Resumen del trabajo hospitalario en 2022
Resumen del trabajo hospitalario en 2022 (5 artículos)
Sin darnos cuenta, ha finalizado un período de trabajo. Después de este período de arduo trabajo, hemos ganado en crecimiento continuo. Es hora de resumir. más progreso. A continuación he recopilado un resumen del trabajo hospitalario en 2022 para todos, espero que os guste.
Resumen del trabajo hospitalario en 2022 Parte 1
¡Ha pasado un año rápidamente! Con el cuidado y la ayuda de los líderes del hospital, los líderes de departamento y mis colegas, completé con éxito varias tareas y mejoré aún más mi conciencia ideológica. El trabajo de este año se resume a continuación:
1. Logros, beneficios y contribuciones en la calidad del trabajo.
Haga un plan de trabajo personal antes de comenzar a trabajar, complete varias tareas de manera oportuna en orden de prioridad, logre los resultados esperados, complete el trabajo con calidad y cantidad y mejore la eficiencia del trabajo. Aprendí mucho en el trabajo y me ejercité. Gracias a esfuerzos incansables, mi nivel de trabajo ha progresado mucho, ha creado una nueva situación en el trabajo y ha hecho las debidas contribuciones al trabajo del hospital y del departamento.
2. Conocimientos profesionales, capacidad laboral y trabajo específico
Ser capaz de cumplir estrictamente las normas y reglamentos del hospital, ser diligente y riguroso, considerar a los pacientes como Dios y poner siempre su intereses primero Una persona. Capaz de redactar registros médicos y notas de cursos de manera oportuna y precisa, y poder diagnosticar y tratar de forma independiente algunas enfermedades comunes. Completó bien su trabajo. Cuando se encuentre con un problema que no pueda resolverse después de consultar libros relevantes, puede pedir humildemente consejo al médico superior y combinar conscientemente el conocimiento perceptivo con el conocimiento racional, mejorando así su capacidad para descubrir, analizar y resolver problemas.
3. Actitud y diligencia en el trabajo
Ama tu propio trabajo, sé capaz de tratar cada trabajo correcta y seriamente, dedícate al trabajo, sirve a todos con entusiasmo y respeta concienzudamente las disciplinas laborales. , garantizar la asistencia puntual, una alta tasa de asistencia, no tener licencia durante todo el año, hacer un uso eficaz del tiempo de trabajo, ceñirse al puesto, trabajar horas extras cuando sea necesario para completar el trabajo, trabajar horas extras a tiempo, garantizar que el trabajo se pueda completar en tiempo.
Resumiendo el trabajo del año, si bien ha habido ciertos avances y logros, aún existen deficiencias en algunos aspectos. Por ejemplo, no hay muchas ideas de trabajo creativas y el trabajo individual no es lo suficientemente perfecto, lo que debe mejorarse en trabajos futuros. En el nuevo año, estudiaré seriamente varias políticas y regulaciones, me esforzaré por llevar la conciencia ideológica y la eficiencia laboral a un nuevo nivel y haré mayores contribuciones al desarrollo del hospital.
El deber ineludible de un médico es tratar las enfermedades. He ido avanzando en estas tareas básicas a lo largo de los años. Aunque no se han producido cambios cualitativos, creo que cuando los cambios cuantitativos se acumulen hasta cierto punto, sí. marcar el comienzo de mis propios cambios cualitativos y sublimación. Estoy mejorando constantemente mi calidad ideológica y mi capacidad laboral. Creo que mientras haga todo esto, tendré un futuro brillante 2022 Resumen de trabajo hospitalario 2
¡Durante el año pasado, bajo el liderazgo de! el equipo hospitalario y el director a cargo, y con el apoyo y ayuda de los diversos departamentos del hospital, seremos proactivos en nuestro trabajo, emanciparemos constantemente nuestras mentes, actualicemos nuestros conceptos, establezcamos un alto grado de profesionalismo y responsabilidad, y trabajemos En torno a la naturaleza del trabajo del departamento y al centro del hospital, buscando la verdad y siendo pragmático, trabajando duro, completando bien todas las tareas del trabajo de pregrado y logrando algunos resultados, la situación laboral ideológica se resume a continuación:
1. El Estado Mayor es políticamente profundo. Entiende su esencia espiritual. Educar a los médicos generales para que establezcan una visión del mundo, una visión de la vida y unos valores correctos, llevar adelante las excelentes tradiciones de XX, establecer firmemente la idea de servir a los pacientes, a los empleados y a los líderes, mejorar constantemente su cultivo ideológico y moral. realizar un trabajo serio, intercambiar ideas entre sí y mejorar constantemente el nivel de la teoría política.
2. El personal del departamento general puede cumplir conscientemente las normas, reglamentos y disciplinas laborales del hospital, adherirse al estilo en los asuntos pequeños y a los principios en los asuntos importantes, nunca causar disputas sin principios y apoyarse mutuamente. entre sí, se entienden en el trabajo y trabajan científicamente. El personal tiene una clara división del trabajo, cada uno cumple con sus deberes y responsabilidades, es unido y pragmático y completa con éxito varias tareas directivas temporales asignadas por el liderazgo.
3. En la construcción de la red de medicina tradicional china a nivel de condado, municipio y aldea, los camaradas médicos generales no pueden temer las dificultades o la fatiga, a menudo se adentran en el campo y se mezclan con médicos de base. personal, mantener relaciones cercanas, conquistar a los pacientes y servir. Ha hecho una gran contribución a la mejora de los beneficios sociales y económicos del hospital.
4. Capaces de realizar un trabajo pionero en la cooperación con varias compañías de seguros en el hospital y trabajar en estrecha colaboración con los asistentes de la compañía de seguros. Son aún más considerados con los pacientes hospitalizados y prestan mucha atención a las necesidades de los pacientes. , pensando en lo que piensan los pacientes, ha sido elogiado unánimemente por los líderes de varias compañías de seguros, pacientes hospitalizados en varios departamentos y camaradas de todo el hospital. El número de pacientes de seguros que buscan tratamiento sigue aumentando. Las reclamaciones han disminuido considerablemente este año, el número de pacientes asegurados durante todo el año. Los ingresos totales del negocio alcanzaron más de 550.000 yuanes. Sobre la base de la cooperación comercial obtenida por China Life, Taikang Life y China Pacific Life, también hemos logrado una cooperación comercial con Property Insurance y Zhongyuan Insurance Agency Company, sentando una buena base para el desarrollo comercial de seguros médicos para pacientes. grupos el próximo año.
5. En términos de trabajo publicitario, hacer pleno uso de la radio y la televisión, periódicos, revistas, maquetas publicitarias, folletos y otras formas, combinados con la situación real de nuestro hospital, para dar a conocer profunda y ampliamente la Las funciones generales, el alcance médico y las especialidades de nuestro hospital. Médicos famosos, medicamentos famosos, equipos médicos a gran escala y nuevos proyectos y nuevos negocios han mejorado la reputación general del hospital y la reputación de algunos médicos expertos y enfermedades especializadas. han desempeñado un papel importante en la promoción del desarrollo del negocio del hospital.
6. Trabajando a nivel de base, de acuerdo con las instrucciones pertinentes del comité del partido del condado, el hospital seleccionó al director de nuestro departamento para liderar un equipo al campo para llevar a cabo trabajos de asistencia en la aldea de Xubao. En el sureste, los compañeros de nuestro departamento cooperaron de todo corazón y completaron las tareas para cada familia. El trabajo de encuesta de hogares completó bien la primera fase del trabajo de asistencia y el trabajo realizado fue muy elogiado por la oficina de asistencia del condado, el comité municipal y el comité municipal. el gobierno, los cuadros de las aldeas y las masas.
Durante el año pasado, gracias a los esfuerzos conjuntos de todos los camaradas del departamento, varias tareas laborales del departamento se completaron bien, pero los estándares y la calidad del trabajo aún están lejos de los requisitos de la dirección, y las ideas todavía necesitan ser mejoradas más ampliamente. En el nuevo año, debemos aumentar la intensidad del estudio político, mejorar la calidad del trabajo, unirnos como uno, trabajar duro y completar las tareas laborales de pregrado y diversas tareas directivas temporales asignadas por líderes con altos estándares. Resumen del trabajo hospitalario de 2022 Capítulo 3
El departamento de enfermería es el departamento de servicios del hospital, y la industria de enfermería también es el departamento principal, sin el cuidado cuidadoso de las enfermeras, donde los pacientes se recuperarán lo antes posible. , por eso hay un dicho que es bueno: las enfermeras son ángeles vestidos de blanco en el corazón de las personas. Los ángeles son como dioses que pueden resucitar a los muertos. El siguiente es mi resumen:
1. Para garantizar la calidad y seguridad de los cuidados de enfermería y la implementación del sistema central, según el requisitos de evaluación de calidad del hospital, el equipo de control de calidad de enfermería realiza inspecciones en cada unidad de enfermería. La evaluación de calidad se realiza una vez al mes y la calidad de enfermería del departamento se inspecciona y evalúa 11 veces durante el año. Se realizan más de 100 supervisiones irregulares para analizar. , evaluar y proponer medidas correctivas para los problemas pendientes descubiertos durante la inspección. Organizó 11 reuniones periódicas para la jefa de enfermería y organizó más de 20 rondas nocturnas y de vacaciones para la jefa de enfermería. Para los problemas descubiertos durante la inspección, se instó al departamento a realizar rectificaciones oportunas. Durante la inspección de retroalimentación del departamento de enfermería, los problemas existentes mejoraron idealmente. Fortalecer la gestión de la sala e implementar concienzudamente la enfermería básica, las rutinas de enfermería de enfermedades y diversos sistemas de trabajo de enfermería. La tasa de aprobación de la enfermería básica alcanza más del 90%, la tasa de aprobación de la enfermería especial y de primer nivel alcanza más del 90% y la tasa de aprobación. de medicina de emergencia y gestión de artículos alcanza el 100%, la tasa de aprobación de desinfección, aislamiento y tecnología aséptica alcanza el 100%, y la tasa de aprobación de la redacción de documentos de enfermería alcanza más del 90%. Cada mes se envían formularios de encuesta de satisfacción del servicio de enfermería a los departamentos clínicos. Se emitieron un total de 1.306 copias durante todo el año, con una tasa de satisfacción del 94%, y la tasa de satisfacción de las salas piloto de enfermería de alta calidad alcanzó el 97%. Sobre la base del fortalecimiento de la tecnología empresarial, con el fin de fortalecer la conciencia sobre la creación de un hospital de tercer nivel e informar sobre el progreso del trabajo de revisión, los líderes del hospital organizaron a los jefes de varios departamentos funcionales para realizar 14 reuniones de informes.
2. Con el fin de fortalecer las competencias profesionales de las enfermeras especialistas de todos los niveles, se organizó a la jefa de enfermería y enfermeras para salir a capacitarse en 11 ocasiones, con un total de más de 20 personas. Con el fin de mejorar la conciencia y la capacidad de gestión del gerente, el Departamento de Enfermería envió a la jefa de enfermería a grandes hospitales en julio y noviembre para llevar a cabo cursos de capacitación sobre "Gestión hospitalaria bajo la nueva reforma médica" y "Liderazgo de la jefa de enfermería" para estudiar y visitar sus La filosofía de gestión avanzada del hospital establece su papel clave en la gestión de calidad del departamento. De acuerdo con los requisitos de gestión jerárquica, los líderes del hospital decidieron asignar a Di Yanhong como enfermera jefe del departamento de pacientes ambulatorios y a Jiang Liping como responsable del departamento de anestesia de manos.
3. Formular el "Plan de Implementación del Proyecto de Demostración del Servicio de Enfermería de Alta Calidad del Hospital Central en 20__" y ampliar las salas piloto de enfermería de alta calidad a los tres departamentos internos y externos. Las salas piloto han aumentado del 40% anterior al 60%. Proporcionar una serie de medidas de servicio convenientes en la sala piloto, como proporcionar bastidores de pañales para pacientes de obstetricia y ginecología y pediátricos. Instalar pasamanos antideslizantes y sistemas de llamada de emergencia en los baños de cada unidad de enfermería. La sala piloto formuló directrices para los servicios de enfermería departamentales y instaló cómodas cajas de servicios. La sala está equipada con edredones de verano, pequeños termos y se proporcionan batas de hospital a los pacientes. Coloque señales de advertencia de seguridad en la sala para alertar a los pacientes y aumentar su conciencia sobre la prevención. Durante las actividades de examen físico a gran escala en el hospital, las enfermeras están dispuestas a brindar servicios de orientación a los examinados. Para fortalecer la construcción de una cultura de enfermería, todos los departamentos deben suscribirse a periódicos de enfermería modernos. Según las necesidades de los pacientes, las enfermeras les brindan una atención diaria razonable. El Departamento de Enfermería envía jefas de enfermería para impartir capacitación sobre servicios de enfermería de alta calidad, actualiza constantemente nuevos conocimientos y nuevas tecnologías y aumenta el número de personal de enfermería en las salas piloto. Fortalecer la gestión de la seguridad de los pacientes hospitalizados y realizar gradualmente la institucionalización, estandarización, normalización y cientificización del trabajo de enfermería.
4. Implantar las tres formaciones básicas y la formación en competencias profesionales del personal de enfermería de forma planificada y organizada. El Departamento de Enfermería organizó 4 rondas de negocios de enfermería, 7 rondas de docencia en enfermería y 13 rondas administrativas de enfermería. Completó dos veces el examen teórico "Tres conceptos básicos" para enfermeras en el hospital, con una tasa de aprobación del 92%. Se completó la capacitación y evaluación de 17 técnicas operativas de enfermería comunes (inhalación de oxígeno, infusión intravenosa, operación aséptica, etc.) para enfermeras de rotación, con una tasa de capacitación del 100% y una tasa de aprobación del 98%. Organicé 3 capacitaciones técnicas profesionales como primeros auxilios prehospitalarios, reanimación cardiopulmonar y lavado gástrico eléctrico, y organicé y participé en 2 simulacros de emergencia. De acuerdo con el plan de desarrollo empresarial del hospital, enviamos a los estudiantes a seguir estudiando con un propósito y una orientación formativa desde la perspectiva de la practicidad y la economía, y nos esforzamos para que lo que aprendemos sea útil y pueda utilizarse.
5. Enriquecer la construcción cultural del hospital, realizar la serie de actividades "5". Día Internacional de la Enfermera con el tema "Amar la carrera, amar la vida, defender el honor, luchar por el tercer nivel", y Realizar un concurso de conocimientos teóricos de enfermería. El tercer departamento de medicina interna y el primer departamento de cirugía fueron seleccionados como títulos honoríficos de "Excelente puesto de enfermería", lo que aumentó la conciencia del equipo y la cohesión de todas las enfermeras y enriqueció la construcción cultural del hospital. .
6. Fortalecer y estandarizar la enseñanza y gestión de pasantes, y acogió a 29 estudiantes pasantes de enfermería durante el año. Cada departamento debe resaltar las características de la "enseñanza" en la enseñanza, designar enfermeras o superiores con gran capacidad de trabajo para enseñar y llevar a cabo activamente rondas de enseñanza, conferencias y otras actividades, e instarlas a participar en actividades de aprendizaje empresarial hospitalario y diversas actividades hospitalarias. .
7. Con el traslado del hospital a una nueva ubicación en 20__ y la ampliación del número de camas, de acuerdo con los requisitos de la gestión jerárquica de enfermería y para satisfacer las necesidades del personal de enfermería clínica, 20 Se contrató abiertamente a enfermeras contratadas a finales de septiembre. Hay 3 estudiantes universitarios, 11 estudiantes universitarios y 6 estudiantes de secundaria técnica. Después de la capacitación previa al trabajo, el examen físico y la evaluación, todos han sido asignados al trabajo clínico.
8. De acuerdo con los requisitos de las reglas detalladas de implementación para la acreditación de hospitales generales terciarios, formular el "Volumen de Gestión de la Calidad y Seguridad de la Enfermería" y revisar y mejorar los "Estándares de Evaluación de la Calidad de la Enfermería", " El Manual de trabajo de la enfermera jefe, el Manual de "Evaluación de la calidad de la enfermería", las rutinas de enfermería de enfermedades, etc., se distribuyen a todos los departamentos clínicos y organizan la capacitación y el estudio del personal relevante.
9. Análisis y mejora de las deficiencias en el trabajo de enfermería.
(1) Es necesario fortalecer aún más el entusiasmo del personal de enfermería y mejorar sus habilidades de trabajo en equipo. A medida que aumenta la proporción de enfermeras jóvenes entre las enfermeras de sala, las enfermeras jóvenes deben trabajar duro para cultivar su capacidad de trabajo y su conciencia de servicio proactivo.
(2) Ampliar aún más la cobertura de salas piloto de enfermería de alta calidad, adoptar servicios y medidas de mejora más humanos y mejorar la calidad del servicio.
(3) Las habilidades de comunicación entre enfermeras y pacientes son débiles, y la implementación y ejecución del sistema central de enfermería aún son inadecuadas y deben implementarse más. La enfermera jefe debe aumentar la supervisión y fomentar la proactividad. notificación de eventos adversos, para eliminar posibles riesgos de seguridad.
(4) Organizar a todas las enfermeras del hospital para que aprendan y capaciten habilidades y conocimientos profesionales, y fortalezcan el nivel técnico y el concepto de servicio del personal de enfermería.
(5) Es necesario actualizar la filosofía de gestión de los directivos de enfermería. Debemos seguir fortaleciendo la formación y el aprendizaje de los directivos, cambiar la filosofía de servicio de todo el personal y proporcionar servicios de calidad a los pacientes.
(6) Con la continua expansión del hospital, el número de camas de sala ha aumentado y la falta de personal de enfermería también es un problema urgente que debe resolverse.
Para resumir: Este es todo mi trabajo compartido durante este trimestre. Si hay alguna deficiencia, espero que puedas darme tu consejo y haré las correcciones a tiempo. Resumen del trabajo hospitalario de 2022 Capítulo 4
En 20__, bajo el liderazgo de los líderes del hospital, los directores de departamento y las enfermeras jefes, de acuerdo con el principio de servicio de "todo está centrado en el paciente, todo es para el paciente". ”, hemos logrado mejores resultados Completando diversas tareas de enfermería obstétrica. Ahora resumo la finalización de mi trabajo este año de la siguiente manera:
1. Aprender seriamente nuevos conocimientos de enfermería obstétrica, fortalecer la capacitación en el trabajo del personal de enfermería y la capacitación de enfermeras y pasantes de tercera fase. e implementar rutinas de enfermería especializada y especificaciones operativas de enfermería.
1. Estudio seriamente nuevos conocimientos de gestión de enfermería obstétrica y mejoro continuamente mi conocimiento profesional y mi nivel de gestión. De vez en cuando, aprendo conocimientos sobre gestión de enfermería obstétrica a través de Internet y libros de enfermería relacionados. En junio de este año, asistí a una clase escolar sobre enfermería basada en evidencia para obstetricia y ginecología. Después de estudiar, regresé al departamento y transmití el contenido de la reunión al personal de enfermería.
2. Adoptar un plan de formación de casos para el nuevo personal de enfermería. Hay 2 nuevos enfermeros en 20__. Gracias a la formación intensiva de los nuevos enfermeros, los dos enfermeros ahora pueden realizar de forma independiente diversas tareas de enfermería.
3. Implementar seriamente el plan de capacitación en el trabajo para enfermeras obstétricas. Capacitación mensual periódica sobre conocimientos profesionales, rutinas de enfermería, aprendizaje empresarial de enfermería, operaciones de enfermería, responsabilidades del sistema, etc. Después de la formación, las enfermeras junior recibirán exámenes teóricos y operativos dos veces por trimestre, y las enfermeras senior y los líderes de equipo responsables recibirán un examen teórico y operativo una vez.
2. Fortalecer la gestión del desempeño y mejorar el entusiasmo del personal de enfermería.
1. Ayudar a la jefa de enfermería a formular el plan de asignación del desempeño de enfermería para el departamento de pregrado con base en el plan de asignación del desempeño de el departamento de enfermería.
2. El departamento ha establecido un equipo de gestión del desempeño de enfermería, y el desempeño mensual de enfermería se calcula en función de la carga de trabajo de enfermería, la calidad del trabajo, los indicadores laborales y los puntos de bonificación (para la gestión de enfermería y diversas tareas de enfermería del departamento).
3. Cada trimestre, las estrellas de enfermería y las estrellas del equipo de enfermería se seleccionarán en función de la satisfacción mutua entre el personal de enfermería, la satisfacción del médico con el personal de enfermería, la evaluación diaria (cambiada a evaluación semanal en noviembre) y la satisfacción laboral de enfermería. . Aquellos seleccionados como estrellas de enfermería y grupos de estrellas de enfermería recibirán una recompensa mensual de 200 yuanes.
3. Fortalecer la gestión de la calidad de la enfermería, implementar servicios de enfermería de alta calidad y mejorar la satisfacción de la enfermería.
1. Fortalecer eficazmente la enfermería básica e implementar educación sanitaria especializada. Supervisar la implementación del trabajo de enfermería y la retroalimentación de educación en salud para pacientes críticos, quirúrgicos, de parto y nuevos todos los días. Si el trabajo de enfermería no se implementa o la retroalimentación sobre lactancia materna y medicación es deficiente, se informa inmediatamente al líder del equipo responsable y. enfermera responsable y requiere rectificación inmediata.
2. Insistir en patrullar las salas y comunicarse con los pacientes para comprender la implementación de los cuidados de enfermería y las opiniones de los pacientes de manera oportuna.
3. Aumentó el cuidado de los senos, controló eficazmente el fenómeno del agrandamiento de los senos y mejoró la tasa de lactancia materna.
4. Problemas en el trabajo y objetivos no alcanzados
1. La gestión de las prácticas no está establecida: los pasantes individuales están ausentes del trabajo y llegan tarde.
2. No existe una gestión de la calidad de la enfermería: los registros de enfermería se redactan con antelación en octubre.
5. Planes y objetivos futuros
1. Fortalecer la formación de enfermeras pasantes, fortalecer la gestión de pasantes y enfatizar la disciplina organizacional al ingresar al departamento. Los docentes deben fortalecer aún más la capacitación para. pasantes.
2. Fortalecer la gestión de la calidad de enfermería, especialmente la redacción de documentos de enfermería, exigiendo al personal de enfermería que sea objetivo, veraz, preciso y oportuno al redactar los registros de enfermería. Los registros de atención no deben escribirse con anticipación.
Los anteriores son los logros y deficiencias que he tenido en el último año. Los logros sólo pueden representar el pasado. Lo que tengo que afrontar es el trabajo continuo en el futuro. Al mismo tiempo, debemos superar nuestras propias carencias y deficiencias, fortalecer la gestión internamente, moldear la imagen externamente y contribuir al desarrollo del hospital 2022 Resumen de Trabajo Hospitalario 5
¡Simuladores de reanimación cardiopulmonar en urgencias! rodea el departamento de enfermería El centro de trabajo propuesto capta los puntos clave y resalta las características. Todo el personal médico trabaja en conjunto para completar diversas tareas de rescate de manera excelente. El resumen del trabajo del año pasado ahora se informa de la siguiente manera:
1. Fortalecer la conciencia del servicio y mejorar la calidad del servicio
Adherirse al enfoque centrado en el paciente y tener en cuenta los intereses y necesidades del paciente como punto de partida.
Por ejemplo, la enfermera debe empujar rápidamente el carrito hasta la puerta de la sala de urgencias para recibir al paciente después de escuchar la sirena de la ambulancia. Proporcionar pañuelos desechables, vasos de papel y agua hervida para la educación médica del paciente mediante recolección y recolección. 4ssioGF registra y recoge medicamentos para pacientes ancianos y frágiles que no tienen nadie que les acompañe. Cada paciente hospitalizado de emergencia es acompañado al hospital por una enfermera o un cuidador. Para solucionar el problema del gran número de pacientes que reciben infusiones durante la noche en verano, se implementa una programación de turnos flexible y se aumenta el número de personas que trabajan de noche. Estas medidas han sido bien recibidas por los pacientes. Especialmente cuando hay una disputa médico-paciente, o incluso cuando nuestro personal médico es golpeado o regañado, nuestro personal de enfermería hace todo lo posible para explicar de manera razonable y no se defiende cuando lo golpean o lo regañan, lo cual es elogiado por el hospital.
2. Fortalecer el aprendizaje y cultivar equipos de alta calidad.
El servicio de urgencias desarrolla sistemas de aprendizaje y planes para fortalecer el aprendizaje de conocimientos profesionales del personal de enfermería. Lleve a cabo capacitación profesional en primeros auxilios en simuladores de reanimación cardiopulmonar, envíe enfermeras al departamento de anestesiología y al quirófano para aprender a intubación traqueal y exija que todos pasen las ocho operaciones de emergencia principales. Conozca con los médicos los últimos avances en simuladores de reanimación cardiopulmonar, tratamiento de emergencia del síndrome coronario agudo y primeros auxilios en traumatismos. Se mejoró el nivel de primeros auxilios de emergencia y la velocidad de respuesta de rescate. El aprendizaje consciente se ha convertido en una práctica común entre los médicos generales. Actualmente, 8 enfermeras han participado en las clases de la facultad nacional de enfermería de educación superior y en los exámenes de autoaprendizaje de pregrado. Dos enfermeras que habían trabajado durante un año aprobaron el examen de enfermería profesional. Asignar enfermeras superiores para que salgan a estudiar "Nuevos conceptos de enfermería de emergencia y formación en primeros auxilios con simulación de emergencia".
3. Hacer un buen trabajo en la formación de nuevos enfermeros y pasantes.
De acuerdo con las características laborales del servicio de urgencias, se desarrolló un plan de formación de tres meses de duración para los nuevos enfermeros, requiriendo la siguientes tres aspectos: dentro de un mes, el sitio web de educación médica recopilará, organizará y dominará los procedimientos de emergencia, los primeros auxilios prehospitalarios, cómo responder llamadas de emergencia, dominará el uso de todos los instrumentos en el departamento de emergencias y, al mismo tiempo, tiempo fortalecer el aprendizaje teórico y la evaluación. En el primer año de implementación de la capacitación se lograron buenos resultados. Para los pasantes, no debemos intervenir y dar pequeñas conferencias cada semana.
4. Cuidar la vida y correr contra el tiempo.
Ésta es la dirección de los esfuerzos del servicio de urgencias, y también es necesario hacer un buen trabajo en los artículos con la palabra "urgente". ". Por ejemplo, el paciente que resultó herido al caer desde una altura y enviado a urgencias el 7 de noviembre de 20xx no tenía nadie que lo acompañara y estaba inconsciente, inquieto, sin responder, le salía líquido sanguinolento de la boca y tenía fracturas abiertas de ambos. miembros inferiores. Al ver la situación, la enfermera de turno inmediatamente administró oxígeno e inyección intravenosa, y adoptó decididamente la intubación endotraqueal, aspiración endotraqueal, inhalación de oxígeno y otros tratamientos, al mismo tiempo que se abrió un canal verde para ganar un tiempo valioso para rescatar al paciente.
5. Manejar los medicamentos y el equipo de primeros auxilios
La preparación de medicamentos de primeros auxilios para los simuladores de reanimación cardiopulmonar y la depuración de diversos equipos de primeros auxilios son la base del trabajo de emergencia. Ahora se implementa cada elemento. El personal dedicado es responsable del trabajo y se asignan responsabilidades a cada persona. Se cuentan cada turno y se realizan inspecciones periódicas. Durante este año, el trabajo de rescate no se ha visto afectado por la falla de los medicamentos de emergencia. y equipo de emergencia. Esto garantiza un rescate oportuno, preciso y rápido de los pacientes.