente y formular una tarjeta de demanda diaria. El tercero es ampliar el alcance de los servicios médicos y establecer "centros de servicios convenientes". El cuarto es profundizar la connotación del servicio activo, enviar cariñosos pasteles de cumpleaños, flores y tarjetas de felicitación a los pacientes hospitalizados en sus cumpleaños y darles cálidos deseos; el Departamento de Rehabilitación ha creado una "estación de servicio móvil". El quinto es proporcionar servicios ampliados. El alcance de los servicios de enfermería se extiende desde los servicios previos de sala hasta el registro previo al ingreso y el seguimiento posterior al alta. Durante el año pasado, el departamento ha insistido en implementar atención médica personalizada y servicios humanizados para los pacientes, atrayendo a un gran número de pacientes para recibir tratamiento, y el número de pacientes hospitalizados ha aumentado significativamente, alcanzando el mejor nivel de la historia. Distribuir dos cuestionarios de satisfacción del cliente a diferentes clases sociales, respetar el sistema de descanso para el personal de sala y solicitar ampliamente opiniones y sugerencias de personas de todos los ámbitos de la vida, pacientes y familiares sobre todos los aspectos y vínculos para mejorar aún más la cadena general de servicios. el departamento.
3. Este año, el departamento considerará el "control total y el ajuste estructural" como uno de los "puntos destacados" de su trabajo.
Por ello, por un lado, se debe reforzar la gestión y sanción a los médicos. Por otro lado, ajustamos activamente la estructura médica, tomamos medidas efectivas y probamos todos los medios para reducir los gastos médicos, logrando resultados notables. Primero, use las drogas de manera racional. El segundo es centrarse en el coste de una sola enfermedad. El tercero es comprender el uso de materiales desechables. El cuarto es acelerar la rotación de camas. . Al tomar una serie de medidas efectivas, el departamento ha completado con éxito varios indicadores de gastos emitidos por el hospital este año y, a pesar del rápido crecimiento del negocio del departamento, ha controlado varios gastos a un nivel bajo, reduciendo efectivamente la carga para el público. .
4. Prestar mucha atención a la implementación del sistema de evaluación de la ética médica.
La imagen de los empleados afecta directamente a la imagen de nuestro departamento y hospital. Utilizamos varias formas para fortalecer la educación positiva, popularizar la ética médica y la ética profesional, y lograr tres combinaciones:
(1) combinar el aprendizaje de modelos a seguir con modelos avanzados;
(2) Excelente evaluación del primer árbol, combinada con evaluación de título profesional;
(3) Rendimiento general combinado con estudios en el extranjero.
2. Estandarizar la gestión de la calidad médica y mejorar la tecnología médica.
1. Preste atención a la construcción del equipo de talentos
El personal de nuestro departamento utiliza consultas de expertos y tiempo de conferencias para aprender conocimientos profesionales, y utiliza discusiones sobre registros médicos y rondas de directores para acumular experiencia clínica. El nivel profesional sigue mejorando y el equipo de talento sigue fortaleciéndose.
2. Fortalecer la implementación de normas y reglamentos
El departamento realiza una reunión periódica cada semana para enfatizar la seguridad, la calidad y la implementación de las responsabilidades de los médicos y enfermeras; y calidad dos veces al mes y responde a El desempeño se da dos medidas exhaustivas: (1) Rectificación exhaustiva. (2) Investigación exhaustiva.
3. Hacer un buen trabajo en el manejo y seguimiento de los "tres eslabones"
(1) Al ingreso: examen físico completo, registro corporal exhaustivo, historial médico detallado y medicación estricta;
(2) Durante la hospitalización: observación estrecha, atención segura, servicio civilizado, médicos y pacientes son una familia;
(3) Al alta: precauciones, revisión de estándares, cálida despedida, inolvidable.
Fortalecer la gestión de seguridad.
Desarrollar medidas eficaces de gestión de la seguridad. La seguridad es una parte importante para garantizar el desarrollo empresarial del departamento. Por lo tanto, cada empleado debe establecer un fuerte sentido de seguridad y un fuerte sentido de responsabilidad y profesionalismo.
(1) La educación regular en seguridad debe institucionalizarse y regularizarse.
② Revise y evalúe periódicamente los registros médicos.
(3) Inspección y evaluación periódicas de los riesgos para la seguridad:
La autenticidad de la recopilación de antecedentes médicos, la exhaustividad del examen físico, la puntualidad de los exámenes auxiliares, la exhaustividad del diagnóstico y el tratamiento, y la puntualidad de los exámenes auxiliares. Redacción de historias clínicas sexo.
Inspeccionar y registrar periódicamente las instalaciones de las salas, la ropa y las camas de los pacientes.
Observar la dieta del paciente. Salvo circunstancias especiales, los pacientes necesitan tres comidas al día.
Se debe instar a todos los pacientes a comer, y se debe informar de inmediato a aquellos que no comen y tratarlos en consecuencia.
(4) Verifique las responsabilidades laborales. El personal jefe de turno no solo debe estar de servicio, sino que también debe desempeñarse bien. Los minutos de ausencia del trabajo se consideran ausencias y sólo un médico puede estar ausente del trabajo bajo cualquier circunstancia.
(5) Establecer un equipo de supervisión de defectos médicos, disputas, errores y accidentes. Si hay un error, debo escribir una solicitud por escrito e informar al hospital las opiniones de procesamiento interno del departamento y las medidas de mejora.
6. Traspaso importante (prueba):
Propósito: Para mejorar la gestión de la calidad y reducir los riesgos de seguridad, el personal debe tener una comprensión más profunda de los pacientes, al mismo tiempo que se centra en la comprensión y el dominio integral. La condición del paciente para que los planes de tratamiento y las medidas de enfermería puedan cambiarse de manera oportuna.
Método:
Convocado una vez por semana en forma de simposio, cada empleado se centró en discutir la situación sucesiva del paciente, incluida la dieta del paciente, el sueño, los cambios en su condición, la medicación, Efectos secundarios, precauciones, etc. Se habló de los pacientes clave en el acto.
2. Combinar libremente parejas, cada dos personas. Si una persona no está presente, la otra persona pagará. El contenido presentado debe ser completo y veraz, reflejando la verdadera situación del paciente.
3. El director y el jefe de enfermería hacen los arreglos finales y analizan a los pacientes clave por separado.
⑦ Rondas de sala:
Propósito: el director del departamento tiene una comprensión integral de la situación del paciente, enfocándose en pacientes urgentes, críticos, difíciles, ineficaces y acompañados de síntomas físicos. y corrige rápidamente el diagnóstico, la medicación y el nivel de atención y estandariza aún más el asesoramiento médico.
Método:
1. Todos los jueves, el director del departamento lleva a los médicos a realizar rondas de sala con registros médicos originales, trabajar en el lugar, emitir órdenes y explicar en cualquier momento según las instrucciones. rondas de sala y hacer preguntas sobre el contenido.
4. Durante las visitas a la sala, algunas enfermeras dirigidas por la jefa de enfermería participarán y harán sugerencias razonables. La jefa de enfermería preguntará sobre la condición en cualquier momento.
3.Capaz de comprender básicamente las cuestiones relevantes planteadas por el director del departamento y la jefa de enfermería.
4. Los empleados que hagan sugerencias razonables deben ser recompensados.
Fortalecimiento de la gestión de las infecciones hospitalarias
La gestión ha traído beneficios El impulso de los pacientes hospitalizados este año es bueno y varios indicadores médicos se han alcanzado de manera satisfactoria. La tasa de utilización anual de camas, la duración promedio de la estadía de los pacientes dados de alta (unos días más que en el mismo período del año pasado), la tasa de curación y mejoría, la tasa de diagnóstico dentro de los tres días posteriores a la admisión y la tasa de cumplimiento del diagnóstico de admisión y alta se cumplieron o superaron. los indicadores emitidos por el hospital.
3. Fortalecer la construcción disciplinaria y promover el rápido desarrollo empresarial
Continuar con la política de “resaltar las características de la psiquiatría, aprovechando al máximo sus ventajas, centrándose en la formación de especialistas”. enfermedades y con el objetivo de mejorar las funciones integrales de servicio” Ideas de desarrollo empresarial.
(1) Continuar acelerando la construcción de colegios y universidades clave. Para talentos con perspectivas de desarrollo, especialidades y ventajas, este año enviamos a un médico y dos enfermeras al Hospital Psiquiátrico de Jinan para recibir capacitación adicional.
(2) Promover la participación de múltiples departamentos en cooperación, adoptar la investigación colaborativa y complementar las ventajas de cada uno para promover el desarrollo de disciplinas relacionadas.
(3) Los departamentos de soporte trabajan juntos para brindar garantía para el desarrollo empresarial profesional.
(4) Mejorar los estándares de enseñanza.
Cuatro. Inadecuación
Practicar la medicina con integridad, servir con integridad, "servicio meticuloso, atención y amor" aún no se han convertido en los valores reconocidos por todos los empleados, pero el nivel de gestión administrativa del departamento aún debe mejorarse. Mejorar, es necesario mejorar la influencia de la especialidad y la imagen de tecnología médica del hospital aún no se reconoce ampliamente.
En resumen, si analizamos el trabajo del año pasado, los logros son la corriente principal. Continuaremos aprovechando las buenas prácticas y aprendiendo de las deficiencias. Creemos que lo haremos mejor.
Resumen de trabajo anual 5 El año pasado, con el apoyo y la ayuda de líderes y colegas de todos los niveles, completamos varias tareas asignadas por nuestros superiores. El trabajo y la investigación de los últimos 20xx años se resumen a continuación:
Primero, fortalecer el estudio de la teoría de políticas y mejorar la calidad política
Insisto en estudiar las políticas y directrices nacionales, y seguir el espíritu de los documentos emitidos por los requisitos específicos, resumir y profundizar la comprensión de los conocimientos teóricos, exigiéndose estrictamente, cumpliendo conscientemente las reglas y regulaciones, y sentando una base ideológica y política sólida para el trabajo futuro.
En segundo lugar, haga su trabajo con la debida diligencia.
Obedezco los arreglos de los líderes de la oficina y los líderes de departamento. En 20xx, me concentraré en XXX, combinaré XXX y otros trabajos, y. coopere con XXX para construir activamente el proyecto XXXX y trabaje duro para completar sus diversas tareas.
Supere dificultades como tareas pesadas y negocios complejos en el trabajo, y trabaje horas extras. Conozca el estilo de trabajo de los líderes de oficinas que trabajan duro y se esfuerzan por alcanzar la excelencia y, al mismo tiempo, se enriquecen constantemente mediante el aprendizaje de conocimientos teóricos. Gracias a la confianza de la organización en mí, el año pasado fui recomendado como subdirector del centro tecnológico en el concurso para cuadros de nivel medio. En el trabajo posterior siento una gran responsabilidad. No sólo el propio departamento necesita mejorar su negocio, sino que también es necesario prestar atención a la dinámica de trabajo de otros departamentos de la oficina, aprender experiencias y lecciones valiosas de otros departamentos y mejorar las propias capacidades laborales.
Como siempre, seguiré esforzándome al máximo en el trabajo, seguiré aprendiendo, esforzándome por progresar, mejorando la calidad profesional, ejercitando la capacidad de trabajo, resumiendo experiencias y extrayendo lecciones, haciendo un mejor trabajo y haciendo mayores contribuciones a XXX gran contribución.