5 referencias para el resumen de desempeño del trabajo en 2023

Resumen del trabajo de desempeño de 2023 1

En 20xx, bajo el liderazgo correcto de la Oficina de Salud y el comité y el gobierno del partido de la ciudad, el Centro de Salud de la ciudad de Hutou bajo Con el apoyo sincero y la orientación personal del Hospital Municipal de Medicina Tradicional China, todos los empleados del hospital están unidos y pragmáticos, y con el espíritu de equipo de "amar el hospital, amar el trabajo, integridad, diligencia, disciplina y cooperación". llevan a cabo activamente la ética médica, la ética médica, la higiene médica, la prevención de epidemias rurales y la atención médica, la nueva atención médica cooperativa rural y otros trabajos han completado con éxito diversas tareas de acuerdo con los objetivos establecidos a principios de año y han logrado buenos resultados sin precedentes. . El informe resumido es el siguiente:

1. El trabajo médico y sanitario ha logrado resultados notables

(1) Prestar mucha atención a la ética y la práctica médicas y mejorar de manera integral la imagen general de nuestra hospital.

En el estudio y la práctica en profundidad de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo en todo el hospital, se ha cambiado aún más el estilo de trabajo, se ha mejorado el concepto de servicio médico y la conciencia de la competencia, y se ha mejorado la ética y el estilo médicos. sido integrado en el trabajo real.

1. Todo el capítulo está organizado y planificado científicamente. Para mejorar la eficiencia del trabajo y establecer una buena imagen de pragmatismo y eficiencia, nuestro hospital ha formulado sucesivamente regulaciones de gestión de estilo médico y ética médica, planes de trabajo de evaluación del estilo de trabajo, disputas médicas, errores y métodos de manejo de accidentes, rutinas de atención médica para diversas enfermedades y diversos cuidados médicos. Existen más de 50 normas y reglamentos sobre gestión de calidad, primeros auxilios de emergencia, etc. La construcción del estilo de trabajo de nuestro hospital ha sido gestionada científica e institucionalmente, formando una buena situación en la que todos tienen responsabilidades en el trabajo y están comprendidos en todas partes.

2. Orientado a las personas y brindando un buen servicio. Para mejorar la calidad del servicio e implementar los servicios prometidos, nuestro hospital ha llevado a cabo amplias actividades para solicitar opiniones y sugerencias de todos los ámbitos de la vida, ha establecido un buzón de informes, ha creado líneas directas públicas de informes y ha emitido tarjetas de opinión al público para cuestionarios. Para implementar opiniones y sugerencias, seguimos estrictamente el sistema de investigación y sanción. A través de la rectificación, en el último año, no hemos recibido ningún caso de insatisfacción pública por mal servicio; no hemos encontrado ningún efecto adverso causado por los empleados; La automedicación privada ha mejorado enormemente el estilo de trabajo de nuestro hospital, la imagen general ha mejorado significativamente, la satisfacción del público ha aumentado significativamente y ha sido elogiado unánimemente por el público.

(2) Se promueve de manera ordenada el trabajo de salud pública.

1. Centrarse en responder a emergencias de salud pública. En respuesta a la fiebre aftosa y la gripe A de este año, le otorgamos gran importancia, la organizamos cuidadosamente, difundimos ampliamente los conocimientos de ciencias de la salud, establecimos una clínica de fiebre y establecimos una sala de observación. Al mismo tiempo, se organizaron y movilizaron médicos rurales para realizar pruebas de detección en todos los niveles y realizar investigaciones, informes y seguimiento de la epidemia. En mayo de este año, mediante estricta prevención e investigación, se detectó 1 caso sospechoso de fiebre aftosa. Recibió derivación oportuna y tratamiento según fue necesario, y no hubo errores ni disputas médicas durante todo el año.

2. Realizar sólidas labores de prevención y control. En primer lugar, adherirse al sistema de reuniones mensuales. Este año *** celebró 16 reuniones periódicas de médicos rurales, y 14 médicos rurales fueron estudiados y capacitados sobre normas, normas y reglamentos de salud y conocimientos sobre exenciones mediante métodos de reunión sobre capacitación; Al mismo tiempo, organizamos activamente a los médicos de la aldea. Los médicos participaron en la educación continua sobre normas sanitarias, capacitación en conocimientos profesionales y educación para el aprendizaje organizada por la Oficina de Salud, y completaron los asuntos de evaluación y certificación para las 9 clínicas de la aldea en la ciudad. Al mismo tiempo, implementaron un trabajo mensual de supervisión e inspección de las aldeas, de modo que los médicos de las aldeas de nuestra ciudad se fortalecieron aún más en el trabajo de gestión y la construcción de redes de prevención y protección. El segundo es trabajar incansablemente en el cálculo y la exención, administrar cuidadosamente las tarjetas, libros, certificados y registros de los niños, verificar el registro diario de nuevos niños, agregarlos a la tarjeta de manera oportuna y vacunar de acuerdo con los procedimientos. Hasta finales de diciembre se han vacunado varios grupos de personas. Entre ellos: (1) niños de 0 a 7 años en la ciudad - personas, nacidos este año - personas, construcción real - personas, tasa de creación de tarjetas - %, tasa de vacunación oportuna contra la hepatitis B - %, vacuna contra la hepatitis B para niños de 8 años - 15 En un fortalecimiento de la inmunidad, - las personas deben vacunarse y - las personas deben vacunarse y la tasa de vacunación alcanza el -%. (2) La tasa de vacunación única de las cuatro vacunas - %, la tasa de inmunización intensiva - %. (3) Vacunación contra la fiebre hemorrágica: número de personas, tasa de vacunación: %. (4) La tasa de vacunación contra la gripe, la rubéola, las paperas y la rabia alcanza el 100%. Este año no ha habido ni un solo accidente de vacunación.

3. Fortalecer la atención de la salud maternoinfantil y realizar eficazmente los exámenes de salud prenatal. En primer lugar, realizamos activamente el censo, diagnóstico y tratamiento de las enfermedades de las mujeres, y establecimos expedientes de diagnóstico y tratamiento, según el censo trienal, de cáncer de cuello uterino y de mama entre mujeres de 35 a 59 años. Según el plan, 1.600 mujeres en la ciudad han muerto este año. 587 personas completaron el censo y la tasa del censo fue del -%.

Entre ellos, se encontraron vaginitis - humana, tinción con yodo cervical - humana, hiperplasia mamaria - humana, otras enfermedades - humana, y no se encontraron pacientes con cáncer de cuello uterino y cáncer de mama. El segundo es completar oportunamente diversos informes de salud maternoinfantil, de modo que la compensación por el proyecto de "reducción y eliminación" se pague a tiempo, sin informes falsos u omisiones, y las tareas de salud maternoinfantil del todo el año se completan con éxito. El tercero es hacer un buen trabajo en la atención de la salud infantil. Este año, el examen físico del gobierno para niños menores de 7 años es - humano, menores de 5 años - humano y menores de 3 años - humano.

4. Los servicios médicos y de salud han mejorado significativamente. Este año, nuestro hospital superó las dificultades de la escasez de mano de obra y el equipamiento deficiente. Gracias al esfuerzo conjunto de todos los cuadros y trabajadores del hospital, pudimos aceptar a más de 100 pacientes ambulatorios, con un promedio de más de 100 pacientes ambulatorios por día. La tasa de utilización de camas de hospital abiertas es de 10, las hospitalizaciones son de personas y la tasa de utilización real de camas de hospital es de - %; exámenes - personas La proporción de los ingresos por medicamentos se controla dentro del ——%; la tasa estándar de redacción de recetas y registros médicos alcanza el 100%; la tasa de éxito en el rescate de pacientes críticos y críticos alcanza el ——%, el ingreso médico total es superior al ——%; 10.000 yuanes, los ingresos por medicamentos son 10.000 yuanes y otros ingresos - 10.000 yuanes; el gasto total - 10.000 yuanes, el saldo de ingresos y gastos - 10.000 yuanes, crecimiento interanual - %.

5. Realizar un buen trabajo en el censo sanitario de las personas mayores y en la recogida de expedientes de salud familiares. Primero, de noviembre al 20 de diciembre ××, nuestro hospital concentró tiempo, mano de obra, recursos materiales y financieros para realizar exámenes físicos a 729 personas mayores de 65 años en la ciudad. De hecho, se examinaron 688 personas y la tasa de exámenes físicos llegó a 94. %. El segundo es realizar la recolección de información del expediente nacional de salud familiar de cada hogar de la localidad. A través de encuestas persona por hogar, se seleccionó a los pacientes más diabéticos - personas hipertensas - personas mayores de 65 años; anciano - Las personas, de acuerdo con los requisitos del 80% del examen físico anual realizado por sus superiores, completaron con éxito las tareas previstas.

(3) El trabajo del nuevo sistema médico cooperativo rural se ha desarrollado de manera constante.

Con la mejora continua y la mejora del nuevo plan de implementación de atención médica cooperativa rural, bajo la nueva situación, con el fin de promover la plena realización del objetivo de "todos tengan acceso a servicios médicos y de salud básicos". , los líderes de nuestro hospital toman personalmente la iniciativa, participaron activamente en el trabajo del Nuevo Sistema Médico Cooperativo Rural y lograron ciertos resultados. Los principales métodos son:

1. Fortalecer la gestión e implementar estrictamente el sistema de reembolso. Para facilitar el reembolso médico de las personas, nuestro hospital ha establecido un nuevo grupo líder de trabajo médico cooperativo rural, con personal médico a cargo de tiempo completo. En cuanto al sistema de trabajo, se ha establecido un registro diario completo de pacientes ambulatorios y se han estandarizado las recetas, órdenes médicas y diversos registros de enfermería. Al mismo tiempo, los pacientes hospitalizados son estrictamente monitoreados cuando solicitan el reembolso de los gastos médicos de la cooperativa, y las actividades médicas se llevan a cabo de acuerdo con procedimientos básicos como la entrega del "Nuevo Certificado Médico de la Cooperativa Rural", el "DNI", el "Directorio de Hogares", y certificado de identidad emitido por el centro de salud del pueblo Después de la verificación, los agricultores participantes que acudan a nuestro hospital para recibir tratamiento médico y sean dados de alta serán compensados ​​el mismo día de acuerdo con las normas. Hasta ahora no ha habido un solo caso de. reembolso irrazonable en nuestro hospital, eliminando así la aparición de impostores y permitiendo a los agricultores participantes claramente consumir en el hospital y cubrir sus gastos. Claramente disfrutamos de las políticas del gobierno para beneficiar a la gente y garantizar efectivamente el uso seguro de los fondos participantes.

2. Convenir a las masas y brindar un buen servicio. Siempre hemos considerado el servicio del Nuevo Sistema Médico Cooperativo Rural como la máxima prioridad del hospital. En primer lugar, mientras mejorábamos nuestra actitud de servicio, la calidad del servicio y el nivel técnico, para la comodidad de la gente, pasamos más de un mes y lo llevamos a cabo. -Visitas en profundidad a 17 hospitales en las aldeas, se han llevado a cabo campañas de compensación para pacientes ambulatorios de pequeñas sumas en miles de hogares, y se han llevado a cabo actividades para entregar médicos y medicamentos a miles de hogares, logrando verdaderamente "centrado en el paciente y de calidad". centrado" y proporcionando condiciones convenientes para la mayoría de los participantes. En segundo lugar, gracias a los esfuerzos activos de todo el personal del hospital y la coordinación y cooperación de varios departamentos, en 20 × ×, el nuevo trabajo médico cooperativo rural de nuestro hospital funcionó paso a paso de manera saludable y ordenada. Según las estadísticas, el número de personas que deberían participar en el seguro en la ciudad es - personas, y las personas que han participado en el seguro son - personas. La tasa de participación en el seguro ha alcanzado el -%, un aumento interanual. de -%. En el trabajo de exención, este año *** implementará varios tipos de compensación para el personal participante - tiempo persona, monto de compensación - yuanes, reducción directa y exención - yuanes. Entre ellos: compensación por hospitalización - tiempo persona, monto de compensación - yuanes, pequeña compensación para pacientes ambulatorios - tiempo persona, monto - yuanes, para que los agricultores puedan realmente beneficiarse y sentar una base sólida para la implementación sin problemas de la nueva atención médica cooperativa rural. al año que viene. Al mismo tiempo, el hospital también ha logrado buenos beneficios sociales y económicos.

2. Deficiencias existentes

Aunque hemos logrado ciertos resultados en 20xx, aún existen muchas lagunas, reflejadas principalmente en:

1. Salud rural El sector médico La infraestructura está en malas condiciones y todavía está muy por detrás de los requisitos de gestión previstos.

2. La calidad integral de la tecnología sanitaria en nuestro hospital es baja. La proporción de técnicos sanitarios con títulos profesionales intermedios o superiores en el hospital es insuficiente. Hay escasez de médicos ambulatorios, especialmente médicos clave. Faltan talentos y no hay fuerzas de reserva. La calidad integral de los médicos rurales no es alta y es difícil lograr el objetivo de una gestión rural integrada en un corto período de tiempo.

3. Aunque los ingresos del negocio han aumentado, la deuda restante es relativamente grande y aún se debe: 10.000 yuanes. Además, algunos pacientes han acudido al hospital municipal y todavía es difícil. pagar el salario completo de los empleados.

4. El Centro de Salud de Hutou está a más de 100 millas de la sede del condado. Es un importante centro de rescate médico en el este de Hulin. Su jurisdicción cubre también las dos ciudades de Yuan Xingxing y Xiaomuhe. como pesquerías, granjas forestales, granjas de cría mejoradas y granjas lecheras, sin transporte, es imposible hacer frente a incidentes repentinos de salud pública y a pacientes agudos y graves.

3. Ideas y medidas de trabajo en 20xx

En 20xx, nuestro hospital tomará como centro la atención médica preventiva y creará un centro de salud de primera clase con la reforma como motor; , defenderemos la competencia, la dedicación y el espíritu emprendedor; tomando como base la formación de talentos, esforzándonos por mejorar la calidad de todos los empleados, tomando como núcleo la gestión de la calidad, no sólo mejorando el nivel de los servicios médicos, centrándonos de manera efectiva en la gestión de la seguridad; velar por la seguridad médica, esforzarnos en el cumplimiento de las diversas tareas y promover los emprendimientos sanitarios de nuestro hospital para un desarrollo integral, coordinado y sostenible.

1. Objetivos y tareas

Finalización prevista - la construcción de un centro de salud estandarizado; disposiciones periódicas para la formación continua - personas; cumplimiento integral de diversos indicadores médicos y de salud.

2. Ideas de trabajo

1. Fortalecer aún más la construcción de aldeas y mejorar los niveles de servicio. La construcción de clínicas de salud a nivel de aldea en nuestra ciudad todavía es relativamente débil y la infraestructura está relativamente atrasada. En particular, algunas clínicas de aldea son extremadamente simples y están mal administradas. Por lo tanto, debemos considerar el "Nuevo Sistema Médico Cooperativo Rural". una oportunidad para resolver enérgicamente el problema de financiación y esforzándonos activamente por lograr inversiones nacionales, nos esforzaremos por mejorar la construcción de infraestructura y formar una red de servicios de salud con los centros de salud de las ciudades como columna vertebral y los centros de salud de las aldeas como base. Para 20××, lo haremos. esforzarse por lograr centros de salud estandarizados en ——% de las aldeas. Además, se deben adoptar reuniones periódicas, capacitación, supervisión y otras formas para fortalecer la gestión comercial y la orientación técnica de las clínicas de salud y los médicos de las aldeas, y mejorar el nivel profesional de los médicos de las aldeas.

2. Fortalecer aún más la estrategia de desarrollar hospitales a través de talentos y mejorar continuamente la calidad y capacidades de los técnicos en salud. En 20xx, por un lado, nuestro hospital formuló y mejoró el sistema de educación superior, fortaleció la tecnología del hospital, organizó la capacitación pública regular de manera planificada, fomentó el desarrollo de nuevas tecnologías apropiadas, amplió el campo médico y aumentó el público. beneficios sociales, por otro lado, era necesario fortalecer la calidad del aprendizaje empresarial en la gestión hospitalaria, llevar a cabo una educación médica continua en profundidad y mejorar continuamente el nivel de habilidades de los empleados, en tercer lugar, explorar activamente la introducción de personal de alto nivel; talentos de nivel, atraer expertos jubilados de los hospitales municipales para que vengan a la comunidad para realizar consultas y mejorar la calidad de los servicios de salud.

3. Reforzar aún más la gestión de la calidad del tratamiento médico, la enfermería y la tecnología médica. En primer lugar, debemos fortalecer aún más la gestión interna del hospital, crear un equipo de salud de primera clase, prestar mucha atención a la implementación de los sistemas básicos de calidad médica y salud pública, fortalecer la construcción de la eficiencia de la gestión interna del hospital y llevar a cabo Seguridad médica en profundidad y gestión de calidad. El segundo es fortalecer aún más la construcción del equipo de enfermería, estandarizar varios documentos de enfermería, cumplir estrictamente los procedimientos operativos de enfermería, castigar severamente los errores de enfermería y esforzarse por evitar disputas médicas causadas por errores de enfermería. El tercero es fortalecer la construcción de la gestión de la calidad de la tecnología médica, mejorar el nivel general de diagnóstico y tratamiento del hospital y establecer una buena imagen del hospital; utilizar el equipo existente para aprovechar al máximo su valor de uso; El cuarto es establecer y mejorar la función de control de calidad, no solo mejorar el sistema de control de calidad, perfeccionar el plan de control de calidad y los estándares de evaluación de calidad, e implementar un modelo de gobernanza que vincule la calidad y la eficiencia, para lograr un diagnóstico básico más completo y capacidades de tratamiento de emergencia más obvias y mejorar significativamente la calidad del personal; las capacidades de servicio se mejoran continuamente y la ética médica y las prácticas médicas se mejoran continuamente; el sistema de gestión y el mecanismo operativo son científicos y eficientes, y básicamente cumplen con los requisitos médicos y básicos; Necesidades de servicios de salud de los residentes rurales.

4. Reforzar aún más la calidad de los servicios médicos básicos.

En primer lugar, siempre debemos adherirnos a un enfoque orientado a las personas, establecer un concepto de servicio "centrado en el paciente", anteponer los beneficios sociales y cambiar el modelo de servicio del servicio de consulta anterior a la prestación de servicios médicos básicos en aldeas y familias. para que los residentes rurales puedan tratar las enfermedades comunes y las enfermedades que ocurren con frecuencia en las cercanías, controlando efectivamente el crecimiento de los gastos médicos, reduciendo la carga de los gastos médicos de las masas y esforzándose por resolver el problema de la "dificultad y el costoso tratamiento médico" entre los agricultores. . El segundo es implementar estrictamente el catálogo de medicamentos básicos y el catálogo de diagnóstico y tratamiento. No se permite el uso de medicamentos ni artículos de diagnóstico y tratamiento fuera del catálogo, a fin de garantizar el uso racional de los medicamentos, exámenes razonables y cobros razonables. para proporcionar servicios médicos y de salud seguros, eficaces, convenientes y baratos a los residentes rurales. El tercero es fortalecer aún más el "canal verde" fluido y eficiente para el tratamiento de emergencia a nivel municipal y de ciudad, tratar a los pacientes de manera oportuna, transferir a los pacientes críticos y graves de manera oportuna y mejorar la respuesta de emergencia y las capacidades de transferencia de emergencia. para mujeres embarazadas con distocia.

En resumen, estamos decididos a aclarar nuestros objetivos de trabajo y trabajar duro para llevar el trabajo de salud de nuestra ciudad a un nivel superior bajo el liderazgo correcto de la Oficina Municipal de Salud, el Hospital Municipal de Medicina Tradicional China. y el comité del partido de la ciudad y el gobierno.

Resumen de trabajo de desempeño 2023 2

Año × es un año en el que la empresa enfrenta diversas dificultades y pruebas. Para evaluar de manera objetiva, imparcial, justa y realista el desempeño de cada empleado en × año, conocer la dirección de los esfuerzos futuros y organizar la evaluación del desempeño de los empleados de fin de año, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos emitió un aviso de evaluación especial sobre el alcance. , método y Se han propuesto requisitos específicos como pasos y propósitos. La situación general de esta evaluación del desempeño de los empleados se resume y analiza de la siguiente manera:

La situación y análisis de la evaluación del desempeño de los empleados de la empresa en el momento. fin de × año

× año es Fue un año en el que la empresa enfrentó diversas dificultades y pruebas. Para evaluar de manera objetiva, imparcial, justa y realista el desempeño de cada empleado en × año, conocer la dirección de los esfuerzos futuros y organizar la evaluación del desempeño de los empleados de fin de año, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos emitió un aviso de evaluación especial sobre el alcance. , método y Se han propuesto requisitos específicos, como pasos y propósitos. La situación general de esta evaluación del desempeño de los empleados se resume y analiza de la siguiente manera:

1. Alcance de esta evaluación: para los empleados que han sido. con la empresa durante más de × meses (incluida Ma Village × personas), excluidos los directivos de la empresa y los funcionarios del departamento.

2. Análisis de los resultados de la evaluación del desempeño de los empleados:

, la tasa de participación es%; el número de personal destacado en esta evaluación es ××, lo que representa × del número total de participantes. ×%; el número de buenos candidatos es ×, lo que representa el número total de participantes. ×%; el número de personas que aprobaron la evaluación × personas, que representan el número total de participantes. ×%; × personas no aprobaron la evaluación, lo que representa × del número total de participantes. ×%; los resultados generales de la evaluación han disminuido hasta cierto punto en comparación con la primera mitad de × año. Las tasas excelentes y buenas de cada departamento han disminuido significativamente, y el departamento de producción y la fábrica de alimentos tienen tasas fallidas. Durante el trabajo en ×, la mayoría de los empleados siguieron los requisitos espirituales de la empresa de buscar la excelencia, desafiarse a sí mismos y ser profesionales y enfocados, y se exigieron estrictamente continuar manteniendo el desempeño operativo de la empresa en la industria. La situación general de esta evaluación del desempeño de los empleados tiene básicamente una relación positiva con la producción y operación generales de la empresa, lo que refleja el estado actual del equipo de empleados de la empresa. Hay muchos en el medio, la mayoría de ellos se desempeñan bien y los dos son pequeños. fines (la proporción de excelentes y no calificados es pequeña).

A partir del análisis de los factores evaluados, el sentido de responsabilidad laboral, la disciplina, el trabajo en equipo y la conciencia de costes de los empleados se han visto mejorados aún más en diversas actividades de formación y gestión llevadas a cabo por la empresa, y pueden participar activamente participar en las actividades de aprendizaje de la empresa y del departamento, de modo que las habilidades laborales y el sentido de responsabilidad se fortalezcan gradualmente y la calidad de los empleados mejore en su conjunto; sin embargo, el espíritu general de innovación laboral de los empleados es insuficiente y es necesario mejorar las habilidades comerciales; mejorado aún más.

×. Análisis de clasificación del personal de evaluación: La evaluación *** se divide en cuatro categorías: líderes de equipo y personal administrativo superior, personal técnico de producción, personal comercial y empleados de oficina.

(×) El personal destacado y destacado en la evaluación se concentra principalmente en líderes de equipo y personal directivo superior, algunos oficinistas, ejes comerciales y ejes técnicos. Este grupo de personal es la fuerza intermedia de la empresa. Su calidad y desempeño juegan un papel clave en el cumplimiento de las tareas laborales anuales en × año.

A juzgar por los resultados de esta evaluación, durante el trabajo de Capacidad para crear un buen ambiente de trabajo con un estilo de trabajo riguroso y un fuerte sentido de responsabilidad, pero es necesario fortalecer el desarrollo del trabajo de innovación laboral, al mismo tiempo fortalecer la promoción. de trabajo innovador y trabajo desafiante en departamentos responsables, y cultivar el espíritu innovador de los subordinados y de ellos mismos, rompiendo las limitaciones del pensamiento tradicional sobre los puestos.

(×) El personal calificado se distribuye principalmente en puestos de producción y negocios, puestos no técnicos y no clave. Esta parte del personal puede apegarse a su trabajo, aprovechar cierta experiencia laboral y buena actitud laboral. y lograr mejores resultados. Sin embargo, debido a las limitaciones de la conciencia propia y del departamento sobre los desafíos de la innovación, es necesario mejorar en gran medida la innovación laboral; realizar un autoestudio, fortalecer la comunicación con los puestos relevantes, acumular una experiencia laboral más rica y mejorar el desempeño laboral.

(×) El fracaso en esta evaluación ocurre en puestos laborales generales en el departamento de producción y fábrica de alimentos Mazhai, lo que se refleja en una mala actitud laboral, sentido de responsabilidad y disciplina en el nuevo año, en cada departamento; voluntad El departamento necesita aumentar la educación en gestión de los empleados y hacer un buen trabajo en la transformación.

×. Análisis de departamento

En esta evaluación, existen ciertas brechas en la tasa de excelencia, la tasa de buena y la tasa de calificación de cada departamento. La tasa de excelencia del Departamento de Compras y el Departamento de Control de Calidad es relativamente alta. En comparación con la evaluación anterior, los índices de excelente y bueno de cada departamento fueron significativamente más bajos. Entre los elementos de la evaluación, la evaluación del desempeño laboral del evaluado fue menor, lo que resultó en un índice de excelencia general más bajo. Sin embargo, los empleados pueden mantener un nivel relativamente alto. de disciplina, actitud laboral y capacidad de trabajo. Buenos resultados de evaluación. No hay una diferencia obvia en la buena tasa entre departamentos.

De este fenómeno se puede ver que, en primer lugar, existen brechas relativas en los requisitos de evaluación de varios departamentos para el personal y los requisitos del personal para sí mismos debido a los diferentes puestos de trabajo. aparición de diferencias bajo los mismos estándares de evaluación. Los diferentes resultados de la evaluación, en segundo lugar, la distribución de puestos en varios departamentos y la calidad general del personal conducen directamente a diferencias en los resultados de la evaluación, por lo que los departamentos con puntuaciones más bajas en la evaluación deben fortalecer la gestión del personal; y capacitación para reducir las diferencias en la calidad del personal entre departamentos. Los departamentos con mejores resultados de evaluación deben controlar estrictamente los estándares de evaluación, mejorar los resultados de la evaluación de los empleados y mejorar la equidad de la evaluación, a fin de promover un mejor trabajo de los empleados sobresalientes. Los empleados calificados se esfuerzan por convertirse en empleados buenos y sobresalientes.

×. Elementos de evaluación y análisis de contenido

Los empleados en general de la empresa pueden asegurarse de que cumplen con los estándares de evaluación de la empresa en términos de actitud laboral, eficiencia laboral, etc., y autoevaluación. y la puntuación organizacional puede ser básicamente consistente. Los resultados de la evaluación son similares a los de la primera mitad de × año y al mismo período del año pasado. Sin embargo, en comparación con el mismo período de × año, existe una cierta brecha en la finalización del trabajo. objetivos, desempeño, tareas laborales y otros indicadores de producción y personal comercial, y la brecha está lejos de los estándares establecidos por la empresa. Existe una cierta brecha entre la autoevaluación de la capacidad de coordinación laboral de los empleados comunes y el liderazgo de los gerentes; capacidad, espíritu innovador, autorización de capacitación, etc. y los estándares de evaluación de la empresa, por lo tanto, la empresa necesita fortalecer la capacitación de conocimientos relevantes para los empleados en diversos puestos y posiciones y para algunos empleados Cultivo, mejorar el sentido de responsabilidad y profesionalismo de los empleados, mejorar las habilidades laborales y las capacidades laborales de los empleados, mejorar la calidad general de los empleados de base y luego mejorar la competitividad de las empresas.

Los estándares laborales proporcionan una base para que los empleados realicen una autoevaluación. Cada departamento puede analizar de manera objetiva y justa los resultados de la evaluación, encontrar las ventajas y desventajas e integrarlas con la gestión integral del departamento.

Resumen del trabajo de desempeño de 2023 3

De acuerdo con los requisitos del Departamento de Organización del Comité Distrital del Partido, xx Town combinó su propia situación real y se basó en el sistema relevante de aldea (comunidad) gestión de cuadros. El 12 de enero de 20xx, se completó con éxito el trabajo de evaluación del desempeño de 4 cuadros de aldea (comunidad) en la ciudad xx en 20xx. El trabajo ahora se resume de la siguiente manera:

1. Conceda gran importancia y organice cuidadosamente <. /p >

El comité municipal del partido concede gran importancia al trabajo anual de evaluación del desempeño y organiza los cuadros de cada grupo de evaluación en nuestra ciudad para estudiar cuidadosamente el espíritu de los documentos relevantes y comprender completamente el alcance, los procedimientos, las condiciones y el contenido de la tasación anual.

Para llevar a cabo concienzudamente el trabajo de evaluación del desempeño anual, después de una investigación realizada por el comité del partido de la ciudad y el gobierno, se estableció especialmente un grupo líder de evaluación de objetivos con el secretario del comité del partido como líder, el alcalde de la ciudad y el secretario del partido como líderes adjuntos del grupo y los líderes a cargo como miembros del equipo de evaluación y el personal específico que implementa el trabajo de evaluación del desempeño. Al mismo tiempo, se formularon y publicaron los métodos de evaluación de objetivos para xx cuadros de ciudades y aldeas (comunidades) en 20xx.

2. Evaluación centralizada, evaluación de subelementos

(1) Tiempo y método de evaluación

El trabajo de evaluación de objetivos de la aldea (comunidad) se llevó a cabo el 12 de enero , 20xx Concentrado en un día. La evaluación se llevará a cabo mediante una combinación de evaluación diaria y evaluación de fin de año. La evaluación de fin de año consiste principalmente en la presentación de materiales de inspección, inspecciones in situ, evaluación de liderazgo y evaluación democrática, y es organizada e implementada por el grupo líder de evaluación de objetivos de la ciudad.

(2) Contenido de la evaluación

Primero, la evaluación de objetivos básicos incluye la construcción del partido, la construcción de la civilización espiritual, el estilo del partido y la construcción de un gobierno limpio y la prevención de los delitos ocupacionales, la cultura, la educación y la salud; y planificación familiar; política y derecho, fuerzas armadas y asuntos civiles; Construcción de pueblos y ciudades;

La segunda es la evaluación del liderazgo, es decir, el equipo de liderazgo de la ciudad evalúa el nivel de liderazgo, la unidad y armonía, la reforma y la innovación, la capacidad de ejecución, el desempeño laboral y el estilo e integridad del partido del equipo de la aldea (comunidad).

La tercera es la evaluación democrática, que se lleva a cabo de acuerdo con el método de evaluación de objetivos para xx cuadros de aldea (comunidad) de la ciudad.

3. Resultados notables vinculados al desempeño

Con base en los registros habituales de evaluación del desempeño, los resultados de la evaluación cuantitativa y las opiniones de los líderes a cargo y del equipo de evaluación, los aldeanos fueron evaluados con base en los principios de apertura, equidad e imparcialidad. Calificaciones de evaluación (comunitarias). El comité municipal del partido otorga subsidios de desempeño a los cuadros de la aldea (comunidad) basándose en los resultados de evaluaciones anuales y evaluaciones democráticas, incorporando plenamente los principios de equidad y justicia y los principios de recompensar el mérito y castigar los deméritos.

A través de la evaluación anual de objetivos a nivel de aldea, nuestra ciudad se ha dado cuenta de que la evaluación anual es un medio importante para fortalecer la gestión de los cuadros a nivel de aldea y también es un medio importante para motivar a la aldea (comunidad) cuadros. Por lo tanto, continuaremos desempeñando el papel motivador del trabajo de evaluación y utilizaremos los resultados de la evaluación anual como una base importante para el ajuste, el empleo y la retención de los cuadros a nivel de aldea.

Resumen del trabajo de desempeño de 2023 4

Ha pasado 20xx. En el nuevo año, siempre mantendré una "mentalidad de taza vacía", aprenderé con la mente abierta y continuaré trabajando duro. En mi trabajo futuro, también debo esforzarme por hacer lo siguiente:

1. Establecer un espíritu de dedicación, dedicación y dedicación desinteresada. Bill Gates dijo una vez esto: "Cuando me despierte cada mañana, estaré extremadamente emocionado y emocionado al pensar en el enorme impacto y los cambios que el trabajo en el que estoy involucrado y la tecnología que estoy desarrollando traerán a la vida humana". Entonces, ¿qué hizo posible su carrera? ¿Qué creó su riqueza? ¡Es responsabilidad y pasión! Creo que la responsabilidad es una actitud ante la vida, una manifestación de valorar el futuro y dedicarse al trabajo, mientras que la pasión es la encarnación perfecta de la responsabilidad. Es una fuerza poderosa para el éxito profesional. Esta fuerza nos da suficiente motivación y coraje para hacerlo. Estamos a la vanguardia de nuestras posiciones, creando un desempeño de primera clase para nosotros y construyendo una empresa armoniosa para nosotros. La responsabilidad promueve el desarrollo y la pasión logra la carrera. Comenzaré desde las pequeñas cosas que me rodean. A partir de ahora, asumiré la responsabilidad, llenaré mi trabajo con pasión, trabajaré duro y ganaré más entusiasmo y milagros.

2. Fortalecer el aprendizaje del conocimiento empresarial y mejorar el conocimiento de las operaciones de cumplimiento. Como empleados de primera línea en las sucursales, debemos mejorar efectivamente nuestra calidad comercial y nuestras capacidades de prevención de riesgos, y fortalecer integralmente el marketing de ventanilla y los servicios de ventanilla. Estas son las tareas más prácticas de nuestro personal de ventanilla, que sirve como puente entre los clientes y el banco. . Por eso, cuando trabaje en el gabinete, insista en ser una "persona cuidadosa".

"No hay nada sin reglas." Fortalecer la concienciación sobre las operaciones de cumplimiento no es una charla vacía. A veces, siempre sentimos que algunas reglas y regulaciones están restringiendo la gestión de nuestro negocio y restringiendo el desarrollo de nuestro negocio. Si lo pensamos detenidamente, este no es el caso. El establecimiento de varias reglas y regulaciones no es producto de. imaginación, sino el resultado de la experiencia. Basado en muchas experiencias y lecciones de trabajo práctico, solo actuando de acuerdo con diversas reglas y regulaciones podemos tener la capacidad de proteger nuestros propios derechos e intereses y salvaguardar los derechos e intereses de nuestros clientes.

3. Mejorar la conciencia sobre la implementación y supervisión de normas y reglamentos para prevenir casos.

La implementación o no de las reglas y regulaciones depende de la comprensión clara y el dominio de las diversas reglas y regulaciones por parte de los empleados. El incumplimiento de las reglas y el no escapar de ellas son tabúes en diversas industrias. Un automóvil solo puede seguir las reglas después. viajando mil millas En cuanto a las reglas y regulaciones, Ejecución, en lo que respecta a los cajeros de primera línea, internamente debemos comenzar por mí, manejar cada negocio correctamente, revisar cuidadosamente cada factura, supervisar el cumplimiento legal de los negocios autorizados, implementar estrictamente. precauciones de seguridad del sistema operativo empresarial y resistir todo. Debemos hacer un buen trabajo de moderación y supervisión mutuas, como diversas operaciones ilegales, etc., y no debemos desviarnos de las reglas y regulaciones para obstaculizar a los colegas o la búsqueda unilateral de beneficios económicos. Insista en actuar de acuerdo con las reglas de principio a fin. Sólo así se podrá implementar nuestro sistema y garantizar la seguridad de nuestros fondos. No importa qué tan bueno sea el sistema, si no se puede implementar bien,

Resumen del trabajo de desempeño 2023 5

Esta capacitación se centra principalmente en el significado y el método de evaluación del desempeño, los cinco. Se presentan los estándares que cumple una buena gestión del desempeño, las diez principales razones del fracaso de la evaluación del desempeño, las categorías de la evaluación del desempeño y las cuestiones a las que se debe prestar atención en las operaciones relacionadas (consulte el folleto para obtener más detalles).

La evaluación del desempeño, en términos sencillos, significa que los gerentes de todos los niveles de una empresa evaluarán y registrarán el desempeño, el estado laboral y el desempeño de sus miembros de acuerdo con el cronograma, y ​​después de un cierto período de tiempo, serán evaluados El proceso de evaluación de los resultados del desempeño. La evaluación del desempeño es una de las responsabilidades de los gerentes en todos los niveles y también es una de las cuestiones más difíciles en la práctica de la gestión. Se necesitarán al menos tres años para que una empresa comience realmente a implementar la actividad de gestión de la evaluación del desempeño. El equipo de empleados de una empresa se expande gradualmente y su desempeño La administración puede realizar la estandarización de la gestión e implementarla en indicadores cuantitativos. La evaluación del desempeño exitosa puede usarse como base para la selección de puestos, base para la asignación y reubicación, el estándar para el ajuste salarial y el. referencia para la educación y la formación, el indicador para la investigación y el desarrollo, y la base para las recompensas y castigos. Fundamentos y apoyo a la gestión de recursos humanos.

Nuestra empresa todavía se encuentra en la etapa inicial de la gestión de recursos humanos. Aún no tenemos un marco formal y documentado ni una formulación de departamentos y responsabilidades individuales. Si queremos introducir verdaderamente la gestión del desempeño, debemos confiar. simplemente en una sola persona. Simplemente no se puede lograr con el poder humano o el poder de un departamento. Este es un proyecto sistemático que requiere que toda la empresa trabaje en conjunto para completarlo. Muchas empresas terminan "fracasando" al implementar evaluaciones de desempeño. Hay muchas razones para este resultado, como la implementación apresurada y ciega, la falta de apoyo de los altos directivos y la falta de indicadores de evaluación del desempeño relacionados con el trabajo, o hay demasiados. formularios, y los supervisores creen que el tiempo y la energía desperdiciados sólo obtendrán poco o ningún beneficio, o los supervisores no están dispuestos a realizar entrevistas cara a cara con colegas, o asumen el papel de juez durante las evaluaciones de desempeño y no ayudan Hay roles contradictorios en el desarrollo de los empleados; o los empleados piensan que la evaluación del desempeño es injusta, etc. Estas razones dificultarán que la evaluación del desempeño alcance resultados reales.

Suponiendo que la empresa va a implementar la evaluación del desempeño, el trabajo que debemos preparar a partir de ahora se puede dividir en los siguientes pasos:

1. Profundizar lentamente en el concepto de " Gestión del desempeño", lentamente Permita que los empleados tengan un proceso psicológico; no lo llamamos "evaluación del desempeño". Las dos palabras "evaluación" despertarán resentimiento entre los empleados hasta cierto punto. La empresa puede llamarlo "gestión del desempeño". La gestión del desempeño no se trata de evaluación, sino de utilizar indicadores cuantificables para evaluar el comportamiento laboral de cada persona en forma de tabla. El objetivo final de la gestión del desempeño es mejorar las condiciones laborales de todos y hacer que todo el sistema de la empresa funcione sin problemas. Si puede prometer los beneficios generados a través de la gestión del desempeño y compartir algunos de ellos con los empleados, será más fácil establecer la gestión del desempeño.

2. El marco y formulación de responsabilidades departamentales e individuales; lo más importante es la formulación de una descripción de puesto para cada persona en cada puesto, esta debe ser realista y lo que la empresa requiere de la persona en este. posición para hacerlo. Trabajar y perfeccionar, no sólo conceptos generales. Esto requiere que todos y cada departamento traten activamente este trabajo, no solo para ordenar su propio contenido laboral, sino también para ordenar las relaciones laborales con los colegas.

3. Después de crear científicamente la descripción del trabajo y las responsabilidades de cada persona, tome decisiones sobre proyectos clave personales, establezca indicadores clave de desempeño personales y formule un formulario de evaluación del desempeño.

4. Luego, establezca una agencia de evaluación, integre las fortalezas de todo el equipo de liderazgo, revise si el formulario de evaluación es razonable y formule un plan de evaluación, incluidos los procedimientos de trabajo, el alcance de la aplicación, la dirección del desarrollo y la evaluación. métodos y aplicación de los resultados de la evaluación, el proceso operativo para la resolución de disputas sobre los resultados de la evaluación y el ajuste de indicadores. Al formular un plan de evaluación, la formulación de indicadores debe ser cuantificada, científica, estandarizada y factible, de lo contrario significa que no ha sido formulada. Al inicio de esta gestión el monto de la evaluación no deberá exceder el 20% del salario total del empleado.

5. Después de la discusión, revisión y operación de prueba por parte de todo el equipo de liderazgo, se llevará a cabo una operación de prueba de 3 a 6 meses y el plan de operación de prueba se revisará en función de las diferencias. Durante el período de operación de prueba, si el salario del empleado es menor que el salario original durante la operación de prueba, entonces "sin evaluación" equivale a pagar el salario original del empleado sin evaluación. Si el salario es mayor que el sin evaluación, entonces el salario. Se pagarán los derivados de la tasación. Se implementarán la primera y la segunda versión del plan de operación de prueba. Una vez revisada la segunda versión, será la versión final y la gestión del desempeño se implementará por completo.

Cuando realmente llevemos a cabo este trabajo, nos encontraremos con muchos más problemas de los que imaginamos originalmente. Debemos comenzar a hacerlo antes de encontrarnos con ellos. La actividad de gestión de la gestión del desempeño también continuará descubriendo problemas, encontrando formas de resolverlos, resolviendo problemas en la práctica y continuará creciendo, madurando y mejorando en un círculo tan virtuoso.

Durante la capacitación, el Maestro He nos contó una historia así: En una empresa financiada por japoneses, sus trabajadores siempre trotaban todo el camino. Nunca caminaban relajados como nuestros empleados del continente. Cuando una pieza se rompe, su encargado de mantenimiento pensará inmediatamente en cuántas horas ha estado funcionando esta pieza, si hay piezas del mismo tipo en otros equipos y si este problema también existe, inmediatamente llamará a todos los trabajadores de mantenimiento. encuentre el equipo con esta pieza, realice inspecciones clave y reemplácelo inmediatamente si hay un problema. Es posible que solo tome cinco minutos reemplazar una pieza. Si el problema no se descubre a tiempo y el equipo está roto, puede tomar. 2 horas para reparar el equipo. De esta manera afectará la producción.

Si algún día, a través de la gestión del desempeño, más del 98% de los empleados de nuestra empresa también tienen esa capacidad de trabajo y sentido de responsabilidad, entonces será un verdadero éxito en la actividad de gestión de la gestión del desempeño.