La Red de Conocimientos Pedagógicos - Conocimientos universitarios - Seis preguntas para comprobar si eres apto para ser director de producto.

Seis preguntas para comprobar si eres apto para ser director de producto.

Ahora en la ola de reclutamiento de otoño en 2020. Hace 1 o 2 meses, confirmé oficialmente que postularía para el puesto de gerente de producto. Aunque todavía no he recibido ninguna oferta, quiero registrar el proceso de aprendizaje a lo largo del camino y compartir mis conocimientos con todos. * * * ¡Avancemos juntos y obtengamos una cotización satisfactoria!

Primero, malentendido

Muchas personas ven el trabajo del producto de esta manera:

(1) La universidad o incluso la escuela de posgrado está a punto de graduarse. A la hora de encontrar trabajo, tienen prisa. Piense en los trabajos que podrían encontrar.

Busca tecnología. No es raro. Si busco un diseñador, ni siquiera el software PS funcionará. Estoy haciendo el examen de servicio civil, pero me temo que no lo aprobaré. ¿Por qué no haces un doctorado? Olvídalo, se acabará si no me gradúo.

(2) "Director", todo el mundo piensa que lidera un equipo, pero no es así. Los "gerentes" requieren que todos tengan un sentido de propiedad, que siempre le presten atención y quieran hacerlo mejor. Más adelante mencionaré algunos temas sobre propiedad y autoevaluación de si es apto para fabricar productos, para que puedas seguir prestando atención.

Hace un mes, tuve exactamente la misma idea que la anterior. Pero un mes de estudio me hizo cambiar completamente de opinión. Quiero trabajar duro en esta área, no porque no sepa nada más, sino porque realmente quiero desarrollarme en esta área. Quiero hablarte de cómo ve un recién llegado (sin proyecto) este puesto y cómo complementarlo para encontrar el trabajo ideal.

2. Características de clasificación de puestos

(1) Los productos se dividen en operaciones de producto y planificación de producto (también llamados gerentes de producto).

(2) Ambos desempeñan un papel importante en todo el proceso del producto. El siguiente es un ejemplo de los seis ciclos de vida del producto:

Resumen: este artículo en la tabla, la clasificación no es estricta, pero el enfoque de planificación y operación de cada etapa es diferente. Cada puesto debe aclarar sus propias funciones, lo que requiere los siguientes métodos para determinar si realmente desea fabricar un producto.

En tercer lugar, las características personales que requiere el producto se dividen en seis grandes puntos.

(1) Mentalidad de maestro: Demuestra amor y obsesión por tus productos. Sólo con perseverancia podremos tener suficiente sensibilidad y fuerza motriz para mejorar continuamente nuestros productos.

(2) Orientado a la demanda del usuario: todo está orientado al usuario. Utilice el análisis de datos y el análisis del comportamiento del usuario para optimizar la demanda del producto. Necesidad de aprender a pensar en la naturaleza humana: Maslow y las flaquezas humanas.

(3) Situación general: el producto tiene una visión amplia, que no se limita al conocimiento de este producto, sino que cubre una amplia gama de conocimientos, como astronomía, historia, geografía, visión de futuro. pensamiento, planificación a largo plazo, etc., y no puede limitarse al ahora, años anteriores, años futuros.

Si es una actividad de verano: ¿Me gustaría saber cómo han cambiado los usuarios durante el verano respecto a los horarios habituales y qué impacto tendrá mi actividad de verano en la segunda mitad del año? El análisis de múltiples ángulos no es blanco y negro, debe haber un área gris, porque no sabe quiénes son sus usuarios y hay muchos tipos de usuarios, por lo que debe analizar desde múltiples ángulos para comprender las necesidades.

(4) Diseño de requisitos básicos, último. Los excelentes gerentes de producto son egocéntricos y buscan la perfección. Las personas que no necesariamente se jactan de sí mismas en su vida diaria pueden estar satisfechas de sí mismas.

(5) Bueno coordinando recursos para lograr objetivos.

(6) Bueno para aprender rápidamente y refinar y resumir. Conviértelo en un punto de optimización para tu producto.

Entre ellos, 456 es una habilidad natural y todos deben examinar cuidadosamente si tienen tales habilidades. 123 se puede cultivar activamente y cultivar pasado mañana.

Cuarto, autotest

(1) ¿Qué productos se utilizan durante más de 5 horas al día? Si no, ¿qué productos ha experimentado durante mucho tiempo?

(2)¿Alguna vez has tomado la iniciativa de optimizar el diseño de un producto? Exponga sus análisis y sugerencias para la optimización del producto y compártalos con la comunidad/foro/responsable de entrega.

(3) ¿Está interesado en recomendar a otros que utilicen los productos de los que es responsable? ¿Qué productos has recomendado a tus amigos? ¿Son estos productos industriales?

(4) ¿Cada vez que te encuentras con una crisis, cuello de botella o problema? ¿Es usted el primero en ponerse de pie y organizar a los miembros relevantes para que hagan sugerencias y promuevan la resolución de problemas?

Habiendo dicho todo esto, realmente quiero decir que no todo el mundo tendrá todas las cualidades anteriores, pero eso no significa que no seas apto para ser product manager. Lo que estoy haciendo ahora es aprender conocimientos sistemáticamente analizando los productos que uso con frecuencia recientemente. Se recomienda que usted haga lo mismo, con la esperanza de encontrar el puesto ideal en el reclutamiento escolar. Ya comencé. ¿Y tú? Deje un mensaje y discutan juntos.

5. Algunos consejos

Basado en las pocas pasantías que entrevisté, resumí las preguntas más frecuentes:

(1) ¿Por qué no lo haces? ¿Qué hacer con la tecnología (soy una computadora)?

(2) ¿Por qué no operar?

(3)¿Cuál crees que es la diferencia entre operaciones y productos?

(4) Planificación de carrera

(5) Examinar el pensamiento de producto combinado con proyectos (este es un pensamiento mágico, quiero estudiarlo por un tiempo y compartirlo con todos).