Muestra del plan de capacitación para nuevos empleados de la empresa 2019
Plan de capacitación para nuevos empleados de la empresa 2019, muestra 1
1. Propósito de la capacitación para nuevos empleados
1. Proporcionar a los nuevos empleados información correcta y relevante sobre la empresa y el trabajo. y animarles la moral.
2.Hacer saber al nuevo empleado qué puede ofrecerle la empresa y qué espera de él.
3. Permitir que los nuevos empleados comprendan la historia, las políticas y la cultura corporativa de la empresa y proporcionar una plataforma para el debate.
4. Que los nuevos empleados se sientan acogidos por la empresa y tengan sentido de pertenencia.
5. Permitir que los nuevos empleados comprendan mejor sus responsabilidades laborales y fortalezcan la relación entre colegas.
2. Contenido de la formación de nuevos empleados
I) Formación previa al empleo (realizada por los jefes de departamento)
Principalmente para dar la bienvenida a la llegada de nuevos empleados y nombrar nuevos empleados El gerente o líder del equipo del departamento de trabajo actúa como instructor de aprendizaje personal para los nuevos empleados y responde las preguntas planteadas por los nuevos empleados.
2) Capacitación en el trabajo del departamento (el departamento responsable del trabajo real de los nuevos empleados)
Presentar a los nuevos empleados a los empleados del departamento; presentar el entorno de trabajo; y el contenido del trabajo del departamento, así como las disposiciones especiales del departamento, explicar las responsabilidades laborales, los procesos de trabajo y los beneficios de los nuevos empleados, y designar a un antiguo empleado para que enseñe a los nuevos empleados dentro de una semana, los jefes de cada departamento se comunican con los nuevos empleados; , reiterar las responsabilidades laborales y señalar los problemas existentes en el trabajo de los nuevos empleados, responder a sus preguntas durante una semana evaluar el desempeño del nuevo empleado y proponer algunos requisitos específicos para el próximo trabajo del nuevo empleado;
III) Formación general de la empresa (responsable de los formadores internos)
Emitir manual de formación de los empleados (describiendo brevemente la historia de la empresa y la situación actual, describiendo la ubicación geográfica de la empresa y las condiciones de transporte en xx ciudad; la historia de la empresa y las perspectivas de desarrollo, la cultura corporativa y la filosofía empresarial de la empresa; la estructura organizativa de la empresa y sus principales líderes, la introducción a las funciones de los departamentos de la empresa, los principales objetos de servicio, el contenido del servicio, los estándares de calidad del servicio, etc.; políticas y beneficios relevantes, reglas y regulaciones relevantes de la compañía, canales para que los empleados adopten sugerencias razonables y respondan las preguntas planteadas por los nuevos empleados)
En tercer lugar, objetivos de capacitación
Todos los nuevos empleados de xxx; compañía.
IV.Nuevos materiales de formación de empleados
xxx manual de formación de empleados de la empresa y normas y reglamentos
Lugar de formación del verbo (abreviatura de verbo)
Edificio de oficinas de la empresa.
Tiempo de formación de verbos intransitivos
La empresa puede organizarlo según la situación real de los empleados, generalmente 7 días es lo adecuado.
7. Implementar la capacitación de nuevos empleados
1. Convocar al personal de capacitación de la empresa, solicitar la opinión de los participantes sobre el plan de implementación de capacitación de los nuevos empleados de la empresa y mejorar el plan de capacitación.
2. Cree materiales de capacitación específicos lo antes posible, identifique candidatos para la capacitación y forme una red de gestión de capacitación de arriba hacia abajo con la empresa.
3. ¿Anuncio interno dentro de la empresa? ¿Nuevo programa de formación de empleados? Permitir que todos los empleados comprendan el nuevo sistema de formación de empleados a través de diversas formas y dar a conocer la importancia de la formación de nuevos empleados.
4. Todos los nuevos empleados deben someterse a 65,438 0 capacitaciones en la empresa (consulte la capacitación previa al empleo del centro para conocer el contenido de la capacitación) antes de poder ir a departamentos de trabajo específicos para recibir capacitación (consulte la capacitación en el departamento). formación laboral para contenidos formativos). La empresa puede implementar los materiales de capacitación correspondientes en función de la situación básica de los nuevos empleados, emitir certificados de finalización a quienes aprueben la capacitación e informar la lista calificada al departamento de recursos humanos del grupo.
8. Retroalimentación y evaluación de la capacitación
1. ¿Qué tipo de empresa es la institución de capacitación? La capacitación del departamento debe realizarse bajo la guía de capacitadores seleccionados por la empresa. ¿Cada grupo de nuevos empleados de la empresa debe completar un conjunto de capacitación? ¿Capacitación para nuevos empleados? Fíjate bien.
2. El proceso de implementación de la capacitación debe ser serio y estricto para garantizar la calidad, prestar atención a guardar todos los materiales de capacitación y prestar atención a la modificación y mejora continua durante el proceso de implementación.
3. Después de que el personal relevante de la empresa verifique los resultados de la capacitación, los certificados de capacitación se emitirán de manera uniforme. El estado de la capacitación de los nuevos empleados se resumirá y se enviará a la empresa una vez por trimestre.
Plan de capacitación para nuevos empleados de la empresa 2019, muestra 2
El primero es el aprendizaje de la cultura corporativa.
El contenido incluye: Instrucciones para los empleados,? ¿Seis primicias? Informes del gerente Jingyi sobre la Universidad de Economía y Comercio de Jiangsu, el periódico Jinshengren y la revista Jinshi Expo, perfil de la empresa, conocimientos laborales, procedimientos operativos de la empresa, funciones del departamento, etc.
El segundo es el aprendizaje empresarial.
Comprenda los materiales de placa, el conocimiento de grúas, el conocimiento básico de ventas, el conocimiento de procesamiento de talleres boutique y el conocimiento de instalación y construcción de decoración del hogar.
El tercero es el aprendizaje experiencial.
Ayuda en la cocina, limpieza, limpieza de herramientas y equipos, experiencia en ventas, prácticas en talleres, comer con trabajadores de primera línea y participar en controles de asistencia.
El cuarto es la evaluación.
Comprender la evaluación del conocimiento de chapa, conocer la cultura corporativa y experimentar el aprendizaje. Los formularios de evaluación incluyen: discurso personal, redacción de artículos sobre experiencias de aprendizaje, redacción de informes de práctica, evaluación mutua y evaluación de expertos.
2. Contenido de capacitación para nuevos empleados
1. La capacitación previa al empleo (Gestión exquisita) brinda un discurso de bienvenida a los nuevos empleados y la empresa informa a otros empleados del departamento sobre el contenido. llegada de nuevos empleados Los empleados preparan lugares de aprendizaje y material de oficina, y preparan materiales de capacitación para los nuevos empleados. Se nombra a Xu Zhuping como responsable de la capacitación de los nuevos empleados;
2. El segundo y tercer día después de la llegada: la empresa organiza a los líderes de equipo y superiores para que asistan a sesiones de capacitación de nuevos empleados y se presenten al departamento el tercer día. El gerente del departamento da la bienvenida a los nuevos empleados en nombre de todos los empleados del departamento, presenta a los nuevos empleados a los empleados del departamento y presenta las tareas y características laborales del departamento.
3. Visita la empresa al cuarto día. El responsable de la formación presentará la estructura y funciones de la empresa, así como las normas especiales de cada departamento; la descripción del puesto del nuevo empleado y los requisitos de responsabilidad, discutirá la primera tarea del nuevo empleado, etc.
4. Al quinto día de llegar al puesto de avanzada
Dentro de una semana, los gerentes de departamento mantienen conversaciones informales con los nuevos empleados para reiterar sus responsabilidades laborales, hablar sobre los problemas en sus trabajos, y responder a los problemas de los nuevos empleados. Evalúe el desempeño del nuevo empleado durante la semana, determine algunas metas de desempeño a corto plazo y establezca el tiempo para la próxima evaluación de desempeño.
El día 30 después de la llegada.
El gerente del departamento entrevista a los nuevos empleados, analiza su desempeño durante el período de prueba de un mes y completa un formulario de evaluación.
El día 60 después de su llegada
El gerente Jing Yi analiza con el gerente del departamento el desempeño del nuevo empleado y si es adecuado para el puesto actual, completa la evaluación del período de prueba. formulario, y analiza la evaluación del período de prueba con el desempeño del nuevo empleado e informa los requisitos y sistemas de evaluación del desempeño de la empresa.