¿Quién propuso el método de análisis del 5 por qué?

Este enfoque fue propuesto originalmente por Akio Toyoda; luego fue adoptado por Toyota Motor Corporation mientras desarrollaba y refinaba su metodología de fabricación. Como parte del curso introductorio al Sistema de Producción Toyota, este método se ha convertido en un foco de capacitación en resolución de problemas.

Taiichi Ohno, el diseñador del Sistema de Producción Toyota, describió una vez el método de las Cinco Preguntas como: "...la base del método científico de Toyota...repetido cinco veces, la esencia del problema y su solución Es obvio”. Este método se ha utilizado ampliamente fuera de Toyota y ahora también se utiliza en métodos de mejora continua, métodos de producción ajustada y métodos Six Sigma.

Datos ampliados:

Método de implementación

5Por qué se implementa en tres niveles:

Primero, ¿por qué sucede? Desde una perspectiva de "fabricación".

En segundo lugar, ¿por qué no se descubrió? Desde la perspectiva de la "inspección".

En tercer lugar, ¿por qué no existen medidas institucionales para prevenir accidentes? Mírelo desde una perspectiva de "sistema" o "proceso".

Cada nivel se consulta continuamente 5 o n veces y finalmente se llega a una conclusión. Sólo explorando los tres niveles de problemas anteriores podemos encontrar los problemas fundamentales y encontrar soluciones.

Enciclopedia Baidu-Método de análisis de los 5 por qué