1. ¿Qué es un modelo de negocio? ¿Cuáles son los seis elementos de un modelo de negocio?
Los seis elementos principales del modelo de negocio:
Primero, el posicionamiento estratégico
El posicionamiento estratégico es el resultado de la elección estratégica de la empresa y también es la base para otras partes del sistema del modelo de negocio. El posicionamiento estratégico debe considerar tres aspectos, a saber: desarrollo a largo plazo, crecimiento de las ganancias y valor único. El "posicionamiento" en el modelo de negocio es más bien un punto de apoyo para todo el modelo de negocio. Un mismo posicionamiento puede tener diferentes modelos de negocio, y un mismo modelo de negocio también puede lograr diferentes posicionamientos.
En segundo lugar, el sistema empresarial
El sistema empresarial se refiere a los vínculos comerciales necesarios para que una empresa logre un posicionamiento estratégico, los roles que desempeña cada socio y los métodos de cooperación de las partes interesadas. El sistema de negocios establecido por una empresa en torno a su posicionamiento estratégico formará una red de valor, y se aclararán los roles de los clientes, proveedores y otros socios en el proceso de obtención de valor a través del modelo de negocios.
En tercer lugar, capacidades de recursos clave
Las capacidades de recursos clave se refieren a los recursos y capacidades importantes necesarios para el funcionamiento del sistema empresarial. Una de las tareas clave en la construcción de cualquier modelo de negocio es comprender qué recursos y capacidades importantes requiere el sistema empresarial, cómo asignarlos y cómo obtenerlos y establecerlos. No todos los recursos y capacidades son igualmente valiosos, y una empresa no necesita todos los recursos y capacidades. Sólo aquellos recursos y capacidades que sean compatibles con el posicionamiento estratégico, el sistema de negocios, el modelo de ganancias y la estructura de flujo de efectivo y que puedan complementarse entre sí son lo que una empresa realmente necesita.
Cuarto, modelo de ganancias
El modelo de ganancias se refiere a la forma en que una empresa obtiene ingresos, asigna costos y obtiene ganancias. El modelo de ganancias es la forma en que se distribuyen los intereses entre las partes relevantes, dada la propiedad de la cadena de valor y la estructura de la cadena de valor del sistema empresarial. Un buen modelo de beneficios no sólo puede aportar beneficios a la empresa, sino también tejer una red de valor estable y beneficiosa para ambas partes.
Estructura de flujo de efectivo del verbo (abreviatura de verbo)
La estructura de flujo de efectivo se refiere a los ingresos en efectivo generados en el proceso comercial después de deducir la inversión en efectivo. Las diferentes estructuras de flujo de efectivo reflejan las diferencias en el posicionamiento estratégico, los sistemas comerciales, las capacidades de recursos clave y los modelos de ganancias de las empresas, que determinan el nivel del valor de la inversión, la tasa de crecimiento del valor de la inversión y el grado de favor del mercado de capitales.
Valor empresarial del verbo intransitivo
Valor empresarial se refiere al valor de la inversión de la empresa, que es el valor descontado de los flujos de efectivo que se espera que genere la empresa en el futuro. El valor de la inversión de una empresa está determinado por su espacio de crecimiento, su capacidad de crecimiento, su eficiencia de crecimiento y su velocidad de crecimiento.