8. La auditoría interna se refiere a la identificación de la autenticidad del propio documento () a. Corrección de errores.

La auditoría interna no se refiere a la identificación de la autenticidad de los documentos en sí, sino al proceso de recopilación, clasificación, evaluación y análisis exhaustivos sistemáticos de documentos en un determinado campo o tema. La auditoría interna puede ayudar a los investigadores a obtener información bibliográfica completa y precisa, brindar apoyo básico para la investigación, evitar la duplicación innecesaria de la investigación y mejorar la eficiencia y la calidad de la investigación.

Para identificar la autenticidad del documento en sí, generalmente se requiere una revisión externa (también llamada tasación), es decir, la autenticidad, confiabilidad y cientificidad del documento se evalúan y verifican a través de instituciones profesionales o expertos. . Las auditorías externas pueden prevenir eficazmente la mala conducta académica y garantizar la credibilidad y la naturaleza científica de la investigación.

El surgimiento y desarrollo de la auditoría interna es un largo proceso histórico, que ha pasado por tres etapas de desarrollo: auditoría interna antigua, auditoría interna moderna y auditoría interna moderna. La auditoría interna moderna comenzó en Estados Unidos. 1941 se considera el comienzo de la auditoría interna moderna. Antes de 1940, en Estados Unidos, la auditoría interna era simplemente un asistente de las firmas contables externas.

En 1941, Víctor. Brink completó su tesis doctoral en la Universidad de Nueva York, describiendo investigaciones innovadoras sobre auditoría interna, incluida la naturaleza y el alcance de la auditoría interna. Brink señaló que la auditoría interna debería servir como un servidor para la gestión de la empresa, en lugar de un asistente de la auditoría externa (auditoría externa de una empresa contable). Con este artículo, Brinker se convirtió en pionero de la disciplina de "auditoría interna" en los Estados Unidos.

Ese mismo año, John BThurston, director del departamento de auditoría interna de empresas norteamericanas, escribió una monografía sobre auditoría interna llamada "Principios y tecnología de auditoría interna". Brink también publicó el primer libro completo y sistemático "Principios y práctica de auditoría interna" en los Estados Unidos en 1942. El libro se ha actualizado continuamente y la quinta edición se publicó en 2001. Los acontecimientos anteriores muestran que la teoría del sistema de auditoría interna ha comenzado a tomar forma, lo que constituye el primer punto de inflexión de la auditoría interna.

Expandir parte o la totalidad del negocio de auditoría interna al exterior tiene las siguientes ventajas obvias:

1. Una organización de auditoría externa es económica no sólo en términos de tamaño organizacional sino también en términos de escala comercial. Los altos costos de servicio pueden ser compensados ​​o compartidos por un gran número de clientes, de modo que se pueda lograr el costo más bajo por el mismo servicio o se pueda lograr un servicio más eficiente por el mismo costo.

La mayor parte del trabajo de auditoría lo realizan personas, pero algunas partes requieren el uso de tecnología asistida por computadora y tecnología de análisis de gestión. El costo del software y el hardware en estas tecnologías no es algo que las unidades ordinarias estén dispuestas o sean capaces de soportar, pero las firmas contables de primera clase pueden y están dispuestas a soportarlo, porque estos costos fijos pueden distribuirse entre un gran número de clientes.

2. Reducir los costes totales. Si una organización establece su propio departamento de auditoría interna, debe pagar los salarios de los empleados, los honorarios de capacitación y los honorarios de gestión. Estos costos pueden ahorrarse externalizando la auditoría interna, que las empresas pueden contratar sólo cuando sea necesario para mantener la flexibilidad en el control del gasto.

Es decir, los costos fijos necesarios para establecer un departamento de auditoría interna se convertirán en costos variables y los costos incontrolables se convertirán en costos controlables para el departamento de gestión. Al mismo tiempo, si el auditor externo realiza la auditoría interna, los métodos y procedimientos de auditoría interna pueden ser altamente consistentes con la auditoría externa, lo que significa que el auditor externo puede confiar más en la auditoría interna y la empresa puede beneficiarse de pagar menos auditoría. honorarios.

3. Mantener el tamaño organizacional adecuado. Casi todas las empresas pueden beneficiarse de una función de auditoría interna, pero para las pequeñas y medianas empresas, establecer un departamento de auditoría interna con sólo una o dos personas dificulta reclutar a los mejores talentos y establecer un grupo adecuado de opiniones de expertos. Las empresas de contabilidad pueden analizar eficazmente los riesgos y brindar servicios profesionales estilo menú para satisfacer las diferentes necesidades de los clientes en diferentes momentos.

4. Dejar que la dirección se centre en la competitividad central. Las auditorías de rutina realizadas por los departamentos de auditoría interna suelen ser ineficientes y pueden distraer a la gerencia. Si la auditoría interna se externaliza, las empresas pueden liberar tiempo y recursos de gestión para que ésta pueda centrarse en las competencias básicas y concentrarse en la búsqueda de objetivos más estratégicos en lugar de gastar mucha energía en una gestión diaria de bajo rendimiento.

5. Las organizaciones tienen la iniciativa a la hora de subcontratar servicios de auditoría interna. Cuando las organizaciones deciden subcontratar servicios de auditoría interna, pueden elegir en función de las circunstancias específicas de la empresa y las ventajas de las diferentes firmas de contabilidad, y tienen la iniciativa en gran medida.

En el proceso de recepción de servicios, la Junta Directiva y el Comité de Auditoría supervisan el trabajo de auditoría interna.

Ser capaz de evaluar la calidad del servicio de los auditores externos y determinar el cumplimiento de los contratos. Si no están satisfechos con sus servicios porque hay otras partes externas en el mercado que pueden brindar servicios de auditoría interna, la empresa puede celebrar un acuerdo de precios a largo plazo con el empleador o considerar reintroducir una agencia de auditoría interna.

6. Las instituciones de auditoría externa cuentan con tecnología de auditoría avanzada y una rica experiencia en auditoría, y algunas empresas contables de primera clase también tienen sistemas únicos de control y garantía de calidad.