¿Quién es el primero entre los 50 líderes mundiales en 2017?

Jack Ma vuelve a hablar sobre el incidente a gran escala del “círculo” de Alipay

El 24 de marzo, la revista estadounidense Fortune anunció los 50 líderes mundiales en 2017, el presidente de la junta directiva de El director del grupo Alibaba, Jack Ma, ocupa el segundo lugar en la lista.

Tres días después, hoy (27 de marzo), se celebró en Hangzhou la ceremonia de apertura del tercer semestre de la Universidad de Hupan, presidida personalmente por el presidente Jack Ma. Cada movimiento de Ma Yun en la escena fue grabado en tiempo real en Weibo, Moments y varios grupos de WeChat.

La ceremonia de apertura comenzó con una actuación de Tai Chi. Sentados entre el público estaban 44 nuevos estudiantes, entre ellos Luo Jisi, Luo Zhenyu, Kuaishou Suhua, Ele.me Zhang Xuhao y el Maestro de Cultura Hu Haiquan.

Jack Ma dividió la "Primera Lección" de tres horas en la "parte superior" y el "cuerpo inferior" de la estrategia. La parte superior se refiere a la visión, la misión y los valores de la empresa. desde los primeros días de su propio negocio Desde entonces, incluida la fundación de la empresa Yellow Pages, la financiación pasada en Silicon Valley en 1999, etc.

Esta parte del discurso del presidente Ma es muy similar al contenido de la clase abierta en línea publicada en el software de audio en septiembre del año pasado. Algunos de los ejemplos, como "La tienda de 152 años de Japón". - Son exactamente los mismos que el año pasado. Parece que el discurso del presidente Ma Yun es similar al discurso del director que hemos escuchado desde la infancia, y es similar todos los años~

Aquí, Ma Yun mencionó que para mantener valores consistentes, la compañía Una vez pronunció un discurso en Nochevieja. La noche de la escuela despidió "cruelmente" a un ejecutivo. Este caso dejó una impresión muy profunda en los estudiantes. Algunos incluso preguntaron durante el descanso si se trataba de un despido demasiado cruel. gente "El corazón debe ser bondadoso y la espada debe ser afilada".

El "cuerpo inferior" de la estrategia se refiere a la fijación de la organización, los talentos y los KPI, principalmente la coordinación y ejecución del "cuerpo superior". Jack Ma cree que la formulación de KPI es muy importante y es un criterio importante para medir el liderazgo de una persona. Y, aunque todo el mundo odia los KPI, deben formularse e implementarse de arriba hacia abajo.

Uno de los detalles más interesantes es que hacia el final del discurso, Jack Ma mencionó a su oponente. Les recordó a los estudiantes en la escena que no publicaran este párrafo en línea. Se rió y dijo que definitivamente lo haría. poder averiguar quién lo publicó. Los estudiantes inmediatamente recordaron que "hay una transmisión en vivo ...", Ma Yun: "¿Eh? Jajajajajaja".

Luego habló sobre el oponente sin nombrarlo. principalmente para mostrar que la actitud de la empresa ante el oponente debe ser clara, tener paciencia y aprender a ver los propios problemas en sus oponentes.

Dijo: "Algunos oponentes estarán muertos en unos años. ¿Por qué los presionarías? Si los presionas, serás un asesino. También podrías dejarle dar algunos pasos". ... "Al final morirán de todos modos". En este punto, la escena estalló en carcajadas. Jack Ma inmediatamente explicó: "Todas las empresas morirán".

Ma Yun también mencionó directamente el impacto de WeChat Pay en Alipay. Dijo que los sobres rojos de WeChat se hicieron populares de la noche a la mañana y, de hecho, "nos ganaron en todas partes". Puede que realmente no aporte valor a la empresa. Lo que sí puede aportar valor son los datos.

En cuanto al círculo del diario del campus de Alipay que anteriormente había "causado problemas", Jack Ma dijo que, de hecho, muchos de los ejecutivos de la compañía no lo sabían. Cuando se enteró del asunto, inmediatamente. Llamó a la alta dirección de Alipay, pero nadie respondió. "Todos se fueron a los Estados Unidos en ese momento, y pocas personas en la alta dirección lo sabían. Fue premeditado". Jack Ma quería usar este caso para mostrar cómo Ali reflexionó sobre sus errores. Se dieron cuenta de que, en comparación con Tencent, todavía existe una brecha entre los conceptos de los nuevos empleados y el pensamiento sobre las redes sociales.

Citas de la primera lección del discurso de Jack Ma junto al lago:

1. Lo que aprendí de las Páginas Amarillas chinas es que el mayor cambio no es controlar la junta directiva. Haga lo que haga en el futuro, siempre que crea que usted es razonable, le escucharé. Así es como dirijo mi negocio ahora. No quiero controlar a los demás y no quiero que otros me odien como yo odio a China Telecom.

2. A las empresas chinas ahora les gusta aprender del modelo de Silicon Valley. A mí realmente no me gusta el modelo de Seattle. Silicon Valley es "Build to sale", mientras que Seattle es "Build to last" y tiene negocios duraderos, como Microsoft, Amazon, Starbucks, etc.

3. La junta directiva debe cambiarse con frecuencia, cada pocos años.

No invites a una celebridad, pasa muy poco tiempo contigo, eres estúpido si estás de acuerdo con él, y más estúpido aún si no estás de acuerdo con él. Cada director independiente se sienta allí con un abogado y desde hace cuatro meses no se toma una decisión. Los académicos también están en problemas. Todo lo que dicen es correcto y todo lo que hacen está mal.

4. No me gusta robar gente de la competencia. Es muy imprudente que una empresa robe gente de la competencia. Los empleados excelentes deben ser capacitados por la propia empresa. Las personas que reclutamos tardan tres años en convertirse en Ali y cinco años en Ali Chen.

5. La estrategia no se puede copiar. La verdadera estrategia es una obra de arte y no se puede copiar. Taobao, Tmall y Alipay de Alibaba son, en mi opinión, obras de arte y no se pueden copiar.

6. El éxito o el fracaso de una pequeña empresa depende del tipo de personas que contratas, y el éxito o el fracaso de una gran empresa depende del tipo de personas que despides.

7. Un general victorioso no puede ser colocado en una posición importante.

8. Tuve una gran pelea con Son Zhengyi. Al principio pensé que tenía 100% de razón, pero ahora es 70%. Eso es lo que defiendo, Son no. dándolo.

9. Los talentos con KPI bien fijados son realmente aptos para ser líderes.

10. “El que pelea no está enojado”. Los oponentes están para aprender, no para odiar. Si odias ciegamente a tu oponente, te meterás en problemas. La competencia debería hacer enojar a tu oponente, no a ti mismo.

Introducción a la Universidad Hupan

La Universidad Hupan está compuesta por nueve empresarios y académicos famosos, incluidos Liu Chuanzhi, Ma Yun, Feng Lun, Guo Guangchang, Shi Yuzhu, Shen Guojun, Qian Yingyi, Cai Hongbin, Shao Xiaofeng, etc.* Fundada por ** y cofundada, está ubicada cerca de la Bahía Xihu, Lago del Oeste, Hangzhou. La Universidad de Hupan se adhiere al estatus de bienestar público y sin fines de lucro y tiene como objetivo cultivar una nueva generación de empresarios con espíritu emprendedor en la nueva era de la civilización comercial. Los estudiantes objetivo son principalmente empresarios que han iniciado su negocio durante más de tres años. El 27 de marzo de 2015, se matriculó la primera promoción; Jack Ma se convirtió en el primer presidente y el profesor Zeng Ming se convirtió en el rector.