El Examen de Contador Superior de 2018 incluye preguntas de prueba (17).

Con el fin de mejorar la eficiencia de las agencias gubernamentales y crear un gobierno orientado a los servicios que satisfaga a la gente, en 2014, la Ciudad C utilizó el Distrito B y el Distrito P como proyectos piloto para realizar una evaluación del desempeño del gasto público de varios departamentos gubernamentales. La información relevante es la siguiente:

(1) Para el Comité de Gestión Municipal de la Ciudad C, una de sus responsabilidades importantes es asumir la responsabilidad de la gestión de la apariencia de la ciudad y ser responsable de la mejora integral de la apariencia y el medio ambiente de la ciudad. , y ser responsable de la organización, gestión y gestión del saneamiento ambiental en esta ciudad. Supervisión e inspección. En 2014, el Comité de Apariencia de la Ciudad de la Ciudad C organizó a expertos y ciudadanos para realizar una evaluación integral de la apariencia de la ciudad y el trabajo de saneamiento ambiental. La evaluación integral cubre el saneamiento ambiental regional alrededor de la gente, como calles secundarias y callejones, baños públicos, alrededor de atracciones turísticas clave y el área de responsabilidad de saneamiento ambiental "Tres Garantías" frente a la puerta. Con base en el cálculo de ponderación de la evaluación profesional: evaluación social: evaluación del problema = 5:4:1, el índice de limpieza y saneamiento ambiental es de 2014. En 2014, las puntuaciones del área B y del área P fueron 80,61 y 79,88 respectivamente.

(2)2065 438 En 2004, una tarea importante de la Oficina Cultural de la Ciudad C fue enriquecer la vida cultural de la comunidad mediante la construcción de bibliotecas y llevar a cabo actividades de la "Comunidad libresca" como Centro Cultural. Año. En respuesta a este llamado, el Distrito B y el Distrito P invirtieron 5 millones de yuanes y 4 millones de yuanes respectivamente para establecer bibliotecas de autoservicio en la comunidad.

(3) Para la Oficina de Trabajo y Seguridad Social de la ciudad C, sus principales responsabilidades son ser responsable de la reforma del sistema laboral, la gestión de contratos laborales, la recontratación de trabajadores despedidos y la gestión macro de los empleados de la empresa. salarios, y supervisión e inspección de los empleadores de conformidad con la ley. Entre ellos, el reempleo de trabajadores despedidos se ha convertido en el centro de la atención social. Con este fin, en 2014, los Distritos B y P llevaron a cabo capacitaciones para el reempleo de los trabajadores despedidos y lograron excelentes resultados.

① Hay 4.000 trabajadores despedidos en el Área B, todos los cuales participarán en capacitación de reempleo en 2065, 438.04. El contenido de la capacitación incluye etiqueta de servicio, cocina y otras habilidades vocacionales. El costo de la capacitación es de 800.000 yuanes, todo financiado por el gobierno. Después de recibir formación profesional, 3.200 de estos despedidos y desempleados fueron recontratados.

② Hay 5.000 trabajadores despedidos en el Distrito P. Todos ellos participaron en capacitación vocacional para el reempleo en 2014, con una tarifa de capacitación de 12.000 yuanes. Después de la formación para el reempleo, 3.800 de los 5.000 despedidos y desempleados volvieron a encontrar trabajo.

Requisitos:

1. Analizar y juzgar qué método de evaluación de desempeño adopta el Comité de Gestión Municipal de Ciudad C, y explicar brevemente los motivos.

2. Analizar y determinar qué tipo de método de evaluación del desempeño es adecuado para C City Cultural Bureau y explicar brevemente los motivos.

3. Analizar y juzgar qué método de evaluación del desempeño es adecuado para la formación de reinserción laboral despedido y explicar brevemente los motivos.

4. Calcule el costo de capacitación per cápita y la tasa de reempleo de los trabajadores despedidos en las Áreas B y P respectivamente, e indique qué ciudad es la ciudad de capacitación para el reempleo.

La respuesta correcta es 1. El Comité de Gestión Municipal de la Ciudad C adopta el método de comentarios públicos.

Razón: El método de evaluación pública se refiere a un método para evaluar los efectos de los gastos fiscales y el grado de logro de las metas de desempeño a través de evaluación de expertos, cuestionarios públicos, encuestas por muestreo, etc. Las áreas B y P son principalmente evaluaciones de expertos y encuestas públicas.

2. El método de menor costo es aplicable a la evaluación del desempeño de C City Cultural Bureau.

Motivo: El método de menor costo se refiere a comparar los costos de implementación de varios objetos similares con ciertos beneficios pero difíciles de medir, y evaluar el grado de logro de los objetivos de desempeño. Es adecuado para la evaluación del desempeño en los campos de la gestión y los servicios públicos, la seguridad social, la cultura y los gastos en educación. Dado que el costo de la vida cultural es fácil de calcular y los beneficios obtenidos son difíciles de medir en términos de dinero, es apropiado utilizar el método de menor costo para evaluar el desempeño.

3. El método de análisis coste-beneficio es adecuado para la evaluación del desempeño de la formación de reempleo de despedidos.

Razón: El análisis costo-beneficio se refiere al análisis comparativo de gastos y beneficios dentro de un período de tiempo determinado para evaluar el grado de consecución de las metas de desempeño. Es adecuado para la evaluación del desempeño de proyectos que mide con precisión los costos y beneficios. En el caso de la formación para el reempleo, el coste de la inversión es fácil de calcular, y sus beneficios, es decir, el número de personas que vuelven a ser empleadas, también son fáciles de calcular.

Por lo tanto, es apropiado un enfoque de análisis de costo-beneficio.

4. (1) Costo de capacitación per cápita:

Costo de capacitación per cápita en el Distrito B = costo de capacitación ÷ número de alumnos = 800.000 ÷ 4.000 = 200 (yuanes/persona)

Costo de formación per cápita en la región P = coste de formación ÷ número de alumnos = 1 200 000 ÷ 5 000 = 240 (yuanes/persona)

(2) Tasa de reempleo:

B Tasa de reempleo del distrito = número de personas reempleadas ÷ número de desempleados = 3200 ÷ 4000 = 80.

Tasa de reempleo en la zona P = número de personas reempleadas ÷ número de desempleados = 3800 ÷ 5000 = 76.

(3) Al calcular el costo de capacitación requerido para cada persona reempleada, se puede ver que cuanto menor es el costo de capacitación, menor es el costo, y puede considerarse como una ciudad de capacitación para el reempleo.

El costo de capacitación requerido para cada persona reempleada en el Distrito B = costo total de capacitación ÷ personas reempleadas = 800.000 ÷ 3.200 = 250 (yuanes/persona)

Cada reempleado persona empleada en el Distrito P El costo de capacitación requerido para el personal empleado = costo total de capacitación ÷ personal reempleado = 1 200 000 ÷ 3 800 = 315,79 (yuanes/persona).

Los resultados del cálculo muestran que el coste de formación de cada reempleado en el Área B es menor que el del Área P. El coste es menor al obtener los mismos beneficios, por lo que el Área B es un reempleo ciudad de entrenamiento.

Análisis de respuestas

Esta pregunta está dirigida al punto de conocimiento de "gestión del desempeño presupuestario"

Centro de pruebas: gestión del desempeño presupuestario

La gestión del desempeño del presupuesto se refiere a una serie de actividades de gestión que introducen conceptos de desempeño en la gestión del presupuesto, prestan atención a los insumos y productos del presupuesto y aplican el establecimiento de objetivos de desempeño, el seguimiento del desempeño, la evaluación del desempeño y los resultados a todo el proceso de elaboración del presupuesto. preparación, ejecución y evaluación. El propósito es Mejorar la economía, eficiencia y eficacia de la asignación de fondos gubernamentales.

1. Principios e implementación de la gestión del desempeño presupuestario

(1) Principios de la gestión del desempeño presupuestario

1. Principio de la gestión de objetivos

2. Principio orientado al desempeño

3. Principio de rendición de cuentas

4. Principio de divulgación de información

(2) Implementación organizacional de la gestión del desempeño presupuestario

La organización e implementación de la gestión del desempeño presupuestario debe llevarse a cabo de acuerdo con los principios básicos de "liderazgo unificado y gestión jerárquica".

2. El contenido principal de la gestión del desempeño presupuestario del departamento central

La gestión del desempeño presupuestario del departamento central se refiere al Ministerio de Finanzas y sus unidades afiliadas que apuntan a objetivos de desempeño y establecen objetivos de desempeño. actividades realizadas teniendo como contenidos principales la revisión y aprobación, el seguimiento del desempeño, la autoevaluación del desempeño y la evaluación del desempeño. El Ministerio de Finanzas y los departamentos centrales y sus unidades afiliadas son los principales sujetos de la gestión del desempeño presupuestario de los departamentos centrales. El objetivo de la gestión del desempeño del presupuesto del departamento central es absorber todos los fondos para la gestión del presupuesto del departamento central.

(1) Metas de desempeño y su clasificación

(2) Establecimiento de metas de desempeño e indicadores de desempeño

1. Establecimiento de metas de desempeño