Plan de Trabajo Personal de Enfermería 2021
Ha pasado 2020. En el último año, como personal de enfermería hospitalaria, hemos estado dedicados y dedicados a nuestro trabajo ¿Cómo debemos hacer bien este trabajo en 2021? El siguiente es el "Plan de trabajo personal de enfermería 2021" que compilé para todos. Puede leerlo únicamente como referencia. Plan de trabajo personal de enfermería 2021 1
2021 es un nuevo punto de partida y un nuevo comienzo de otra ronda de trabajo duro. Combinaré la situación real del departamento y los requisitos del departamento de enfermería para hacer el bien. trabajo en obstetricia desde los siguientes aspectos del trabajo de enfermería:
1. Continuar fortaleciendo la gestión detallada y la gestión jerárquica del personal de enfermería
Para garantizar la seguridad de la enfermería, implementaré estrictamente el desempeño sistema de evaluación en la segunda mitad del año y dividir varias tareas de control de calidad. Se debe asignar responsabilidad al personal, y se debe dar pleno juego al papel de las enfermeras responsables y los controladores de calidad. Se deben fortalecer las inspecciones durante el trabajo programado y mejorar la capacidad de autogestión. de cada clase en el departamento y estandarizar la gestión del departamento.
2. Fortalecer el aprendizaje profesional
Mejorar la calidad general de las enfermeras generales, formular un plan de capacitación para las enfermeras del departamento, centrarse en capacitar a las enfermeras para observar el proceso laboral y juzgar la distocia, estandarizar la enfermería registros, Para registrar el progreso de todo el proceso laboral en detalle, mejorando así la capacidad de las enfermeras para observar y lidiar con el parto anormal. Al mismo tiempo, todas las enfermeras están organizadas para llevar a cabo un aprendizaje profesional sobre el cuidado de enfermedades comunes y críticas. en el departamento, organización oportuna de rondas de enfermería para pacientes críticos y mejora de las capacidades teóricas y operativas de todo el departamento.
3. Estricto sistema de desinfección para prevenir infecciones hospitalarias
1. La gestión de las salas de parto y salas neonatales son la máxima prioridad en la prevención de infecciones hospitalarias. La jefa de enfermería y la jefa de enfermería son responsables del control de calidad integral, la estricta desinfección y aislamiento y la gestión de la entrega de artículos, fortaleciendo el control y seguimiento de las infecciones nosocomiales, mejorando integralmente la gestión de las salas de partos y recién nacidos mediante inspección y supervisión, y completando diversos controles de calidad de enfermería. tareas de gestión;
2. Estandarizar la eliminación de desechos médicos, desinfectar y esterilizar estrictamente y realizar todo el trabajo de registro
3. Fortalecer la gestión de salas, implementar estrictamente el sistema de desinfección y aislamiento; y garantizar que las madres y los bebés estén en la misma habitación. La desinfección terminal debe realizarse el día del alta del paciente para evitar infecciones cruzadas.
4. Fortalecer la gestión de la seguridad de la enfermería
Los líderes de equipo responsables y los inspectores de calidad desempeñan plenamente sus funciones y realizan inspecciones de calidad de la enfermería dos veces por semana para identificar problemas, estandarizar comportamientos e instar a corregirlas. . Al mismo tiempo, identificamos rápidamente peligros ocultos en el departamento, analizamos y mejoramos el trabajo y los procesos de manera oportuna y evitamos que ocurran incidentes inseguros. Enseñar con rigor, implementar un modelo de enseñanza uno a uno para los pasantes, dejarse llevar y no mirar hacia adelante, fortalecer el manejo de la disciplina laboral y formular planes de estudio.
5. Continuar brindando servicios de enfermería de alta calidad.
Ampliar continuamente la connotación del servicio, aumentar el contenido del servicio de alta calidad y mejorar la calidad del servicio. Continuar haciendo un buen trabajo en el cuidado de los senos posparto y la educación sobre la salud de la lactancia materna, satisfacer las necesidades razonables de los pacientes tanto como sea posible, solicitar periódicamente las opiniones de los pacientes, mejorar la calidad del servicio y proporcionar un entorno médico satisfactorio para las familias de los pacientes.
6. Fortalecer la gestión de equipos médicos y equipos médicos de primeros auxilios.
Las personas son responsables de asignar los equipos colocados en cada área a personal dedicado responsable de la gestión, mantenimiento e inspección periódica. y reparación para garantizar que cada equipo esté en buenas condiciones de espera.
7. Reforzar la educación sanitaria y las visitas posparto
Este año, el departamento realizará diapositivas caseras sobre lactancia materna, cuidados del recién nacido, etc., y las reproducirá en la sala de propaganda todos los lunes. mientras realizamos el trabajo diario Se brinda educación al ingresar a la sala y se brinda orientación sobre tratamiento y atención en cualquier momento. Aprovechamos cada oportunidad para hacer un buen trabajo en educación. Las parteras serán responsables de hacer llamadas telefónicas y realizar visitas posparto entre 7 y 16 días después del parto para comprender la recuperación posparto, el estado de la lactancia materna, la ictericia neonatal e instar a las madres a acudir al hospital para visitas de seguimiento y orientación sobre planificación familiar 42 días después. entrega.
8. Conferencias sobre conocimientos maternos
Las conferencias son impartidas por médicos y parteras experimentados del departamento. Los métodos de enseñanza incluyen conferencias y demostraciones, interacciones de preguntas y respuestas, visitas y aprendizaje, etc.
También solicitamos amplias opiniones y sugerencias para ajustar el contenido de la enseñanza y establecer un grupo WeChat para mujeres embarazadas para satisfacer las necesidades de conocimientos sobre atención médica de los futuros padres y futuras madres.
9. Estandarizar los cargos
Estudie detenidamente los estándares de cobro y haga que la enfermera general y la jefa de enfermería revisen los elementos de cobro del departamento para asegurarse de que no se omita lo que se debe cobrar y lo que no se debe cobrar Negarse resueltamente a cobrar y hacer un buen trabajo en la gestión de cargos razonables. Plan de trabajo personal de enfermería 2021 2
En 2021, mejoraré la calidad del servicio y brindaré mejores servicios clínicos. Cambiar el servicio pasivo anterior a servicio activo, esforzarse por ser activo y entusiasta en el envío y recepción de artículos, sin errores, comunicar de manera oportuna si hay problemas, resolverlos e implementarlos, y volver a estandarizar y perfeccionar todas las especificaciones de trabajo. La desinfección y esterilización son precisas y exhaustivas sin demoras. Se dice que la calidad determina la capacidad. Debo mejorar activamente mi calidad, fortalecer mis estudios y esforzarme por avanzar. Estudie seriamente las diversas normas de gestión del hospital y ayude a la jefa de enfermería a hacer un buen trabajo.
1. Plan de trabajo
(1) Estudiar los estándares de trabajo de gestión:
Estudiar detenidamente los diversos estándares de gestión del hospital, analizarlos y estudiarlos frase por frase, y no entiendo Pregunte y ayude a la jefa de enfermería a completar diversas tareas. Domine diversas reglas y regulaciones, procedimientos operativos, procedimientos operativos, responsabilidades laborales, planes de emergencia y haga que todo funcione bien.
(2) Aceptar los últimos conocimientos y mejorar la calidad profesional:
Participar activamente en la formación empresarial organizada por el hospital, aprendizaje empresarial dentro del departamento, continuar aprendiendo nuevos conocimientos profesionales y mejorar la propia calidad profesional, hacer cada trabajo educación médica | recopilación y clasificación de redes.
(3) Brindar servicios proactivos y entusiastas y mejorar los conceptos de servicio:
Atender a los pacientes "por su propia iniciativa" de manera oportuna y precisa. Realizar operaciones de enfermería de acuerdo con las especificaciones, establecer una buena imagen de servicio, solicitar periódicamente la opinión de los pacientes y atender a cada paciente con más atención.
(4) Fortalecer el cultivo personal y establecer una imagen de "ángel":
Fortalecer la formación de habilidades básicas, incluidas las ideológicas y políticas, la calidad profesional, la ética médica, las habilidades de operación clínica, etc. Mejorar su calidad ideológica y política, profundizar en las ciencias culturales, la práctica profesional y los conocimientos de las ciencias de la gestión, y mejorar el nivel y la calidad de la gestión de enfermería.
2. Medidas de garantía
(1) Fortalecer el estudio de los conocimientos teóricos básicos:
Fortalecer el estudio de los conocimientos teóricos, enriquece constantemente tus conocimientos profesionales y técnicos y utilizar En su tiempo libre, lea más libros relacionados con la enfermería y preste mucha atención a los nuevos avances en el conocimiento de la enfermería.
(2) Fortalecer el funcionamiento del conocimiento profesional:
Resumir continuamente experiencias y lecciones en el trabajo, ser audaz y cuidadoso, y superar los obstáculos psicológicos de los clientes. Resuma el trabajo de forma regular o irregular y busque el consejo de otras enfermeras experimentadas de manera oportuna cuando encuentre dificultades.
(3) Realizar a conciencia las labores básicas de enfermería:
Estandarizar las labores de enfermería, mantener la cama del paciente limpia, sin olores, sin manchas, elementos bien colocados, goteos de infusión y Cumplir con las indicaciones del médico. instrucciones, inspeccionar con frecuencia a los pacientes de infusión, ser bueno observando la condición y resolver los problemas de manera oportuna.
Lo anterior es mi plan de trabajo personal para 2021. Puede que aún no esté muy maduro, pero espero que pueda lograr lo que quiero. En el nuevo año, trabajaré más duro, trataré cada trabajo con seriedad y responsabilidad, atenderé mejor a cada paciente y contribuiré a la construcción del hospital. Plan de trabajo personal de enfermería 2021 3
La gente dice que "tres puntos de tratamiento, siete puntos de enfermería". Aunque la frase no es muy precisa, refleja el importante papel y el estado del trabajo de enfermería.
Las enfermeras han hecho contribuciones positivas a la salud de las personas y, por lo tanto, han sido respetadas por la sociedad y son conocidas como "Ángeles de Blanco". En el nuevo año 2021, nuestro trabajo de enfermería también debería llevarse a un nuevo nivel, y hemos formulado especialmente el 2021. Plan de trabajo de enfermería Plan:
1. Fortalecer la educación en el trabajo de las enfermeras y mejorar la calidad general del personal de enfermería
(1) Prestar atención a los "tres conceptos básicos" de enfermeras de acuerdo con el plan de implementación para la formación estandarizada de enfermeras y la educación continua en el trabajo de enfermeras "Y el trabajo de capacitación y evaluación de habilidades profesionales:
1. Centrarse en fortalecer la evaluación de enfermeras recién ingresadas, empleadas enfermeras y enfermeras junior para fortalecer su conciencia de aprendizaje. El Departamento de Enfermería planea fortalecer la enfermería básica en el primer semestre del año Centrarse en el conocimiento, aumentar el número de evaluaciones hasta que se cumplan los estándares
2. Fortalecer la formación de competencias profesionales: Cada asignatura formula un plan de formación y evaluación de la teoría y competencias profesionales dentro del ciclo, y organiza exámenes y evaluaciones x veces al año. El examen teórico debe contar con pruebas y ser realizado por la jefa de enfermería como enfermera. examen a libro cerrado debe ser práctico y no sólo un trámite, sentando unas bases sólidas para la formación de enfermeras especialistas
3. Evaluación de competencias básicas: las que están sujetas a una formación estandarizada deben cumplir con todos los requisitos básicos; habilidades dentro del año, y la evaluación requiere pruebas aleatorias en el trabajo real. Las enfermeras de otros niveles planean organizar x exámenes operativos y x exámenes teóricos.
4. Fortalecer el aprendizaje y dominio de conocimientos relevantes, organizar una evaluación práctica de normas y reglamentos, combinar exámenes teóricos con aplicaciones clínicas; verificar Implementación del cumplimiento de normas y reglamentos.
(2) Fortalecer el estudio del conocimiento humanístico y mejorar la calidad general de las enfermeras:
1. Organizar el estudio de la cultura de la etiqueta del servicio hospitalario y fortalecer la conciencia de las enfermeras sobre la cultura de la enfermería moderna. Llevar a cabo debates en todos los niveles y, después de llegar a un consenso, llevar a cabo actividades de mejora de la alfabetización en todo el hospital y formular planes de capacitación y planes de implementación específicos.
Organice conferencias en todo el hospital y esfuércese por enviar e invitar a enfermeras para que aprendan la etiqueta social y la etiqueta de servicio profesional para enfermeras. Lleve a cabo concursos de etiqueta de enfermeras, aproveche el Día de la Enfermera "5.12" para lanzar un mes de actividades para aprender etiqueta y alfabetización, y organice una fiesta navideña educativa y entretenida.
(3) Actualizar los conocimientos teóricos profesionales y mejorar el nivel técnico de la enfermería especializada:
Con el desequilibrio actual entre el nivel de enfermería y el desarrollo de la tecnología médica, las jefas de enfermería de varios departamentos organizan el aprendizaje. de conocimientos especializados, si se llevan a cabo proyectos de nuevas tecnologías y enfermedades especiales difíciles, los conocimientos y habilidades se pueden actualizar pidiendo a los médicos que enseñen, recuperando literatura y el departamento de enfermería organizando rondas de enfermería y debates de consulta de enfermería. Al mismo tiempo, está previsto enviar a algunas enfermeras a estudiar y mejorar su nivel académico.
2. Fortalecer la gestión de enfermería y mejorar el nivel de gestión de las jefas de enfermería
(1) Realizar una clase de gestión de jefas de enfermería hospitalaria a principios de año, principalmente para actualizar la gestión conceptos, habilidades de gestión y servicios de enfermería El cultivo del espíritu humanista chino, la demanda de servicios de enfermería en la sociedad actual, las perspectivas del trabajo de enfermería en el nuevo año y la comunicación emocional con las jefas de enfermería, etc.
(2) Fortalecer la evaluación de gestión objetivo de los jefes de enfermería, las evaluaciones mensuales y los indicadores de gestión, como combinar las evaluaciones de fin de año y vincular la calidad de la enfermería del departamento con las evaluaciones de los jefes de enfermería.
(3) Promover el aprendizaje y los intercambios entre los jefes; enfermeras y departamentos, organizar controles cruzados de la calidad de la enfermería cada trimestre y celebrar reuniones de enfermeras. Reuniones de intercambio de experiencias laborales a largo plazo para aprender y mejorar el nivel de gestión de enfermería.
3. Fortalecer el control del proceso de calidad de enfermería para garantizar la seguridad y eficacia del trabajo de enfermería.
(1) Continuar implementando el sistema de gestión secundaria de la calidad de enfermería, especialmente la necesidad de Desarrollar y mejorar la capacidad de las jefas de enfermería para identificar problemas y, al mismo tiempo, aprovechar al máximo el papel de control de calidad del equipo de control de calidad del departamento, aclarar sus respectivos puntos de control de calidad y mejorar la conciencia de todos los empleados para participar. en la gestión de la calidad y la mejora de la calidad de la atención;
(2) Establecer inspecciones, evaluaciones, sistemas de retroalimentación, establecer un mecanismo de trazabilidad, opiniones de enfermería, descubrir problemas en el trabajo de enfermería y proponer medidas de rectificación
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(3) Estandarizar aún más la redacción de documentos de enfermería, centrarse en los detalles y fortalecer la revisión de cada paso. Los documentos de enfermería adoptan un sistema de evaluación de tres niveles de controlador de calidad, enfermera jefe y departamento de enfermería. en los registros de enfermería se analizan y mejoran periódicamente. Se aumentan los pesos de deducción de puntos por defectos en los registros médicos de alta y los documentos de enfermería no calificados no se archivan. La evaluación de documentos de enfermería de fin de año ocupó el primer, segundo y tercer lugar colectivamente.
(4) Fortalecer la gestión de la seguridad en el proceso de enfermería y continuar fortaleciendo el monitoreo y la gestión de tres niveles de la seguridad de la enfermería. El departamento y el departamento de enfermería realizan inspecciones mensuales de posibles peligros para la seguridad de la enfermería e informan errores y errores de enfermería. Defectos y quejas de enfermería Análisis de causas, principalmente desde la perspectiva de uno mismo y del servicio, analizar las razones de la ocurrencia, las lecciones que se deben aprender y proponer medidas preventivas y de mejora. Para los departamentos e individuos donde el mismo problema ocurre repetidamente, la gestión y las responsabilidades personales del jefe de enfermería serán responsables. Plan de trabajo personal de enfermería IV 2021
Bajo el liderazgo de la sucursal general y la oficina del hospital, estudie e implemente concienzudamente el espíritu de "xxxx", siga el concepto de desarrollo científico "orientado a las personas" y "paciente- servicios "centrados" El concepto es consolidar la enfermería básica, mejorar los servicios de enfermería, establecer nuevas tendencias en la industria, promover la armonía médico-paciente y mejorar la satisfacción del paciente como contenido principal, con el objetivo de garantizar la seguridad de la enfermería, enfatizando la gestión de procesos y la vinculación. gestión, fortaleciendo la construcción de connotaciones y mejorando el nivel técnico y la calidad del servicio, crear servicios de alta calidad y satisfacer a los pacientes, la sociedad y los líderes.
1. Objetivos del trabajo
1. Sanear y perfeccionar los diversos sistemas de gestión, y prestar mucha atención a su implementación, de modo que todo el trabajo de enfermería pueda ser institucionalizado, científico y estandarizado
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2. Fortalecer la construcción de connotaciones y mejorar continuamente la calidad general del equipo de enfermería de MTC
3. Adherirse al concepto de servicio "orientado a las personas" e implementarlo concienzudamente; el sistema de responsabilidad de primera consulta y continuar brindando servicios fluidos y de alta calidad a lo largo de las actividades del proceso para crear beneficios de servicio de alta calidad.
2. Indicadores laborales
1. Tasa de calificación básica de enfermería ≥ x
2. Tasa de calificación de enfermería de primer nivel ≥ x; p > 3. La tasa de aprobación de xx operaciones técnicas de enfermería médica es ≥ x
4. La tasa de aprobación de xx documentos de enfermería médica es ≥
6. y tasa de aprobación de esterilización x, tasa de aprobación de desinfección y aislamiento x
7. Tasa de aprobación de la gestión de sala ≥x
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9. Tasa de cobertura de pacientes de educación sanitaria x, tasa de concienciación del paciente ≥ > 11. El número de errores y accidentes de enfermería graves por año es x
12. La tasa de satisfacción del paciente con la enfermería; servicios es ≥ Los créditos de educación continua u horas del personal de enfermería cumplen con los requisitos prescritos
14. La tasa de finalización del plan de trabajo anual es ≥x.
3. Medidas de trabajo
(1) Gestión de personal:
1. En términos de personal de enfermería, alcanzar lo antes posible la ratio de dotación de enfermería nacional. Sobre la base de satisfacer las necesidades del trabajo clínico y garantizar la calidad del trabajo de enfermería, en caso de circunstancias especiales, se deben hacer los ajustes apropiados dentro del hospital de acuerdo con la carga de trabajo real tanto como sea posible, y se deben hacer planes para el despliegue de personal de enfermería. Los recursos en emergencias deben formularse para evitar el desperdicio de recursos de enfermería.
2. Esforzarse por utilizar gradualmente enfermeras en diferentes niveles:
(1) El personal nuevo y las enfermeras junior deben completar concienzudamente el trabajo de enfermería de su clase y la educación sanitaria sobre enfermedades comunes. debe hacer un buen trabajo brindando orientación y atención a la vida del paciente.
(2) Después de completar el trabajo de la clase, las enfermeras también deben ser responsables del control de calidad, la enseñanza, las conferencias y la formulación de enfermería; planes, investigaciones científicas y otros trabajos;
(3) Utilice la columna vertebral de enfermería con la que los pacientes estén satisfechos en la primera línea clínica. Por ejemplo, las enfermeras con mejores habilidades operativas técnicas pueden considerar organizar clases de tratamiento para garantizar la calidad. "alta calidad" de los servicios de enfermería ”, creó un equipo de tratamiento de venas para resolver problemas difíciles de punción en el hospital y movilizar plenamente el entusiasmo y la iniciativa del personal de enfermería en el trabajo y el estudio.
3. Conducta; evaluaciones y evaluaciones del personal de enfermería en todos los niveles, y el departamento y los departamentos de enfermería deben hacer un buen trabajo en la gestión de los expedientes técnicos de las enfermeras
4. Fortalecer la gestión de las jefas de enfermería y hacer un buen trabajo; Trabajo de inspección y supervisión del trabajo de gestión de las jefas de enfermería. Implementar seriamente la atención de enfermería holística, cambiar el modelo de programación y adoptar una programación razonable, científica y flexible para incorporar plenamente el concepto de servicio centrado en el paciente.
(2) Gestión de calidad:
1. Estudiar seriamente el espíritu relevante de "xxxx" y llevar a cabo actividades especiales de rectificación para la calidad médica de xx en función de la situación real del hospital. Continuar llevando a cabo las actividades del año de gestión hospitalaria e implementando el primer sistema de responsabilidad de consulta;
2. Mejorar el sistema de control de calidad de enfermería y el sistema de reuniones de enfermeras jefe, y establecer un sistema con el decano a cargo como líder del equipo. y el director del departamento de enfermería como jefe adjunto del equipo. Un sistema de gestión de la calidad de enfermería del que es miembro la jefa de enfermería. Revisar y mejorar aún más el contenido y los estándares de puntuación de la evaluación de calidad de enfermería médica xx. División clara del trabajo, asignar responsabilidades a cada persona, asegurar la participación de todos, gestionar en todos los niveles y verificar conjuntamente para garantizar la calidad. Hay registros de inspección, análisis, evaluación y medidas de mejora, y hay análisis de información todos los meses. La tasa de conciencia de las enfermeras sobre los problemas existentes y las medidas de mejora alcanza xx, y la tasa de implementación de las medidas de enfermería alcanza x o más para garantizar la eficacia de la mejora continua de la calidad de la enfermería.
(3) Gestión de la seguridad:
1. Organizar y estudiar detenidamente el "xx Reglamento", el "xx Reglamento de Manejo", el "xx Reglamento de Manejo", las "xx Medidas de Manejo", "xx Reglamento de manipulación y otras leyes y reglamentos pertinentes;
2. Establecer y mejorar el sistema de gestión e informe de errores de enfermería, y fortalecer la gestión de defectos de enfermería. El Departamento de Enfermería estandariza uniformemente los registros de defectos, errores y accidentes de enfermería, y registra rápidamente los defectos cuando se encuentran. El departamento organiza discusiones mensuales para analizar las causas y proponer medidas correctivas. Cuando se descubren errores, se registran y reportan al departamento de enfermería de manera oportuna. El departamento organiza discusiones, caracterización, análisis de causas y medidas de rectificación.
3. Preste mucha atención a la implementación de; sistemas centrales e implementar estrictamente varias reglas y regulaciones y xx rutinas de enfermería médica, especificaciones. El departamento de enfermería formula contenidos de inspección especiales para la seguridad de la enfermería y los gerentes de todos los niveles realizan inspecciones periódicas e irregulares para detectar peligros ocultos, establecer medidas y promover mejoras.
4. de sí mismos y de su trabajo, y redactar un informe de autoexamen y autocorrección y presentarlo al Departamento de Enfermería.
(4) Gestión empresarial:
1. Profundizar aún más la atención médica, tomar las necesidades de los pacientes como orientación de servicio, centrarse en servicios personalizados, estandarizar aún más los sistemas y procesos de educación sanitaria y garantizar eficacia de las medidas.
2. Orientar al personal de enfermería para que lleve a cabo activamente investigaciones científicas de enfermería, desarrolle xx tecnología de enfermería médica y nuevos negocios, redacte artículos de enfermería y fomente las presentaciones activas.
3. Realizar xx enfermería de especialidad médica, promover concienzudamente la tecnología médica xx adecuada y crear un hospital médico xx característico.
4. Requisitos de aprendizaje empresarial de enfermería: todo el hospital organiza una conferencia de enfermería cada trimestre y cada departamento organiza un estudio empresarial una vez al mes, con registros y apuntes de conferencias.
5. Contenido de la formación teórica en enfermería: estándares de calidad de enfermería, diversos sistemas de trabajo, procesos de trabajo, conocimientos de enfermería "tres básicos", rutinas de enfermería médica, planes de emergencia, conocimientos de primeros auxilios, etc.