Respuestas del libro de exámenes formativos de fundamentos de gestión de la Universidad Central de Radio y Televisión 2009

1. Preguntas de análisis teórico

¿Por qué la gestión es a la vez una ciencia y un arte? (Consulte el libro de texto "P4" para conocer los puntos de conocimiento)

1. Como actividad social universal, la gestión tiene ciertas leyes objetivas. En la práctica de la gestión a largo plazo, las personas han formado gradualmente un sistema de conocimiento teórico relativamente completo que refleja las leyes objetivas del proceso de gestión. Las personas utilizan estas teorías y métodos para guiar la práctica y utilizan la práctica de las actividades de gestión para medir la exactitud de estos; teorías y métodos, y continúa con Rich, esta es la ciencia de la gestión;

2. El arte de la gestión enfatiza la practicidad de la gestión. Sin práctica, no hay arte de la gestión. Simplemente memorizar la teoría de la gestión no garantiza el éxito de la gestión, al igual que leer un libro de natación no significa que se pueda nadar; los gerentes deben combinar activamente el conocimiento de la gestión con actividades prácticas específicas en la práctica de acuerdo con las condiciones locales para llevar a cabo una gestión eficaz. ;

3. Por tanto, la gestión es a la vez un tipo de conocimiento y una práctica; es a la vez una ciencia y un arte. La naturaleza científica y artística de la gestión no son mutuamente excluyentes, sino complementarias. La gestión basada en la memorización de artículos equivale a "hablar en papel", lo que seguramente estará divorciado de la realidad, será ineficaz e incluso provocará enormes pérdidas, si no se comprenden las teorías y métodos de gestión y se confía únicamente en los sentidos; experiencia o suerte en la gestión, será difícil encontrar un método de solución satisfactorio. Por tanto, prestar atención al estudio de la teoría de la gestión y no descuidar su aplicación flexible en la práctica es la garantía del éxito de todo directivo.

2. Ejercicios completos (los casos se proporcionan solo como referencia)

(Se omite el título original, se recomienda a los estudiantes visitar esta unidad)

Consejos: 1. Para responder a esta pregunta, vaya a la página 6 del libro de texto y decida según a quién está entrevistando.

2. El objetivo de su entrevista puede ser: gerente, director. . .

3. ¿Cuántos subordinados maneja su encuestado?

4. Para responder a esta pregunta, abra la página 10 del libro de texto; resuma según la explicación de su entrevistado. Cabe señalar que los diferentes niveles de gestión dominan diferentes habilidades de gestión;

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5. ¿Cómo planifica su entrevistado su día de trabajo? Regístrelo con sinceridad.

Tarea 2 (el caso es solo de referencia; para obtener puntos de conocimiento, consulte el libro de texto P89-90)

Análisis de la competitividad de la industria de material de vivero de China

Con el rápido desarrollo de la economía nacional de mi país. Con el desarrollo y la mejora sustancial del nivel de vida de la gente, mejorar el entorno y la calidad de vida se ha convertido en una nueva moda. Las necesidades de la gente en materia de forestación, ecologización y embellecimiento aumentan día a día. lo que ha impulsado el rápido desarrollo de la industria del paisajismo y las plántulas. Gracias a las considerables ganancias, varias empresas de plántulas han surgido como hongos después de una lluvia. La exitosa adhesión de China a la Organización Mundial del Comercio y la obtención por parte de Beijing del derecho a ser sede de los Juegos Olímpicos de 2008 han promovido aún más el rápido desarrollo del mercado de plántulas para paisajismo. A continuación se intenta analizar brevemente la competencia de la industria de plántulas de paisajismo como referencia para los colegas de la industria.

¿Según Michael? Según la teoría de Porter, existen cinco fuerzas competitivas que afectan la situación competitiva de la industria. Las cinco fuerzas son: intensidad de la competencia entre empresas existentes, intrusos potenciales, amenaza de sustitutos, poder de negociación de los proveedores y poder de negociación de los compradores.

1. Intensidad de la competencia entre las empresas existentes

En la actualidad, en términos generales, la industria del paisajismo y las plántulas es bastante competitiva con la misma industria, y la concentración de empresas de plántulas es relativamente alta. Debido a que los productos de las empresas de paisajismo están destinados principalmente al enverdecimiento y embellecimiento urbano, las empresas de plántulas se establecen principalmente en los suburbios de las ciudades y en lugares con transporte conveniente y no lejos de la ciudad. Las diferencias de producto son pequeñas. En la actualidad, la mayoría de las empresas explotan especies de árboles de rápido crecimiento, como diversos álamos, sauces, paulonias, bojes, langostas y otros árboles y arbustos ornamentales de rápido crecimiento y fáciles de reproducir. Hay poca diferencia en los tipos de material de vivero que operan las distintas empresas de material de vivero porque estos árboles crecen rápidamente, tienen una gran demanda en el mercado y son muy rentables. Además, aunque estos productos de plántulas tienen costos fijos elevados y generalmente requieren mejores tierras e instalaciones para las plántulas, sus costos de conversión son muy bajos. Los competidores son diversos e incluyen empresas privadas, empresas estatales en todos los niveles y empresas con financiación extranjera.

Las barreras de salida para las empresas de plántulas son pequeñas y les resulta más fácil salir de la industria cambiando la producción, pasando de la producción de plántulas a la producción de productos agrícolas. Por lo tanto, si una empresa de plántulas quiere ganar en la feroz competencia, necesita llevar a cabo investigación y desarrollo de plántulas mejoradas (marcas), mejorar el rendimiento del producto, crear su propia marca nueva, especial y excelente, reducir los costos de producción, fortalecer el marketing y publicidad, reforzar los servicios y otras medidas para atraer clientes. Proporcionar buenos servicios técnicos juega un papel vital en el futuro desarrollo de las empresas de viveros.

2. Intrusos potenciales

Dado que la escala de producción de plántulas tiene un mayor impacto en los precios de los productos, los requisitos para las economías de escala son muy altos, las diferencias entre productos son pequeñas y Las características de la marca no son consistentes. Además, la entrada de nuevas empresas requiere una gran cantidad de inversión, por lo que las barreras de entrada en la industria de las plántulas son muy altas. Sin embargo, debido a que el mercado de semillas aún está en expansión y las ganancias son considerables, la industria de las semillas sigue siendo muy atractiva. Aunque todavía están surgiendo muchas nuevas empresas de plántulas, ya han ingresado a la industria de las plántulas. Sin embargo, es fácil para la industria de viveros salir de la industria y se ve muy afectada por las políticas de incentivos gubernamentales. Como resultado, muchos nuevos competidores han ingresado a la industria, tratando de establecer excelentes marcas de viveros, mejorar la diferenciación de productos y. mejorar la competitividad. Por lo tanto, a menos que los nuevos competidores tengan nuevas marcas y logren operaciones a gran escala, otros nuevos competidores no representarán una gran amenaza competitiva directa.

3. Amenaza de sustitutos

En la actualidad, no existe una amenaza obvia de productos sustitutos en el mercado de material de vivero, porque los productos de material de vivero son obviamente diferentes de otros productos, es decir, El ciclo de producción de los productos de vivero es generalmente muy largo, desde unos pocos años hasta más de diez años. Los productos principales en el mercado son básicamente especies de árboles de rápido crecimiento. Las nuevas variedades que pueden ingresar al mercado crecen lentamente, pero tienen mayor valor ornamental u otros usos o funciones especiales. Además, es costoso ingresar al mercado con estos árboles de crecimiento lento debido al alto costo de cultivo. Además, una nueva variedad debe someterse a ensayos preliminares a pequeña escala antes de poder promocionarse, a fin de reducir los riesgos. Por lo tanto, actualmente existe poca amenaza de productos sustitutos en el mercado de plántulas para paisajismo.

4. Poder de negociación del comprador

Debido al vigoroso desarrollo de proyectos de embellecimiento y ecologización urbana y de construcción de carreteras en los últimos años, se ha estimulado la demanda interna de productos de jardinería y plántulas. En la actualidad, los principales clientes de productos de viveros se concentran en ciudades grandes y medianas y proyectos de carreteras relacionados. La concentración es alta, la diferencia entre los productos de viveros es pequeña y los compradores tienen mucho espacio para elegir productos. Por lo tanto, las empresas de producción de plántulas necesitan producir productos de plántulas únicos y de alta calidad para el mercado, es decir, desarrollar nuevas variedades de plántulas.

5. Poder de negociación de los proveedores

Los materiales necesarios para la producción de plántulas incluyen tierra para la construcción de viveros, semillas forestales para plántulas u otros materiales forestales para la propagación (como injertos y esquejes), y Instalaciones de gestión necesarias (como condiciones de riego). Lo más importante es la tierra. Los proveedores de tierras son casi todos unidades colectivas rurales o agricultores de los suburbios urbanos, por lo que los proveedores están relativamente concentrados. Muchos agricultores están dispuestos a vender sus tierras para producir plántulas verdes porque las ganancias del cultivo de cereales o hortalizas no son tan altas como las de las plántulas. Sin embargo, dado que la oferta de tierra es siempre limitada y el número de empresas productoras de plántulas crece rápidamente, el precio de la tierra es cada vez más alto. Aunque la tierra es más barata en los suburbios exteriores o en las zonas rurales remotas, los costos de transporte para la producción y venta de plántulas aumentarán. Por lo tanto, la limitación de la cantidad de materiales (tierra) para la producción de plántulas aumentará los costos de producción de las empresas que ingresen más tarde a la industria. Además, los productos de la tierra son muy diferentes, como la fertilidad del suelo, el espesor del suelo, el pH, el drenaje, las condiciones del tráfico, etc., por lo que los costos de producción de las empresas de plántulas también serán muy diferentes. En términos generales, cuanto antes se ingrese, más tierras de producción de bajo precio y alta calidad se podrán obtener, reduciendo así los costos de producción, y viceversa.

En resumen, la principal amenaza actual a la competencia en el mercado de plántulas de China proviene de la competencia directa entre empresas nacionales. Aunque las barreras de entrada en la industria de material de vivero son altas, el número de productores que ingresan a la industria de material de vivero sigue aumentando debido a la facilidad de salida y al mercado de compra en expansión. Sin embargo, en la actualidad, los productos de la mayoría de los fabricantes de plántulas están poco diferenciados y la concentración de fabricantes es relativamente alta. Por lo tanto, es necesario buscar innovación en productos e introducir continuamente nuevas variedades de plántulas de alta calidad.

El establecimiento de I+D y bases de producción de recursos nuevos, exóticos y especiales se ha convertido en una cuestión importante que debe resolverse con urgencia.

A medida que aumenta el número y la concentración de productores de semillas, la circulación y gestión de la información sobre los productos, la estandarización del mercado y la gestión legal se han convertido en cuestiones importantes que la industria necesita atención urgente. Aunque la industria de material para viveros se encuentra en un período de discordia entre cientos de escuelas de pensamiento, se espera que después de varios años de bautismo del mercado y de supervivencia del más fuerte, el mercado de material para viveros se estandarice, se racionalice el orden de competencia y Se formará un nuevo patrón. Después de la integración, las fusiones y la reorganización de activos, unas pocas empresas emergentes a gran escala sobrevivirán a la feroz competencia y continuarán creciendo y desarrollándose basándose en variedades, características y servicios de alta calidad.

Tarea 3

1. Preguntas de análisis teórico

Análisis de las nuevas características de la toma de decisiones en la gestión empresarial moderna (Libro de texto p 110-112)

La toma de decisiones empresariales se desarrolla con el desarrollo de la empresa. En las condiciones históricas actuales, la toma de decisiones de la gestión empresarial moderna tiene características muy distintivas de la época:

1. Los problemas de la toma de decisiones son cada vez más complejos y su influencia es cada vez más amplia.

Con el continuo desarrollo y aplicación de la ciencia y la tecnología, ha llegado la era de la producción industrial a gran escala. La continua expansión de la escala empresarial y de la escala de producción ha dado a la empresa nuevas características. En términos de naturaleza, es extensa, multiestructurada, de múltiples centavos y completa; la cantidad de parámetros y la complejidad de las leyes de actividad no tienen comparación con la era pasada de pequeña producción y economía natural. Desde una perspectiva dinámica, un sistema enorme conducirá inevitablemente a múltiples niveles organizativos, largas cadenas de información, alta interactividad y control difícil, lo que conducirá a una complejidad en la toma de decisiones.

Si bien las cuestiones relacionadas con la toma de decisiones son cada vez más complejas, el impacto de las decisiones de gestión también es cada vez más amplio. Debido a la continua expansión del tamaño de las empresas y del mercado, los objetos de toma de decisiones actuales se están volviendo cada vez más complejos. La toma de decisiones está indisolublemente ligada a todos los aspectos de toda la empresa y afecta a todo el organismo. La importancia del éxito o fracaso de una decisión reside no sólo en la decisión misma, sino también en la serie de reacciones en cadena que la decisión puede provocar en la empresa e incluso en la sociedad. Por eso las decisiones son cada vez más influyentes.

2. El tiempo para la toma de decisiones es cada vez más corto.

Los rápidos cambios en el entorno de toma de decisiones inevitablemente plantearán nuevos requisitos en cuanto al tiempo y la velocidad de la toma de decisiones. La toma de decisiones actual ya no se puede llevar a cabo mediante el proceso de "una mirada, dos lentas, tres pasadas" como en el pasado, por lo que inevitablemente se perderán oportunidades. Después de tomar la decisión, debió haber cambiado. La feroz competencia en el mercado requiere que las empresas se adelanten a las demás lo antes posible y aprovechen las "alturas dominantes" del mercado lo antes posible. En la toma de decisiones, es necesario clasificar rápidamente la relación entre varios enlaces en un sistema grande y complejo, y utilizar métodos científicos de ingeniería de la información para descubrir la regularidad de una gran cantidad de información caótica, juzgar y tomar decisiones rápidamente. En otras palabras, el tiempo total para la toma de decisiones será cada vez más corto.

3. La toma de decisiones implica cada vez más información.

A medida que la escala de las empresas y los mercados continúa expandiéndose, la correlación entre productos y mercados continúa fortaleciéndose y la toma de decisiones se vuelve cada vez más compleja. Para tomar decisiones correctas, confiar únicamente en la experiencia personal y la intuición de una sola persona que toma las decisiones seguramente enfrentará enormes riesgos. La toma de decisiones moderna requiere información precisa, oportuna y suficiente, por lo que toda la información relevante sobre mercados, productos y empresas internas y externas se ha convertido en la base más importante para la toma de decisiones. El aumento continuo en la cantidad de información no solo aumenta la carga de trabajo de procesar la información, sino que también aumenta la dificultad de juzgar el valor de la información, aumentando así la complejidad de la decisión final.

4. El órgano de toma de decisiones pasa de ser individuos a ser grupos.

En la era preindustrial, debido a la pequeña escala, los cambios lentos y la baja relevancia para los objetos de toma de decisiones, las decisiones de gestión las tomaban principalmente líderes empresariales individuales, y las decisiones se basaban principalmente en las decisiones personales del líder. experiencia y juicio. Aunque los líderes en ese momento tenían mucho personal a su alrededor, su papel en la toma de decisiones era mínimo. En la era postindustrial, la producción y organización industrial a gran escala han provocado cambios fundamentales en la cantidad y calidad de la toma de decisiones. La relevancia de la toma de decisiones hace que la toma de decisiones sea extremadamente compleja. La toma de decisiones no puede completarse con la experiencia y el coraje de un solo líder como lo era en el pasado. Al mismo tiempo, se está transformando gradualmente en una toma de decisiones grupal. A medida que la toma de decisiones se vuelve cada vez más técnica y basada en el conocimiento, muchos expertos, académicos e incluso profesionales fuera de la empresa se han unido a este grupo de toma de decisiones. Para evitar errores en la toma de decisiones, la tecnología de toma de decisiones se utiliza más ampliamente y el juicio subjetivo es cada vez menor. La toma de decisiones se ha convertido en una toma de decisiones grupal que se basa principalmente en la tecnología de toma de decisiones.

En resumen, estas características de la toma de decisiones corporativas modernas no cambiarán ni se debilitarán con el mayor desarrollo de la sociedad, y existe una tendencia a intensificarlas. Con el desarrollo de la sociedad, la complejidad de los problemas de toma de decisiones continúa profundizándose, la influencia de las decisiones será cada vez mayor, la demanda de tiempo para la toma de decisiones será cada vez más corta y la cantidad de información contenida en las decisiones será cada vez mayor. cada vez mayor. La toma de decisiones no sólo mantiene las características de la toma de decisiones en grupo, sino que también aumenta su dependencia de la tecnología para la toma de decisiones. En otras palabras, la toma de decisiones en la gestión empresarial moderna requiere el apoyo de teorías y tecnologías avanzadas y científicas para la toma de decisiones.

(2) Preguntas de análisis de casos (las respuestas se pueden encontrar en la página 137)

1 Desde dos aspectos, en primer lugar, Yang Rui acaba de asumir el cargo y planteó tres preguntas. una semana y la conclusión es un poco apresurada; en segundo lugar, el gerente Wang es el gerente de una pequeña empresa familiar y es responsable de investigación y desarrollo. No tiene ninguna filosofía de gestión y no le importan las opiniones de Yang Rui sobre la gestión de recursos humanos.

2. Aquí, el problema más crítico son las barreras de comunicación. Yang Rui y el gerente Wang no tienen ningún acuerdo. Desde una perspectiva organizacional, existen diferencias de estatus y objetivos entre superiores y subordinados, y las pequeñas empresas carecen de canales claros de comunicación y coordinación. Personalmente, tanto Yang Rui como el Gerente Wang tienen percepciones selectivas y ven las ideas de cada uno en función de sus propias experiencias y actitudes.

3. Debido a las barreras de comunicación, Yang Rui está confundido; si no deja la empresa, debe superar las barreras de comunicación. Para métodos específicos, consulte las páginas 224-226 del libro de texto. Por ejemplo: (1) Esté completamente preparado para la comunicación, conecte las tres preguntas planteadas la última vez con la situación real de las pequeñas empresas familiares e identifique un tema importante que pueda abordarse en el futuro cercano antes de comunicarse, analice los objetivos de la comunicación y; Pregúntese si puede cambiar la actitud del Sr. Wang. Pregúntese si puede ganarse la aprobación del gerente Wang (2) Ajuste su mentalidad. La cuestión más importante en la comunicación es comprender lo que la otra parte necesita; Yang Rui solo lleva una semana en el cargo. Debe saber qué necesita la empresa y qué necesita el gerente Wang mediante una investigación cuidadosa.

4. El gerente Wang está a cargo de RD, una pequeña empresa familiar. Para la supervivencia y el desarrollo de la empresa, debe aceptar y considerar seriamente las preguntas y sugerencias planteadas por Yang Rui, aprender conceptos de gestión, mejorar la calidad de los gerentes y superar las barreras de comunicación del comportamiento organizacional de los gerentes; Consulte la página 224 del libro de texto para obtener instrucciones específicas.

Tarea 4

(1) Explicación de los sustantivos: (Por favor escriba 5 de los siguientes 15 sustantivos en su cuaderno)

1. libro de texto página 38.

2. Dirección por objetivos: Ver página 67 del libro de texto.

3. Estrategia de desarrollo intensivo: Ver página 96 del libro de texto.

4. Estrategia de diferenciación: Ver página 102 del libro de texto.

5. Toma de decisiones estratégicas: Ver página 108 del libro de texto.

6. Toma de decisiones no programada: Ver página 109 del libro de texto.

7. Desarrollo organizacional: Ver página 149 del libro de texto.

8. Simulación de escenario: Ver página 163 del libro de texto.

9. Rotación de puestos: Ver página 169 del libro de texto.

10. Proceso de incentivos: Ver página 196 del libro de texto.

11. Teoría de la equidad: Ver página 204 del libro de texto.

12. Comunicación: Ver página 214 del libro de texto.

13. Control in situ: Ver página 239 del libro de texto.

14. Gestión de la calidad total: Ver página 263 del libro de texto.

15. Presupuesto de base cero: Ver página 269 del libro de texto.

En segundo lugar, escribe un artículo breve (de unas 1.000 palabras).

Se recomienda consultar el contenido de cualquiera de los siguientes capítulos 4, 9, 10 y 11 para su discusión:

1. Capítulo 4 Gestión de objetivos La única definición efectiva de corporativo. El objetivo es crear clientes (página 63 del libro de texto).

2. Capítulo 9 El arte del liderazgo y el empleo (Libro de texto página 189),

El arte de coordinar las relaciones interpersonales (Libro de texto página 190)

3. Teoría de la equidad de incentivos (página del libro de texto 204)

4. Capítulo 1 XI Obstáculos y superación de la comunicación efectiva (página del libro de texto 221)

Referencia:

La gestión ha sido un factor esencial en la coordinación de esfuerzos individuales desde que las personas comenzaron a formar grupos para lograr objetivos que estaban fuera del alcance de los individuos. A medida que la sociedad humana depende cada vez más de los esfuerzos colectivos y se expanden cada vez más grupos organizados, la tarea de los administradores se vuelve cada vez más importante. Como estudiante universitario contemporáneo, siento que la gestión está estrechamente relacionada con nosotros. La gestión es la base de todas las organizaciones. La gestión es aplicable a organizaciones de todos los tamaños, empresas con y sin fines de lucro, industrias manufactureras y de servicios. Por lo tanto, una buena gestión del aprendizaje es de gran importancia para que algunos de nuestros estudiantes actuales trabajen en sindicatos, e incluso para ingresar a una sociedad compleja y adaptarse a diferentes trabajos en el futuro. La gestión se divide en seis partes: planificación, organización, personal, liderazgo y control, cada una con un propósito específico. La planificación, como base de la teoría de la gestión, me ha brindado muchas experiencias profundas.

Al diseñar un entorno para personas que trabajan juntas en un grupo para que todos puedan completar sus tareas de manera efectiva, la tarea más importante del gerente es hacer que todos comprendan la misión y los objetivos del grupo, y las formas en que para implementarlos. Para que los esfuerzos de un grupo sean eficaces, sus miembros deben comprender lo que se espera que logren. Ésta es la función de planificar el trabajo, y esta función es la más básica de todas las funciones de gestión. El plan implica identificar tareas y objetivos y las acciones para lograrlos; esto requiere la toma de decisiones, es decir, identificar pasos de acción a partir de una variedad de alternativas. La planificación se divide en los siguientes pasos: Buscar oportunidades → Determinar metas → Desarrollar requisitos previos → Determinar alternativas → Evaluar alternativas → Seleccionar alternativas → Desarrollar planes derivados → Cuantificar el plan con un presupuesto. Los pasos de planificación se pueden utilizar en la mayoría de las situaciones necesarias. Por ejemplo, muchos estudiantes universitarios quieren estudiar en el extranjero y pueden hacer sus propios preparativos de acuerdo con estos pasos de planificación. Primero, debemos reconocer la oportunidad de estudiar en el extranjero y las oportunidades que brinda. Luego, es necesario establecer objetivos en varios aspectos, como elegir un país, estudiar en un campo profesional, etc. También debemos asumir si podemos obtener una beca mientras estudiamos en el extranjero y si podemos trabajar a tiempo parcial fuera. En cualquier caso, existen varias opciones que es necesario sopesar cuidadosamente. Por lo tanto, los estudiantes pueden evaluar los pros y los contras de postularse a diferentes escuelas y elegir el país y la escuela que más les convenga. Después de recibir con éxito el aviso de admisión y solicitar una visa, debemos comenzar a especificar planes derivados, incluida la elección de una residencia, mudarnos a una nueva dirección o encontrar un trabajo cerca de la escuela. Luego, debemos convertir todos los planes en presupuesto, incluidos los derechos de matrícula, los gastos de manutención, etc. Estos pasos son la encarnación del plan.

Como plan, la estrategia se refiere a determinar la misión y los objetivos básicos a largo plazo de la empresa, y a formular planes de acción y asignar los recursos correspondientes para lograr estos objetivos. Entre ellos, la dirección introdujo una herramienta de análisis ambiental moderna y muy práctica: la matriz TOWS, que tiene una gama muy amplia de aplicaciones y su enfoque es diferente de la matriz de cartera corporativa. La matriz TOWS es un marco conceptual para el análisis de sistemas que facilita la integración de amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de una organización. En la matriz TOWS, "T" representa amenaza, "O" representa oportunidad, "W" representa debilidad y "S" representa fuerza. A través de diferentes combinaciones de estos cuatro factores se generan cuatro estrategias diferentes: so, st, wo y wt. Además, las personas pueden comenzar con el análisis de la matriz TOWS anterior, luego analizar la situación actual y luego concentrarse en analizar las incertidumbres futuras en diferentes períodos.

Ya sea una empresa o un particular, un buen y completo plan definitivamente nos ayudará a determinar de forma más rápida y efectiva el rumbo de la acción, para conseguir el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Por ejemplo, muchas marcas famosas han desarrollado sus propias estrategias de marketing a largo plazo: el objetivo a largo plazo de The Coca-Cola Company es: "Estamos comprometidos a crear valor para los accionistas de la empresa y a cambiar constantemente el mundo a largo plazo. Actualizamos Al producir bebidas de alta calidad, crearemos valor y luego alcanzaremos nuestros objetivos.

"AtT es: "Aspiramos a ser la empresa más respetada y valiosa del mundo. Nuestro objetivo es enriquecer las vidas de nuestros clientes y ayudarlos a lograr un mayor éxito comercial brindándoles servicios de comunicaciones novedosos y efectivos y al mismo tiempo mejorar el valor para los accionistas".

Time Warner dijo: "Nos esforzamos por ser los más respetados y empresa de medios exitosa: líder en nuestra gama de negocios conocida por su alta calidad y desempeño sobresaliente; El alma de nuestro éxito radica en reunir los mejores talentos, incluidos los mejores periodistas y escritores del mundo, para permitir que todos piensen y trabajen creativamente. "Estas empresas han planificado claramente sus objetivos a largo plazo, dejando claras sus direcciones comerciales futuras y pueden ajustar las estrategias relevantes en consecuencia.

Después de estudiar administración, me di cuenta del éxito de una empresa o de un equipo. , requiere Cualidades integrales en muchos aspectos. He visto varios episodios del reality show "Winner", que me permitieron ver la aplicación práctica de la gestión, como el "Plan" que mencioné antes. Los equipos completarán la misma tarea. El que gana al final suele ser el que tiene la planificación más exhaustiva y utilizará diferentes métodos y medios de toma de decisiones, como la matriz TOWS para el análisis. Por ejemplo, al reclutar talentos para Oracle, los dos equipos planean ir allí por separado. Para el reclutamiento de la Universidad de Jiaotong y la Universidad de Fudan, uno de los equipos planificó todos los planes en detalle la primera mañana. Las ideas novedosas permitieron que las actividades de reclutamiento posteriores se desarrollaran sin problemas. Los talentos seleccionados también cumplieron con los requisitos de la empresa y completaron la tarea con éxito. ; por otro lado, debido a la falta de una buena planificación y estrategia de actividades, la eficiencia del otro equipo no fue tan buena como la del primero y toda la actividad no logró los resultados esperados. En resumen, la gestión de un semestre me ha aportado mucha experiencia, que también utilizaré en prácticas futuras para obtener más beneficios.