Capítulo 6 de los materiales de revisión de la cultura corporativa del examen de autoestudio de 2009.

1. Explicación de términos

1. Competencia corporativa: se refiere a un tipo de competencia en la que las empresas que participan en la competencia derrotan a sus oponentes ampliando sus ventajas comparativas. en el mercado.

2. Competencia de cultura corporativa: Es una forma para que todas las empresas competidoras derroten a sus oponentes ampliando sus ventajas comparativas en poder cultural en el mercado.

3. Sistema de identificación empresarial. Sus tres subsistemas son el sistema de reconocimiento mental, el sistema de reconocimiento conductual y el sistema de reconocimiento visual.

4. Cultura de innovación: en el proceso de operación económica, las empresas continúan rompiendo los patrones de pensamiento existentes, rompiendo el estado de equilibrio estático con nuevas ideas y métodos y provocando nuevas combinaciones de factores y condiciones de producción.

5. La imagen externa de una empresa: Es la impresión integral de calidad que una empresa tiene en la mente del público, especialmente de los clientes.

2. Preguntas de opción múltiple

1. Competencia empresarial: todas las empresas participantes deben estar relacionadas entre sí y tener "intereses".

2. Los objetivos específicos de la construcción de una cultura de innovación corporativa son: lanzar nuevos productos, introducir nuevos métodos de producción, abrir nuevos mercados, obtener nuevas fuentes de materias primas y realizar una nueva organización de la empresa.

3. Establecer un sentido de innovación significa que las empresas deben darle a la innovación una posición de valor especial e importante en su propio sistema cultural.

4. Establecer una conciencia de aprendizaje significa que las empresas deben defender un espíritu de aprendizaje permanente en su propio sistema cultural.

5. El proceso de operación, gestión, competencia y expansión de la cultura corporativa es el proceso de configuración de la cultura corporativa, la cultura de gestión, la cultura de competencia y la cultura de expansión.

6. El núcleo de la cultura corporativa son los valores corporativos, que constituyen el alma de la cultura corporativa.

7. Los valores corporativos de alta calidad deben ser un sentido de responsabilidad corporativa basado en valores corporativos orientados a las personas.

8. El espíritu pragmático se refiere al espíritu pragmático de los empleados que tienen los pies en la tierra y se centran en la eficiencia.

9. Los objetivos nobles se refieren al objetivo final de una empresa de encarnar los valores básicos de centrarse en las personas.

10. Establecer un sentido de tolerancia significa que las empresas deben promover un entorno cultural que pueda tolerar "ideas extravagantes" en el sistema cultural.

3. Preguntas de respuesta corta

1. ¿Cuál es el significado moral de la competencia empresarial?

La competencia empresarial es esencialmente un medio eficaz para regular los recursos y un comportamiento ético y económico.

(1) La asignación efectiva de recursos es una forma necesaria para el crecimiento económico: el comportamiento que promueve el crecimiento económico es ético.

(2) La competencia de mercado es una forma necesaria de asignar recursos de manera efectiva: los recursos se regulan principalmente a través de mecanismos de mercado, especialmente mecanismos de precios, y se obtienen a través de la competencia, que es esencialmente un comportamiento económico ético.

2. ¿Cómo entender la relación entre competencia, gestión y funcionamiento de la cultura corporativa?

(1) La cultura de gestión corporativa y la cultura de gestión generalmente incluyen la cultura de competencia corporativa.

(2) La cultura de gestión corporativa es diferente de la cultura empresarial y de la cultura de competencia corporativa.

a.Desde la perspectiva de la cultura de gestión corporativa y la cultura de gestión, tanto la cultura de gestión corporativa como la cultura de gestión corporativa tienen otras funciones además de mejorar la competitividad de la cultura corporativa.

b.Desde la perspectiva de la cultura de competencia corporativa, aunque la competencia de la cultura corporativa se incluye aproximadamente en la gestión corporativa y la cultura empresarial, cuando se analiza como un fenómeno de cultura corporativa separado, debemos profundizar aún más la naturaleza corporativa de La competencia cultural examina cómo las empresas pueden mejorar su competitividad cultural y llevar a cabo la competencia empresarial cultural de manera más efectiva.

3. ¿Cómo entender la posición competitiva de la cultura corporativa?

(1) Competitividad central de la empresa: la competencia cultural corporativa tiene características integrales; la competencia cultural corporativa tiene características que son difíciles de imitar.

(2) Restricciones a la competencia cultural corporativa: no podemos ignorar la competencia basada en la fortaleza del capital; no podemos ignorar la competencia basada en la tecnología; no podemos ignorar ninguna otra forma de competencia;

4. ¿Cómo cultivar el sentido de responsabilidad de la cultura empresarial y su relación con la competencia empresarial?

Cultivo del sentido de responsabilidad en la cultura corporativa;

(1) Comprensión correcta de la responsabilidad;

Adherirse a las responsabilidades de las empresas como organización social; Defender las responsabilidades sociales de las empresas como organización económica.

(2) Cultivar integralmente el sentido de responsabilidad:

A partir de los objetos de responsabilidad de la conciencia de responsabilidad corporativa, las empresas deben cultivar principalmente responsabilidades en cuatro aspectos: el público, los accionistas, los empleados, y la conciencia de los clientes.

A partir del nivel de expresión de la conciencia de responsabilidad corporativa, las empresas deben cultivar principalmente tres niveles de conciencia de responsabilidad: el nivel más bajo de conciencia de responsabilidad (es decir, responsabilidad negativa, como cumplir con leyes y regulaciones), y el mayor nivel de conciencia de responsabilidad (es decir, responsabilidades positivas, como las responsabilidades de las organizaciones económicas) y niveles de responsabilidad (es decir, responsabilidades positivas, como responsabilidades sociales, revitalizar las industrias nacionales y participar en empresas de bienestar social).

El sentido de responsabilidad de la cultura empresarial y su relación con la competitividad empresarial.

(1) La responsabilidad puede, en última instancia, mejorar la competitividad corporativa: según un análisis a corto y largo plazo, en la sociedad contemporánea, la competencia corporativa está bajo la supervisión de una fuerte opinión pública.

(2) Un sentido de responsabilidad puede, en última instancia, cultivar una marca.

5. ¿Cómo cultivar la conciencia individual de la cultura corporativa?

(1) Ejercer conscientemente la conciencia de la personalidad: adherirse a la base objetiva de las características de la personalidad; refinar activa y conscientemente la conciencia de la personalidad

(2) Integrar la ética corporativa

6. ¿Cómo cultivar la fuerza impulsora permanente de la cultura corporativa (conciencia reformista)?

(1) Aclarar la inevitabilidad del cambio (2) Adherirse a la naturaleza científica del cambio.

7. ¿Cuáles son los contenidos y objetivos de la construcción de la competitividad cultural del equipo interno de una empresa?

Contenido:

(1) Fortalecer la construcción cultural de la actitud laboral de cada empleado (2) Fortalecer la construcción cultural del espíritu cooperativo de todos los empleados (3) Fortalecer la construcción cultural de la conciencia de eficiencia de toda la empresa.

Por un lado, constituye la base individual de la competitividad cultural del equipo interno de la empresa; en segundo lugar, constituye la base grupal de la competitividad cultural del equipo interno de la empresa; constituye la competitividad cultural del equipo interno de la empresa.

Objetivo: Los empleados pueden mostrar mayor iniciativa, entusiasmo y creatividad en el trabajo, los empleados pueden mostrar mayor trabajo en equipo y armonía, y la empresa en su conjunto puede mostrar mayor eficiencia.

8. ¿Cuál es la forma de construir competitividad cultural de equipo dentro de una empresa?

(1) Establecer e implementar metas elevadas (las metas elevadas son trascendentes y persistentes) (2) Establecer e implementar un espíritu pragmático (3) La unidad de metas elevadas y espíritu pragmático.

9. ¿Cuáles son los contenidos y objetivos de la construcción de la imagen externa y la competitividad cultural de una empresa?

Contenido: CIS, sus tres subsistemas son el sistema de reconocimiento mental (MI), el sistema de reconocimiento conductual (BI) y el sistema de reconocimiento visual (VI).

El sistema de reconocimiento mental es la parte central y la fuerza impulsora para la introducción del sistema CIS. La identificación conductual es la manifestación dinámica del sistema de identificación psicológica; el sistema de identificación visual es la representación estática del sistema de identificación psicológica.

Objetivo: El objetivo básico es hacer que la empresa sea famosa y famosa.

10. ¿Cómo construir la competitividad cultural del equipo externo de la empresa?

(1) Formas de aumentar la visibilidad corporativa: publicidad, reportajes de noticias, actividades de relaciones públicas, actividades promocionales y actividades de bienestar público.

(2) Formas de mejorar la reputación corporativa: llevar a cabo una gestión de la cultura corporativa de alta calidad y realizar una gestión de la cultura corporativa de alta calidad al mismo tiempo.

11. ¿Cuáles son los objetivos y métodos para construir una cultura de innovación empresarial competitiva?

Objetivos: (1) introducir nuevos productos (2) introducir nuevos métodos de producción (3) desarrollar nuevos mercados (4) obtener nuevas fuentes de materias primas (5) realizar la nueva organización de la empresa.

Métodos: (1) Establecer un sentido de innovación (2) Establecer un sentido de aprendizaje (3) Establecer un sentido de tolerancia.