Notas teóricas de la organización administrativa del examen de autoestudio 2009 (4)

1. La importancia de la estabilidad política

(1) Una situación política estable es una condición necesaria para el funcionamiento normal de las organizaciones administrativas y es la base para el trabajo ordenado de todos los niveles y departamentos de las organizaciones administrativas.

(2) Sólo en una situación política estable la organización administrativa puede lograr una estructura sólida, funciones normales, canales fluidos, información fluida y procedimientos estrictos.

(3) La inestabilidad política conduce a cambios parciales o incluso generales en los objetivos establecidos de las organizaciones administrativas.

(4) La inestabilidad política conduce a una actividad desigual entre los distintos departamentos o niveles dentro de la organización administrativa, destruyendo la estructura organizativa administrativa existente.

(5) La política no concierne al imperio, lo que genera dificultades en la comunicación de información y aumenta la distorsión de la comunicación.

(6) La inestabilidad política altera los procedimientos de trabajo existentes, destruye el equilibrio psicológico del personal administrativo e incluso puede conducir al colapso total de las organizaciones administrativas.

2. El impacto del desarrollo de la producción material y de la producción poblacional en las organizaciones administrativas.

(1) El desarrollo de las fuerzas productivas determina la supervivencia y la naturaleza de las organizaciones administrativas.

(2) Restringe las funciones y la configuración de departamentos de las organizaciones administrativas.

(3) Proporciona una base material para el funcionamiento de las organizaciones administrativas.

(4) El desarrollo demográfico afecta la estrategia de desarrollo y las funciones de gestión de la población de las organizaciones administrativas.

3. El impacto de la perfección y el grado científico del derecho en las organizaciones administrativas

(1) La perfección del derecho se refiere a la integridad de diversas formas jurídicas; Contenido de la ley: La medida en que refleja las leyes del desarrollo social y los intereses del pueblo.

(2) La perfección y cientificización del derecho están unificadas orgánicamente, y la coordinación, legalización y cientificización de las organizaciones administrativas están todas restringidas.

(3) Si las disposiciones legales son detalladas, completas y científicas, promoverán y garantizarán la coordinación y estandarización del funcionamiento de las organizaciones administrativas, por otro lado, también pueden conducir fácilmente al caos; en la organización simbólica.

4. El impacto del entorno político en las organizaciones administrativas

(1) El sistema nacional determina directamente la estrategia de desarrollo y las funciones de gestión de la población de las organizaciones administrativas.

(2) El sistema político estipula la forma específica y el estatus de las organizaciones administrativas.

(3) El sistema de partidos políticos afecta la estabilidad y perfección de las organizaciones administrativas.

(4) El grado de democracia e igualdad en la vida política restringe el grado de democratización y cientificización de la toma de decisiones y ejecución de las organizaciones administrativas.

(5) La estabilidad de la situación política afecta el estado operativo de las organizaciones administrativas.

(6) El ordenamiento jurídico estipula y garantiza el estatus de los órganos administrativos en todo el sistema institucional nacional.

(7) La perfección y el carácter científico de la ley restringen la coordinación y estandarización de las organizaciones administrativas.

5. El impacto del entorno cultural en las organizaciones administrativas

(1) Las diferentes expectativas sobre el comportamiento general de las organizaciones administrativas afectan a las organizaciones administrativas.

(2) Diferentes interpretaciones del concepto de poder del jefe ejecutivo han afectado a las organizaciones administrativas.

(3) Diferentes ideas sobre cómo operan las organizaciones administrativas afectan a las organizaciones administrativas.

(4) La ética administrativa no afecta a las organizaciones administrativas.

(5) Las diferentes percepciones de las relaciones interpersonales dentro de las organizaciones administrativas afectan a las organizaciones administrativas.

6. El impacto de la ética administrativa en las organizaciones administrativas

(1) La ética administrativa orienta la dirección política de los miembros de las organizaciones administrativas.

(2) Restringe la realización de intereses personales de los miembros de organizaciones administrativas.

(3) Afectar la condición social de los miembros de organizaciones administrativas.

7. El impacto del entorno étnico en las organizaciones administrativas

(1) El entorno étnico afecta las políticas étnicas del gobierno y los entornos de organización administrativa.

(2) Influir en el sistema de organización administrativa.

(3) Restringir el ejercicio del poder de las organizaciones administrativas.

(4) Se relaciona con la cohesión de las organizaciones administrativas.

8. El impacto del entorno natural en las organizaciones administrativas

(1) Los estrechos intercambios entre países afectan las funciones, políticas e instituciones de las organizaciones administrativas de cada país.

(2) La ocurrencia de eventos internacionales importantes también impulsará a algunos países a establecer agencias temporales para hacer frente a tales eventos.

(3) La comunidad internacional * * *Los mismos problemas han llevado a los gobiernos de varios países a establecer agencias funcionales para resolverlos.

(4) El surgimiento de organizaciones internacionales ha permitido a los gobiernos de varios países tener agencias funcionales correspondientes.

(5) Las actividades de las organizaciones administrativas nacionales deben estar limitadas y ajustadas por códigos de conducta reconocidos por la comunidad internacional.

9. Cómo crear un buen ambiente cultural

(1) Establecer una conciencia democrática

(2) Establecer una conciencia jurídica

( 3 ) Establecer una conciencia de comunicación bidireccional

(4) Establecer una conciencia de desempeño político

(5) Establecer una nueva conciencia de ética administrativa.

Medidas para crear un buen ambiente político

(1) Promover activa y constantemente la reforma del sistema administrativo y realizar la democratización, la ciencia y la legalización de las organizaciones administrativas.

(2) Aceptar conscientemente el liderazgo y la supervisión del Congreso Popular para que la voluntad y los intereses del pueblo puedan reflejarse plenamente en la administración estatal.

(3) Aceptar conscientemente el liderazgo del * * Partido de la Producción, valorar el papel de la CCPPCh, los partidos democráticos y las organizaciones populares, y asegurar su dirección socialista.

(4) Mientras se construye la democracia, promover vigorosamente la construcción del sistema legal.

11. Crear un buen ambiente nacional.

(1) Adherirse a la igualdad étnica y respetar los derechos políticos, los idiomas e incluso las costumbres de las minorías étnicas.

(2) Fortalecer la unidad nacional y cultivar la conciencia nacional.

(3) En los países multiétnicos, la manera de resolver los problemas étnicos es lograr la autonomía étnica regional.

(4) Ayudar activamente a las minorías étnicas a desarrollar iniciativas económicas y culturales y reducir gradualmente la desigualdad de facto entre los grupos étnicos.

12. Crear un buen ambiente religioso.

(1) Separación de política y religión.

(2) Proteger lugares apropiados para actividades religiosas.

(3) Fortalecer la comunicación bidireccional entre las organizaciones administrativas y los círculos religiosos.

(4) Utilizar leyes para restringir la libertad de creencias religiosas.

Crear un buen ambiente social internacional.

(1) Cultivar la conciencia internacional de los miembros de las organizaciones administrativas.

(2) Oponerse a la agresión y al hegemonismo y luchar por un entorno internacional pacífico.

(3) Adherirse a una política exterior independiente.

(4) Adherirse a los Cinco Principios de Paz y desarrollar activamente las relaciones entre países.

(5) Adherirse a la apertura al mundo exterior y fortalecer los intercambios integrales con la comunidad internacional.

Capítulo 9

1. La ofimática en China se divide en cuatro pasos.

(1) Establecer un sistema de procesamiento de transacciones de oficina independiente para realizar el procesamiento de documentos únicos y múltiples y el procesamiento de informes de datos.

(2) Establecer un sistema de gestión de asuntos de oficina de red de comunicación para formar un sistema básico de gestión de información dentro de la unidad.

(3) Establecer un sistema integral de gestión de información de oficina para que el sistema tenga la capacidad de conectarse a redes de comunicación remotas.

(4) Establecer un sistema de gestión de información en la oficina de toma de decisiones con capacidades de reconocimiento de texto, gráficos y lenguaje.

2. El impacto de las condiciones materiales en las organizaciones administrativas,

(1) El personal determina la supervivencia, la estructura y la eficiencia de la actividad de las organizaciones administrativas.

(2) Los materiales y equipos restringen las actividades y la eficiencia de las organizaciones administrativas.

(3) La financiación es el alma de las actividades administrativas.

(4) Los libros y materiales afectan la calidad y eficiencia laboral del personal administrativo.

3. Contenido de las condiciones del sistema organizativo administrativo

(1) Sistema organizativo

(2) Sistema de liderazgo

(3) Personal Sistema

(4) Sistema de oficina

(5) Sistema de inspección y supervisión

4. El impacto de las relaciones interpersonales en las organizaciones administrativas

( 1) Las relaciones interpersonales afectan la calidad y habilidades de los miembros de las organizaciones administrativas.

(2) Las relaciones interpersonales afectan a la cohesión de las organizaciones administrativas.

(3) Las relaciones interpersonales afectan la eficiencia de las organizaciones administrativas.

5. Causas objetivas de fricción organizacional dentro de las organizaciones administrativas.

(1) Estructura y sistema organizacional irrazonables

(2) Conflicto entre los roles de las personas en las organizaciones administrativas.

(3) Los canales de comunicación de información no son fluidos.

(4) Escasez de recursos

6. Razones subjetivas de la fricción organizacional dentro de las organizaciones administrativas.

(1) Diferentes objetivos e intereses

(2) Diferentes valores

(3) Diferentes personalidades y aficiones

7 El impacto positivo de la fricción organizacional constructiva en las organizaciones administrativas.

(1) Permitir que los líderes administrativos escuchen plenamente las opiniones de ambos lados de la fricción y mejorar el poder de toma de decisiones administrativas.

(2) Puede promover la comunicación efectiva entre todas las partes involucradas en la fricción dentro del grupo, unificar el pensamiento de los miembros del grupo y promover el funcionamiento coordinado de las organizaciones administrativas.

(3) Puede mejorar la cohesión y la competitividad de varios grupos y promover la eficiencia de las organizaciones administrativas.

(4) Permite a los miembros del grupo expresar libremente sus emociones y mentalidad, mantener el equilibrio psicológico y favorece la estabilidad organizacional.

(5) Puede permitir a los líderes administrativos descubrir problemas de manera rápida y completa, lo que es útil para la superación personal de las organizaciones administrativas.

8. El impacto negativo de las fricciones organizativas destructivas en las organizaciones administrativas.

(1) Crear fricciones entre las dos partes y obstaculizar la unidad de las organizaciones administrativas.

(2) Desequilibra y deprime a los miembros de la organización administrativa, dificultando la mejora de la eficiencia administrativa.

(3) Conduce a la búsqueda unilateral de intereses locales por ambas partes y obstaculiza la realización de los intereses y objetivos generales de la organización administrativa.

9. Métodos para crear buenas condiciones materiales para las organizaciones administrativas

(1) Selección científica, capacitación estricta y despliegue razonable del personal

(2) Oportuno adquisición, emisión y uso uniforme, y mantenimiento y actualización de materiales y equipos de manera oportuna.

(3) Desarrollar la economía nacional y aumentar los fondos administrativos.

(4) Ahorra gastos administrativos.

10. Para mejorar la cohesión del grupo, la organización administrativa debe

(1) Mantener un tamaño adecuado del grupo.

(2) Intentar satisfacer las necesidades razonables de los miembros del grupo.

(3) Fortalecer la comunicación entre los miembros del grupo, equilibrar sus valores y formar * * * conocimientos.

(4) Supervisar al grupo para lograr los objetivos correctos esperados.

11. Las organizaciones administrativas resuelven fricciones organizacionales

(1) Establecen objetivos equilibrados

(2) Incrementan las oportunidades de comunicación

( 3) Establecer * * * objetivos y normas competitivas idénticas y razonables.

Mejorar la eficacia general de la organización y la contribución de grupos e individuos a la organización.