2065438 2007 2 Muestra de Referencia de Gestión Administrativa.
Muestra de referencia del documento de gestión administrativa 2017
Un breve análisis de las tendencias de desarrollo de la gestión empresarial
[Resumen] La planificación empresarial es una condición necesaria para el desarrollo de empresas modernas. La operación y gestión de una empresa incluye todos los planes de actividades para el funcionamiento lucrativo de la empresa. Además, la capacidad del talento y el posicionamiento en el mercado también se pueden planificar científicamente. Este artículo analiza principalmente las deficiencias actuales en la gestión empresarial de las empresas y propone las soluciones correspondientes para optimizar la estructura de gobierno corporativo.
[Palabras clave] Gestión empresarial Estado de desarrollo actual de la gestión empresarial
Número de clasificación de la Biblioteca de China: T8 Código de identificación del documento: A Número de documento: 1009-914x(2015)40-0079- 01.
Párrafos citados
Con el desarrollo de la sociedad y la economía, las empresas necesitan una gestión empresarial profesional si no quieren ser eliminadas por el tiempo. En ese momento, la administración de empresas se convirtió gradualmente en una especialidad popular en las universidades. Las empresas necesitan utilizar la administración empresarial para volverse más formales. Sólo las empresas estandarizadas y formalizadas pueden adaptarse al desarrollo de la sociedad actual y mantenerse al día. Sin embargo, la actual administración empresarial de mi país está todavía en su infancia y la investigación al respecto no es lo suficientemente profunda, por lo que a menudo existen algunos problemas que restringen el desarrollo de las empresas. Este artículo se basa en este tema para analizar y discutir la dirección de desarrollo futuro de la administración de empresas.
1. El concepto de gestión empresarial
1. La gestión empresarial es un curso obligatorio para las empresas que integra el pensamiento de gestión, la tecnología de ingeniería y el análisis e investigación integrales. Requiere que los gerentes de negocios tengan ciertas habilidades y métodos analíticos, así como una experiencia de gestión relativamente sólida y un espíritu pionero e innovador para hacer realidad las ideas y el espíritu de gestión de la empresa. En segundo lugar, la gestión empresarial incluye gestión empresarial, gestión de recursos humanos, gestión de contabilidad financiera, gestión de estrategias de desarrollo, gestión de tecnología empresarial y gestión de proyectos de desarrollo, etc. , también incluye la construcción blanda, como la cultura en las empresas o las actividades sociales y culturales sin fines de lucro. La administración empresarial lleva a cabo análisis científicos y eficaces de estos datos en las operaciones diarias, garantizando así que la empresa se desarrolle en la dirección establecida y formulando medidas de mejora específicas para promover que la empresa alcance sus objetivos de desarrollo mejor y más rápido.
2. La situación actual de la gestión empresarial china
2.1 El modelo de desarrollo de las empresas es insuficiente.
Muchos gerentes de negocios no tienen ciertos conocimientos y conceptos de gestión empresarial, lo que resulta en un desarrollo empresarial retrasado y sistemas de gestión toscos. Si las empresas modernas quieren lograr un desarrollo a largo plazo, deben utilizar la gestión empresarial para planificar su futuro, y la gestión empresarial debe estar respaldada por los conocimientos teóricos correspondientes. Algunas formas antiguas de motivar a los empleados a innovar no han logrado mantenerse al día con el desarrollo de los tiempos, y se necesitan métodos científicos para motivar a los empleados a innovar activamente. Muchas empresas en nuestro país tienen el mismo modelo de desarrollo. La razón de esta situación es que la mayoría de las empresas consideran algunos modelos de desarrollo exitosos como sus propios modelos de desarrollo, pero no tienen sus propios modelos de gestión. Copiar los modelos de gestión de otras personas nunca superará a tus oponentes, y con el desarrollo de los tiempos y los cambios en el mercado, esta imitación gradualmente se convertirá en una carga y restringirá tu propio desarrollo.
2.2 Objetivos de gestión corporativa poco claros
El beneficio es la base de la supervivencia empresarial, pero no es aconsejable perseguir ciegamente los beneficios sin comprender el valor de la propia empresa. Hoy en día, la popularización de la gestión empresarial y de mercados plantea desafíos a las empresas, lo que significa que las empresas deben cambiar sus conceptos rectores originales. En el pasado, las empresas sólo necesitaban buscar beneficios, pero ahora deben asumir ciertas responsabilidades sociales. Las empresas necesitan utilizar métodos científicos para optimizar la asignación de recursos para poder funcionar bien. Sin embargo, la situación actual es que muchas empresas no tienen un posicionamiento claro de su cultura corporativa, no tienen regulaciones científicas para guiar el trabajo de los empleados y las ignoran. o incluso ignorar la promoción de la cultura corporativa.
2.3 El conocimiento de la marca corporativa no es fuerte
Con la globalización económica y los continuos cambios en el mercado, las empresas a menudo necesitan buscar cooperación entre campos. En este momento, la fuerza vinculante de la gestión empresarial parece pálida y débil.
En el contexto de la internacionalización, los líderes corporativos deben considerar más cosas, y sus propios métodos de gestión y estructuras de productos también deben optimizarse aún más, no solo para construir productos, sino también para construir marcas. Sin embargo, muchas empresas en China todavía se encuentran en la etapa inicial de centrarse en las ganancias, pero no han pensado mucho en cómo mejorar el conocimiento de la marca, lo que hace que la competitividad internacional de las empresas sea muy diferente de la de las empresas de los países desarrollados occidentales.
2.4 El modelo de negocio no es adaptable
Muchas empresas persiguen ciegamente la mejora de los beneficios sin realizar una investigación en profundidad sobre la relación entre la demanda del mercado y sus propios modelos de producción. Es solo que en términos de producción, se ha ignorado la actualización del producto. Aunque existe un departamento de comentarios del mercado, es sólo nominal. Este enfoque de quedarse quieto sólo hará que las empresas sean menos competitivas y su participación en el mercado se reducirá aún más. Como resultado, los productos viejos no se pueden vender, los almacenes se acumulan y las ganancias caen.
3. Medidas para mejorar la gestión corporativa
3.1 Cultivar talentos directivos cualificados
A largo plazo, es crucial que las empresas cultiven talentos. Los talentos de gestión de una empresa desempeñarán un papel importante en el desarrollo a largo plazo de la empresa. Pueden ayudar a las empresas con la gestión de personal y la comercialización de productos, ayudar a las empresas a elegir la parte más ventajosa cuando necesitan tomar decisiones importantes y proponer soluciones a los problemas y qué hacer en la siguiente etapa cuando encuentran dificultades. Las empresas de hoy no sólo necesitan poder duro técnico y económico, sino también talentos de gestión empresarial para fortalecer su poder blando. Sólo mediante el uso racional de los talentos se puede mejorar fundamentalmente la competitividad central de una empresa.
3.2 Fortalecer el sistema de supervisión
Sabemos que un buen sistema de supervisión es crucial para el funcionamiento de una empresa. Una de las tareas de la gestión empresarial es desarrollar mecanismos de supervisión adecuados para la empresa. Para los líderes empresariales, los empleados son lo más importante. El éxito de una empresa depende de si tiene suficientes empleados buenos trabajando en ella. El sistema de gestión está entrelazado con aspectos como responsabilidades, derechos e intereses, y el mecanismo de recompensa y castigo de la empresa también se formula sobre la base de este sistema. Por lo tanto, el mecanismo de gestión correcto requiere que los profesionales combinen la situación real de la empresa y una actitud científica, y los empleados deben tener una profunda fe en el mecanismo de gestión de la empresa. Sólo así las empresas podrán lograr un desarrollo y un progreso a largo plazo.
3.3 Tendencia a la internacionalización empresarial
Hoy en día, China necesita integrarse en la comunidad internacional y asumir las responsabilidades de un país importante. Las empresas nacionales también tienen la oportunidad de contactar con empresas extranjeras reconocidas. . ¿Por qué las empresas no sólo fabrican productos sino también marcas? Esto se debe a que las empresas pueden aumentar su visibilidad y competitividad en el mercado construyendo una marca, lo que en realidad promueve su cultura corporativa. La administración de empresas requiere que las empresas abran sus horizontes y busquen oportunidades de cooperación en todo el mundo, de modo que las empresas no utilicen algunos de los recursos que poseen, sino que utilicen los recursos de la comunidad internacional para fortalecerse.
4. Análisis de la dirección de desarrollo futuro de la gestión empresarial
4.1 La gestión del conocimiento se ha convertido en el contenido central de las empresas.
La administración de empresas es en realidad la aplicación de conocimientos directivos profesionales en la gestión empresarial. La formación de la cultura corporativa es esencialmente la aplicación de los conocimientos teóricos aprendidos por los gerentes a la gestión práctica. Esta cultura corporativa puede fortalecer la cohesión de la empresa, hacer que los empleados desarrollen un sentido de responsabilidad y establecer una base de datos para la empresa, aumentando así la competitividad de la empresa.
4.2 Cambios en la estructura organizacional
Prestar atención a integrar la teoría con la práctica. Si una empresa quiere desarrollarse a largo plazo, debe optimizar la actualización de sus productos e implementar métodos de gestión científica para la producción y comercialización de sus productos. La estructura organizativa de la gestión empresarial incluye la división de varios departamentos organizativos y niveles de gestión, así como los métodos y estructuras de conexión. Para algunos departamentos complejos, el establecimiento de niveles de gestión claros y específicos se puede reducir adecuadamente y la estructura de gestión en escalera original se puede transformar en una estructura de gestión rectangular.
4.3 Diversificación del valor corporativo
El valor de una empresa no es sólo la maximización de beneficios, sino que también incluye una serie de cosas como la venta de marcas corporativas, que en realidad es promocionar las propias de la empresa. Esto requiere que las empresas asuman ciertas responsabilidades sociales y al mismo tiempo obtengan ganancias. Una empresa exitosa no sólo es responsable de sus empleados, sino también de la sociedad.
Resumen
Para lograr un desarrollo a largo plazo, las empresas necesitan mejorar sus propios mecanismos de gestión y mejorar la competitividad de la marca. La base para lograr todo esto es obtener excelentes talentos de gestión. La forma más eficaz para que las empresas establezcan su propia imagen y mejoren su competitividad en el mercado es también la garantía de su supervivencia. El desarrollo sostenible de una empresa está íntimamente relacionado con la calidad integral de sus empleados y la cultura corporativa. Por tanto, no se puede ignorar el cultivo de ambos. Sólo así las empresas podrán navegar con facilidad en el complejo entorno del mercado.
Referencia
[1]. Análisis de la situación actual y dirección de la reforma de la administración de empresas [J Value Engineering, 2013, (22): 162-163.
[2]Wang Rui. Situación actual y dirección de reforma de la administración de empresas [J]. Empresarios chinos y extranjeros, 2014, (10): 73-73.
[3] Montaña Zhuyang. Análisis de la situación actual y desarrollo futuro de la administración de empresas [J]. Información científica y tecnológica, 2014, 12 (19): 142.
[4] Tang Shijun. Exploración sobre el modelo de formación de nuevos talentos aplicados en la carrera de administración de empresas [J] Ingeniería y Gestión Logística, 2011(6).
[5]Un Fenglan. Explorando la dirección de desarrollo futuro de la administración de empresas [J]. Reforma y Apertura, 2012(7).
[6]Zhao Wei. Análisis sobre la dirección del desarrollo futuro y el modelo de gestión de la administración de empresas[J]. Cultura corporativa oriental, 2014(5).
[7]Ren Ruiquan, Zhang Hezhen. Sobre la dirección del desarrollo futuro de la administración de empresas [J]. Modernización de centros comerciales, 2012(13).
Parte 2 de la muestra de referencia del documento de gestión administrativa de 2017
Una breve discusión sobre la gestión empresarial y el desarrollo económico
Resumen: El toque de clarín del nuevo siglo es Soplando, y los cambios de los tiempos son El ritmo es cada vez más rápido. La economía socialista con características chinas ha logrado grandes avances. Para eliminar los obstáculos en el camino hacia el desarrollo económico, industrial y comercial, es particularmente importante explorar métodos de gestión razonables y eficaces, y también se ha convertido en un gran desafío ante nosotros. Para lograr un rápido desarrollo de la industria y el comercio, debemos explorar activamente funciones, hacer los ajustes apropiados, adaptarnos al ritmo de los tiempos y mantenernos al día.
Palabras clave: industria y comercio; modelo de gestión; función; mercado
Actualmente, con el desarrollo de una economía de mercado socialista, ¿necesitamos abordar este problema? ¿Mano invisible? ¿Qué usar? ¿Manos visibles? relación, es decir, la relación entre las operaciones espontáneas del mercado y la intervención gubernamental. En la economía socialista de nuestro país con características chinas, los derechos del pueblo tienen un estatus muy alto y los derechos también sirven a la gente. Esto requiere que los departamentos de gestión desempeñen un papel efectivo en la salvaguardia de los derechos e intereses legítimos del pueblo. Después de la reforma y apertura, la gente descubrió que el mercado es la mejor manera de asignar recursos, pero también tiene deficiencias, es decir, fallas en la regulación del mercado. En este momento, las funciones del gobierno se vuelven muy importantes. Para ponerse al día con los cambios de los tiempos, los departamentos de gestión deben enfrentar mayores desafíos y lograr más innovaciones. La administración de empresas es muy importante para la construcción social y juega un papel insustituible. Cómo mejorar el nivel de gestión empresarial se ha convertido en un tema importante de estudio para los directivos.
1. Nuevos retos en la gestión empresarial
(1) La desaparición de los modelos de negocio industriales y comerciales tradicionales
Si echamos la vista atrás a las últimas décadas, la mayoría de la gente centrarse únicamente en la aplicación de funciones de gestión, ignorando el papel regulador del mercado. Esto provocará un desperdicio de recursos, baja eficiencia y reducirá en gran medida el efecto de gestión. Prestar atención a las condiciones reales es un requisito previo para el desarrollo.
(2) La llamada de la nueva era
¿Estás proponiendo? ¿Economía de mercado? Desde entonces, nuestro modelo de desarrollo económico ha cambiado. Por lo tanto, debemos reformar e innovar rápidamente las funciones de administración empresarial y cambiar los modelos de gestión para asegurarnos de mantenernos al día. Esto requiere que los directivos abandonen formas rígidas de pensar y den pleno juego a su iniciativa subjetiva. La conciencia puede influir en el comportamiento de las personas y sólo los conceptos correctos pueden guiar a las personas a comprender correctamente la nueva era. Según encuestas pertinentes, los niveles de gestión han mejorado después de que los departamentos industrial y comercial proporcionaran comentarios proactivos sobre los efectos de la gestión.
En segundo lugar, cómo integrar la industria y el comercio con la nueva era
(1) Adherirse a los principios de gestión
La llegada de la nueva era ha planteado nuevos temas para nosotros.
La historia pasada muestra que el viejo sistema no puede llevar a un país a la prosperidad; sólo puede ser abandonado por los tiempos. Por tanto, la innovación se ha convertido en la fuente de energía para el desarrollo futuro de nuestro país. En la innovación de las funciones de administración de empresas, debemos adherirnos al principio de buscar la verdad a partir de los hechos, considerar plenamente los antecedentes de la globalización, cumplir con las leyes y regulaciones nacionales y anteponer los intereses nacionales. Cumpla con sus responsabilidades estrictamente de acuerdo con las leyes pertinentes y evite cualquier comportamiento que exceda sus responsabilidades o incluso viole la ley. Preste atención a movilizar el entusiasmo de cada ejecutivo. Las personas que asignan responsabilidades no deben eludir sus responsabilidades y prestar atención a la combinación de eficiencia e intereses. Para derribar aún más los sistemas y mentalidades que restringen el desarrollo de la industria y el comercio, no podemos generalizar cuestiones específicas, pero debemos prestar atención a analizar las similitudes y diferencias de cada conflicto captando al mismo tiempo las principales contradicciones.
(2) La relación entre mercado y gestión
El fallo de los factores del mercado afectará gravemente las operaciones económicas, lo que requiere que demos pleno juego al papel de las funciones de gestión, mientras que los factores del mercado desempeñar un papel en la supervisión y gestión del mercado. El mercado lo abarca todo, por lo que este entorno es particularmente mixto y los miembros del mercado son mixtos, lo que genera grandes inconvenientes para la gestión. Aun así, debido a la complejidad de la gestión del mercado, los departamentos industriales y comerciales no pueden permitir que el mercado se desarrolle libremente. Las funciones de la administración de empresas requieren que formule planes más detallados, como la formulación de condiciones y métodos específicos para que la nueva economía no pública participe en los asuntos económicos. Igualdad de reglas, igualdad de oportunidades y eliminación de todos los derechos especiales. En segundo lugar, una aplicación efectiva de la ley puede garantizar el desarrollo saludable del entorno del mercado. Según la encuesta, la estandarización de las operaciones del mercado es inseparable de la supervisión. Los derechos y obligaciones son mutuos. Dado que disfrutamos de un medio ambiente saludable y oportunidades justas, debemos cumplir con las obligaciones correspondientes, operar de acuerdo con las regulaciones y erradicar resueltamente todas las violaciones y actividades ilegales.
(3) Clara división del trabajo y cooperación * * *
Desde dentro del departamento, un nuevo método de gestión requiere una nueva división de funciones. La responsabilidad recae en los individuos, lo que requiere que los gerentes de empresas aclaren sus funciones, eliminen puestos redundantes y mejoren la eficiencia del trabajo.
Hay que reforzar la cooperación entre departamentos. Por ejemplo, los departamentos de gestión y los departamentos de aplicación de la ley están estrechamente relacionados y se influyen entre sí. El progreso de un departamento no puede separarse de la cooperación de los departamentos relevantes, ¿a eso nos referimos? ¿Uno más uno es mayor que dos? situación.
(4) La integridad es la postal del departamento.
Para los individuos, es insostenible que las personas no tengan fe. La construcción de una sociedad armoniosa requiere la integridad de los ciudadanos, y la rectificación de los departamentos de administración industrial y comercial también requiere credibilidad. La moral y las leyes personales son reglas que se utilizan para restringir el comportamiento de las personas. La diferencia es que las leyes son regulaciones obligatorias, mientras que la moralidad se ve afectada principalmente por la opinión pública. La reputación pertenece moralmente a la categoría de integridad y está protegida tanto legal como moralmente. Como todos sabemos, a todo el mundo le gusta tratar con gente honesta. Incluso si las personas deshonestas ofrecen beneficios generosos, la gente sólo se desviará. Una mala reputación es como un veneno: no sólo envenena a una persona o a un departamento, sino que también contamina todo el entorno social.
(E) Definir y ajustar las relaciones funcionales internas de la gestión empresarial.
La gente quiere completar más tareas en un tiempo específico. Con el continuo desarrollo de la sociedad, el ritmo de vida de las personas es cada vez más rápido y su concepto del tiempo también se fortalece. La eficiencia se ha convertido en una palabra clave para el desarrollo. El énfasis en la eficiencia requiere que dividamos y clarifiquemos las diferentes responsabilidades de los distintos puestos del departamento de gestión industrial y comercial. Unas normas de aplicación claras pueden promover el desarrollo ordenado del mercado, haciendo así sostenible y estable el desarrollo social. Según los datos, hay muchos puestos redundantes en los departamentos de gestión bajo el modelo tradicional, lo que resulta en elusión de responsabilidad y baja eficiencia, lo que se ha convertido en uno de los mayores problemas que deben resolverse con urgencia.
En tercer lugar, conclusión
Este artículo analiza principalmente los desafíos y las direcciones de desarrollo que enfrenta la gestión empresarial en la era actual que cambia rápidamente. Y discutió además cómo transformar las funciones de gestión empresarial y fortalecer la gestión. Este artículo analiza en detalle cuestiones como la aplicación de la ley, la formación de reputación, la mejora y optimización estructural y los cambios en los patrones de pensamiento. En el futuro, la administración de empresas desempeñará un papel cada vez más importante en la construcción de una sociedad armoniosa y en la mejora de la economía socialista mediante la mejora de las operaciones departamentales.
Materiales de referencia:
[1] Wang Jun. Sobre el papel de la administración de empresas en la promoción del desarrollo económico [J Manager, 2013, 20: 209-210.
[2] Yu Hai. Investigación sobre el papel de la administración de empresas en la promoción del desarrollo económico [J]. Modernización de centros comerciales, 2015, 28: 212-213.
[3]Zhou Jing. Sobre el papel de la administración de empresas en la promoción del desarrollo económico [J]. Modern Economic Information, 2015, 10: 122.
¿Lo viste? 2065438 2007 2 ¿Muestra de referencia de gestión administrativa? La gente todavía ve:
1.2017 Referencia de muestra de gestión administrativa.
2.2017 Colección de muestras de tesis de graduación
3.2017 Muestra de tesis de gestión administrativa
4.2017 Muestra de tesis de graduación en contabilidad
5.2017 Muestra de tesis de contabilidad