Cuatro formas de pensar en la innovación de productos
Cuando los gerentes de producto alcancen la etapa de gerente senior de producto, ya comenzarán a incorporar innovaciones razonables en el producto a través de su propio pensamiento. En la etapa de director de producto, el pensamiento de innovación de productos está profundamente arraigado. El criterio para juzgar la importante transformación de un gerente de producto es el pensamiento innovador. Cuando su producto comienza a innovar razonablemente, significa que se está acercando al éxito de su producto. Aquí resumimos 4 métodos de pensamiento para la innovación de productos. Pensamiento de innovación de productos 1. Buscar diferencias
Buscar diferencias significa perseguir un pensamiento diferente al de los productos de la competencia. La búsqueda de diferencias se divide en cinco niveles de innovación: nivel de página, nivel de interacción, nivel lógico, nivel de experiencia general y nivel de demanda.
1. Innovación a nivel de página
Es la forma más básica de pensamiento innovador, que consiste en lograr la innovación a través de diferentes arreglos. Sin embargo, el impacto en la experiencia del usuario es casi mínimo, pero después de un largo período de tiempo y un buen diseño, el usuario aún puede estar firmemente atrapado en el diseño. Por lo tanto, un buen diseño de interfaz puede lograr efectos inesperados; especialmente los métodos de diseño de interfaz de usuario razonables, como espacios en blanco y cascadas, marcarán una diferencia en los sentidos de los usuarios.
2. Innovación a nivel de interacción
¿Es una página dinámica más innovadora que una página estática en términos de interacción? Se trata de la racionalidad de la interacción.
Por ejemplo, ¿la ruta de retorno de un botón de retorno regresa al lugar que el usuario más desea ver? En lugar de simplemente regresar a la página anterior;
Por ejemplo, si la página a la que salta un sitio web de comercio electrónico es la página que desea ver
Por ejemplo, si; ir a una página de lista Habrá mejores necesidades de navegación para el usuario que si salta a la página de un producto específico.
Por lo tanto, no todos los caminos acortados son la mejor forma de afrontarlos.
3. Diferencias lógicas
La lógica de clasificación de contenidos y productos en diferentes estructuras afecta directamente a los clics de los usuarios y a las tasas de conversión. Lógicamente, la búsqueda de innovación tiende más a utilizar el análisis de datos para hablar por sí mismo. Buena disposición de páginas y diseño a través de datos.
4. Innovación en la experiencia general
La experiencia aquí es principalmente la percepción invisible del usuario. Incluyendo la preferencia del producto y servicio en general. La innovación intangible se puede encontrar principalmente a través de encuestas a usuarios comunes, en lugar de a usuarios activos. La búsqueda de una experiencia diferenciada definitiva puede crear un producto.
5. La innovación más difícil y más simple
La innovación más difícil se debe a que los puntos de demanda del producto son en realidad esos, y es difícil crear demanda. Hay formas de crear demanda, y la simplicidad significa que la demanda es la innovación más fácil de percibir para los usuarios.
Por ejemplo, los productos de entradas de cine actualmente no tienen función de reembolso. Pero una vez que se descubre este requisito funcional, los usuarios inmediatamente acudirán en masa a este producto, creando una experiencia de producto extremadamente innovadora.
Siempre que cumpla con el valor del usuario y solo necesite un poco de innovación para crear productos innovadores, se pueden crear productos innovadores. Pensamiento de innovación de productos 2. Pensamiento inverso
El pensamiento inverso es la abreviatura de pensamiento inverso. Es un proceso de pensamiento inverso basado en productos competidores existentes o productos tradicionales existentes para crear innovación de productos. Se divide principalmente en tres tipos de pensamiento: pensamiento inverso en los negocios, pensamiento inverso en la arquitectura y organización del producto y pensamiento inverso en la experiencia de diseño de productos.
1. Pensamiento inverso en los negocios
A través de la reconstrucción de la cadena industrial. Por ejemplo, el sistema de venta de productos rompe el sistema de distribución tradicional y vincula el valor directamente desde la fuente de los bienes a los usuarios. Esta es la reconstrucción de la forma empresarial O2O. Además, el negocio de contratación tiene como objetivo principal satisfacer las necesidades de las empresas, y las empresas son las jefas. El nuevo modelo de producto toma al candidato final como su valor central, satisface las necesidades de los candidatos, permite a las empresas valorar a los usuarios y crea un impulso inverso en la estructura empresarial.
2. Pensamiento inverso en la organización de la estructura del producto
La estructura de organización del producto se divide en front-end y back-end, y el sistema back-end del producto de comercio electrónico puede integrar pedidos. , biblioteca de productos, precios de productos, pagos, servicios de seguimiento logístico, etc. se dividen en varias partes. Esta división permite una rápida reestructuración del negocio.
En la página principal, los productos se pueden presentar desde la perspectiva del usuario. Navegar por las páginas de productos ya no es una navegación inmersiva, sino una navegación emergente rápida, que permite a los usuarios cambiar rápidamente a sus objetivos de compra.
3. Pensamiento inverso en la experiencia de diseño de productos.
La mayoría de ellos se centran en el diseño de la página y la interacción. A diferencia de buscar diferencias, el pensamiento inverso persigue el antidiseño en la experiencia. Diseño que rompe con los hábitos tradicionales de los usuarios. Este método de diseño es arriesgado porque si falla, muchos usuarios se perderán. Sin embargo, desde la perspectiva de las necesidades del usuario, el pensamiento inverso de un antidiseño razonable también puede lograr buenos resultados de innovación de productos.
El punto central del pensamiento inverso es pensar más profundamente en función de las necesidades del usuario.
Innovación de producto pensando en tres, más rápido.
El único arte marcial del mundo es el rápido. Una experiencia de producto más rápida para el usuario es un salto en innovación. Los buenos productos grandes deben alcanzar la máxima velocidad de apertura de páginas web en una red 2G. El pensamiento innovador más rápido se divide principalmente en dos tipos: experiencia de usuario y experiencia de servicio.
La experiencia del usuario significa que el producto tiene una experiencia más rápida sin importar el escenario. Esto también incluye una experiencia rápida del flujo de información y del flujo de pagos al comprar bienes. Para permitir a los usuarios leer y comprender rápidamente contenidos y productos en escenarios fragmentados, resaltar el contenido clave también es una forma más rápida de innovar la experiencia del producto.
Y el pensamiento innovador más rápido en la experiencia empresarial es en la experiencia del servicio logístico, información logística más rápida. Incluyendo reembolsos más rápidos en servicios de pago. Se garantiza que el proceso abreviado en los servicios empresariales ahorrará tiempo a los usuarios y creará más valor para ellos. La innovación de productos cada vez más rápida requiere que pensemos, y el mundo futuro necesita productos más rápidos.
Un pensamiento innovador en la experiencia del usuario que sea más rápido que un segundo puede hacer que el producto dé un mayor paso adelante en todo el ciclo de vida. Pensamiento de Innovación de Producto 4. Destrucción
La destrucción es la reconstrucción de todo el producto. Una forma de pensar innovadora que descompone las necesidades de los usuarios del producto en cada paso para luego integrarlas y reorganizarlas. Hay cinco tipos de pensamiento destructivo de innovación de productos: reconstrucción de productos, productos MVP, productos de baja rentabilidad, productos de bajo costo e imágenes y videos de productos.
El primer tipo de reconstrucción de producto es la destrucción más grande del producto, que implica reconstruir la estructura y organización general del producto. Primero, desglose las necesidades del usuario de cada paso. Por ejemplo, un producto de chat se puede dividir en varias categorías: enviar mensajes, aceptar mensajes, retirar mensajes, rechazar mensajes, etc. Reconstruya el mensaje general, identifique a los usuarios objetivo como destinatarios de la protección y luego reorganice cada requisito y arquitectura del producto.
El segundo es el producto MVP (Producto Mínimo Viable, el producto factible más simple). La ventaja de este tipo de producto es utilizar la categoría de producto más pequeña que no es buena para atacar la categoría de producto más fuerte del competidor, utilizando un enfoque de producto pequeño y amplio. Si el producto captura las necesidades más profundas de valor para el usuario, entonces el producto MVP será el más dañino.
El tercer tipo es la destrucción de productos de baja rentabilidad. Rompe el sistema de precios tradicional y entra directamente al mercado. La destrucción del producto es un método innovador con los resultados más rápidos y sencillos.
El cuarto tipo es la destrucción de productos a bajo costo, que optimiza la estructura de intereses de la cadena de valor empresarial y permite que la destrucción de productos se logre a un nivel de plan a largo plazo. A diferencia de las bajas ganancias, el bajo costo es una estrategia de innovación de productos a más largo plazo.
La quinta forma es utilizar imágenes y vídeos de productos para deshacerse de los aburridos métodos tradicionales de visualización de texto. Cargar imágenes y vídeos ya no será tan difícil en escenarios más móviles en el futuro.
Los productos que perseguimos están cada vez más orientados a los sentidos, por lo que más exhibiciones de este tipo son una innovación disruptiva y bien planificada para el producto.
La destrucción de la innovación es el resultado de la insatisfacción con el mercado de productos actual, lo que demuestra que el valor del usuario no se ha explorado bien y que las necesidades profundas de los usuarios son mucho mayores de lo que ven ahora.
Entonces algunas personas pueden preguntar: ¿Cómo ingresar mejor al pensamiento innovador?
Los siguientes cinco pasos se pueden sustituir rápidamente
Sustituir repetidamente en escenarios de usuario; pensar en los escenarios generados;
Resumir todas las necesidades y pensar en ellas, descomponer los puntos clave
Sustituir cuatro tipos de pensamiento de innovación de productos; , reconstruir la organización de la estructura del producto.
De hecho, además de los cuatro tipos de pensamiento de innovación de productos (búsqueda de diferencias, pensamiento inverso, más rápido y destrucción), también existe un pensamiento innovador llamado "método de retorno a cero". Este pensamiento pertenece a la etapa superior del pensamiento innovador. Depende de la comprensión y las opiniones de todos. Esta forma de pensar crea demanda.
El método de reducción a cero se parece más a la búsqueda de un producto desinteresado. Por ejemplo, en esta etapa del producto, ha llegado una gran cantidad de usuarios y usted los recopilará y organizará mediante el análisis de datos. En este momento, el producto produce un efecto mariposa. Partiendo de comprender y observar el efecto mariposa, resumiremos pensando en las reglas de comportamiento que se producen en la naturaleza. En este momento, el producto sufre un proceso de olvido, como si todo hubiera vuelto a cero. Pensemos nuevamente en lo que le sucede al producto desde la perspectiva del efecto mariposa. Finalmente, se integra con los resultados del análisis de datos y luego se lleva a cabo una innovación de nivel superior en la página.
El método de reducción a cero es un resumen de las leyes de la naturaleza, las leyes comerciales y diversos fenómenos, y se sustituye en el proceso de pensamiento del producto. Por ejemplo, Steve Jobs incorporó la simplicidad del budismo en el diseño de Apple y lo implementó en todas partes. Por lo tanto, el método de reducción a cero requiere un proceso de reflexión sobre los valores de la vida y la visión del mundo.
Cuatro tipos de pensamiento innovador, ocho palabras en total: buscar diferencias, reflexionar hacia atrás, ser más rápido y destruir. Cuando desee lograr la trascendencia y la innovación del producto, puede llevar a cabo una buena innovación de producto pensando en ocho palabras.
Estas cuatro ideas de innovación de productos son suficientes para que podamos resumir y ordenar nuestras ideas en una noche. En cuanto al método de reducción a cero, no sólo requiere experiencia, sino que también depende del estilo de vida de cada uno. Pero el método de reducción a cero debe ser un resumen de la vida, y luego poner esta forma de pensar en su producto, y este producto transferirá sus genes. Por ejemplo, WeChat tiene un fuerte gen Zhang Xiaolong.
Espero que algún día todo el mundo pueda crear un producto con sus propios genes.
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