Preguntas y respuestas de la evaluación del gerente de recursos humanos 2020 (1)

1. Preguntas de opción múltiple

1. ¿Estrategia? :(d).

A. No se pueden ver los cambios en el producto o marketing deseado.

B. Debilita la capacidad de la empresa para mantener diferenciales de precios suficientes.

C. Los cambios tecnológicos borrarán las inversiones pasadas y las lecciones aprendidas.

D. Las ventajas de diferenciación se compensan

2. Entre los cuatro elementos de la estrategia corporativa, la importancia del vector de crecimiento es: (c).

R. Es garantía de beneficio.

B. Refleja el rango de rentabilidad

C Explica la dirección de expansión del rango de rentabilidad

D Aprovecha el potencial para mejorar la rentabilidad general

p>

3. ¿Utilizar el análisis FODA para formular una estrategia de recursos humanos? oh? Para (1).

A. Oportunidades

Obstáculos

c. Observaciones

Objeciones

4. Los aspectos a considerar son: (d).

Combinar orgánicamente las expectativas de los empleados con los objetivos de desarrollo de la organización.

B. Evaluación y retroalimentación de la estrategia de recursos humanos

C. Permitir que los empleados obtengan los beneficios que les corresponden en el proceso de desarrollo organizacional.

D. Entorno interno y externo

5. La evaluación estratégica de los recursos humanos debe centrarse en: (a).

A. Evaluación de resultados

B. Vida diaria

C. Eficiencia empresarial

Resultados de retroalimentación del personal

6. El canal a través del cual la gestión eficaz de los recursos humanos afecta indirectamente la ventaja competitiva de las empresas es (a).

A. Las ventajas competitivas del centrado en el empleado y en la organización en la práctica de la gestión de recursos humanos

B. El centrado en la organización y el centrado en el empleado en la práctica de la gestión de recursos humanos Ventaja competitiva

C. Teoría de la gestión de recursos humanos, práctica de la gestión de recursos humanos, ventaja competitiva centrada en la organización

D. Teoría de la gestión de recursos humanos, práctica de la gestión de recursos humanos, ventajas competitivas del centro centradas en los empleados.

7. (a) es la estructura organizativa centralizada más simple. Su relación de liderazgo se establece según un sistema vertical sin necesidad de constituir una organización funcional especializada.

A. Sistema lineal

B. Sistema de función lineal

C. Sistema de división

D. p>8.(2) es el primer problema a resolver al establecer una organización.

A. Asignación razonable del trabajo

B. Objetivos corporativos claros

C. Recopilar información interna

D. /p>

9. El tamaño de la empresa afecta la elección de la estructura del departamento. En términos generales, las empresas más pequeñas deberían adoptar (a).

A. Centrado en el trabajo y las tareas

B. Centrado en los resultados

Centrado en las relaciones

D.

10. El tamaño de la empresa afecta la elección de la estructura del departamento. En términos generales, las grandes empresas deberían adoptar (c).

A. Centrado en el trabajo y las tareas

B. Centrado en los resultados

Centrado en las relaciones

D.

11. La naturaleza de los departamentos empresariales afecta la elección de la estructura del departamento. En términos generales, si el trabajo de un departamento está centrado en las ganancias, se debe utilizar (a).

A. Estructura de división

B. Estructura funcional lineal

C. Estructura matricial

D. p>12. Para que el diseño del trabajo satisfaga las necesidades de toda la producción y operación de la empresa, la empresa puede diseñar y rediseñar el trabajo, pero (b) es incorrecto.

A. Ampliar el ámbito de trabajo

B Simplificar las funciones laborales

C. Trabajar a pleno rendimiento

D. ambiente de trabajo

13. Desde la perspectiva de todo el proceso de producción y operación de la empresa, el diseño del trabajo debe cumplir ciertos requisitos, pero esto no significa: (c).

R. Las empresas continúan mejorando la eficiencia del trabajo, la producción y los niveles de servicio.

B. Se ha mejorado aún más el entorno laboral de los empleados de la empresa.

C. La comunicación y el aprendizaje mutuo entre los empleados de la empresa son más estrechos.

D. Los empleados tienen una división del trabajo más razonable y una mejor cooperación.

14. En el diseño organizacional la gestión vertical cambia a gestión horizontal, y cuando se rediseñan los procesos de negocio también se denomina: (b).

A. Reorganización de activos

B. Reconstrucción

C. Innovación estructural

D. 15. (a) Es uno de los métodos de juicio subjetivo para la previsión de la oferta externa de recursos humanos.

A. Método de reemplazo de personal

Método de entrevista

Método de Markov

D.

p>

16 y (d) pertenecen a uno de los métodos de análisis cuantitativo para la previsión de la oferta externa de recursos humanos.

A. Método de sustitución de personal

B. Método de sucesión de personal

C. Método de investigación

D. >

17. La etapa en la que la demanda de recursos humanos de las empresas está creciendo más rápidamente es: (b).

A. Periodo de creación

B. Periodo de crecimiento

C. Periodo de madurez

D. 18. El método Delphi, también conocido como método de evaluación de expertos, es una tecnología de predicción cualitativa. El trabajo generalmente se lleva a cabo en cuatro pasos y lo siguiente (c) no está incluido en los pasos.

A. Hacer preguntas sobre pronósticos

B. Proponer objetivos y requisitos de pronóstico

C. Proponer métodos y estándares de pronóstico

D. Resultados de la previsión

19. Los gastos de gestión de recursos humanos de la empresa incluyen tres conceptos básicos, y el concepto de salario no incluye costos específicos (D).

A.Bonificación

B.Asignación

C.Asignación

D.Gastos de bienestar y atención médica

20, Los fondos sindicales que deben retirarse de acuerdo con las disposiciones de la "Ley de Sindicatos" de mi país se incluyen en los tres conceptos básicos de los gastos de gestión de recursos humanos de la empresa (b).

A. Conceptos salariales

B. Seguros sociales y otros fondos relacionados.

C. Otros proyectos

2. Preguntas de opción múltiple

1. La relación entre estrategia corporativa y estructura organizacional es: (AD).

A. La estructura organizacional está subordinada a la estrategia corporativa

B. La estrategia corporativa depende de la estructura organizacional

C. p>

D. La estructura organizacional cambia con los cambios en la estrategia corporativa.

2. Según el contenido de la planificación de recursos humanos, se puede dividir en (ABCD).

A. Planificación del desarrollo estratégico

B. Planificación del personal organizacional

Planificación de la construcción del sistema

Planificación del desarrollo del personal

p>

3. Las siguientes son las características de la estrategia auxiliar: (BD).

A. Aprovechar el máximo potencial de los empleados

B. Creación basada en nuevos conocimientos y nuevas tecnologías

C. Se adaptan a las necesidades específicas del trabajo.

D. Prestar atención a la correcta dotación de personal y a la coordinación entre equipos flexibles y estructurados.

4. Los siguientes son los factores que afectan la planificación de recursos humanos (ABCDE).

A. Cambios drásticos macroeconómicos

B. Innovación tecnológica

C. Condiciones operativas de la empresa

D. .Políticas y regulaciones gubernamentales

5. El proceso de planificación de recursos humanos incluye la etapa de preparación, previsión de la demanda de recursos humanos y previsión de la oferta de recursos humanos, y también incluye (ABC).

A. Balance de oferta y demanda de recursos humanos

B. Elaboración de la planificación de recursos humanos

C. >

D .Planificación cuantitativa de los recursos humanos

6. Los principales datos que pueden reflejar sistemáticamente la estructura en el estudio de estructura organizacional son (ABC).

A. Descripción del trabajo

B. Diagrama del sistema organizativo

C. Diagrama de flujo de gestión empresarial

D.

7. La ventaja de dividir departamentos por función es (AB).

R. Utilizar profesionales para trabajar ayudará a mejorar la eficiencia en el trabajo.

B. Simplifica el entrenamiento y proporciona un medio para fortalecer el control en los niveles superiores.

C. Es fácil cooperar entre departamentos y mejorar la eficiencia del trabajo.

D. Un mecanismo competitivo que favorezca a las empresas.

8. La ventaja de la estructura organizacional divisional es (AD).

A. La descentralización ayuda a los altos directivos a escapar de los asuntos administrativos del día a día.

B. Estructura simple

C. Intercambio rápido de información

D. Responsabilidades y autoridades operativas claras

9. de estructura organizacional es (CD).

A. Menos contactos horizontales

B. Estructura simple

C. Combinar las conexiones horizontales y verticales de la empresa.

d puede resolver mejor la contradicción entre una estructura organizativa relativamente estable y tareas de gestión cambiantes.

10. Las dos formas básicas de cuotas laborales son (AB).

A. Cuota de tiempo

B. Cuota de producción

C. Cuota de personal

D. >Lo anterior es un intercambio de preguntas y respuestas sobre la Revisión del Gerente de Recursos Humanos de 2020. Espero que ayude a todos. Para obtener más programas de exámenes, consejos de preparación para exámenes, consejos para exámenes y otra información, ¡puede consultarlo en esta plataforma a tiempo!