¿Cuánto cuesta iniciar un curso de formación en gestión de directores ejecutivos en 2020?
Para la gestión empresarial, "El arte de la guerra de Sun Tzu" dice: "La imagen de un soldado es agua, y la forma del agua es para evitar alturas y bajar; la forma de un soldado es para evitar la realidad y para evitar la realidad. El agua fluye según el suelo, y los soldados siguen el suelo. La victoria depende del enemigo. Por lo tanto, no hay una fuerza constante y el agua es impermanente, se llama a aquellos que pueden ganar debido a los cambios del enemigo. dioses. "
La clase de capacitación empresarial de CEO Class cree que esta visión del arte de la guerra de Sun Tzu es importante en las empresas. Esto todavía se aplica en el proceso de gestión y los gerentes de negocios deben tener esto en cuenta.
Curso de Capacitación Corporativa President Class: No hay dos modelos de negocios exitosos que sean exactamente iguales y es imposible replicar el éxito. Si quiere ser una empresa orientada a la producción, una empresa nueva tiene pocos recursos, por lo que, por supuesto, debe centrarse en unos pocos productos, pero si es una empresa orientada a las ventas, no hay absolutamente nada de malo en recordar los productos; principio de "comparar", y es imprescindible disponer de una gama completa de categorías.
Datos ampliados:
Cada empresa es producto del entorno, la situación actual, el tiempo y el espacio. Aprovechar el momento, la ubicación y las personas adecuadas también se ve afectado por muchas limitaciones de personal y políticas nacionales e internacionales. No existe un modelo exitoso. Por ejemplo, la exitosa experiencia de la revolución soviética ha perdido su efecto en China. Clase de formación corporativa para directores ejecutivos: "Amoeba" ha estado en China durante varios años y hasta ahora hay pocos casos exitosos. Esto demuestra que hay demasiadas incertidumbres en la gestión de un negocio y que es imposible seguir una rutina o un modelo.
Los negocios son una aventura y una guerra sin humo. Como dice el refrán, "No se puede medir a los soldados, no se puede medir el agua". Debemos adaptarnos a las condiciones locales y hacer ajustes según la propia situación de la empresa. Al igual que conducir en la autopista, hay que hacer juicios y ajustes constantemente.