2. ¿Cuál es el conflicto cultural entre los empresarios estadounidenses y japoneses? ¿Por qué los empresarios estadounidenses no le permitieron?

1. Etiqueta comercial y métodos de comunicación: los empresarios estadounidenses tienden a utilizar métodos de comunicación directos, abiertos y seguros, mientras que los empresarios japoneses tienden a utilizar métodos de comunicación indirectos, humildes y discretos. Esta diferencia puede dar lugar a malentendidos y disputas innecesarias.

2. Estilo de negociación empresarial: los empresarios estadounidenses suelen centrarse en la eficiencia y los resultados, y prefieren decisiones rápidas y expresión directa de opiniones. Los empresarios japoneses, por otro lado, prestan más atención a los procesos y las relaciones. Generalmente toman decisiones después de largas consultas y negociaciones. Son más implícitos y discretos al expresar opiniones y requieren una comprensión profunda.

3. Valores culturales empresariales: los empresarios estadounidenses se centran en el individualismo, la competencia y la búsqueda de la maximización de beneficios, mientras que los empresarios japoneses prestan más atención al colectivismo, la cooperación y el mantenimiento de la reputación corporativa, centrándose en la cooperación a largo plazo y una buena imagen social. Debido a estas diferencias culturales, pueden existir diversos obstáculos y conflictos en la cooperación empresarial entre Estados Unidos y Japón. Los empresarios estadounidenses no obtuvieron resultados satisfactorios, posiblemente porque no entendían plenamente la cultura empresarial japonesa y no estaban preparados para la comunicación intercultural. Al mismo tiempo, debido a las grandes diferencias culturales entre las dos partes, ambas partes necesitan aprender y adaptarse, y cooperar y coordinarse en aspectos como la comunicación, la toma de decisiones y la confianza.