Resumen completo de la labor del hospital en el primer semestre de 2022

Un hospital se refiere a un hospital que brinda exámenes médicos, medidas de tratamiento, tecnología de enfermería, servicios de consulta, equipos de rehabilitación, tratamiento y transporte necesarios para pacientes de acuerdo con las leyes, regulaciones y estándares de la industria. es lo que he recopilado para ustedes. Un resumen completo del trabajo del hospital en el primer semestre de 2022 es solo como referencia y espero que pueda ayudar a todos.

Resumen del trabajo del hospital en el primer semestre de 2022 1

Los últimos seis meses han sido medio año para que nuestro hospital emancipe nuestras mentes y avanzar con rapidez. En los últimos seis meses, nuestro hospital ha recibido gran ayuda y apoyo de líderes de todos los niveles y personas de todos los ámbitos de la vida. Con el arduo trabajo de todos los empleados del hospital, el hospital ha logrado grandes avances en diversas tareas y logró ambas. Beneficios sociales y económicos. Buena cosecha. Mi trabajo en la primera mitad del año se resume de la siguiente manera:

1. Desempeño de mis funciones

Trabajaré duro para mejorar la calidad de la atención médica, me esforzaré por mejorar la Conciencia de la calidad médica y formar un "hospital basado en la calidad" y "buen ambiente". Hemos establecido y mejorado la necesaria organización de gestión de la calidad médica con "capas claras, responsabilidades claras y funciones establecidas", mejorado varios sistemas médicos y formado un estricto mecanismo de supervisión, recompensa y castigo, e implementado una serie de medidas y métodos para garantizar la calidad médica. calidad. El decano de negocios visita al menos un departamento clínico cada semana para realizar rondas de negocios, y los departamentos funcionales relevantes visitan las salas cada semana para verificar la implementación del sistema de calidad médica. Desde el inicio de la actividad, la calidad de la atención médica ha mejorado significativamente y no se ha producido ningún accidente médico durante todo el año.

Con el fin de hacer esfuerzos para mejorar los servicios médicos, con el fin de garantizar que se implementen la conciencia, las medidas y los efectos de las actividades de creación, el hospital considera las actividades de creación como un "proyecto popular" y " "Proyecto práctico" para brindar a los pacientes los mejores servicios. El cálido "servicio humanizado" ha comenzado a ponerse en la perspectiva del paciente, partiendo del pensamiento del paciente, abogando por el contacto a distancia cero entre médicos y pacientes, y lanzando medidas para facilitar y beneficiar a las personas, integrando servicios humanizados en todo el hospital. Todo el proceso de los servicios médicos.

2. Resaltar los puntos clave y fortalecer la construcción de la disciplina

Comprender la construcción de la disciplina es la base para mejorar la calidad médica y una garantía importante para el desarrollo hospitalario. En vista del hecho de que la construcción disciplinaria actual de nuestro hospital no está muy estandarizada, las ventajas y características de los especialistas aún no son obvias y hay escasez de talentos, según la dirección de desarrollo de la tecnología médica contemporánea y la situación real. de cada departamento, damos pleno juego al papel regulador del mercado y llevamos a cabo reformas estructurales de las disciplinas, ajustamos, destacamos los puntos clave, desarrollamos fortalezas y apoyamos las características. En términos de formación de talentos, el hospital adopta diversas formas para mejorar el nivel técnico del personal médico y cambia su enfoque hacia el cultivo de talentos especializados y líderes en la materia.

3. Innovar ideas de servicios y expandir el mercado de servicios médicos

Basado en el concepto "orientado a las personas" e ideas innovadoras, la primera trinidad del condado de seguro médico, servicios comunitarios y Se puso en marcha exámenes de salud Centro de Servicios de Salud. Extender los servicios médicos a la comunidad, tomar a la comunidad como base, a la familia como unidad y al residente individual como centro, con el objetivo de promover la salud, y brindar servicios integrados a la comunidad. Se ha formado un nuevo modelo médico en el que la comunidad identifica a los pacientes para el hospital y los pacientes hospitalizados son transferidos a centros comunitarios durante su período de recuperación. Inicialmente se ha explorado un camino de desarrollo que no sólo puede satisfacer las necesidades sociales de salud sino también ahorrar recursos médicos. Ha logrado buenos beneficios sociales y obtenido los elogios de las masas.

En la segunda mitad del año, lideraré a todo el personal del hospital para aprovechar las oportunidades y seguir adelante, con el desarrollo acelerado como primera prioridad, la reforma y la innovación como fuerza impulsora, la formación de equipos de talento. como enfoque, y la construcción de disciplina como enfoque. La línea principal es mejorar integralmente la solidez integral y el nivel de funcionamiento del hospital.

Resumen del trabajo hospitalario 2022 para el primer semestre del año 2

El tiempo vuela, el sol y la luna se desplazan, y el trabajo ambulatorio en el primer semestre de 20_ ha concluido con éxito . El año pasado, con el fuerte apoyo y ayuda de los líderes del hospital y la cooperación de todos los departamentos del hospital, prestamos mucha atención a la seguridad médica y la estandarización del sistema médico con el concepto de servicio de calidad primero y el paciente primero. Con base en la situación real de nuestro hospital, formularemos y adoptaremos medidas factibles y efectivas, aumentaremos la gestión de la calidad médica, nos centraremos en la capacitación de calidad y la educación en ética profesional del personal médico, emanciparemos aún más la mente y actualizaremos los conceptos, mejoraremos la eficiencia del servicio. y calidad, y promover eficazmente el trabajo de atención médica, y realizar esfuerzos positivos para el desarrollo estable de nuestro hospital.

La situación laboral de la clínica ambulatoria en los últimos seis meses se resume ahora de la siguiente manera:

1. Gestión de la calidad médica e inspección de la calidad médica

(1) Gestión de la calidad médica: establecer más e implementar diversas normas y reglamentos. Para cooperar con las actividades del año de gestión de calidad médica de nuestro hospital, se seguirá profundizando el trabajo médico. De acuerdo con el acuerdo de los líderes del hospital, estudiamos a fondo las "Normas para la redacción de documentos médicos para registros médicos, recetas y accidentes médicos", "Métodos para el manejo de accidentes médicos", "Regulaciones médicas" y "Sistema de responsabilidad del primer médico consultor". , y formuló los "Puntos clave y requisitos para la evaluación de documentos médicos" ", "Evaluación de documentos médicos y medidas sancionadoras", "Reglamento de gestión de certificados de diagnóstico ambulatorio", "Catálogo de nombres comunes de medicamentos recetados de uso común", etc. proporcionar a nuestro hospital una redacción estandarizada de registros médicos de pacientes hospitalizados, registros médicos y recetas de pacientes ambulatorios, y la formalización de los certificados de diagnóstico ha sentado las bases.

(2) Inspección de calidad médica: la calidad médica es la cuestión fundamental. para el desarrollo y la supervivencia del hospital, prestar mucha atención a la gestión de la calidad médica y mejorar integralmente la calidad de los servicios médicos son las tareas principales de la clínica ambulatoria. Seguir estrictamente el estándar "Normas para la redacción de registros médicos, recetas y documentos médicos". regula además la redacción de registros médicos de pacientes hospitalizados, registros médicos de pacientes ambulatorios, registros de evolución de enfermedades, recetas y registros diversos, y lleva a cabo capacitaciones e inspecciones. Mediante la implementación de actividades de inspección de la calidad médica, se ha mejorado la calidad médica de nuestro hospital y la gestión de la calidad médica ha entrado gradualmente en una gestión institucionalizada. Las diversas inspecciones de calidad médica de este año ahora se informan de la siguiente manera:

1. El registro de pacientes ambulatorios de algunos departamentos este año se completó cuidadosa y completamente. El registro correspondiente a cada departamento deberá realizarse de forma cuidadosa y detallada. Los libros de registro de pacientes de emergencia, críticos y graves en varios departamentos del hospital se han completado básicamente a tiempo. El certificado de diagnóstico ambulatorio es sellado por _ persona y el registro está completo. Hay una falta de discusión sobre los pacientes de emergencia, críticos y graves y los registros médicos difíciles en los departamentos clínicos, y esto debe fortalecerse aún más en trabajos futuros.

2. Llenado de registros médicos de pacientes hospitalizados y número de pacientes ambulatorios: _ copias de registros médicos de pacientes hospitalizados se archivan durante todo el año, incluidas _ copias de registros médicos de pacientes hospitalizados para Medicina Interna, _ copias para Cirugía (incluidas 10 copias para Otorrinolaringólogo), y _ copias para Obstetricia y Ginecología. El número de pacientes bajo observación en el departamento de pacientes ambulatorios fue _ en el departamento de medicina interna, _ en el departamento de cirugía, _ en el departamento de obstetricia y ginecología, _ en el departamento de medicina tradicional china y 31 en el departamento de odontología. Este año, se completó el plan establecido a principios de año y en el siguiente paso es necesario fortalecer aún más el número de pacientes bajo observación hospitalaria y ambulatoria. Aún es necesario mejorar la calidad de los registros médicos de pacientes hospitalizados y ambulatorios.

3. Condiciones de redacción de las recetas: Las recetas generalmente son ilegibles, faltan elementos y están escritas de forma irregular. El uso de nombres genéricos de medicamentos recetados fue insatisfactorio y no cumplió con las proporciones prescritas. Es necesario reforzar aún más la cuestión de la prescripción del siguiente paso.

4. Formularios de solicitud y formularios de informe: Principalmente hay problemas con la escritura ilegible en los formularios de solicitud. Algunos formularios de solicitud solo tienen la queja principal y ningún otro contenido. Los formularios de informe todavía tienen una letra más o menos ilegible y están alterados. informar resultados. Es necesario reforzarlo aún más en el futuro.

2. Reuniones ambulatorias y aprendizaje empresarial

1. Organizar 14 reuniones ambulatorias a lo largo del año, centrándose principalmente en la seguridad médica, la ética médica y la construcción del estilo médico, y supervisando los documentos médicos, registros, recetas y escribir registros y comunicar el contenido de las reuniones a varios departamentos y personal. Haga que cada miembro del personal comprenda el espíritu de la reunión y complete su trabajo de acuerdo con los requisitos de la reunión.

2. El hospital presta atención a la formación e introducción del talento. Este año, una persona fue enviada a un hospital terciario para estudiar ecografía en color y electrocardiografía. También contratamos a un médico jefe adjunto del Departamento de Medicina Interna para fortalecer el departamento de medicina interna de nuestro hospital. Ha enviado a varios miembros del personal a participar muchas veces en los avances de las nuevas tecnologías médicas y en las nuevas reuniones de negocios organizadas por hospitales superiores, y pudo transmitir el contenido aprendido a todos en forma de conferencias. También organizamos charlas sobre conocimientos médicos como “Charlas sobre Medicina Tradicional China y Occidental”, “Prevención y Tratamiento de la Hipertensión”, “Prevención y Tratamiento de la Rabia y Aplicación de la Vacuna Antirrábica”.

3. Amistad entre hospitales hermanos y la promoción, ayuda y liderazgo de los hospitales superiores para ampliar el negocio

1. Amistad entre hermanos: El 5.12 Día de la Enfermera de este año, nuestro hospital de manera integral Organizó a los empleados para aprovechar al máximo sus fortalezas y cooperar con_ El hospital organizó reuniones sociales y concursos de oratoria de enfermeras con excelentes resultados. Mejora aún más la visibilidad del hospital y refleja aún más la fuerza centrípeta y la cohesión de todo el personal del hospital. Gana honores para nuestra universidad.

2. Este año, bajo la dirección y asistencia de profesores de hospitales de nivel superior, el departamento de cirugía general amplió su alcance comercial. Puede realizar cirugía a gran escala mediante cirugía abdominoperineal combinada con cirugía radical de cáncer de recto, el Departamento de Estomatología puede realizar cirugía de tumores de la glándula parótida y el Departamento de Otorrinolaringología es más destacado y puede completar de forma independiente los tumores de la cavidad nasal y la cirugía de corrección del tabique nasal. . Esto le da a nuestro hospital un buen comienzo para ampliar su alcance comercial en el siguiente paso.

4. Trabajo de examen físico

Hay muchas tareas de examen físico durante todo el año y hay 5 actividades de examen físico a gran escala, incluidos casi 300 exámenes físicos en Nanying, Zhuzhuang, y Zhaozhuang, y 400 exámenes físicos de maestros Hubo escasez de mano de obra en el examen físico de 14 personas en la Escuela Primaria Experimental de Shiqiao, incluso cuando el trabajo era agotador, se les pudo organizar y organizar cuidadosamente para completar con éxito la tarea de examen físico. .

5. Varias tareas obligatorias y trabajos de seguimiento

1. Este año, los departamentos de todos los niveles llevaron a cabo tareas obligatorias una tras otra, centrándose en la reconstrucción y demolición de antiguas aldeas. y trabajos de rescate en el lugar. Proporcionar escolta para el examen de ingreso a la universidad y primeros auxilios en el lugar. Participar en actividades de producción de seguridad y desarrollo cooperativo, distribuir materiales promocionales, carteles publicitarios, etc.

2. En cuanto al trabajo de asistencia: Se ha mejorado el equipo de rescate y el sistema de asistencia. El personal de servicio debe mantener una comunicación abierta las 24 horas del día, asistir al servicio más cercano, estar de guardia y completar diversas tareas quirúrgicas y de rescate a tiempo. Ha sido reconocido por los líderes hospitalarios y elogiado por los pacientes.

Si echamos una mirada retrospectiva al trabajo de este año, aunque se han logrado ciertos logros, es necesario fortalecerlo aún más para mejorar la implementación de varios sistemas de gestión. Verifique y supervise el trabajo de atención médica de vez en cuando para mejorar aún más la calidad de la redacción de documentos médicos, registros médicos y recetas. Fortalecer la relación médico-paciente, reducir las disputas médicas, implementar concienzudamente la comunicación médico-paciente, armonizar la relación médico-paciente y prevenir riesgos médicos. En el nuevo año haremos mayores contribuciones a la reforma y construcción de nuestro hospital.

Resumen del trabajo hospitalario 2022 para la primera mitad del año 3

20_ es un año en el que nuestro hospital enfrenta nuevos desafíos y nuevas oportunidades de desarrollo. Bajo el liderazgo y apoyo del Partido Comunista de China, el gobierno y las autoridades superiores, todo el personal médico del hospital trabajó arduamente y el trabajo del hospital logró resultados notables. Aquí hay un breve resumen del trabajo en la primera mitad de 20_:

1. Finalización de varios indicadores en la primera mitad de 20_ El número de visitas ambulatorias por año aumentó durante el mismo período, lo que fue un aumento de _ en comparación con el mismo período del año pasado; el número de hospitalizaciones fue _, que fue mayor que el mismo período del año pasado; la tasa de curación y mejora fue _, que fue mayor que el mismo período del año pasado; fue _ mayor que el mismo período del año pasado; la rotación de camas de hospital fue _, un aumento de _ en comparación con el año pasado, los días promedio de hospitalización de los pacientes son _ días, una disminución de _ días en comparación con el mismo período del año pasado; Los demás indicadores de calidad y eficiencia también se han completado bien y básicamente se ha completado todo el trabajo de licitación.

2. Prestar mucha atención a la calidad médica y la seguridad de la atención médica, y promover continuamente el desarrollo de todos los aspectos del trabajo del hospital.

El hospital lleva a cabo el "Año de Calidad y Beneficio" actividades mediante la implementación de los estándares hospitalarios "_", de acuerdo con el requisito de "el paciente primero", la planificación y mejora de la calidad se han implementado de manera integral en todo el hospital. El hospital introduce e implementa plenamente el concepto de gestión y servicio "orientado a las personas" y se adhiere a conceptos de calidad como "la seguridad médica no es un asunto menor y los intereses de los pacientes no son un asunto menor" y "todos los defectos son evitables". En el trabajo real, hemos hecho lo siguiente:

Primero, establecer además varias estructuras organizativas, y cada organización llevará a cabo la supervisión, inspección, orientación, evaluación y supervisión de diversos trabajos profesionales de acuerdo con sus respectivas responsabilidades. . Esforzarse por implementar los requisitos de trabajo formulados y desplegados por las autoridades superiores.

El segundo es mejorar aún más diversas normas y reglamentos. Establecer y mejorar especificaciones técnicas, procedimientos operativos, estándares de calidad del trabajo, planes de gestión y métodos de gestión para que se puedan seguir las actividades de atención médica y se puedan seguir reglas para prevenir estrictamente la ocurrencia de errores y accidentes médicos.

En tercer lugar, el hospital ha mejorado el sistema de responsabilidad del comité médico y ha realizado frecuentes controles puntuales sobre la calidad de la atención médica; cumple con las rondas de calidad del decano, el deber general del decano, el turno de noche de la jefa de enfermeras; publicidad de defectos médicos y el sistema de gestión jerárquica de la atención médica y otros sistemas importantes de gestión de seguridad médica.

El cuarto es implementar estrictamente las "Especificaciones de manejo de infecciones" y las "Especificaciones técnicas de aislamiento" del Ministerio de Salud, usar antibióticos de manera racional e implementar sistemas de registro y aprobación de sangre y de inspección y verificación de sangre. Fortalecer la gestión del uso de insumos médicos desechables, desinfectarlos, destruirlos e incinerarlos según sea necesario para controlar al mínimo las infecciones nosocomiales.

En quinto lugar, el hospital se centra en la educación sobre riesgos médicos con el manejo quirúrgico como núcleo, implementa de manera efectiva el sistema de información al paciente y notificación de riesgos, fortalece especialmente la gestión de seguridad de las tecnologías recientemente introducidas y pone fin a la ceguera y Implementación precipitada de actividades médicas, las disputas sobre la calidad médica en el hospital se han reducido aún más.

En sexto lugar, se enfatizó la gestión de algunos medicamentos especiales y se impusieron requisitos clave a los departamentos con factores inseguros y se inspeccionaron aleatoriamente puestos importantes y vínculos laborales para garantizar la seguridad médica.

El séptimo es fortalecer la gestión de pacientes críticos en varios departamentos clínicos, implementar estrictamente el sistema de rondas de salas de nivel x y realizar inspecciones aleatorias de las rondas de salas en cada área de tratamiento y la implementación del Sistema de responsabilidad del primer diagnóstico ambulatorio. Las revisiones se llevan a cabo en la reunión de la junta universitaria cada semana y el Departamento Médico informa trimestralmente en forma de documentos y avisos. En octavo lugar, el hospital se adhiere al concepto de gestión "orientada a las personas". En 20_, aumentó las bonificaciones para el personal médico de primera línea, lo que movilizó y estabilizó mejor el entusiasmo de los empleados de primera línea. La serie anterior de medidas de gestión de la calidad ha transformado el concepto de gestión de "calidad y eficiencia" en el factor más activo y eficaz en la gestión hospitalaria, combinando total y orgánicamente las habilidades del personal y el potencial de los instrumentos y equipos para garantizar la atención médica. La eficiencia y la seguridad del trabajo de enfermería se reflejan en última instancia en la calidad de la atención médica y se han logrado buenos resultados.

3. Los servicios comunitarios de primeros auxilios han logrado resultados notables

Con el desarrollo de la sociedad y la mejora continua del nivel de vida, la demanda de la gente de servicios comunitarios de primeros auxilios es cada vez mayor. . Al mismo tiempo, el número de pacientes traumatizados, agudos, críticos y graves, y de pacientes con enfermedades y lesiones masivas aumenta año tras año. La característica de estas enfermedades es la palabra "urgente", y para ellas el tiempo es vida. Por tanto, el tratamiento médico de urgencia se ha convertido en un servicio básico en la sociedad actual. Con el fortalecimiento del concepto de servicio "centrado en el paciente", los hospitales prestan cada vez más atención al trabajo de urgencia prehospitalario. convertirse en una evaluación y medición de un hospital. Un duro indicador de la calidad técnica. Para poder servir mejor a los agricultores y pastores en toda la región e incluso en las áreas circundantes, a principios de año incluimos el tema de primeros auxilios comunitarios en la importante agenda y elaboramos planes específicos para su implementación. Con sus sensibles mecanismos de respuesta y sus hábiles técnicas de primeros auxilios, el personal médico encarna los principios de una atención de emergencia rápida, oportuna y eficiente. Con buena ética médica y estilo médico, encarna el espíritu humanitario de salvar vidas y ayudar a los heridos, y se ha ganado elogios de pacientes, familiares y todos los ámbitos de la vida.

4. Prestar atención a la educación médica continua, dar importancia a la construcción del nivel de talento y esforzarse por crear una nueva situación en el trabajo empresarial.

La formación y la gestión del talento ocupan un lugar muy Posición importante en la gestión hospitalaria. La calidad de la atención médica en un hospital depende de la calidad del personal técnico. Sólo con un grupo de talentos técnicos con ciencia y tecnología avanzadas y habilidades creativas podrá el hospital lograr el éxito y adaptarse al nivel de la ciencia médica en rápido desarrollo. Especialmente en la era de feroz competencia en el mercado médico, utilizamos una perspectiva estratégica y una perspectiva de desarrollo sostenible para implementar el desarrollo del talento. A lo largo de los años, hemos otorgado gran importancia a la construcción de talentos, asegurando un buen reclutamiento, capacitación y mejora del equipo antiguo, y construyendo equipos jóvenes de acuerdo con los estándares de un alto punto de partida, altos requisitos, alta calidad y talentos prácticos. En el primer semestre de 20_, en base a las necesidades reales de talento del hospital, se contrató personal con título asociado, lo que básicamente solucionó el actual problema de "construcción escalonada" de personal profesional y técnico. Con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología médicas, constantemente surgen nuevas ciencias y nuevas tecnologías, y la tasa de obsolescencia del conocimiento es cada vez más rápida. Si no seguimos el ritmo de los tiempos y fortalecemos el aprendizaje, será difícil mantenerlo. al ritmo de los tiempos. Por lo tanto, la gestión hospitalaria moderna concede gran importancia a la actualización de conocimientos y al perfeccionamiento tecnológico del personal médico.

Especialmente en la era de la competencia, quien domine las altas y nuevas tecnologías tendrá alturas de mando, tomará la iniciativa y ocupará un espacio para la supervivencia y el desarrollo. Es por ello que utilizamos la actualización de conocimientos y la mejora tecnológica del personal profesional y técnico como motor para impulsar el progreso tecnológico e implementarlo como estrategia de desarrollo sostenible del hospital. E implementarlo a través de la educación médica continua como una forma eficaz.

Resumen de labores hospitalarias 2022 del primer semestre del año 4

El tiempo vuela y ya pasó el primer semestre de este año, bajo el cuidado. y liderazgo directo de los líderes del hospital y las enfermeras jefes, I Con el cuidado y la ayuda de colegas, de acuerdo con el principio de servicio de "todo está centrado en el paciente, todo es para el paciente", nos esforzamos por mejorar el conocimiento teórico y dominar varios Habilidades de operación clínica con habilidad.

Hemos completado con éxito diversas tareas de enfermería asignadas por los líderes de los hospitales en todos los niveles. Las diversas tareas en el primer semestre del año se resumen a continuación:

1. Fortalecer la autointegridad y la autodisciplina. educación y educación en ética profesional

Si la integridad y la autodisciplina, el nivel de ética profesional y la calidad del carácter ideológico y moral afectan directamente la calidad y la imagen de las enfermeras, después de diversas educación y habilidades en materia de integridad. Durante la capacitación en el primer semestre del año, entendí que debemos adherirnos al principio de política de "integridad, autodisciplina y estricta aplicación de la ley", tomando la satisfacción de las personas como punto de partida fundamental. para hacer un buen trabajo, y a través del desarrollo profundo de la educación con propósito, la educación en ética profesional y la educación ideológica y moral para servir a la gente de todo corazón, siempre debemos anteponer los intereses de la gente y establecer firmemente la idea de amar y servir al pueblo y establecer la imagen del "ángel de blanco" en la mente del pueblo. Dar pleno juego al espíritu proactivo de las enfermeras y utilizar los estándares de ética profesional para reflexionar, amonestar y motivar en lo más profundo de sus corazones, a fin de cultivar verdaderamente su propio carácter moral.

2. Preste atención a la imagen profesional de las enfermeras

Preste atención a los servicios civilizados y corteses en el trabajo diario, respete el lenguaje civilizado, tenga una apariencia digna, esté bien vestido y sea educado con pacientes, tener una actitud amable y utilizar un lenguaje estandarizado al trabajar. Estudie seriamente el "Reglamento de manejo de accidentes médicos" y sus leyes y reglamentos, participe activamente en actividades de aprendizaje organizadas por el hospital, enriquezca el conocimiento legal y mejore la conciencia sobre la protección de la seguridad. Bajo la guía activa y cuidadosa de la jefa de enfermería, he logrado grandes avances y mejoras en muchos aspectos. Por lo general, insisto en participar en el estudio comercial mensual del departamento, la reunión matutina de todos los martes, insisto en las rondas de atención al paciente crítico. las tres formaciones básicas del personal de enfermería, y obtuvo excelentes resultados en todos los exámenes técnicos de operación organizados por el Departamento de Enfermería. En la primera mitad del año, pude adherirme siempre al principio de "amor y dedicación", implementar el concepto de servicio de "centrado en el paciente, centrado en la calidad" y mejorar mi propia calidad y capacidad de respuesta a emergencias.

3. Trabajar duro y completar las tareas a tiempo

En la primera mitad del año pasado, para hacer un buen trabajo, obedecí las disposiciones del liderazgo, no tuve miedo de problemas, pedí consejo a los profesores, aprendí de mis colegas y de mí mismo. A través de la exploración y la práctica, se ha mejorado la capacidad de trabajo y se ha formado una idea de trabajo clara en un trabajo específico, de modo que el trabajo se pueda llevar a cabo sin problemas y el trabajo se pueda realizar. completado con habilidad y satisfacción. Ama tu propio trabajo, sé capaz de tratar cada trabajo correcta y seriamente, dedícate al trabajo, sirve a todos con entusiasmo, cumple estrictamente con las disciplinas laborales, asegura la asistencia a tiempo, tiene una alta tasa de asistencia, no tienes licencia en la primera mitad del año, use las horas de trabajo de manera efectiva y cumpla con su puesto, debe trabajar horas extras para completar el trabajo y trabajar horas extras a tiempo para garantizar que el trabajo se pueda completar a tiempo.

Por supuesto, todavía tengo algunas deficiencias que deben mejorarse. Por ejemplo, cuando se trata de estudiar, a veces todavía tengo emociones impetuosas. Siento que hay demasiadas cosas que aprender y soy impaciente, especialmente cuando encuentro contratiempos, no puedo afrontarlos con calma. En el trabajo, a veces hay un fenómeno de bajos estándares. Aunque básicamente puedo cumplir con mis responsabilidades y obligaciones, mi iniciativa aún necesita mejorarse aún más. Aquí es donde necesito mejorar y mejorar en el futuro.

En la primera mitad del año que ha transcurrido, quisiera agradecer nuevamente a los líderes del hospital y a las jefas de enfermería por su educación, orientación, crítica y ayuda, así como a mis colegas por su atención y apoyo. . Mirando hacia atrás, ha habido muchas mejoras y mejoras, pero también hay algunas deficiencias. Mirando hacia el futuro, debemos aprovechar nuestras propias fortalezas y superar las deficiencias; ¡Contribuya con su propia fuerza para el brillante futuro del hospital

Resumen del trabajo hospitalario 2022 para la primera mitad del año 5

En los últimos seis meses, bajo el correcto liderazgo del La rama hospitalaria del partido y el comité hospitalario, con el firme apoyo del decano a cargo, los compañeros del departamento trabajaron juntos, tomaron la iniciativa en el trabajo, emanciparon constantemente sus mentes, actualizaron sus conceptos, establecieron un alto sentido de profesionalismo y responsabilidad. y centrados en la naturaleza del trabajo del departamento y el trabajo central del hospital, una gestión estricta, buscando la verdad y siendo pragmáticos, trabajando duro y en términos de ética médica, calidad médica, calidad del servicio, etc., hemos completado con éxito varias tareas asignadas. por el hospital y logró algunos resultados, que se resumen a continuación:

1. Fortalecer la gestión ambulatoria y mejorar la calidad del servicio

1. Cooperar con el trabajo de la tarjeta de ventanilla única del hospital. El mostrador de consulta ambulatoria completa cuidadosamente la tarjeta de registro y promueve vigorosamente la tarjeta de ventanilla única para que el trabajo de solicitud de la tarjeta se pueda realizar sin problemas. En la actualidad, todavía se ha lanzado el registro directo de la tarjeta de crédito en el consultorio del médico, lo que facilita enormemente. pacientes.

2. El departamento de pacientes ambulatorios también requiere que el personal de orientación médica implemente estrictamente el lenguaje civilizado del hospital, brinde una cálida recepción y atienda de manera proactiva a todos los pacientes y familiares que necesiten ayuda, especialmente para los pacientes discapacitados, el personal de orientación médica puede. Colaborar activamente en el tratamiento médico, siendo bien recibido por los pacientes.

3. Para mejorar la relación médico-paciente, solicitamos periódicamente la opinión de los pacientes en la clínica ambulatoria y aceptamos activamente la supervisión del paciente. Hacemos todo lo posible para manejar las quejas de los pacientes en el sitio y contactar rápidamente a los departamentos relevantes. si no podemos manejarlos. El contacto fue manejado y respondido adecuadamente, y el conflicto médico-paciente se resolvió de manera oportuna.

4. Participó activamente en diversas inspecciones de seguridad médica, inspecciones trimestrales y otras actividades realizadas por el hospital, buscó factores inseguros y formuló las medidas de rectificación correspondientes para prevenir la ocurrencia de incidentes médicos adversos para pacientes ambulatorios y hacer que los pacientes ambulatorios el trabajo sea más eficiente y se estandarice aún más.

5. Fortalecer la implementación del sistema médico central. El departamento de pacientes ambulatorios se ha centrado en fortalecer el sistema de responsabilidad del médico de primer diagnóstico. En particular, los médicos de pacientes ambulatorios pueden ser responsables de diagnosticar activamente a los pacientes difíciles y críticamente enfermos. y tratarlos, y brindar orientación y asistencia en consulta cuando sea necesario. El médico notificó de inmediato al personal de orientación médica para ayudar al paciente en la realización de diversos procedimientos, de modo que los pacientes críticamente enfermos fueran acompañados por personal médico durante todo el proceso de diagnóstico y tratamiento. garantizar la seguridad médica.

6. De acuerdo con las características de edad del equipo de expertos de nuestro hospital, el horario de trabajo de la clínica de expertos se ha reajustado para aprovechar al máximo las ventajas de los jóvenes expertos y garantizar que los expertos practiquen sus prácticas. .

2. Mejorar diversas medidas de conveniencia para facilitar el tratamiento médico del público.

1. De acuerdo con las características del gran número de pacientes en el ambulatorio especializado en medicina interna, hemos fortalecido aún más las llamadas y las colas en la clínica ambulatoria de especialistas en medicina interna, que son muy buenas, han aliviado el desorden del tratamiento médico, no solo han tranquilizado el entorno de diagnóstico y tratamiento del médico, sino que también han cambiado la situación de los pacientes que hacen cola, lo que ha sido bien recibido por los pacientes. Hemos impartido capacitación en respuesta a emergencias al personal de orientación médica de servicio en el vestíbulo y hemos fortalecido su capacidad para ayudar a los ancianos, los débiles, los discapacitados y los pacientes sin familiares a realizar diversos procedimientos y guiar a los pacientes para que busquen tratamiento médico. El orden caótico original y los pacientes peleando entre sí debido a las colas, complicaron la situación. Los pacientes críticamente enfermos reciben tratamiento oportuno, que es bien recibido por los médicos y los pacientes. También se eliminan algunos factores inseguros, garantizando la seguridad de los pacientes ambulatorios.

2. Para prevenir y controlar aún más las enfermedades infecciosas, organizamos especialmente trabajos de medición y detección de temperatura y guiamos a los pacientes con fiebre a las clínicas de fiebre.

3. Implementar activamente diversas medidas de servicios de conveniencia, incluido el suministro de agua hirviendo, ayudar con diversos procedimientos, proporcionar sillas de ruedas, acompañar a pacientes críticamente enfermos, etc., especialmente para pacientes discapacitados, el personal de orientación médica ayudará activamente en los servicios médicos. Además, también se han lanzado servicios de diagnóstico y tratamiento de citas ambulatorias, incluidas citas presenciales y citas telefónicas, que se encuentran en la oficina de tarifas para pacientes ambulatorios y están disponibles las 24 horas del día, lo que facilita enormemente las citas de los pacientes. y tratamiento.

4. En los últimos años, el número de pacientes ambulatorios y hospitalizados en nuestro hospital ha aumentado significativamente, y el número de personas que participan en tratamientos y seguros combinados también ha aumentado en comparación con años anteriores. de personas selladas con certificados de diagnóstico ha aumentado significativamente, y cada seis meses se emiten sellos especiales para certificados de diagnóstico 10.987 billetes, 700 más que en el mismo periodo del año pasado.

3. Fortalecer la gestión de calidad y mejorar continuamente la calidad del trabajo ambulatorio.

1. Establecer y mejorar la red de control de calidad Bajo el liderazgo del equipo de control de calidad del hospital, el departamento de consulta externa. ha formulado un plan de control de política de calidad del departamento y lo implementa. Al mismo tiempo, también revisamos el sistema de trabajo de las salas de diagnóstico médico ambulatorio y los métodos de seguimiento y recompensa y castigo para la gestión de calidad de los pacientes ambulatorios. Utilizamos reuniones periódicas de pacientes ambulatorios para discutir y evaluar el sistema de gestión y las deficiencias médicas, presentar opiniones de rectificación y formular medidas de rectificación y rectificarlas activamente.

2. Programación razonable y suficiente solidez. La mayoría de los departamentos pueden organizar que médicos experimentados y responsables visiten las clínicas para pacientes ambulatorios. Un número considerable de departamentos también organizan visitas a las clínicas para pacientes ambulatorios por parte del subdirector del departamento. a corto plazo, lo que mejora la calidad del trabajo ambulatorio y la comodidad para los pacientes.

3. Participar activamente en la evaluación de calidad y las inspecciones trimestrales del equipo de gestión de calidad del hospital. La calidad del trabajo ambulatorio está sujeta a un control de calidad dual por parte del departamento y el departamento ambulatorio adopta una combinación. de inspecciones aleatorias e inspecciones trimestrales por parte del hospital, centrándose en el departamento de consulta externa. Los registros, las prescripciones ambulatorias, los registros médicos ambulatorios y el uso racional de los medicamentos han contribuido a la mejora de la calidad de todo el trabajo.

4. Los camaradas de la Clínica de Mama nunca se quejaron de estar cansados ​​a pesar del personal apretado, insistieron en visitar la clínica durante mucho tiempo sin interrupción e implementaron estrictamente varias especificaciones de diagnóstico y tratamiento y procedimientos operativos, y logró resultados notables. Medio año** *Trate a los pacientes __ veces.

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