Resumen de fin de año de almacenamiento 2022, 7 artículos de 1000 palabras.
Bajo el acuerdo y la dirección unificados de la empresa, estudiaremos cuidadosamente varias reglas y regulaciones y aclararemos el trabajo y los objetivos de nuestro equipo de distribución durante el año. Todos los miembros del equipo de emisión también se esfuerzan activamente por ser coherentes con la filosofía y los estatutos comerciales de la empresa en términos de comprensión ideológica, mantener siempre un estado mental serio y positivo, fortalecer continuamente el aprendizaje empresarial y mejorar la calidad general. Nos esforzamos por crear un ambiente de trabajo armonioso y agradable para garantizar un trabajo eficiente y de alta calidad.
Administrar estrictamente e instar a los conductores a conducir de manera segura y brindar servicios de alta calidad para completar las tareas de entrega, brindar apoyo logístico para el negocio y garantizar que los materiales y los materiales lleguen de manera segura y rápida a las manos del sitio. personal en el taller. Bajo el liderazgo de la empresa y con los esfuerzos conjuntos del equipo de emisión y otros colegas, el trabajo de emisión en 20xx se completó con éxito. Al recordar el proceso de trabajo en el almacén y el patio de materiales a lo largo del año, se percibe tanto el dolor del fracaso como la alegría del progreso. A través del resumen, registramos las lecciones del fracaso y la experiencia exitosa, así como los logros y avances logrados, para que siempre podamos motivarnos y mantener un mejor nivel. A través del resumen, cada departamento comunica y comparte las fortalezas, debilidades, experiencias y lecciones de cada uno, y siente la calidez del equipo, ganando así atención y expectativas, y continuarán utilizando sus propias ventajas en el trabajo futuro para cambiar; deficiencias y debilidades de manera específica y planificada para que puedan mejorarse y mejorarse en trabajos futuros.
Los avances en materia de almacenamiento y distribución son importantes, pero también hay muchos problemas y carencias. Si los bienes dañados y el embalaje de los bienes recibidos no se procesan a tiempo; la entrega es incorrecta, la entrega no es clara y los bienes de salida se pierden en términos de almacenamiento, la seguridad no es estricta y los datos son falsos; El apilamiento irregular de bienes y una mala planificación de compras conducen a un inventario insuficiente de bienes; exceso de presión sobre la capacidad de almacenamiento; datos inconsistentes correspondientes a procesos operativos deficientes; ejecución insuficiente y otros problemas; Los principales problemas son los siguientes:
1. Falta de responsabilidad. La actitud pasiva en el trabajo conduce a un débil sentido de responsabilidad, por lo que surgen muchos problemas. Por ejemplo, escasez de cantidad durante el envío, mercancías enviadas incorrectamente, entrega entre departamentos, etc. El tamaño, el origen y el nivel del sentido de responsabilidad depende de la comprensión que tenga el individuo de la cultura corporativa (incluidas las reglas y regulaciones, las evaluaciones del desempeño, los mecanismos de competencia, los estándares de recompensa y castigo, los conceptos de costos y la autodeterminación). gestión, etc.).
2. La comunicación insuficiente con otros departamentos genera más quejas innecesarias. Por ejemplo, hay falta de comunicación con el personal del taller, algunos departamentos no tienen prisa por subcontratar y los requisitos para cargar materiales no son razonables, lo que genera quejas innecesarias. La comunicación insuficiente con el departamento de producción provocó que algunas piezas tuvieran escasez de existencias y otras piezas en exceso.
3. Baja capacidad de ejecución. Cuando los controles internos y las evaluaciones de desempeño de la empresa no son perfectos, los empleados no conocen los beneficios de hacerlo bien y las desventajas de hacerlo mal.
De las preguntas anteriores se desprende que la tarea de almacenamiento y distribución en el futuro será ardua y que es necesario fortalecer e implementar muchas tareas. Ante el rápido desarrollo de la empresa, surgirán nuevas contradicciones y problemas. Cómo resolver los problemas y errores en el trabajo de gestión actual y cómo abordar nuevas contradicciones y problemas son cuestiones que cada uno de nosotros tiene ante sí. En cuanto a los problemas actuales, primero debemos fortalecer nuestra comprensión, cultivar el coraje para asumir responsabilidades, cultivar el profesionalismo e implementar las responsabilidades laborales en todos los niveles; insistir en que todos sean iguales ante las reglas y regulaciones, y que las recompensas y los castigos sean claros; formación de calidad y comunicación efectiva, y guiar y ayudar a los empleados a comportarse correctamente, enseñar con corazón, centrarse en la carrera, continuar fortaleciendo el aprendizaje y la formación de conocimientos profesionales, conocimientos de productos y habilidades vocacionales, combinar teoría con práctica, evitar errores y problemas en el trabajo y mejorar la calidad del servicio.
Sin embargo, el enfoque de todo aprendizaje y trabajo debe estar en la implementación de acciones, cómo cultivar una conciencia de ejecución innovadora, cómo construir un equipo de ejecución eficiente, cómo crear una buena cultura de ejecución, cómo gestionar el tiempo para promover la ejecución, cómo formular garantías institucionales para la ejecución, cómo Dominar los métodos importantes de ejecución efectiva requiere que tengamos una tenacidad incesante y una voluntad inquebrantable, para tomar verdaderamente acciones prácticas, implementar las metas paso a paso, implementar el plan y, en última instancia, lograr lo establecido. objetivos.
El propósito del resumen es hacer mejores planes. Por lo tanto, debemos formular e implementar los correspondientes planes de mejora e innovación basados en las condiciones reales de la empresa y el almacén, realizar un seguimiento del progreso de la implementación de los planes de mejora e innovación, verificar los efectos de los planes de mejora e innovación e informar sobre mejoras e innovación efectivas. resultados en todos los departamentos de la empresa. A través de nuestras acciones de mejora continua e innovación, nos superaremos para alcanzar la mejora continua y la excelencia en la gestión de la distribución del almacén.
Resumen de fin de año de almacenamiento 2 El trabajo de almacenamiento de granos de nuestra ciudad, con el cuidado y apoyo de los departamentos superiores, la gran atención del comité del partido de la oficina y la administración, y los esfuerzos incansables de todos los granos de la ciudad. Cuadros y trabajadores de almacenamiento, persistan en esfuerzos decididos. Piénselo y use su energía en un solo lugar. Para garantizar el almacenamiento seguro de los cereales, este año superamos muchas dificultades, continuamos con nuestro espíritu de trabajo de almacenamiento y completamos con éxito varias tareas.
1. Inspección de diversos indicadores
1. El stock medio anual de cereales * * * es de X toneladas. Después de todos los controles generales anteriores y de las estadísticas de los informes mensuales provinciales, municipales (prefecturales) y distritales, no aparece ni un solo símbolo de X toneladas de grano. X del inventario total anual.
2. La provincia almacena específicamente X toneladas de cereales, incluidas X toneladas de trigo, X toneladas de arroz y X toneladas de aceite vegetal. Las reservas municipales de cereales son X toneladas, incluidas: X toneladas de arroz y X toneladas de arroz. Después de inspecciones, censos y controles al azar por parte de los superiores, el promedio anual de "un estándar y cuatro no" llegó a 100.
3. Almacenamiento de granos científico: entre ellos, el almacenamiento de granos doble bajo es X toneladas, lo que representa x del inventario total, y el almacenamiento de granos estandarizado es X toneladas, lo que representa x del doble bajo total. almacenamiento de granos. Ventilación x toneladas, x por ciento del inventario total. Almacenar x toneladas de grano a baja temperatura.
En segundo lugar, nuestro enfoque específico
1. Para garantizar el almacenamiento seguro del grano, varias empresas han completado activamente el refuerzo y mantenimiento de los almacenes. Con fondos de emergencia limitados, se eliminaron y reforzaron los almacenes que podrían usarse en todo el sistema. El gran número de trabajadores de seguridad continuaron llevando adelante el espíritu de ayuda tras el terremoto, se unieron y trabajaron duro, trabajaron con diligencia y frugalidad y superaron numerosas dificultades para garantizar la recuperación de los límites de capacidad de almacenamiento y la implementación de las políticas de compra y capacidad de almacenamiento de nuestros ciudad y grano Xiaochun.
2. Completar con seriedad la inspección de los inventarios nacionales de cereales y aceites. Hemos hecho todos los preparativos en términos de personal y materiales. En materia de calidad profesional del personal, se realizaron dos cursos de capacitación empresarial en inspección de inventarios de granos y aceites en toda la ciudad, con más de En la operación específica, debemos seguir el principio de verificar el grano (aceite), llegar al almacén (tanque), verificar las cuentas y verificar minuciosamente. Medimos una por una todas las existencias de cereales y aceite almacenadas en la empresa estatal X, calculamos la proporción de cereales, la temperatura y la densidad del aceite comestible y logramos mediciones precisas. Gracias a una organización eficaz y a las medidas adecuadas, los números medidos y los números reales están dentro del rango de error permitido y no hay fenómenos de almacenamiento a corto plazo ni de pérdida excesiva. En la reunión resumida de inspección del inventario de cereales y aceite de la ciudad, fue bien recibido por los superiores.
3. Implementar seriamente el trabajo de almacenamiento científico de granos de los agricultores en pequeños graneros llevado a cabo por la Oficina Provincial de Granos de nuestra ciudad y coordinar activamente con los departamentos relevantes en diversos aspectos como la gestión de fondos, los arreglos de planificación, y la implementación de la licitación Con los esfuerzos concertados de todos, Con los esfuerzos conjuntos, * * * completó la distribución de X pequeños graneros en 4 ciudades y 7 aldeas, superando el objetivo de X planes emitidos por los superiores. Durante la evaluación de aceptación de los pequeños almacenes de granos de nuestra ciudad organizada por personal relevante de la provincia y la ciudad, la planificación y disposición del proyecto, la gestión y el uso de datos, el servicio posterior, la inspección in situ, la revisión de la información, la comprensión de los agricultores de nuestra ciudad, etc. fueron bien recibidos y plenamente elogiados por el equipo de aceptación.
4. Fortalecer la gestión del trabajo de almacenamiento de granos, implementar concienzudamente diversas reglas y regulaciones y adherirse al almacenamiento especial de granos de "un estándar, cuatro no" y "tres especializaciones y cuatro implementaciones". Registramos cuidadosamente la situación de los cereales, nos adherimos al sistema de inspección de la situación de los cereales, persistimos en el almacenamiento científico de los cereales y nos adherimos al sistema de inspección durante todo el año.
5. Fortalecer la gestión de las reservas especiales de cereales, implementar diversos sistemas y medidas para la gestión de las reservas de cereales, insistir en establecer tarjetas y sistemas de contabilidad especiales de reservas de cereales e insistir en la recopilación y emisión de vales. Siga estrictamente los requisitos de la gestión estandarizada, mantenga cuidadosamente varios registros en el almacén y analice cuidadosamente los cambios en el grano. Realizar innovaciones oportunas, hacer un buen trabajo en rotación y completar tareas especiales de almacenamiento en todos los niveles con calidad y cantidad.
6. Llevar a cabo activamente inspecciones nacionales de calidad de granos, entrega de muestras e investigaciones de inspección de calidad. Seguiremos estrictamente los arreglos de nuestros superiores y organizaremos e implementaremos este trabajo lo antes posible en función de las condiciones específicas de nuestro país. ciudad. Y envíe muestras e informes de calidad a tiempo. Este año * * * completó la predicción de X muestras de arroz y X muestras de trigo.
7. Llevar a cabo seriamente un almacenamiento de granos "doblemente bajo, estandarizado" científico y libre de contaminación, utilizar maquinaria de ventilación existente para hacer un buen trabajo en la precipitación y enfriamiento del grano, esforzarse por mantener la calidad del original. variedades y retrasar el envejecimiento. En particular, las reservas de granos urbanas y provinciales aprovechan al máximo las ventajas de la medición de temperatura por microcomputadora e insisten en la medición regular y de punto fijo de la temperatura, lo que proporciona una base confiable para comprender los cambios en las condiciones de los granos.
8. Adhiérase a la política de "prevención primero, prevención y control simultáneamente", fortalezca el procesamiento del grano de acuerdo con los principios de economía, eficacia y viabilidad, adhiérase siempre al método de tratamiento de combinación de dosis bajas. y baja temperatura, y minimizar el número de veces que el agente contamina los alimentos.
9. Fortalecer eficazmente la formación profesional y técnica de los trabajadores del almacén. Nos centramos en toda la empresa operadora de granos. Ya sea de propiedad estatal o privada, siempre consideramos la calidad ideológica y la tecnología profesional como el sustento del desarrollo empresarial, y la calidad como la máxima prioridad de todo el trabajo del grano. Por eso, siempre insistimos en utilizar reuniones en lugar de capacitación, realizar cursos de capacitación de corta duración y aprovechar la oportunidad del almacenamiento de granos en primavera para fortalecer el aprendizaje de conocimientos comerciales y mejorarlos aún más.
10. Hacer un buen trabajo con seriedad en la gestión, almacenamiento, aprobación e inspección de agentes químicos en la ciudad, y adherirse al sistema de doble bloqueo y al almacenamiento científico de granos en la gestión de medicamentos. Se utilizaron X kilogramos de Luhua * * * durante todo el año sin un solo incidente.
Aunque el almacenamiento de granos de nuestra ciudad ha logrado ciertos resultados este año, todavía existe una cierta brecha en los altos estándares y requisitos estrictos, especialmente porque la reconstrucción posterior al desastre tiene un largo camino por recorrer y el trabajo de almacenamiento tiene una gran responsabilidad. También es necesario continuar llevando adelante las excelentes tradiciones de los trabajadores de seguridad y llevando adelante el espíritu de trabajo duro para llevar el trabajo de almacenamiento de nuestra ciudad a un nivel superior.
Ha pasado un año en un abrir y cerrar de ojos. Este año, bajo la correcta dirección de los líderes de la empresa, todos los empleados del departamento de almacén trabajaron juntos y cooperaron activamente con el molino de arroz, el marketing y otros departamentos para ser responsables de la compra, almacenamiento, transbordo, transferencia y mantenimiento de los equipos mecánicos de El grano de la empresa y contribuyó al desarrollo de la empresa. Brindó un buen servicio. Para aprovechar las ventajas, superar las deficiencias y llevar el trabajo del departamento de almacenamiento a un nivel superior, el resumen del trabajo del departamento de almacenamiento durante el año pasado ahora se informa de la siguiente manera:
1 Trabajo diario de almacenamiento
Hay arroz temprano en el almacén 3402,9 toneladas, arroz de calidad tardía 2806.403 toneladas, arroz de calidad superior 10,41 toneladas. El departamento de almacenamiento se adhiere al sistema de almacenamiento "Uno, Tres, Cinco" y a la política científica de protección de granos, centrándose en la prevención y la prevención y control integrales para garantizar la seguridad del almacenamiento de granos.
2. Trabajo de compra de granos
En el último año compró 1.208.626 toneladas de arroz. Entre ellos, 43,02 toneladas de arroz temprano, 99,995 toneladas de arroz tardío, 1058,05438 toneladas de arroz tardío y 7,52 toneladas de arroz de alta calidad.
3. Trabajos de traslado y transporte de granos
En el último año se trasladaron, transportaron y enviaron fuera del almacén un total de 5998 0 toneladas, 19989.9999999999997, de las cuales: 4000 toneladas de arroz temprano almacenado en el almacén p1p2, y 4000 toneladas de arroz temprano en el almacén p13. Se almacenan 446.971 toneladas, 648,46 toneladas se almacenan en el almacén p6 y 65438 se almacenan en el almacén p14.
IV.
En enero de este año, el departamento de almacenamiento completó la renovación del silo vertical, y en abril el departamento de almacenamiento de granos completó la renovación del silo vertical. Se reemplazaron los cables del sistema de inspección y se realizó el mantenimiento de los mecánicos. El equipo de transporte se completó básicamente en abril.
V. Trabajos de preparación del almacén
De mayo a junio de este año, p6, p7, p8p9, p10, p11, S3 (6-8 galpones), S4 (7-9 El trabajos de limpieza y saneamiento del galpón) y la colocación de la caja de red de tierra, han hecho los preparativos completos para la llegada de nuevo grano al almacén.
Verbos intransitivos Prioridades para el próximo año
1. Hacer un buen trabajo en la compra y almacenamiento de nuevos granos.
2. Hacer un buen trabajo en el almacenamiento seguro del grano almacenado.
3. Mejorar las operaciones de transporte y los procesos de trabajo.
4. Fortalecer la mejora de la calidad y el sentido de responsabilidad de los empleados.
Resumen de fin de año de almacenamiento 4 El tiempo siempre pasa tranquilamente y en un abrir y cerrar de ojos llevo varios meses en LD. Durante este tiempo, estoy muy agradecido con la empresa por brindarme la oportunidad de ejercitarme, ¡y aún más agradecido con la empresa por confiar en mí y cultivarme! Para hacerlo mejor en el futuro, haré un informe sobre el resumen de mi trabajo del año pasado al comienzo del nuevo año.
En los últimos meses he trabajado en varios puestos de la empresa y en cada puesto me pedían recibir mercancías. Ahora sigo con mi puesto de encargado de almacén. Como todos sabemos, el almacenamiento es el soporte logístico del negocio de la empresa y el vínculo más importante relacionado con todos los intereses comerciales de la empresa. Por lo tanto, estoy muy agradecido con la empresa y los líderes por confiar en mí y ponerme en una posición tan importante. Con el cuidado y apoyo de mis líderes y colegas, durante este período de trabajo de almacenamiento y despacho, aprendí mucho y acumulé experiencia que nunca antes había tenido. Al mismo tiempo, también entiendo que la cooperación de conductores externos y guías de compras es muy útil para simplificar mi trabajo.
En el proceso de envío de un automóvil, no solo debo considerar el factor de flete, sino también ahorrar costos al máximo. Mientras podamos reducir costos, consideraremos seriamente cualquier vínculo. Cuando entrego coches, sigo el principio de más cantidad y menos frecuencia. Bajo la premisa de reducir los costos de transporte, trato de aprovechar al máximo los vehículos en la misma dirección para asegurar el uso razonable de los fondos de la empresa.
Entonces, en el trabajo del próximo año, haré este trabajo más en serio, me adheriré a la equidad y la justicia, actuaré de acuerdo con las reglas, regulaciones y principios, para que los líderes puedan sentirse más cómodos. Como confías en mí, definitivamente estaré a la altura de tus expectativas sobre mí.
Departamento de almacén:
Resumen de fin de año de almacenamiento 5 El tiempo vuela y 20xx está llegando a su fin. Mirando retrospectivamente el año pasado, no puedo evitar sentir mucho... El tiempo vuela y tenemos que cruzar el umbral de un año más.
Como empresa de fabricación, el coste es una de las prioridades de la empresa. Debe mejorar continuamente sus requisitos de gestión de costes y controlar la adquisición de materias primas y el uso de materiales por parte de varios departamentos. Mirando hacia atrás el año pasado, bajo el liderazgo correcto de los líderes de la empresa, nuestro trabajo se centró de cerca en la política comercial, el propósito y los objetivos de eficiencia de la empresa, se centró de cerca en los puntos clave propuestos por la empresa y siguió de cerca los diversos despliegues de trabajo de la empresa. . Cumplí con mi parte justa de tareas de contabilidad y gestión.
Ayer, los vaivenes del trabajo siempre asomaban ante nuestros ojos, pero hay que afrontar la realidad. No solo debemos trabajar duro y desinteresadamente, sino también verificar cada detalle del trabajo cuando miramos hacia atrás, resumir y analizar la experiencia laboral, y hacer todo lo posible para que el trabajo sea rutinario, sistemático y eficiente, empezando por cómo ahorrar tiempo y mejorar la eficiencia. Organizado y optimizado! Por lo tanto, al comienzo del viaje, daremos un paso más hacia adelante, alcanzaremos un nivel superior, entraremos en un nuevo reino y abriremos un nuevo capítulo. Para trabajar mejor en el futuro, resumir la experiencia y aprender lecciones será, por supuesto, beneficioso para el propio progreso.
Mirar hacia el pasado es afrontar mejor el futuro. Para resumir la experiencia, llevar adelante los logros y superar las deficiencias, revisamos y resumimos brevemente el trabajo en 20xx de la siguiente manera:
1. Revisión de 20xx
1. La era de la economía de servicios. El servicio ha penetrado en muchos detalles de la vida. Todo el mundo no es sólo un "cliente" que disfruta de los servicios, sino también un individuo que presta servicios a los "clientes". Por esta razón, nuestro trabajo también debería ser más perfecto, centrándonos en los servicios de producción y brindando servicios de producción más rápidos, más eficientes y mejores. Nuestra filosofía es ser buena persona y hacer las cosas bien. Hacemos todo lo posible para cumplir con los requisitos de cada detalle de producción, ¡danos una oportunidad y dale una satisfacción a nuestra empresa! Como siempre, haremos todo lo posible para hacer más y mejor.
Desventajas: No hay buena comunicación con varios departamentos.
El tiempo vuela y 20xx llega a su fin. Al recordar el año pasado, no puedo evitar sentir muchas emociones... El tiempo vuela y tenemos que cruzar el umbral de un año más.
Como empresa de fabricación, el coste es una de las prioridades de la empresa. Debe mejorar continuamente sus requisitos de gestión de costes y controlar la adquisición de materias primas y el uso de materiales por parte de varios departamentos. Mirando hacia atrás el año pasado, bajo el liderazgo correcto de los líderes de la empresa, nuestro trabajo se centró de cerca en la política comercial, el propósito y los objetivos de eficiencia de la empresa, se centró de cerca en los puntos clave propuestos por la empresa y siguió de cerca los diversos despliegues de trabajo de la empresa. . Cumplí con mi parte justa de tareas de contabilidad y gestión.
Ayer, los vaivenes del trabajo siempre asomaban ante nuestros ojos, pero hay que afrontar la realidad. No solo debemos trabajar duro y desinteresadamente, sino también verificar cada detalle del trabajo cuando miramos hacia atrás, resumir y analizar la experiencia laboral, y hacer todo lo posible para que el trabajo sea rutinario, sistemático y eficiente, empezando por cómo ahorrar tiempo y mejorar la eficiencia. Organizado y optimizado! Por lo tanto, al comienzo del viaje, daremos un paso más hacia adelante, alcanzaremos un nivel superior, entraremos en un nuevo reino y abriremos un nuevo capítulo. Para trabajar mejor en el futuro, resumir la experiencia y aprender lecciones será, por supuesto, beneficioso para el propio progreso.
La sexta parte del resumen de fin de año resume el trabajo del año 20XX, incluyendo la alegría del éxito y la culpa de los errores. El año pasado fue un año en el que todos los empleados de nuestro departamento trabajaron duro para desarrollarse. También fue un año en el que cada trabajador del almacén aceptó los desafíos y creció gradualmente. Con el fin de aprender lecciones y hacer planes y preparativos más adecuados para el trabajo futuro. El informe resumido del trabajo de gestión del departamento de almacén en 20XX es el siguiente:
1 Revisión y sentimientos del trabajo
Desde que me uní a nuestra empresa en X este año, he estado trabajando como. empleado en la oficina. En octubre, debido a que el almacén estaba desatendido, me trasladaron al almacén para ser responsable de la gestión del almacén. Cuando entré por primera vez al almacén, no estaba familiarizado con el negocio. Durante este período, trabajé duro para adaptarme al nuevo entorno laboral y puesto, estudié con humildad, trabajé duro, cumplí con mis deberes y completé con éxito diversas tareas.
En segundo lugar, potenciar conscientemente el estudio y esforzarnos en adaptarnos al trabajo.
Este es mi primer contacto con la gestión y conciliación de almacenes. Para adaptarme lo antes posible al nuevo puesto y entorno de trabajo, fortalecí conscientemente mi estudio, pedí consejo con humildad, aclaré constantemente mis ideas de trabajo y resumí mis métodos de trabajo. Con la ayuda y orientación de mis líderes y colegas, gradualmente entendí la situación básica en el trabajo y comprendí los puntos clave y las dificultades del trabajo. Después de un período de arduo trabajo, soy básicamente competente en mi trabajo.
3. Establezca cuentas de almacén completas para garantizar que la cantidad de inventario, la cantidad de compra y la cantidad de distribución sean claras y precisas.
A partir de octubre se irán estableciendo progresivamente libros de contabilidad manuales y electrónicos para diversos tipos de accesorios. Tras la finalización de este trabajo, con la ayuda de colegas del taller de estampado y del departamento de compras, básicamente se eliminaron la escasez y el retraso. Al mismo tiempo, a medida que las cuentas del almacén se vuelven cada vez más completas y claras, respalda mejor el trabajo del departamento financiero.
En cuarto lugar, insista en organizar el almacén con regularidad.
Realice con cuidado y meticulosidad el almacenamiento y almacenamiento de diversos suministros automotrices, y colóquelos según varios modelos de vehículos, eliminando así el desorden en el almacén. No sólo mejora el entorno del almacén, sino que también sienta las bases para las estadísticas de inventario posteriores. Mantener limpia la capacidad de almacenamiento y la apariencia se ha convertido en un trabajo básico a largo plazo en la gestión del almacén.
5. Realizar cuidadosamente el trabajo de conciliación mensual.
Después de x meses de contacto, estoy familiarizado con el proceso de trabajo y puedo completar conciliaciones mensuales en estricta conformidad con el sistema de la empresa, garantizar la exactitud de todos los datos y hacer un buen trabajo al conectarme con el sistema financiero. departamento.
Sexto, deficiencias
1. Como acabo de asumir el trabajo por menos de un año, todavía no sé lo suficiente sobre muchos lugares y necesito seguir trabajando duro. .
2. Hay muchos tipos de modelos de automóviles. Es relativamente fácil comprender varios modelos de automóviles desde una perspectiva macro, pero aún requiere mucho esfuerzo desde una perspectiva micro.
3. Cuando el volumen de compra y el volumen de distribución son grandes, el almacén es propenso a sufrir escasez temporal de espacio y congestión de mercancías.
Siete. Plan de trabajo 20XX
1. Fortalecer continuamente el aprendizaje, mejorar la comprensión del propio trabajo, innovar los métodos de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo y completar mejor diversas tareas.
2. Administre cuentas y comprenda con precisión el inventario y la distribución del inventario con la cooperación de cuentas electrónicas. Obtenga una comprensión más completa de los detalles del producto.
3. Insistir en la limpieza regular del almacén, manejar los desechos de manera oportuna, mejorar la utilización del almacén y evitar la tensión en el almacén durante los períodos pico de adquisición y distribución.
4. Completar con seriedad otras tareas asignadas por el líder.
Un nuevo año es también un nuevo comienzo. Trabajaré duro para corregir las deficiencias en mi trabajo el año pasado, hacerlo mejor en el nuevo año y hacer mis esfuerzos debidos para el desarrollo de la empresa.
Resumen de almacenamiento de fin de año 7 El tiempo vuela. Desde xxx hasta el centro de distribución de xxxx Logistics Co., Ltd., llevo casi un año trabajando en el puesto de distribución. Este año es un año de transformación en mi trabajo, y también es un año en el que aprendo poco a poco. para adaptarse. De no estar familiarizado con el puesto asignado a estar familiarizado con él, y luego gradualmente adquirir dominio del contenido del trabajo, desde ser vago hasta poder operarlo, y finalmente ser básicamente competente desde la falta de familiaridad hasta la familiaridad; cerca de los colegas que te rodean. Este año me permitió entender xx empresa y me dio una nueva comprensión del trabajo del centro de distribución.
Estudié marketing en la universidad y también tomé cursos de gestión logística, pero no fue fácil aplicar lo que aprendí, especialmente después de trabajar en un centro de distribución. Muchos problemas que surgen en el trabajo real no pueden resolverse completamente con el conocimiento de los libros.
La operación de distribución es el proceso de clasificar mercancías según los requisitos del usuario y entregarlas en los lugares designados a tiempo y en cantidad. Las operaciones de distribución son el contenido central de las operaciones del centro de distribución, por lo que la racionalidad del proceso de operación de distribución y la eficiencia de las operaciones de distribución afectarán el funcionamiento normal de todo el sistema logístico.
En los últimos días en el centro de distribución, podemos sentir firmemente que la distribución es una actividad logística precisa, que requiere un completo sistema de información logística, equipos técnicos modernos y conceptos de gestión avanzados para realizar las actividades de distribución en el Sobre la base de satisfacer a los clientes, podemos reducir los costos operativos para los clientes y hacer que el centro de distribución sea rentable. Los centros de distribución proporcionan servicios de distribución multifrecuencia a todos los clientes. En principio, muchos clientes no necesitan establecer almacenes o departamentos de transporte, lo que reduce la inversión en instalaciones de circulación y los costos de operación de circulación diaria. La existencia de la distribución mejora las deficiencias de la cadena de suministro. Se puede decir que un sistema de distribución completo entre las fases ascendente y descendente de la cadena de suministro mejorará en gran medida la competitividad general de la cadena de suministro.
El proceso de operación de distribución es complejo, tiene muchos vínculos y es propenso a errores. Durante el período de envío, me dediqué principalmente a reservar espacio. Debo tener mucho cuidado en este trabajo, una vez que cometo un error puedo causar mucho daño. Es muy necesario comunicarse con varios departamentos de manera oportuna y efectiva en el trabajo. Las operaciones de entrega requieren la cooperación efectiva de todo el equipo para mejorar la eficiencia del trabajo y reducir las tasas de error. Además, la industria de la logística es una industria de servicios. Es necesario comunicarse con los clientes de manera oportuna en el trabajo, y es necesario dejar claro que el objetivo final de la filosofía empresarial "centrada en el cliente" no es sólo satisfacer a los clientes una vez, sino mejorar la satisfacción del cliente a través del Servicios de alta calidad que la empresa brinda a sus clientes. La "satisfacción del cliente" ya no es un adorno para las empresas; la "lealtad del cliente" se ha convertido en un objetivo importante que persiguen las empresas. Debemos saber claramente que sin satisfacción del cliente no habrá lealtad del cliente, y sin lealtad del cliente, retener a los clientes se convertirá en una hoja de papel e inevitablemente se perderá la "centración en el cliente". Por tanto, la "satisfacción del cliente" es el punto de partida de una empresa y la "lealtad del cliente" es el destino de una empresa.
Por supuesto, todavía existen varias deficiencias en el centro de distribución actual. Por ejemplo, el nivel de aplicación informática en los centros de distribución es todavía relativamente bajo y en la mayoría de los casos se limita a la gestión de los asuntos diarios. Muchas cuestiones importantes para la toma de decisiones en logística, como los planes de asignación de carga, las rutas óptimas de transporte, el control óptimo de inventario, etc., aún se encuentran en un estado de toma de decisiones semimanual, y el desarrollo de sistemas de información logística adaptados a operaciones específicas está retrasado. la tecnología y los equipos de las instalaciones logísticas están relativamente obsoletos, y la automatización de la distribución en el extranjero, caracterizada por la mecatrónica y sin papel, está lejos de modernizarse. La tecnología logística general, como la tecnología de transporte, la tecnología de almacenamiento, la tecnología de distribución y procesamiento y la tecnología de procesamiento de información estrechamente relacionadas con cada eslabón, también está relativamente atrasada. Esta situación también es un problema común entre las empresas de logística nacionales, pero como miembro de xx, espero que xx pueda convertirse en un líder en las empresas de logística nacionales en el futuro.
La experiencia adquirida y las deficiencias en un año de trabajo son mi referencia para futuros estudios. "La gente trabajadora es buena para el trabajo duro, pero no buena para el ocio".
Continuaré aprendiendo conocimientos comerciales en mi trabajo futuro, continuaré ejerciendo mi coraje y perseverancia, mejoraré mi capacidad para resolver problemas prácticos, superaré lentamente mi impaciencia en el proceso de trabajo y trataré cada trabajo con entusiasmo, entusiasmo y meticulosidad. para dar forma a su desarrollo integral.