Informe resumido del trabajo de fin de año 2022 de la jefa de enfermería (5 artículos en total)

② Resumir las ventajas y desventajas del trabajo de la semana pasada y proponer las medidas de rectificación correspondientes

③ Informar a cada uno sobre la situación de la inspección de control de calidad de enfermería; jefa de enfermería y obtenga información relevante sobre la gestión de jefa de enfermería.

3. Verificar la calidad de la atención de enfermería cada mes y brindar retroalimentación oportuna para mejorar continuamente el nivel de gestión del jefe de enfermería.

4. Organizar a las jefas de enfermería para que salgan a estudiar y visitar, aprender de la experiencia avanzada de las unidades fraternales y ampliar sus conocimientos: A finales de mayo, las jefas de enfermeras de las tres salas fueron enviadas a participar en la clase internacional de estudio de nuevos progresos de enfermería. Después del estudio, todos informaron la enfermera.

3. Fortalecer la construcción de la ética médica y el estilo médico entre el personal de enfermería.

1. Continuar implementando el código de conducta de las enfermeras e implementar 50 oraciones de lenguaje civilizado para las enfermeras en el trabajo diario.

2. Organizar a todas las enfermeras para que participen en la capacitación sobre etiqueta en el Hotel Wenling y el Hotel Wanchang en X y XX respectivamente.

3. Continuar realizando educación sanitaria, emitir formularios de encuesta de satisfacción a los pacientes hospitalizados, (evaluación regular o irregular) los resultados de la encuesta de satisfacción están por encima del 95% y plantear problemas existentes en la encuesta de satisfacción Se tomaron medidas correctivas y Se seleccionaron las mejores enfermeras.

4. El departamento celebra simposios regulares de descanso laboral una vez al mes para solicitar las opiniones de los pacientes y brindar la máxima satisfacción a sus solicitudes.

5. Llevar a cabo educación sobre ética profesional previa al empleo, normas y reglamentos, educación sobre estándares de comportamiento de enfermería y evaluaciones de conocimientos básicos de enfermería, conocimientos especializados y operaciones de tecnología de enfermería para las enfermeras recién asignadas. que le den el trabajo.

4. Mejorar la calidad profesional del personal de enfermería.

1. Realizar tres capacitaciones básicas para el personal en servicio y organizar exámenes teóricos.

2. Cooperar con el departamento médico y contratar expertos para enseñar ortopedia, medicina interna y cirugía para mejorar el conocimiento profesional.

3. Cada departamento hará preguntas 1 o 2 veces por semana por la mañana, cubriendo conocimientos teóricos básicos y conocimientos ortopédicos.

4. En el "Día de la Mujer" se llevó a cabo un concurso de operación de tecnología de enfermería (operación estéril), y el primer premio (Wu Weiwei), el segundo premio (Li Mindan, Tang Haiping) y el tercer premio fueron seleccionados (Zhou Lijun) dieron recompensas respectivamente.

En mayo, a principios de XX, el Departamento de Enfermería realizó una evaluación del funcionamiento técnico de enfermería a todas las enfermeras del hospital:

① Evaluación de enfermería de planta: infusión intravenosa e inhalación de oxígeno

② Evaluación de enfermería en sala de emergencias: reanimación cardiopulmonar, inhalación de oxígeno, lavado gástrico

③ Evaluación de enfermería en quirófano: infusión intravenosa, operación aséptica.

6. Fortaleció la atención a los pacientes críticos y cumplió con el sistema de traspaso de cabecera y atención matutina.

7. Adherirse a las rondas de negocios de enfermería: Realizar rondas de negocios de enfermería en tres pabellones cada mes, y discutir diagnósticos de enfermería y medidas de enfermería para lograr el propósito de mejorar la calidad profesional.

8. Del X al XX se realizó una capacitación previa al empleo a 9 nuevas enfermeras que ingresaron al hospital este año. El contenido fue conocimientos básicos de enfermería y enfermería especializada. Las enfermeras jefes se organizaron para impartir una lección. cada uno para mejorar la capacidad de enseñanza del jefe de enfermería.

9. Hay 5 enfermeras en el hospital que toman el examen de autoestudio para la facultad de enfermería y 3 enfermeras que toman el curso por correspondencia de la facultad de enfermería.

5. Fortalecido el manejo de las infecciones nosocomiales.

1. Implementar estrictamente el sistema de desinfección y aislamiento formulado por el grupo líder de gestión hospitalaria.

2. Cada departamento insiste en un cultivo de aire mensual en la sala de tratamiento y en el vestidor. Los departamentos de alto riesgo, como los quirófanos y los quirófanos ambulatorios, realizan un cultivo de aire secundario todos los meses en verano para garantizar que no haya. caso de infección en la incisión estéril.

3. El departamento insiste en realizar una desinfección ultravioleta de la sala de tratamiento y el vestidor todos los meses, y registra que los tubos de las lámparas ultravioleta se espolvorean con alcohol absoluto cada semana, y registra que las lámparas ultravioleta se desinfectan cada Se controla la fuerza durante dos meses.

4. Después del uso de productos desechables, todas las salas, quirófanos y salas de emergencia pueden destruirse a tiempo, empaparse, concentrarse e inspeccionarse y supervisarse periódicamente. Se deben realizar pruebas e inspecciones periódicas de diversas concentraciones de desinfectante. realizado por la mañana. Una cama, una media y un barrido húmedo.

5. Las salas de tratamiento y vestidores de cada sala se pueden trapear con desinfectante (desinfectante 1:400) dos veces al día, y los pisos de las salas se trapean regularmente con desinfectante (desinfectante 1:400) Ling) Las sábanas de los pacientes dados de alta fueron desinfectadas terminalmente (las mesitas de noche se limpiaron y limpiaron con desinfectante).

6. El quirófano implementa estrictamente los requisitos de gestión del teñido hospitalario y se utilizan indicadores químicos en la bolsa esterilizada.

7. La sala de suministros ha establecido un libro de registro de seguimiento de los artículos de desinfección y se ha realizado un seguimiento periódico de cada artículo de desinfección.

6. El personal de enfermería realiza bien el trabajo de enfermería.

1. Siguiendo el propósito de centrarnos en el paciente, tomar la calidad como elemento central y brindar servicios de calidad a los pacientes, hemos llevado a cabo una educación sanitaria centrada en el paciente en profundidad mediante la distribución de manuales de educación sanitaria y a través de enfermeras Instruir a los pacientes a través de palabras y hechos para familiarizarlos con la prevención y el tratamiento de enfermedades, la rehabilitación y el tratamiento médico relacionado, la enfermería y los conocimientos de autocuidado.

2. En agosto, se inauguró una sala modelo de enfermería holística en las tres salas. Además de enseñar a los pacientes sobre la prevención, el tratamiento y la rehabilitación de enfermedades, las enfermeras de las tres salas también fueron a las salas para hablar. los pacientes.

3. A lo largo del año ingresaron 2.357 pacientes, 125 se mantuvieron en observación y se realizaron 2.380 operaciones en quirófano. Las enfermeras de emergencia brindan servicios completos a los pacientes de emergencia, incluido acompañar a los pacientes para tomar radiografías, realizar ecografías B y electrocardiogramas, acompañar a los pacientes durante los procedimientos de admisión y enviar a los pacientes al quirófano. Las enfermeras responsables y las enfermeras circulantes están fijas en el. tres salas, para que los pacientes puedan recibir un servicio atento.

4. Todo el personal de enfermería del hospital redactó 30 artículos de enfermería, uno de los cuales participó en el tercer intercambio académico nacional de enfermería ortopédica.

7. Problemas:

1. La calidad de las enfermeras individuales no es alta y el concepto de esterilidad no es fuerte.

2. La enfermería holística aún se encuentra en la etapa exploratoria y la redacción de enfermería no está estandarizada.

3. Debido a la pequeña cantidad de personal de enfermería, no existe atención básica. Por ejemplo, los pacientes en atención de primer nivel no pueden recibir servicios de enfermeras de primer nivel, lo cual es superado solo por el trabajo diario. . Informe resumido del trabajo de fin de año 2022 de la jefa de enfermería (complete 5 partes) Parte 2

Han pasado nueve meses desde que me nombraron jefa de enfermería de la sala. Ahora haré un informe sobre mi. Trabajo durante este período. Les pido sinceramente a todos que lo revisen. Tengo muchas opiniones y sugerencias valiosas sobre mi trabajo.

Para ser honesto, cuando me hice cargo de la sala por primera vez, sentí una gran carga sobre mis hombros y tenía una presión sin precedentes en mi corazón. Primero, porque nunca había participado en el trabajo de gestión de enfermería y. No tenía conocimientos de gestión. No tengo experiencia práctica; en segundo lugar, ante la diversidad de pacientes en la sala integral y la complejidad de sus condiciones, el mal ambiente de la sala y el desequilibrio de la proporción enfermera-paciente, sentirse perdido.

Como dice el refrán: "El camino lo hacen las personas". Con la ayuda de Dean Xia y los líderes del Departamento de Enfermería, convertí la presión en motivación y formulé planes prácticos paso a paso. Primero, haga una división razonable del trabajo y los arreglos en función de la cantidad de personal de enfermería existente en el departamento. Resuma las responsabilidades laborales y las prioridades laborales semanales y mensuales de cada clase, incluida la enfermera jefe, en una tabla con marcas claras. se requiere conocerlo e implementarlo, y realizar evaluaciones irregulares para garantizar recompensas y castigos claros y un trato justo, además, realizar algunos ajustes y mejoras razonables en la infraestructura del departamento en función de las condiciones existentes; medicamentos y equipos de rescate y esterilidad. Los artículos se han reabastecido y gestionado de manera estandarizada y se han realizado mejoras razonables en la gestión de salas en función de las características y condiciones existentes de nuestro departamento. Se ha implementado un sistema de responsabilidad distrital para el saneamiento ambiental y; implementada a los trabajadores individuales se ha profundizado continuamente y la concienciación sobre la seguridad y el buen trabajo de enfermería en materia de seguridad es una parte importante del trabajo de enfermería psiquiátrica y una parte importante del cuidado del personal de enfermería a los pacientes con trastornos mentales. En línea con las nuevas tendencias en el desarrollo de las disciplinas de enfermería, organizamos periódicamente al personal de enfermería para realizar aprendizaje empresarial, fortalecer tres capacitaciones básicas, aprender nuevos negocios, nuevos conocimientos y nuevas tecnologías, y esforzarnos por mejorar el nivel profesional de cada personal de enfermería. para mantenerme al día con las necesidades de los tiempos, realizo rondas de enfermería de casos al menos una vez al mes en el departamento, fortalezco el aprendizaje empresarial del departamento y organizo periódicamente al personal de enfermería para llevar a cabo el aprendizaje empresarial dentro del departamento y el hospital, así como tres. Exámenes teóricos básicos y formación operativa.

Reforzar la comunicación entre enfermeras y pacientes, organizar periódicamente jornadas de descanso, escuchar las sugerencias de los pacientes y sus familiares, para realizar y mejorar la labor de enfermería, y pensar verdaderamente en lo que los pacientes quieren y lo que preocupa a los pacientes, finalmente, la jefa de enfermería Como director financiero del departamento, debemos llevar adelante las virtudes tradicionales de diligencia y ahorro y eliminar el desperdicio. Pido a todo el personal médico y de enfermería que comience por ahorrar cada kilovatio hora de; Electricidad, cada gota de agua y cada trozo de papel. A partir de mí, debemos controlar estrictamente el gasto, criticar oportunamente todos los fenómenos derrochadores y complementarlos con sanciones económicas cuando sea necesario. que fortalecer la contabilidad económica, reducir los costos de la atención médica y prestar atención a los beneficios económicos y los efectos de la atención médica son todo esto. La jefa de enfermería debe hacer esto. Red del estrecho de Qiongzhou.

Además, sé que en la feroz situación competitiva actual, sólo mediante el aprendizaje, el aprendizaje y el reaprendizaje continuo podremos adaptarnos a esta marea de competencia y reforma durante los pocos meses de mi mandato. Aquí, para mejorar continuamente mi nivel profesional y mi calidad política, tomé el examen de pregrado de enfermería XXXX y fui admitido en la especialidad de enfermería de la Universidad Médica de Nanjing. Además, también participé activamente en varios partidos. Clases organizadas por la oficina de salud y hospitales para mejorar continuamente mi calidad ideológica y política.

Aunque el trabajo es normal y duro, y dedico mucho tiempo a reunirme con mi familia y mis hijos, una vez que hay pacientes críticos en la sala, siempre me siento un poco incómodo incluso en casa. . Pero la buena noticia es que con la ayuda y el apoyo de los líderes del hospital y del departamento de enfermería, el trabajo ha ido mostrando resultados gradualmente. Ha sido elogiado por los pacientes y sus familias, y reconocido por líderes y colegas. Sé que esto es sólo el comienzo, y aún queda un largo camino por recorrer. "El camino está lejos y el caballo está lleno de fuerzas. Creo firmemente que mientras sea con esfuerzo continuo, siempre y cuando me dedique". Mi pasión por el hospital y difundir el amor en los corazones de cada paciente. Definitivamente llevaremos a cabo mejor el trabajo de la sala integral. Informe resumido del trabajo de fin de año 2022 de la jefa de enfermería (complete 5 partes) Parte 3

Actualmente soy la jefa de enfermeras del departamento. Bajo el liderazgo correcto, con los esfuerzos conjuntos del director del departamento y todos los médicos. Personal del departamento, he sido estricto conmigo mismo, he dado el ejemplo, considero el hospital como mi hogar, me he esforzado por progresar y he trabajado con tenacidad. El Departamento de Pediatría ha completado con éxito las metas y tareas anuales de 2021 por casi xx yuanes. Al recordar el trabajo que realicé como jefa de enfermería durante el año pasado, siento mucha emoción.

El trabajo realizado desde 20x ahora se resume de la siguiente manera:

1. Gestión estricta y coordinación efectiva

Durante el año pasado, bajo el liderazgo del departamento de enfermería y los directores de departamento, se establecieron requisitos estrictos. Se ha impuesto en todos los aspectos. Insisto en tratar el departamento como mi hogar cuando trabajo en el departamento, especialmente en el trabajo de enfermería. Llego xx minutos antes todos los días y salgo xx minutos tarde. Implemento concienzudamente los diversos sistemas de trabajo del hospital y del departamento. , seguir estrictamente las especificaciones operativas y organizar razonablemente el horario de enfermeras y cuidadores, cultivar la calidad integral del personal de enfermería para que puedan completar bien su propio trabajo, organizar activamente al personal de enfermería del departamento para que aprenda habilidades básicas de enfermería y tomar las medidas necesarias. Liderar y gestionar audazmente de acuerdo con las características de los pacientes pediátricos, investigar y explorar un conjunto de prácticas. Los métodos eficaces de trabajo de enfermería garantizan el progreso constante del trabajo del departamento. Coopere activamente con el director para coordinar la atención médica y guiar a todos para que se comuniquen bien con la atención médica. El descubrimiento y la resolución oportunos de algunas fricciones y contradicciones mejoran la cohesión del departamento y hacen del Departamento de Medicina Tradicional China una cálida familia. Permite a los médicos y enfermeras trabajar en un estado de placer físico y mental, y también crea un ambiente de hospitalización cálido y armonioso para los pacientes.

2. Preste mucha atención a la formación profesional de enfermería

Están enfermos, la familia está ansiosa y enfadada, y el dolor que provoca la punción venosa a los niños es difícil de aceptar para los padres. , es fácil crear conflictos entre enfermeras y pacientes. El trabajo de enfermería pediátrica se enfrenta a factores como dificultades en las operaciones de enfermería, dificultades en la comunicación con los padres de los niños y disputas fáciles provocadas por la atención médica. El trabajo hospitalario está sometido a una gran presión y responsabilidad. Ante este fenómeno, tomé una decisión decisiva: empezar por mí y formar a todos los empleados.

Adopte una combinación de aprendizaje empresarial y rondas de enfermería de casos, movilice a directores de departamento y médicos para que participen, brinde capacitación sobre enfermedades pediátricas comunes, incluidos los sistemas respiratorio, circulatorio, digestivo y nervioso, y proporcione conocimientos básicos de pediatría. enfermería También brindamos capacitación sobre conocimientos y técnicas operativas comunes de enfermería, e incluso algunos conocimientos y técnicas de enfermería de rescate de emergencia. Después de un año de capacitación sistemática, los resultados de la evaluación muestran que las enfermeras tienen una comprensión integral de las enfermedades comunes en cada sistema mencionado anteriormente. Esto no solo mejora su nivel técnico profesional, sino que también mejora en gran medida la comprensión de las enfermeras sobre sí mismas y el desarrollo del departamento. . confianza. Desde entonces, adopté métodos de refuerzo diario, los combiné constantemente con el conocimiento adquirido a través de una capacitación intensiva sobre los casos existentes en la sala, y finalmente creé un equipo de enfermería pediátrica altamente calificado.

3. Probar la gestión cultural y esforzarse por crear características

Muchos años de experiencia como jefa de enfermería me han hecho comprender profundamente que: para un equipo, es importante estandarizar su comportamiento. , pero lo más importante es cambiar su forma de pensar y sublimar su mundo interior. Deje que la jefa de enfermería gestione este factor externo y trabaje con el factor interno de la calidad personal de la enfermera. Para ello, he tomado una serie de medidas: enviarles cada semana una frase sobre reflexiones sobre la vida y el lugar de trabajo en la agenda de las enfermeras. En el grupo de enfermería pediátrica, a menudo compartimos algunos conocimientos nuevos sobre enfermería pediátrica e historias de vida. Utilice la sesión de la mañana para contarles algunas historias breves, filosóficas e inspiradoras que desencadenen sus pensamientos sobre la vida y la carrera. Sutilmente, se ha mejorado enormemente la calidad humanística de nuestras enfermeras pediátricas. Finalmente creé una cadena virtuosa en la que utilizo el conocimiento humanista para cambiar a las enfermeras, las enfermeras se gestionan a sí mismas de manera efectiva y se mejora la calidad del trabajo de enfermería. En los últimos años no sólo se han logrado resultados en la construcción de la cultura de enfermería pediátrica, sino que también se han cumplido con éxito diversos objetivos laborales. Hemos logrado buenos resultados en varias inspecciones del hospital.

4. Aprender y resumir continuamente, y mejorar la propia calidad.

Como dice el refrán, para fabricar hierro es necesario ser trabajador y hacer un buen trabajo. gestión de enfermería del departamento, insisto en aprender nuevos conocimientos y resumir constantemente la experiencia de enfermería clínica y mejorar la calidad general.

5. Deficiencias

Frente a mis pacientes y a mi departamento, puedo decir honestamente que he estado trabajando duro para ustedes, pero, enfrentándome a mí mismo, ¡sé que todavía hay muchos! deficiencias en el trabajo, por ejemplo, la investigación científica es una fuerza impulsora importante para el avance y desarrollo del trabajo de enfermería, pero nuestros proyectos de investigación en enfermería pediátrica todavía están en blanco. Por poner otro ejemplo, a veces, cuando los requisitos son demasiado estrictos, he visto incluso las lágrimas y la impotencia de las enfermeras.

6. Dirección de los esfuerzos

Mirando hacia el futuro, tengo plena confianza en el trabajo de la jefa de enfermería en el nuevo año. Como jefa de enfermera, mis esfuerzos son:

1. Esforzarse por lograr avances en la investigación en enfermería. Fortalecer aún más el estudio del conocimiento empresarial y la capacitación y capacitación del personal para dominar aún más las habilidades profesionales.

2. Combine la indulgencia con el rigor y trabaje con el director del departamento para prestar mucha atención a la enfermería básica, la comunicación enfermera-paciente y otras tareas integrales, aumente aún más la gestión del departamento y haga que los métodos de gestión sean más maduros.

En resumen, durante el año pasado, el director del departamento y todo el personal médico del departamento han trabajado juntos para superar las dificultades, superar las dificultades, centrarse en la situación general del hospital y fortalecer la calidad. internamente, fortalecer la imagen externa y mejorar constantemente el nivel de enfermería, brindando efectivamente servicios de enfermería de alta calidad a los niños y logrando logros notables. En el trabajo futuro, continuaré trabajando duro y avanzando para servir mejor a los pacientes y hacer nuevas contribuciones a la construcción del hospital de nivel X del hospital. Informe resumido del trabajo de fin de año 2022 de la jefa de enfermería (complete 5 partes) Parte 4

El tiempo vuela y es fin de año nuevamente, mirando hacia atrás y recordando el trabajo que he realizado en el puesto de. jefa de enfermería durante el año pasado, Hay muchas emociones en mi corazón. El trabajo desde 2021 ahora se resume de la siguiente manera:

1. Gestión estricta y coordinación efectiva

Durante el año pasado, bajo el liderazgo del Departamento de Enfermería y los Directores de Departamento, se establecieron requisitos estrictos. Se ha implementado en todos los aspectos Tomo la iniciativa en el trabajo del departamento, especialmente en el trabajo de enfermería, administro con audacia e implemento concienzudamente varios sistemas de trabajo del hospital y del departamento para garantizar el progreso constante del trabajo del departamento. Coopere activamente con el director para coordinar la atención médica y guiar a todos para que se comuniquen bien con la atención médica. El descubrimiento y la resolución oportunos de algunas fricciones y contradicciones mejoran la cohesión del departamento y hacen del Departamento de Medicina Tradicional China una cálida familia. Permite a los médicos y enfermeras trabajar en un estado de placer físico y mental, y también crea un ambiente de hospitalización cálido y armonioso para los pacientes.

2. Preste mucha atención a la formación profesional de enfermería.

Como departamento integral de medicina interna que integra la medicina tradicional china y occidental, nuestro departamento enfrenta el problema de una variedad de enfermedades, muchas de ellas difíciles. y enfermedades complicadas, y escasa experiencia en enfermería. En consecuencia, entre las xx enfermeras del Departamento de Medicina Tradicional China, solo una se graduó de una universidad en enfermería integrada de medicina tradicional china y occidental, y el resto se graduó de una especialización en enfermería en medicina occidental. Solo aprendieron conocimientos básicos simples del chino tradicional. medicina en la escuela. Hoy en día, a medida que la formación de enfermeras especialistas en medicina occidental continúa desarrollándose y las características y ventajas de las enfermeras especialistas son cada vez más obvias, las enfermeras del departamento de medicina tradicional china no tienen conocimientos profesionales específicos ni una dirección de desarrollo, lo que hasta cierto punto afecta en gran medida el entusiasmo laboral de este grupo y la estabilidad del equipo, y también tuvo un impacto negativo en la calidad del trabajo de enfermería en la sala.

Ante esta realidad, tomé una decisión decisiva: empezar por mí y formar a todos los empleados. Adoptar una combinación de conferencias profesionales y rondas de salas profesionales, movilizar a directores de departamento y médicos para que participen y brindar capacitación sobre enfermedades médicas comunes, incluidos los sistemas respiratorio, circulatorio, digestivo y nervioso. Capacitación sistemática sobre conocimientos básicos y habilidades comunes de la medicina tradicional china. e incluso en algunas también se realizó Formación sobre tratamientos conservadores y conocimientos de enfermería en cirugía general y enfermedades ortopédicas.

Después de un año de formación sistemática, los resultados de la evaluación muestran que las enfermeras tienen una comprensión integral de las enfermedades comunes en cada sistema mencionado anteriormente, lo que no solo mejora sus habilidades profesionales, sino que también mejora en gran medida sus habilidades profesionales. La confianza de las enfermeras en sí mismas y en el desarrollo del servicio. Desde entonces, adopté métodos de refuerzo diario, los combiné constantemente con el conocimiento adquirido durante la capacitación intensiva sobre los casos existentes en la sala, y finalmente creé un equipo de enfermería con sólidas habilidades y características de la medicina tradicional china.

3. Probar la gestión cultural y esforzarse por crear características

Muchos años de experiencia como jefa de enfermería me han hecho comprender profundamente que: para un equipo, es importante estandarizar su comportamiento. , pero lo más importante es cambiar su forma de pensar y sublimar su mundo interior. Deje que la jefa de enfermería gestione este factor externo y trabaje con el factor interno de la calidad personal de la enfermera.

Para ello, he tomado una serie de medidas: enviarles cada semana una frase de insights sobre la vida y el lugar de trabajo en la agenda de las enfermeras. Organice un pequeño periódico llamado Corazones de Ángeles. Utilice la sesión de la mañana para contarles algunas historias cortas inspiradoras, filosóficas y de otro tipo que desencadenen sus pensamientos sobre la vida y la carrera. Sutilmente, la calidad humanística de nuestras enfermeras en el Departamento de Medicina Tradicional China ha mejorado enormemente. Finalmente creé una cadena virtuosa en la que utilicé conocimientos humanísticos para cambiar a las enfermeras (las enfermeras se gestionan a sí mismas de forma eficaz) y mejorar la calidad del trabajo de enfermería. En los últimos años, no solo ha florecido la construcción de la cultura de enfermería del Departamento de Medicina Tradicional China, sino que también se han logrado con éxito varios objetivos laborales.

4. Prestar atención a los detalles del servicio y mejorar la satisfacción del paciente

Por ejemplo, en términos de educación sanitaria para los pacientes, el enfoque de la mayoría de los departamentos es confiar únicamente en la enseñanza oral por parte de las enfermeras. , pero pasé La observación a largo plazo ha revelado una deficiencia: la enfermera habla muy poco y no cubre todo el contenido. Si la enfermera habla demasiado, porque el tiempo es limitado, habla rápidamente sin concentrarse. No puedo recordarlo en absoluto.

Con este fin, hice un resumen del contenido de la educación de admisión como el contenido de la educación oral por parte de la enfermera, e ingresé el contenido detallado en la computadora después de que la enfermera hizo el resumen de la educación. Ella envió la información detallada al paciente, y todos tienen muy buenos efectos. Información similar incluye educación sobre alimentación nasogástrica, métodos para recolectar muestras de cultivo de esputo, precauciones para recolectar muestras de urocultivo, etc. Esta combinación de educación oral y escrita no sólo ayuda a los pacientes a dominarla, sino que también ahorra mucho tiempo a las enfermeras, por lo que es muy popular entre todos.

5. Aprender y resumir continuamente, y mejorar la propia calidad.

Como dice el refrán, para fabricar hierro es necesario ser trabajador y hacer un buen trabajo. gestión de enfermería del departamento, insisto en aprender nuevos conocimientos y resumir constantemente la experiencia de enfermería clínica y mejorar la calidad general.

6. Deficiencias y direcciones de los esfuerzos

Frente a mis pacientes y mi departamento, puedo decir con franqueza que he estado trabajando duro para ustedes. Sin embargo, frente a mí mismo, ¡sé que existe! Todavía hay muchas deficiencias en mi trabajo. Por ejemplo, la investigación científica es una fuerza impulsora importante para el avance y desarrollo del trabajo de enfermería, pero el proyecto de investigación científica de enfermería de nuestro Departamento de Medicina Tradicional China todavía está en blanco. Por poner otro ejemplo, a veces, cuando los requisitos son demasiado estrictos, he visto incluso las lágrimas y la impotencia de las enfermeras. Por lo tanto, mirando hacia el futuro, tengo plena confianza en mi trabajo como jefa de enfermería en el nuevo año. Como jefa de enfermería, mis esfuerzos son:

1. Esforzarme por lograr avances en la investigación de enfermería.

2. Combine la indulgencia con el rigor para hacer más maduro su estilo de gestión. Informe resumido del trabajo de fin de año de la jefa de enfermería 2022 (completo de 5 partes) Parte 5

A través de la autorización, se anima a las enfermeras a participar en la gestión del departamento. Casi todas las enfermeras son directamente responsables del contenido de la gestión de un departamento, lo que las estimula. 'Motivación laboral.

Estimados líderes y colegas:

¡Hola!

Han pasado nueve meses desde que fui nombrada jefa de enfermería de la sala. Ahora daré un informe sobre mi trabajo durante este período. Les pido sinceramente a todos que me den opiniones y sugerencias valiosas sobre mi. trabajar.

Para ser honesto, cuando me hice cargo de la sala por primera vez, sentí una gran carga sobre mis hombros y una presión sin precedentes en mi corazón.

Después de completar el trabajo de anfitrión externo para la cirugía local. , Bajo la guía y ayuda del director y profesor Niu. Durante la capacitación como anfitrión de casi 60 cirugías, tomé notas sobre cada cosecha e inspiración, y analicé estrictamente mis propios hábitos y deficiencias de pensamiento que conducen a los requisitos profesionales, para poder ser sólido y estable en cada paso del camino.

Primero, porque nunca he participado en el trabajo de gestión de enfermería y no tengo experiencia práctica en la gestión.

Establecer un sistema de desinfección y limpieza periódica, estipulando que el departamento de obstetricia y ginecología, en funcionamiento; sala y cuarto de suministros El saneamiento ambiental cuenta con un sistema de limpieza diaria y un sistema de limpieza semanal que no permite el almacenamiento de artículos estériles desechables. Al mismo tiempo, se ha formulado un sistema de gestión de reciclaje de insumos desechables.

En segundo lugar, frente a la diversificación y diversidad de pacientes en la sala integral, la complejidad de la enfermedad, la simplicidad del ambiente de la sala, el desequilibrio de la proporción enfermera-paciente y otros factores me hicieron sentir perdido.

Como dice el refrán: "El camino lo hacen las personas". Con la ayuda de Dean Xia y los líderes del Departamento de Enfermería, convertí la presión en motivación y formulé planes prácticos paso a paso. Primero, haga una división razonable del trabajo y los arreglos en función de la cantidad de personal de enfermería existente en el departamento. Resuma las responsabilidades laborales y las prioridades laborales semanales y mensuales de cada clase, incluida la enfermera jefe, en una tabla con marcas claras. se requiere conocerlo e implementarlo, y realizar evaluaciones irregulares para garantizar recompensas y castigos claros y un trato justo, además, realizar algunos ajustes y mejoras razonables en la infraestructura del departamento en función de las condiciones existentes; En tercer lugar, se han complementado los medicamentos, equipos y artículos estériles para el rescate y se ha llevado a cabo una gestión estandarizada;

Fortalecer aún más la gestión del departamento, prestar especial atención a la enfermería básica, la comunicación entre enfermera y paciente, la educación sanitaria y otras tareas. , con el fin de esforzarnos por convertirnos en un especialista clave municipal y un hospital especializado Esté preparado para la revisión de calificaciones y otros trabajos.

En cuarto lugar, se han realizado mejoras y estándares razonables en la gestión de salas en función de las características y condiciones existentes de nuestro departamento; se ha implementado y aplicado a los trabajadores individuales un sistema de responsabilidad distrital para el saneamiento ambiental;

En quinto lugar, continuar profundizando la gestión de la seguridad, fortaleciendo la conciencia sobre la seguridad y haciendo un buen trabajo en la enfermería de seguridad es una parte importante del trabajo de la enfermería psiquiátrica y una parte importante de la atención del personal de enfermería a los pacientes con trastornos mentales. Debido a su condición, los pacientes con trastornos mentales suelen tener comportamientos especiales como impulsividad, hacer daño a otros, autolesionarse, destruir cosas, huir, etc. Un ligero descuido por parte del personal de enfermería puede provocar accidentes que incluso pueden ser potencialmente mortal. Por lo tanto, hacer un buen trabajo en enfermería segura no sólo puede garantizar la seguridad tanto de las enfermeras como de los pacientes, sino también mejorar la calidad de la atención médica. Para ello, cada personal de servicio debe comprender la condición, respetar al paciente, comprender los cambios psicológicos del paciente, prestar atención a la atención psicológica y espiritual, inspeccionar de cerca la sala, implementar estrictamente varias rutinas de enfermería y al mismo tiempo monitorear. Se debe fortalecer la gestión de seguridad de las distintas instalaciones, elementos y familiares del pabellón.

En sexto lugar, comprender las nuevas tendencias en el desarrollo de la disciplina de enfermería, organizar periódicamente el aprendizaje profesional para el personal de enfermería, fortalecer las tres formaciones básicas, aprender nuevos negocios, nuevos conocimientos y nuevas tecnologías, y esforzarse por mejorar. el desempeño profesional de cada personal de enfermería Para mantenerse al día con las necesidades de desarrollo de los tiempos, realizo rondas de enfermería de casos al menos una vez al mes en el departamento, fortalezco el aprendizaje empresarial del departamento y organizo periódicamente al personal de enfermería para llevar a cabo el aprendizaje empresarial dentro el departamento y el hospital, así como tres exámenes teóricos básicos y capacitación operativa.

Séptimo, fortalecer la comunicación entre enfermeras y pacientes, organizar simposios de descanso laboral con regularidad, escuchar las sugerencias de los pacientes y sus familias, para realizar y mejorar el trabajo de enfermería, y pensar verdaderamente en las necesidades y preocupaciones de los pacientes, finalmente, la enfermera jefe es la directora financiera del departamento. Debe llevar adelante las virtudes tradicionales de diligencia y ahorro y eliminar el despilfarro. y el personal de enfermería comiencen ahorrando cada kilovatio hora de electricidad, cada gota de agua y cada pedazo de papel. Empiecen por mí y sean estrictos. Controlen los gastos del departamento, critiquen todo desperdicio de manera oportuna e impongan sanciones financieras cuando sea necesario. Aunque esto puede ofender a algunas personas, sé que fortalecer la contabilidad económica, reducir los costos de la atención médica y prestar atención a los beneficios económicos y los efectos de la atención médica. Esto es lo que debe hacer la jefa de enfermería.

Además, sé que en la feroz situación competitiva actual, sólo mediante el aprendizaje, el aprendizaje y el reaprendizaje continuo podremos adaptarnos a esta marea de competencia y reforma durante los pocos meses de mi mandato. aquí, lo he hecho Para mejorar continuamente mi nivel profesional y mi calidad política, tomé el ____ examen de licenciatura en enfermería y fui admitido en la especialidad de enfermería de la Universidad Médica de Nanjing, además, también participé activamente en varios partidos; Clases organizadas por la oficina de salud y hospitales para mejorar continuamente mis cualidades políticas.

Aunque el trabajo es normal y duro, y dedico mucho tiempo a reunirme con mi familia y mis hijos, una vez que hay pacientes críticos en la sala, siempre me siento un poco incómodo incluso en casa. . Pero la buena noticia es que con la ayuda y el apoyo de los líderes del hospital y del departamento de enfermería, el trabajo ha ido mostrando resultados gradualmente. Ha sido elogiado por los pacientes y sus familias, y reconocido por líderes y colegas. Sé que esto es sólo el comienzo, y aún queda un largo camino por recorrer. "El camino está lejos y el caballo está lleno de fuerzas. Creo firmemente que mientras sea con esfuerzo continuo, siempre y cuando me dedique". Mi pasión por el hospital y difundir el amor en los corazones de cada paciente. Definitivamente llevaremos a cabo mejor el trabajo de la sala integral.

Se ha mejorado el sistema de notificación de eventos adversos de enfermería: se analizan los eventos adversos ocurridos buscando sus causas, se anima a jefes de enfermería y enfermeras a buscar conjuntamente posibles riesgos para la seguridad en el trabajo, y proponer medidas correctoras. medidas para eliminar peligros ocultos la aparición de eventos adversos;

Adherirse a las rondas de negocios de enfermería: realizar rondas de negocios de enfermería en tres salas cada mes y discutir el diagnóstico de enfermería y las medidas de enfermería para lograr el objetivo de mejorar. calidad profesional Finalidad.