3 ensayos de muestra sobre las regulaciones de gestión 6S
6S son los seis elementos de SEIRI, SEITON, SEISOU, SEIKETSU, SHITSUKE y SECURITY, por lo que todos comienzan con ?S? El siguiente es un texto de muestra de las regulaciones de gestión 6S, bienvenido a consultarlo.
Reglamento de Gestión 6S Muestra 1
Capítulo 1 Métodos de Gestión de Evaluación del Desempeño de los Empleados
1. Propósito:
Implementar la gestión de objetivos para todos los empleados , para garantizar la realización de los objetivos generales de la empresa y la realización de las tareas. Evaluar de manera justa el desempeño y los logros laborales de los empleados, fortalecer el control de los procesos de trabajo de los empleados y motivar y motivar a los empleados. Proporcionar una base para las recompensas de los empleados, los beneficios laborales y los ajustes del coeficiente de desempeño, la educación y la capacitación, etc. Implementado en conjunto con las reglas de evaluación del desempeño 6S
2. Ámbito de aplicación:
Todos los empleados de la empresa.
3. Base de evaluación:
Con base en el desempeño laboral (proceso de trabajo) y los resultados laborales (resultados del trabajo) del empleado durante el período de evaluación.
IV.Principios de la evaluación:
1. La evaluación del desempeño consiste en buscar la verdad en los hechos para descubrir las fortalezas y debilidades del trabajo de los empleados, con el fin de evitar, mejorar y potenciar sus fortalezas.
2. Los tasadores deben seguir los siguientes principios:
(1) Aclarar el principio de divulgación. El evaluador debe explicar claramente al evaluado los estándares de evaluación, los procedimientos de evaluación y los métodos de evaluación pertinentes.
(2)Principio objetivo. Cualquier evaluación de la persona evaluada debe basarse en hechos y tratar de evitar factores subjetivos y emociones personales.
(3) Principio de retroalimentación. Los resultados de la evaluación deben comunicarse periódicamente al propio evaluador, confirmando los logros, señalando las deficiencias y proponiendo direcciones para futuras mejoras. Quienes son evaluados tienen derecho a dar las explicaciones y declaraciones necesarias si consideran que es injusto.
(4) Principio de diferencia. La evaluación no es igualitaria. Debería haber diferencias obvias en las calificaciones de evaluación de los evaluados. Esta diferencia se reflejará en última instancia a través del ajuste de los beneficios laborales, los coeficientes de desempeño laboral y la distribución de bonificaciones.
V. Agencia de Ejecución
La dirección general de la empresa es responsable de la organización, ejecución y coordinación integral de la evaluación del desempeño. La Oficina del Gerente General emite uniformemente varios formularios de evaluación. Una vez completada la evaluación, la Oficina del Gerente General resumirá los resultados finales de la evaluación. Los resultados finales de la evaluación de los distintos tipos de personal de la empresa quedarán registrados en los expedientes de los empleados.
6. Canales de denuncias
Si los empleados de la empresa tienen objeciones a los resultados de la evaluación, pueden presentar sus quejas directamente en el buzón de quejas del director general.
Formulario de evaluación del trabajo de los empleados (100 puntos). (Omitido)
Reglas de evaluación 6S
Los estándares laborales y las reglas de evaluación para el desempeño laboral serán determinados por cada supervisor de segundo nivel de acuerdo con el entorno laboral, la naturaleza del trabajo y el alcance. de trabajo de cada puesto. Se formulan específicamente las responsabilidades y requisitos de estandarización de calidad. Los requisitos deben ser específicos y operables.
Formulario de evaluación 6s del empleado (40 puntos). (Omitido)
Formulario de evaluación 6s del personal directivo (100 puntos)). (Omitido)
2. Método de cálculo de la distribución salarial.
3. Establecer un mecanismo de incentivos.
De acuerdo con las puntuaciones de los empleados y gerentes, la puntuación total de la evaluación mensual y la puntuación promedio mensual se suman al final del mes y se clasifican según empleados destacados (18), empleados calificados (80) y empleados inferiores (2) Según la proporción, se seleccionan los "Tres Trabajadores" mensuales. Los empleados sobresalientes serán elogiados y incluidos en el cuadro de honor, y cada uno recibirá una recompensa de 100 yuanes. El empleado de último lugar será criticado en una notificación y se le impondrá una multa de 50 yuanes, y también servirá como candidato de respaldo para la eliminación y; espera interna para tres empleados consecutivos Aquellos que estén clasificados como los empleados de menor rango quedarán en un segundo plano durante tres meses y solo recibirán el subsidio mínimo de subsistencia.
(4) Promover el lenguaje civilizado y estandarizar el lenguaje cultural de la empresa.
Todo el personal debe comunicarse y dialogar de acuerdo con el lenguaje civilizado prescrito.
Esta disposición se ha incluido en la evaluación de gestión y alfabetización 6S. Todas las unidades deben realizar evaluaciones estrictas para que los empleados puedan civilizarse en términos de idioma. Al mismo tiempo, las normas culturales de la empresa deben utilizarse para guiar todo el trabajo, convertirse en la guía de acción y los estándares laborales para todos los empleados de la empresa e implementarse en el trabajo diario específico.
1. Expresiones civilizadas (8 categorías):
(1) Saludos
A. ¡Hola! B. ¡Buenos días! C. ¡Muy ocupado! ¡Gracias por tu arduo trabajo!
(2) Idioma de contacto
A. Bienvenido B. Por favor C. Siéntate D. Por favor, entra
. (3) Palabras de despedida
A. Adiós B. ¡Bienvenido de nuevo!
(4) Palabras de respuesta
A. ¡Gracias B. No es así! asunto C. Por favor, no te preocupes D, estoy feliz de poder servirte
(5) Disculpa
A. Lo siento B. Por favor, perdóname
(6) Imperativo
A. Disculpe B. Por favor avise C. Disculpe D. Por favor deme permiso E. ¡Por favor ayúdeme!
(7) Elogio
A. ¡Bien! B. Muy bien ¡Bien! C. ¡Qué hermoso! D. ¡Sí! E. Sí F. Bien hecho
(8) Bendiciones
¡Te deseo todo lo mejor! B. ¡Te deseo el mejor éxito! C. ¡Buenas noches!
2. Términos normativos de la cultura empresarial:
(1) Espíritu de empresa: sinceridad. , dedicación, sabiduría, profesionalismo, armonía, innovación
(2)Propósito de la empresa: dejarte satisfecho cada día
(3)Propósito del servicio: el servicio solo tiene un punto de partida, la satisfacción no tiene un punto final
(4)Política de gestión: estricta, práctica, meticulosa, alta
Estricta: estándares estrictos, recompensas y castigos estrictos
Práctico: enfoque en resultados prácticos, haga cosas prácticas
Detallado: análisis detallado, planificación detallada
Alto: alta eficiencia, alto beneficio
(5) Estilo de empresa: estandarizado, introspectivo, colaborativo, eficiente
(6) Objetivo de la empresa: crear una fuerza laboral de primera clase y brindar servicios de calidad de primera clase, fortalecer el desarrollo sostenible de la industria inmobiliaria
(7) Filosofía de gestión: Todo tiene reglas a seguir, todo se gestiona, todo se supervisa, todo se recompensa y castiga
(8) Imagen de la empresa: Excelentes empleados, servicios de alta calidad y un hermoso entorno
(9) Estrategia empresarial: gestión de procedimientos, industria inmobiliaria diversificada y gestión de servicios orientada al mercado
(10) Sistema de valores de la empresa:
Perspectivas laborales: pensar en el futuro , haz lo que piensas y hazlo bien
La perspectiva empresarial depende de las personas y los negocios dependen de la creación de las personas
Perspectiva de aprendizaje La capacidad de aprendizaje determina el crecimiento de la empresa Capacidad
La perspectiva de supervivencia es retroceder si no se avanza, y el progreso lento también es retroceso
La perspectiva de los negocios es comenzar con algo pequeño y grande, y trabajar duro desde los grandes y fuertes
La perspectiva del talento es competir por puestos de trabajo. Merece los talentos, contrata a los mejores y sobrevive al más apto.
Sólo hay un concepto de seguridad en la vida, deja que la paz te acompañe toda la vida.
(11) ¿Filosofía de gestión? ¿Cinco cuatros?:
Abogar por cuatro primeros: considerar los beneficios económicos como la primera tarea, los intereses de los empleados como el primer objetivo, las emociones de los empleados como la primera señal, y la satisfacción de los empleados como primer objetivo
Fortalecimiento de cuatro innovaciones: innovación conceptual, innovación de gestión, innovación empresarial, innovación científica
Cuatro bases para el desarrollo: buenas ideas, buen estilo, buen mecanismo, buen comportamiento
Mejora de cuatro cultivos: cultivo del espíritu de partido, cultivo teórico, cultivo moral, cultivo empresarial
Llevar adelante cuatro espíritus: espíritu de innovación, espíritu de equipo, espíritu de dedicación y espíritu de servidor público
14 principios de gestión
1. Principio de división del trabajo. Al mismo tiempo, la división del trabajo entre tecnología y gestión debería ser apropiada y cuanto más detallada mejor.
2. Principios de derechos y responsabilidades. El poder es el poder de dar órdenes y forzar la obediencia, y los derechos y responsabilidades deben ser coherentes.
3. Principios de la disciplina. Es un acuerdo alcanzado por todas las partes de una organización que prevé un castigo razonable cuando se viola.
4. El principio de mando unificado. Cada persona de la organización sólo puede recibir órdenes de una sola persona.
5. Unificar el principio de liderazgo. Solo puede haber un líder para diversas actividades para coordinar los recursos de la aplicación.
6. Los intereses personales están sujetos al principio de interés colectivo. Para coordinar los intereses de ambas partes, los directivos deben predicar con el ejemplo.
7. Principio de retribución del personal. Los sistemas de remuneración pueden ser diversos y deben utilizarse en función de las condiciones reales.
8. Principios de centralización y descentralización. El grado de descentralización y centralización debe cambiarse de manera oportuna de acuerdo con la situación real de la organización.
9. Principio de cadena jerárquica. La línea de autoridad es una forma necesaria de garantizar un comando unificado y entregar mensajes hacia arriba y hacia abajo.
10. Principio de orden. Cada elemento de la organización debe tener su lugar y su lugar.
11. Principio de equidad. Sea amable, amigable y justo con sus subordinados. Este es el código de ética para las relaciones organizacionales.
12. El principio de estabilidad del personal. Mantener la estabilidad de las personas en la organización es una responsabilidad importante de los gerentes.
13. Principio del espíritu pionero. Todos los departamentos deben permitir que los empleados innoven, lo cual es una fuente de fortaleza organizacional.
14. El principio de unidad del espíritu. Se deben hacer esfuerzos para mantener y consolidar la unidad, la colaboración y las relaciones armoniosas entre los miembros de la organización.
Reglamento de Gestión 6S Muestra 2
Organizar: distinguir claramente los elementos y equipos de la oficina y el lugar de trabajo en elementos necesarios y elementos innecesarios, y almacenar adecuadamente los elementos necesarios. reportar elementos innecesarios. El propósito de la organización: liberar espacio, ejercer mayor valor, aumentar la eficiencia, crear un ambiente refrescante y político y mejorar la imagen corporativa. 1. Métodos de promoción de la organización: 1. Realizar una inspección exhaustiva del lugar de trabajo. 2. Establecer estándares "necesarios" e "innecesarios" para los artículos. 3. Deseche los artículos innecesarios. 4. Realice una encuesta de frecuencia de uso de los artículos necesarios. 5. Autoexamen diario 2. Desperdicio por no organizarse, 1. Desperdicio de espacio, 2. Desperdicio por uso de estantes o gabinetes 3. Desperdicio de piezas o productos que se vuelven viejos e inutilizables 4. Dejar el lugar donde están colocados se fríe Pequeño 5, desperdicio de gestión de chatarra 6, pérdida de tiempo dedicado a la gestión de inventario o inventario. 3. Puntos clave de clasificación: 1. Verifique si hay materiales y piezas innecesarias colocadas en el taller, trabajo u oficina actual. 2. Si los equipos y accesorios han sido inspeccionados y preparados, si las operaciones están estandarizadas y si existen operaciones ilegales. 3. Si los procedimientos operativos están publicados en el lugar especificado y si todas las señales de advertencia están completas.
Organización: organice los elementos necesarios de forma ordenada de acuerdo con el posicionamiento, la cuantificación, etc. prescritos, y márquelos para reducir a cero el tiempo necesario para encontrar los elementos necesarios. El propósito de la rectificación: liberar espacio, ejercer mayor valor, lograr una alta eficiencia, crear un ambiente refrescante y político y mejorar la imagen corporativa. 1. Métodos de promoción de la rectificación: 1. Ejecutar los trabajos de rectificación. 2. Identifique los lugares donde se deben colocar los elementos necesarios. 3. La zona de almacenamiento deberá posicionarse trazando líneas en el suelo. 4. Marcar e identificar lugares y objetos. 5. Desarrollar métodos de eliminación de residuos. En segundo lugar, los puntos clave de la rectificación: 1. Si los elementos, componentes y clips de herramientas necesarios en el sitio se almacenan de manera dispersa. 2. ¿Están marcados los artículos, componentes y lugares de almacenamiento almacenados? 3. Cuando necesitas tomar algo, ¿puedes conseguirlo rápidamente y sin tomarlo por error? Ya sea que se almacenen de forma ordenada y ordenada productos semiacabados, armarios de almacenamiento, palés, carros, etc.
Limpieza: Limpiar la oficina y el entorno de trabajo en el lugar para mantenerlo en un estado limpio y ordenado, sin basura, sin polvo, sin suciedad, y evitar la aparición de contaminación. Propósito de la limpieza: eliminar la suciedad, mantener el sitio limpio y brillante, mejorar el rendimiento del equipo, mejorar la calidad del trabajo, mejorar la calidad del producto y reducir los riesgos de seguridad. El punto clave de las actividades de limpieza es que deben implementarse de acuerdo con los siguientes pasos para que sean verdaderamente efectivas.
Limpieza: Realizar la implementación de la clasificación, rectificación y limpieza hasta el final, mantener los resultados positivos y estandarizar e institucionalizar las prácticas actuales. El objetivo de la limpieza: mantener los resultados de los 3 segundos anteriores. Método carro limpio: 1. Realizar los primeros 3 segundos de trabajo. 2. Trate de desarrollar hábitos prolijos. 3. Desarrollar estándares para la gestión visual. 4. Desarrollar métodos de implementación de las 6S. 5. Desarrollar métodos de evaluación.
6. Desarrollar un sistema de recompensas y castigos y fortalecer su implementación. 7. Cooperar con la limpieza diaria para realizar la limpieza e inspección del equipo. 8. Los altos directivos siempre están en el deber de guiar a todos los empleados para que presten atención a las actividades de las 6S.
La calidad (shtsuke) da forma a la calidad de las personas y establece una base de gestión. Alfabetización: tomando la "naturaleza humana" como punto de partida, a través de actividades razonables de mejora basadas en ingeniería, como clasificación, rectificación y limpieza, cultivamos un lenguaje de gestión común que se integra de arriba a abajo, para que todo el personal pueda desarrollar buenos hábitos. de observar las normas y reglamentos, y mejorar su calidad integral. Promover la mejora integral del nivel de gestión. Propósito: Cultivar empleados con buenos hábitos y cumplir con las regulaciones, mejorar el civismo y la cortesía de los empleados y crear una buena atmósfera de espíritu de equipo.
La seguridad (safety) elimina todos los riesgos de seguridad. Seguridad: se refiere a la capacidad de la empresa para brindar a los empleados un ambiente de trabajo seguro y cómodo en una serie de actividades como el estado de trabajo, el comportamiento, el equipo y la gestión durante el proceso de producción de los productos. Propósito: Garantizar la seguridad de la propiedad de la empresa y garantizar la salud y seguridad de los empleados en el proceso de producción: eliminar signos de accidentes, evitar accidentes y desafiar el objetivo de cero accidentes.
Reglamento de Gestión 6S Muestra 3
Ordenamiento en obra
Todos los residuos, objetos sin filo, herramientas, equipos, etc. desechados que no sean necesarios en la obra son innecesarios. Los objetos innecesarios deben limpiarse a tiempo y retirarse del sitio de producción.
Los residuos deben eliminarse de acuerdo con los sistemas y procedimientos de eliminación de residuos pertinentes de la empresa para evitar pérdidas para la empresa.
La retirada de materiales sobrantes y sobrantes se deberá coordinar con el departamento de gestión responsable. Sistema de gestión 6s. No pueden ser transferidos a otras áreas responsables del departamento sin permiso y está estrictamente prohibido tirar basura.
Cualquier elemento innecesario que no se pueda eliminar del sitio por el momento debe colocarse cuidadosamente en el sitio de manera estandarizada, marcarse como "elementos a eliminar" y eliminarse del sitio dentro de un plazo de tiempo. límite de tiempo.
El responsable regional debe verificar con frecuencia el plano, limpiar y rectificar periódicamente los materiales de la pieza de trabajo en el sitio, eliminar objetos innecesarios, hacer espacio y minimizar la carga en el área del sitio.
Rectificación in situ
La rectificación y colocación deben estar de acuerdo con los requisitos de clasificación y estandarización, y cumplir con el punto fijo (colocado en el lugar apropiado), volumen fijo ( envases y colores apropiados), y cantidad cuantitativa (regulaciones apropiadas)) tres principios.
Las piezas y materiales (piezas, productos semiacabados, productos terminados, materias primas, materiales auxiliares, suministros de soporte, etc.) deben colocarse en bastidores de herramientas, bastidores de materiales, paletas o traviesas, cumpliendo con el principio de tres elementos determinados Colóquelos de manera ordenada y estándar, y no toque el suelo, no ocupe el camino ni presione la línea. No se permite ningún desorden. Todas las piezas de trabajo y materiales para distribución, transbordo y subcontratación deberán colocarse en el área según sea requerido. El responsable del área es responsable de coordinar e implementar la rectificación, imponiendo las sanciones correspondientes en caso de infracciones. Sistema de gestión 6s.
Los equipos (máquinas de procesamiento, equipos de soldadura, equipos de corte, equipos de pulverización, equipos de elevación, etc.) deben estar razonablemente dispuestos y separados de otros elementos para facilitar la operación, el mantenimiento y la limpieza diaria seguros. Al colocar el equipo móvil, los cilindros de gas de soporte deben utilizar un marco fijo (la distancia entre el cilindro de acetileno y el cilindro de oxígeno debe ser al menos 5 metros). La máquina de soldar debe colocarse de manera unificada y estandarizada y no debe colocarse contra una ventana o pared para evitar la lluvia y la humedad. Varias tuberías y cables utilizados en el equipo deben disponerse y enrutarse razonablemente de manera estandarizada para evitar confusiones en el sitio.
Los equipos de herramientas (moldes, moldes, accesorios, etc.) deben estar marcados y ubicados razonablemente.
Equipos de las estaciones de trabajo (bastidores de piezas de trabajo, bastidores de materiales, gabinetes de herramientas, plataformas de trabajo, paletas) , cajas de repuestos, almohadas, etc.) deben clasificarse y organizarse cuidadosamente y mantenerse ordenados, y no deben tirarse ni mezclarse.
Los vehículos de traslado (carretillas elevadoras, remolques pequeños, camiones, etc.) deben colocarse en un lugar determinado y marcarse con líneas de posicionamiento.
El bote de basura se coloca dentro del área de la línea de posicionamiento. La basura que exceda la línea de advertencia debe limpiarse a tiempo.
Gestión de áreas de responsabilidad en sitio
Las áreas de responsabilidad deben ser gestionadas por personas claramente responsables.
Se debe realizar el mantenimiento y la gestión de rutina de las instalaciones relevantes (aparatos eléctricos, instalaciones de fábrica) dentro del área de responsabilidad, y los trabajos de mantenimiento y reparación deben realizarse de manera oportuna.
El área responsable debe realizar trabajos diarios de clasificación, rectificación y limpieza, mantener el efecto de limpieza y completar los registros relacionados con la implementación de 6s según sea necesario.
Gestión de canales en sitio
El sitio de producción debe mantener los canales claros y mantener el orden de los mismos. Siempre que sea necesaria la ocupación temporal de la vía para el transporte de piezas de trabajo, debe ser aprobada por el jefe del departamento y las señales de ocupación temporal de la vía deben colocarse de acuerdo con los requisitos reglamentarios. Está estrictamente prohibida la ocupación ilegal y desordenada de la vía. Los ganchos de conducción y las manijas de manipulación no deben estacionarse en el pasillo y colocarse a la altura especificada para evitar afectar el tráfico.
Manejo estandarizado de señalización en obra
La señalización en obra debe ser reportada al Departamento de Operaciones del Directorio para su aprobación antes de su implementación.
Marcas de línea: las líneas de canal son amarillas con un ancho de línea de 120 mm; las líneas de señalización de tráfico son amarillas con un ancho de línea de 100 mm; las líneas del área de responsabilidad son amarillas con un ancho de línea de 80 mm; un ancho de línea de 30 mm (como el posicionamiento de la papelera).
Marcado del área de responsabilidad en el sitio: El área de responsabilidad y la persona responsable deben estar claramente definidas y marcadas con señales.
Etiquetado de armarios de herramientas, armarios eléctricos (cajas), equipos, utillajes, equipos de estaciones de trabajo y materiales de piezas de trabajo: rotular etiquetas según especificaciones. El equipo de la estación de trabajo en el sitio debe estar pintado del mismo color (el gris es apropiado).
Marcados de vehículos de transbordo: señales estandarizadas
Letreros: conforme a las normas VI, estándares publicados, limpios y hermosos, y actualizados oportunamente.
Todos los temas de delimitación del área pública *** deberán ser reportados a la sede administrativa para su coordinación y planificación de estandarización, y serán aprobados e implementados por el Departamento de Operaciones de la Junta Directiva.
Gestión de limpieza en obra
Mantener limpias las instalaciones, suelos y piezas de trabajo de la fábrica. La acumulación de polvo, basura, acumulación de agua, manchas de aceite, etc. deben eliminarse a tiempo.
Implementar el formulario de limpieza responsable del área y llenarlo oportunamente.
Gestión de seguridad en el sitio
Todos los departamentos deben implementar la política de "producción de seguridad, prevención primero", cumplir estrictamente las reglas y regulaciones de gestión de seguridad e implementar medidas de seguridad y producción de seguridad. sistemas de responsabilidad.
Los empleados en el sitio de producción deben usar protección laboral y equipo de protección de seguridad (incluyendo ropa de trabajo, cascos, zapatos anti-aplastamiento, máscaras anti-gas, tapones para los oídos, etc.) de acuerdo con los requisitos del trabajo, y estrictamente Respetar los procedimientos operativos de seguridad para evitar accidentes de seguridad.
Todos los departamentos deben investigar seriamente y abordar las violaciones de las normas de gestión de seguridad en el sitio, y los incidentes de seguridad no deben ignorarse.
Gestión del área de oficinas
La gestión 6S de las áreas de oficinas de cada departamento está de acuerdo con las regulaciones de oficinas civilizadas y es consistente con este sistema de gestión 6S.
Cada departamento debe comprender completamente la importancia y necesidad de la gestión 6S en el área de oficinas y mantener la imagen 6S del área de oficinas del departamento. Los funcionarios profesionales (a tiempo parcial) del Departamento 6S llevan a cabo la supervisión, inspección y evaluación diarias, la coordinación de la retroalimentación y la implementación de rectificaciones de acuerdo con los estándares de evaluación de la gestión 6S y los principios territoriales del área de la oficina.
Gestión de instalaciones y suministros de oficina
Las instalaciones y suministros de oficina deben estar designadas, clasificadas, ordenadas y colocadas de manera estándar de acuerdo con las regulaciones, intactas y claramente marcadas y administradas por personal dedicado; no se deben publicar grafitis indiscriminadamente; los artículos personales deben almacenarse en lugares designados, y los suministros de oficina pública deben almacenarse en lugares designados de manera centralizada y estandarizada.
Debería haber una tarjeta de trabajo personal sobre el escritorio. No se deben colocar objetos ajenos a la oficina sobre el escritorio, ni artículos diversos ajenos a la oficina debajo del escritorio. Después de salir del trabajo, los escritorios y las áreas de oficina deben clasificarse, reorganizarse, barrer y limpiarse.
Los muebles de oficina dañados en el sitio de la oficina deben reportarse a la sede administrativa para su reparación o reemplazo de manera oportuna.
Gestión de confidencialidad y seguridad en la oficina
Gestión de documentos y datos: identificación clasificada, archivo, ubicación fija y ubicación estandarizada o limpieza y destrucción periódicas de acuerdo con las regulaciones; ser almacenados de acuerdo con la reglamentación, no se les permite sacarlos de la oficina sin autorización; el préstamo y la copia de documentos confidenciales deben realizarse de acuerdo con el sistema de confidencialidad correspondiente;
Gestión de documentos electrónicos: controle estrictamente los derechos de uso de archivos confidenciales y compartidos; no utilice el correo electrónico para transmitir información confidencial a nadie sin la aprobación de la configuración del protector de pantalla. El tiempo no debe exceder los 5 minutos.
Gestión de seguridad del departamento: está claro que el jefe del departamento es la persona a cargo de la seguridad y la confidencialidad, y los oficiales de confidencialidad de tiempo completo (tiempo parcial) del departamento realizan responsabilidades de inspección y supervisión de la seguridad y la confidencialidad; todos los documentos e información confidenciales deben mantenerse confidenciales después de salir del trabajo. Implica que el personal de la empresa que sale de la empresa debe entregar todos los documentos y materiales relevantes antes de salir de la empresa y monitorear el proceso de entrega;
Gestión del baño
Las instalaciones del baño (incluidas puertas, ventanas, paredes, pisos, tuberías de agua, grifos, muebles de lavabo, luces, electrodomésticos y otras instalaciones) deben mantenerse en buenas condiciones. .
Se debe preparar papel higiénico en el baño según sea necesario y asegurarse de que haya papel higiénico en cada zona de cuclillas.
Los baños deben estar perfumados y la taza del inodoro debe tener bolas sanitarias para eliminar los olores.
El baño debe mantenerse limpio y todas las tareas de limpieza, barrido y limpieza deben realizarse en el momento oportuno.
Se debe reforzar la supervisión y control de los baños, y quienes fumen incumpliendo la normativa y tiren colillas, cenizas y cajas de cigarrillos serán sancionados conforme a la normativa.
Los grafitis están estrictamente prohibidos en los baños, y quienes violen las normas serán severamente castigados o incluso despedidos.
Los baños en cada línea de boutique tour deben administrarse de acuerdo con el estilo del hotel.
Gestión del área pública ***
El departamento administrativo es responsable de inspeccionar el área pública ***, retirar oportunamente los vehículos y elementos ilegales que ocupan la vía, retirar escombros y basura, y limpieza o limpieza Las puertas, ventanas e instalaciones relacionadas deben mantenerse limpias e higiénicas diariamente. El control de vehículos debe implementarse de acuerdo con el sistema.
Los residuos de infraestructura en áreas públicas deben ser limpiados y rectificados por la Infraestructura; Oficina; los residuos industriales deben ser coordinados y manejados por el departamento responsable más cercano, y no se permiten comités ni retrasos en la eliminación.
Para cualquier instrucción de rectificación que sea un acuerdo unificado para las principales actividades de recepción de la empresa, cada unidad de negocio y departamento debe tener en cuenta la situación general y completar las tareas de rectificación en el área responsable de manera oportuna.
Calidad de los empleados y estilo de equipo
Cada departamento debe organizar cuidadosamente la formación de juramento y los ejercicios matutinos. Se deben adoptar diversas formas de capacitación de calidad para los empleados, se debe defender vigorosamente la cultura Sanyi, se debe llevar a cabo un trabajo de oficina y una producción civilizados, se debe cultivar la fuerte perspectiva mental del equipo, se debe mejorar la conciencia y la alfabetización de los empleados y se debe mejorar el buen comportamiento. Se deben formar normas y hábitos.
Los empleados deben prestar atención a su apariencia y autoimagen, vestirse de acuerdo con las regulaciones, usar tarjetas de identificación de trabajo, arreglarse la cara de manera oportuna, prestar atención al lenguaje civilizado y prestar atención al civismo y la cortesía. .
Los trabajadores de producción deben hacer fila para salir del trabajo y no se les permite usar ropa de trabajo sucia cuando viajan o cenan dentro o fuera de la puerta y el comedor de la empresa.
Durante las horas de trabajo, no se debe sentarse, dormir ni charlar; no deambular, saltar ni dormir en el trabajo y no se debe hacer nada que no esté relacionado con el trabajo;
Según la normativa de la empresa, está estrictamente prohibido fumar y masticar nuez de betel durante el horario y las zonas de trabajo.
Rectificación in situ
Cada departamento organizará y completará los asuntos de rectificación relevantes dentro del plazo de acuerdo con los requisitos del informe de inspección diaria 6s o el aviso de rectificación de la Junta Directiva. y Departamento de Operaciones. Si realmente hay dificultades para implementar la rectificación en un tiempo limitado en el sitio, el departamento responsable preparará un plan de rectificación para retroalimentación y coordinación, y podrá realizar evaluaciones separadas según corresponda.
Cuando el departamento responsable no está satisfecho con el castigo, puede apelar al líder de la empresa a cargo, pero no puede utilizar ninguna excusa para retrasar la rectificación de los problemas en el sitio. Los departamentos que no implementen la rectificación serán sancionados con sanciones dobles, y los jefes de departamento serán sancionados conjunta y solidariamente de acuerdo con el Reglamento de Sanciones 6S.
Cualquier departamento que no complete las instrucciones de rectificación de las actividades de recepción importantes requeridas por la empresa y afecte las actividades de recepción generales de la empresa será severamente sancionado.
Consulte el Apéndice 4 para ver el diagrama de flujo de trabajo de rectificación de las 6S.
Recompensas y castigos de la evaluación de las 6S
Cada departamento debe fortalecer el autoexamen, la autoinspección y la evaluación de las 6S. premios y castigos en su área responsable, e implementarlos Rectificación.
El Departamento de Operaciones de la Junta Directiva implementa recompensas y castigos de evaluación de acuerdo con los Estándares de Evaluación de Gestión lt;6Sgt; y el Reglamento de Sanciones de Gestión 6S del Sitio de Trabajo de Producción (Anexo 5) y este sistema; . Cuando sea necesario, organizar al personal relevante para realizar inspecciones integrales y actividades de evaluación de la gestión 6S de cada departamento.
Cuando el área responsable de un departamento sea criticada por el presidente, el departamento responsable será sancionado con 50 a 100 puntos cada vez.
Las recompensas y castigos generales de 6S son aprobados por el líder de la empresa del Departamento de Operaciones de la Junta Directiva; las recompensas y castigos importantes de 6S se informan al Presidente para su aprobación.
El Departamento de Operaciones de la Junta Directiva reporta las estadísticas de recompensas y castigos en la evaluación 6s de cada departamento al Departamento de Recursos Humanos para su implementación cada mes.
La multa por la valoración 6S se descontará del salario mensual de conformidad con el Reglamento de Sanción Administrativa.
El bono por la evaluación 6S será distribuido por el Departamento de Operaciones del Consejo Directivo.
Parte del desempeño de la evaluación y gestión de los directivos 6S en cada departamento del grupo será resumido por el Departamento de Operaciones del Consejo de Administración e incluido en la evaluación del desempeño.