¿Cómo responder a la pregunta "¿Cómo entender los atributos de la gestión" en 17 Nankai University?

1. Dualidad de la gestión

La gestión tiene atributos naturales y atributos sociales. Los atributos naturales de la gestión se refieren a las características de la gestión que guían eficazmente el trabajo y organizan la productividad social: reflejan los requisitos del propio trabajo cooperativo en el proceso de producción socializada a gran escala. El atributo social de la gestión se refiere a las características de supervisar el trabajo y mantener las relaciones de producción. Refleja la voluntad de los propietarios de los medios de producción en una determinada forma social, sirve a una determinada base económica y se ve afectada y restringida por ciertos sistemas sociales y relaciones de producción. Aprender y dominar la naturaleza dual de la gestión conduce a una comprensión más profunda de la naturaleza de la gestión, aprender de ideas y métodos de gestión extranjeros avanzados, combinarlos con la realidad y aplicar lo aprendido de acuerdo con las condiciones locales.

2. Gestión de la ciencia y el arte.

La naturaleza científica de la gestión radica en el hecho de que el proceso de las actividades de gestión puede medirse por los resultados de las actividades de gestión y cuenta con métodos de investigación eficaces y pasos para analizar y resolver problemas. El arte de la gestión se refleja en la practicidad de la gestión. En la práctica, los administradores deberían utilizar su creatividad y adaptarse a las condiciones locales para crear las condiciones para una gestión eficaz.

La ciencia y el arte de la gestión se complementan. El contenido previsible y medible en la gestión se puede medir utilizando métodos científicos, sin embargo, algunas cuestiones de percepción y reflejos de algunas características inherentes a la gestión no se pueden estimar; mediante el análisis teórico o el razonamiento lógico se puede evaluar mediante el arte de la gestión. El arte de la gestión más fructífero proviene de la comprensión de los principios de gestión en los que se basa y de la rica experiencia práctica.

3. La universalidad de la gestión

La universalidad de la gestión muestra que las actividades de gestión son actividades cooperativas, que involucran todos los rincones de la sociedad humana y están relacionadas con las actividades sociales de las personas, las actividades familiares y diversas. Las actividades organizativas están estrechamente relacionadas. De las actividades colectivas de división del trabajo y cooperación para la supervivencia surgió la gestión. La universalidad de la gestión determina su alcance.

4. La * * * identidad de los directivos o las tareas de los directivos

La tarea de la dirección es diseñar y mantener un sistema en el que las personas que trabajan juntas puedan dedicar el mayor tiempo posible. posible. Puede requerir menos dinero (incluyendo mano de obra, recursos materiales, recursos financieros, tiempo e información) para lograr sus objetivos predeterminados. Las funciones básicas de gerentes y gerentes son las mismas e incluyen planificar, organizar, dotar de personal, dirigir y liderar, y controlar. Los gerentes de diferentes niveles tienen diferentes prioridades al realizar estas funciones. Por ejemplo, los supervisores de alto nivel (como el director del departamento de enfermería del hospital) prestan más atención a la función de planificación que los supervisores de nivel inferior (como la enfermera de sala), pero todos necesitan crear un entorno para que el colectivo pueda que las personas puedan alcanzar sus objetivos a través del trabajo duro. Ésta es su tarea común. Lo encontré en línea.