Plan de trabajo anual del hospital para 2023
El tiempo vuela, llegan nuevos desafíos y se redactan planes. Entonces, ¿cómo podemos redactar planes para un mejor desarrollo laboral en el futuro? El siguiente es el plan de trabajo anual del hospital para 2023 que he compilado cuidadosamente para usted. Espero que le resulte útil.
Plan de trabajo anual del hospital para 2023 1 El estilo industrial se refiere a la combinación y el desempeño externo de la calidad y los logros del personal en el sistema industrial. La construcción de estilo hospitalario es una parte importante de la fortaleza integral del hospital y una parte importante de la construcción de la civilización espiritual del hospital. Durante mucho tiempo, nuestro hospital siempre ha considerado el fortalecimiento de la construcción del estilo industrial y la corrección de tendencias no saludables como una parte importante del trabajo del hospital. Insistimos en tratar tanto los síntomas como las causas fundamentales, el manejo integral y realizar concienzudamente trabajos especiales de rectificación. . Para fortalecer aún más la gestión hospitalaria, hacer un buen trabajo en la construcción de la ética profesional, implementar el espíritu de las instrucciones de la Oficina de Salud sobre el trabajo de rectificación, hacer un buen trabajo en la construcción de la ética profesional en nuestro hospital, promover una mayor mejora de la calidad. nivel de gestión de los servicios médicos de nuestro hospital y brindar buenos pacientes. El entorno médico permite a nuestro hospital realizar plenamente todo su trabajo. Nuestro hospital ha formulado los siguientes planes:
Primero, reducir los gastos médicos y reducir el costo. carga para los pacientes.
Para frenar el crecimiento irrazonable de los gastos médicos y reducir los precios de los medicamentos, el hospital ha llevado a cabo recientemente licitaciones y adquisiciones centralizadas de medicamentos para reducir la proporción de los ingresos por medicamentos en los ingresos comerciales y reducir el promedio de pacientes ambulatorios y costos de hospitalización. Minimice el costo de compra de medicamentos y bloquee los canales de reembolso de medicamentos desde la fuente. Nuestro hospital ha formulado proporciones de medicamentos para cada departamento e impondrá sanciones financieras a los departamentos que excedan el límite superior. Nuestro hospital ha adoptado una serie de medidas estrictas para resolver eficazmente el problema del costoso tratamiento médico para las masas.
En segundo lugar, fortalecer el seguimiento de la calidad y mejorar la calidad del servicio.
Para fortalecer el monitoreo de la calidad médica, nuestro hospital ha establecido un grupo líder de monitoreo de la calidad médica, siendo el líder del equipo _ _ y los miembros del equipo _ _ personas. Además, los indicadores específicos de control de calidad están vinculados a la distribución económica y la evaluación del trabajo departamental. Hemos mejorado el sistema de gestión para que los médicos acudan a consultas y asistan a reuniones, mejoramos el sistema de gestión ambulatoria y fortalecimos la supervisión e inspección de la implementación de los servicios. diversos sistemas médicos. Implementar seriamente el sistema de selección de médicos para los pacientes y esforzarse por mejorar la calidad del servicio.
En tercer lugar, mejorar el estilo de servicio, mejorar la actitud de servicio y mejorar el nivel de servicio.
Para fortalecer la conciencia de servicio y cambiar el concepto de servicio, al mismo tiempo que fortalecemos la educación en ética profesional y la educación en disciplina profesional, debemos implementar concienzudamente las normas y sistemas establecidos, y tratar a quienes tienen malas actitudes de servicio. y violaciones de las normas y sistemas de ética médica Cuando los pacientes se quejan, todo el personal del hospital debe atender de manera proactiva a los pacientes y ayudarlos a resolver sus problemas. La satisfacción integral de los pacientes con sus departamentos se incluye en la evaluación del trabajo del departamento y se hacen esfuerzos para cambiar. la "cara fea" y "palabras de amor como el oro" Para establecer un buen ambiente en la industria, los médicos deben prometer a los pacientes no tratar a los invitados con regalos, invitaciones o sobres rojos, y resistirse conscientemente a ellos. influencia de tendencias nocivas para la salud. Al mismo tiempo, aumentaremos la publicidad para los pacientes, mediante presentaciones en los hospitales y cartas a los pacientes hospitalizados, para que sepan que pueden obtener servicios de alta calidad en el Centro de Salud Xiditou sin regalar sobres rojos, creando una atmósfera y una cultura en la que los pacientes No lo regales y los médicos no lo aceptan.
4. De acuerdo con los requisitos del Año de Gestión Hospitalaria, nuestro hospital continúa implementando el principio de "quien está a cargo es responsable" en términos de ética médica, estilo médico y calidad del servicio. La industria debe gestionar el estilo de trabajo y adherirse a la dirección principal del partido y del gobierno. El patrón de liderazgo de “un puesto, dos responsabilidades”.
Intensificar la investigación y sanción de sobornos, sobres rojos y cobros arbitrarios en compras y ventas de productos farmacéuticos y servicios médicos; estandarizar artículos de servicios médicos y conductas de diagnóstico y tratamiento, comprometerse públicamente con los "Diez Do's" y los "Diez". Lo que no se debe hacer", y estandarizar los elementos de servicio y el comportamiento de diagnóstico y tratamiento; continuar brindando servicios honestos y confiables, profundizar el trabajo de publicidad médica que satisfaga principalmente el derecho de los pacientes al consentimiento informado y establecer un sistema de comunicación que encarne la igualdad entre médicos y pacientes y salvaguarda los derechos e intereses tanto de los médicos como de los pacientes, invita a las unidades hermanas a experimentar modelos avanzados de ética médica y ética médica, y a llevar a cabo ampliamente actividades de publicidad y educación de "Llevar adelante el espíritu de Bethune y ser trabajadores médicos al estilo de Bethune" para permitir que los médicos; personal para desarrollar la idea de desarrollar su negocio de inmediato y servir a los pacientes de todo corazón.
El objetivo de la obra de rectificación es fortalecer la construcción de la ética en salud, promover la reforma y el desarrollo del trabajo en salud, y lograr "brindar mejores servicios médicos a menores costos y esforzarse por satisfacer las necesidades de la amplia población". masas de personas para servicios médicos básicos." ” objetivo general. Debemos implementar concienzudamente los planes anteriores para satisfacer a los pacientes, a las masas y a la sociedad. Adherirse a la política de trabajar duro con ambas manos, mientras se hace un buen trabajo en el trabajo médico, fortalecer la construcción del estilo industrial, mejorar la competitividad de los hospitales y promover la reforma y el desarrollo de los hospitales.
Todos los empleados del hospital deben mantener el espíritu de "benevolencia y conveniencia para la gente" y esforzarse por crear una calidad de servicio de primera clase con una calidad de personal de primera clase, un nivel técnico de primera clase y un estilo de servicio de primera clase, para que nuestro hospital puede ingresar a las filas de los hospitales modernos lo antes posible y satisfacer mejor las necesidades de servicios médicos de las personas en diferentes niveles.
Plan de Trabajo Anual del Hospital 2023 2 20__ es un año positivo, y también es un año en el que el hospital está calificado como un hospital de segunda clase. Durante este período, el Departamento de Neurología cumplirá estrictamente con el sistema de gestión médica clínica, fortalecerá la gestión de la calidad y la seguridad médica, se esforzará por mejorar la calidad del personal médico y creará una marca de primera clase de departamento clínico humanizado con servicios seguros y de alta calidad. servicios de calidad y eficientes en todos los niveles. El plan de trabajo es el siguiente:
——Continuar fortaleciendo la gestión de calidad y seguridad médica del departamento de pregrado y mejorar continuamente la calidad del equipo médico. Implementar seriamente el sistema de médico jefe de residentes e implementar un sistema de ronda de salas de médicos de tres niveles. Hacer un buen trabajo en el trabajo de seguridad médica, mejorar la conciencia de seguridad y prevenir riesgos médicos en cada eslabón específico de las actividades médicas. Fortalecer el control de infecciones en el departamento. Cumplir estrictamente con la desinfección y el aislamiento y controlar la higiene ambiental en la sala. Los resultados deben cumplir con los estándares. Al mismo tiempo, realizar desinfección periódica, desinfección terminal y desinfección diaria. Los artículos usados se deben desinfectar de acuerdo con los principios de manipulación, y los artículos desechables se deben manejar, utilizar y eliminar de acuerdo con los requisitos. Cada mes se lleva a cabo una estricta capacitación en desinfección y aislamiento para fortalecer el concepto de esterilidad, y la jefa de enfermeras y otras personas deben hacer un buen trabajo en la supervisión.
2. Continuar mejorando la tecnología médica y la calidad de los neurólogos. Continuar brindando servicios de enfermería de alta calidad, enriquecer aún más la connotación de enfermería holística e introducir la filosofía de enfermería de nuestro departamento: todo está centrado en el paciente y la satisfacción del paciente es la premisa. La evaluación periódica, a través de la gestión de objetivos, promueve el cambio de conceptos del personal médico, mejora la conciencia de dedicación, servicio proactivo y conciencia de calidad y seguridad, promoviendo así la mejora de la calidad médica.
En tercer lugar, apégate a los negocios. Estudie una vez a la semana y realice capacitaciones sobre nuevos conocimientos médicos, nuevos negocios y nuevas tecnologías en el departamento cada mes. Está previsto enviar uno o dos médicos a estudiar en el extranjero para aprender nuevas tecnologías y tratamientos y mejorar continuamente el nivel de atención médica general. Redactar bien los documentos médicos para evitar errores médicos.
En cuarto lugar, continuar desarrollando la ética profesional y el estilo industrial para promover la mejora de la calidad médica. La clave para mejorar la calidad médica y la conciencia del servicio radica en la mejora de la ética profesional de todo el personal médico, y la mejora de la conciencia ética profesional debe depender de una educación ideológica regular y normativa. Llevar adelante vigorosamente el espíritu de Bethune, fortalecer la construcción de la ética profesional y el estilo industrial, implementar estrictamente los ocho "no" del Ministerio de Salud sobre el fortalecimiento de la construcción del estilo en la industria de la salud, establecer una buena ética médica y un estilo médico, y llevar adelante la hermosa tradición de salvar vidas y curar a los heridos. Este es nuestro requisito básico.
5. Continuar desarrollando nuevas tecnologías y proyectos. Esforzarse por lograr mejores resultados de la neurointervención, mejorar el nivel de diagnóstico y tratamiento de la neurointervención, establecer un sistema de tratamiento de rehabilitación preliminar, aumentar los proyectos de tratamiento de rehabilitación y promover la mejora del nivel de tratamiento de las enfermedades cerebrovasculares.
6. Fortalecer la construcción de investigaciones científicas, postular a proyectos de investigación científica de alto nivel y mejorar la cantidad y calidad de los artículos a nivel provincial y nacional.
Lo anterior es el plan de trabajo principal de los cuatro departamentos de Shenai en 20__. Esperamos recibir un fuerte apoyo y plena cooperación de todo el personal médico de Shenai para trabajar juntos para completar el trabajo. ¡Con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados de este departamento, crearemos resultados brillantes en 20__!
Para continuar el trabajo de _ _ hospital, consolidar y desarrollar los logros de _ _ hospital, mejorar la tasa de lactancia materna y lograr verdaderamente la seguridad y la salud materna e infantil. El _ _plan de trabajo del hospital para este año queda formulado de la siguiente manera:
1. Fortalecer la construcción del _ _equipo de liderazgo del hospital y reajustar _ _el equipo de liderazgo del hospital:
1. _liderazgo hospitalario Integrantes del grupo:_ _
2. Grupo de orientación técnica para la promoción de la lactancia materna.
2. Fortalecer la formación en conocimientos sobre lactancia materna.
Fortalecer la capacitación del personal de los departamentos pertinentes en la promoción de conocimientos y habilidades sobre lactancia materna, con el propósito de hacer perdurar las actividades de lactancia materna y mejorar la calidad del servicio.
1. Cada nuevo empleado de nuestro hospital recibirá un "Manual de conocimientos sobre lactancia materna" y, al mismo tiempo, se llevará a cabo una capacitación previa al empleo sobre conocimientos sobre lactancia materna. Sólo después de aprobar el examen podrán aceptar el trabajo.
2. El personal médico de obstetricia, ginecología y pediatría debe recibir tres horas de capacitación intensiva sobre conocimientos sobre lactancia materna y realizar exámenes dos veces al año.
3. Está previsto seleccionar de 1 a 2 miembros del personal médico de los departamentos pertinentes para que vayan a hospitales de nivel superior para realizar más estudios cada año para aprender nuevos conocimientos y técnicas, realizar mejor el trabajo hospitalario y mejorar el servicio. calidad.
En tercer lugar, continuar dirigiendo una buena escuela para mujeres embarazadas.
1 Continuar distribuyendo materiales promocionales sobre conocimientos sobre lactancia materna.
2. La escuela para mujeres embarazadas está abierta 1 o 2 veces por semana, impartiendo conferencias a mujeres embarazadas, viendo videos, enseñándoles conocimientos sobre cuidados de salud y lactancia, y brindando consultas.
4. Cumplir con _ _las normas y reglamentos hospitalarios para garantizar la calidad de la lactancia materna.
1. Cumplir con los sistemas de obstetricia y ginecología y lactancia materna pediátrica, implementar el contacto temprano, la succión temprana, el alojamiento conjunto de madres y bebés y la alimentación a demanda, e incrementar continuamente la tasa de lactancia materna exclusiva.
2. Cumplir estrictamente con diversas normas y reglamentos para promover la lactancia materna. El Departamento de Enfermería realiza inspecciones de obstetricia y pediatría de vez en cuando, y señala y rectifica con prontitud los problemas encontrados.
5. Fortalecer las clínicas prenatales
La gestión de las clínicas de salud maternoinfantil requiere la implementación consciente del sistema ambulatorio y la promoción y orientación activa de los conocimientos sobre salud maternoinfantil y lactancia materna.
6. Implementar concienzudamente las normas y reglamentos hospitalarios.
Fortalecer la construcción de la ética médica y la ética médica, fortalecer la gestión de la calidad médica y mejorar la tasa de éxito de la lactancia materna.
El plan de trabajo anual del hospital para 2023 se basa en los "Estándares de hospitales amigos del bebé de la provincia de Jiangsu (Versión__)", supervisando periódicamente la implementación de los diez estándares para el establecimiento de hospitales amigos del bebé uno por uno. , fortalecer la capacitación de todo el personal, la gestión de la lactancia materna y el control de calidad de la obstetricia, prestar mucha atención al mecanismo de gestión a largo plazo e implementar las medidas pertinentes. El plan es el siguiente:
En primer lugar, consolidar la “gestión a largo plazo de los hospitales amigos del niño”.
1. El grupo de liderazgo realiza inspecciones y evaluaciones periódicas, y el grupo de orientación técnica es responsable de la implementación, inspección y capacitación técnica de los sistemas relevantes para permitir que los empleados dominen e implementen las regulaciones sobre lactancia materna.
2. Implementar estrictamente medidas relacionadas con hospitales amigos del bebé y brindar periódicamente educación sobre la salud sobre la lactancia materna al personal del hospital, a los pacientes hospitalizados y a las mujeres embarazadas ambulatorias para comprender los conocimientos sobre la lactancia materna y garantizar el desarrollo fluido de la lactancia materna.
3. El equipo técnico realiza inspecciones de calidad del hospital amigo del niño cada trimestre, y las salas realizan autoexámenes cada mes, analizan, discuten, rectifican de manera oportuna y revisan periódicamente. , que ha logrado ciertos resultados.
4. Cada sala de obstetricia cuenta con dos enfermeras responsables de la educación y orientación técnica sobre lactancia materna, para que toda mujer embarazada pueda conocer los beneficios de la lactancia materna y dominar las habilidades de lactancia materna. Salvo indicación médica, la lactancia materna a demanda es lactancia materna exclusiva. Está prohibido alimentar a los recién nacidos con cualquier alimento o bebida que no sea leche materna, así como no chupar tetinas artificiales ni utilizar tetinas como placebo.
5. Implantar el alojamiento conjunto madre-bebé las 24 horas. El bebé pasará el resto del tiempo con su madre excepto para bañarse todos los días. Si hay indicación médica, se separa a la madre del bebé y se orienta a la madre a lactar para asegurar la lactancia.
6. Realizar contacto temprano y succión temprana. La lactancia materna se realiza en la sala de partos dentro de la media hora posterior al parto, y los bebés nacidos por cesárea son succionados y expuestos a la piel poco después de que la madre regresa a la sala después de la operación.
7. Realizar cuidados básicos. Proporcionar servicios médicos y cuidados de vida satisfactorios a las mujeres embarazadas.
8. Fortalecer la gestión y coordinación de las organizaciones de seguimiento de la lactancia materna y potenciar plenamente el papel de la red de salud maternoinfantil de tres niveles. La red de atención de salud terciaria organiza atención de salud materna, visitas posparto y exámenes de salud de la leche materna posparto de 42 días en áreas y comunidades para garantizar que se logre la tasa de lactancia materna.
9. Fortalecer el trabajo de los centros de rehabilitación posparto para ayudar con la lactancia posparto e implementar la lactancia materna sin problemas.
10. Realizar un buen trabajo de seguimiento telefónico después del alta, mantenerse al tanto de la situación de la lactancia materna y resolver oportunamente las dificultades y problemas encontrados en la lactancia materna, lo que ayudará a mejorar la lactancia materna exclusiva de las mujeres. lactantes dentro de los 4 a 6 meses posteriores al nacimiento.
2. Fortalecer la construcción estandarizada de la obstetricia y mejorar continuamente la calidad de la obstetricia.
1. Fortalecer la gestión de la atención en salud materna y estandarizar los servicios técnicos de salud maternoinfantil. Establecer y mejorar los reglamentos y normas laborales de obstetricia, y aclarar las responsabilidades laborales de todo tipo de personal en todos los niveles.
2. Comience con la calidad de los registros médicos, controle la calidad de la atención obstétrica y realice evaluaciones estrictas.
3. Fortalecer la gestión de las clínicas ambulatorias de obstetricia, establecer clínicas ambulatorias de alto riesgo, esforzarse por realizar pruebas de detección y diagnóstico prenatal y mejorar la calidad de la población nacida. 4. Organizar conferencias académicas para fortalecer la conciencia de calidad. Centrándose en las dos cuestiones centrales de la calidad médica y la seguridad médica, los técnicos médicos del hospital recibieron capacitación sobre leyes y regulaciones relacionadas con la seguridad médica y los sistemas médicos básicos, enfocándose en fortalecer los conceptos de seguridad, aumentar la conciencia legal, fortalecer la gestión de calidad y prevenir disputas médicas. . Los médicos de todos los niveles del hospital deben participar en la formación, y el estado de la formación está vinculado a evaluaciones trimestrales, lo que ha logrado buenos resultados.
5. Preste atención al sistema de aprobación quirúrgica e implemente estrictamente una gestión graduada de las cirugías.
Se deben organizar discusiones preoperatorias para cirugías de Categoría A y Categoría B. Todos los departamentos operativos deben implementar estrictamente especificaciones de gestión jerárquica operativa. Una vez que se descubra a los infractores, los médicos serán castigados y el director del departamento deberá rendir cuentas.
6.Organizar rondas de salas médicas para mejorar la calidad del proceso. El departamento de alto riesgo del hospital, el Departamento de Obstetricia, fue inspeccionado mediante rondas médicas administrativas periódicas y no programadas. Las rondas de salas administrativas médicas examinan principalmente la implementación de sistemas centrales en los registros médicos hospitalarios, especialmente el sistema de rondas de salas de médicos de tercer nivel, el sistema de discusión de casos difíciles, el sistema de consulta, el sistema de rescate de pacientes críticamente enfermos, el sistema de gestión jerárquica quirúrgica, el sistema de discusión preoperatoria y sistema de discusión de casos de muerte, y requiere que el tiempo de finalización de cada registro cumpla con los requisitos, y los resultados de la inspección deben estar vinculados a la evaluación integral de objetivos del departamento.
8. Inspeccionar y archivar periódicamente los registros médicos, centrándose en los 18 estándares de defectos principales estipulados por el Departamento Provincial de Salud para garantizar la calidad de cada registro médico. Aumentar la cantidad de registros médicos archivados inspeccionados, fortalecer el control de calidad de los registros médicos archivados y mejorar integralmente la tasa de primera clase de registros médicos archivados en el hospital. Los problemas descubiertos durante la inspección se informarán al director del departamento lo antes posible y se rectificarán dentro de un plazo; al mismo tiempo, se proporcionará información periódica a todo el hospital a través de sesiones informativas hospitalarias;
En tercer lugar, reforzar la educación sanitaria.
1. Organizar actividades de la semana de la lactancia materna. Realizar una serie de actividades de publicidad y consulta a la comunidad, y organizar consultas in situ con expertos. Los hospitales utilizan pantallas electrónicas, escuelas amigas de los niños y la distribución de recetas de educación sanitaria para promover la enfermedad. A través de las escuelas para mujeres embarazadas, los expertos clínicos en atención médica insisten en educar sobre conocimientos sobre lactancia materna, fortalecer la conciencia sobre la lactancia materna de las mujeres embarazadas y enseñar habilidades sobre lactancia materna. Y promover el conocimiento sobre la lactancia materna a través del periódico del hospital "Caiqiao".
2. La "Escuela de Mujeres Embarazadas" tiene conferencias todas las semanas.
Hacer de la formación de conocimientos y habilidades sobre lactancia materna uno de los contenidos principales del curso "Escuela de Mujeres Embarazadas", y permitir que las mujeres embarazadas comprendan plenamente la importancia de la lactancia materna a través de
" Curso "Escuela de Mujeres Embarazadas". Domina los conocimientos y habilidades de la lactancia materna para sentar las bases del crecimiento saludable de tu hijo.
3. Distribuir periódicamente recetas de educación sanitaria sobre lactancia materna y folletos sobre "lactancia materna".
4. El personal médico de sala debe reforzar la educación a las madres y contarles todo sobre los beneficios y métodos de tratamiento de la lactancia materna.
5. Proporcionar la formación necesaria al personal médico para que pueda implementar la normativa pertinente.
El plan de trabajo anual del hospital en 2023 tendrá una duración de 5 a 20 años. Para consolidar los logros de nuestro hospital, se ponen en marcha todas las medidas institucionales para la gestión hospitalaria. Nuestro hospital continúa implementando de manera integral las metas de promoción de la alimentación materna e infantil establecidas en las “Medidas de Implementación de la Ley de Atención a la Salud Materna e Infantil de la República Popular China”, el “Esquema de Desarrollo del Niño” y el “Esquema de Desarrollo de la Mujer”. . Centrándose en la gestión a largo plazo, la protección sostenible, la promoción y el apoyo de la lactancia materna, el aumento de las tasas de lactancia materna, la reducción de la morbilidad y la mortalidad infantil y la promoción de una mayor construcción y desarrollo del hospital, se formula un plan de trabajo hospitalario:
Primero, mejorar la organización que crea amor
Consolidar los logros del hospital es un proyecto arduo y de largo plazo. Para evitar el pensamiento flojo y la disminución del trabajo después de la creación del amor, y para llevar a cabo el trabajo de manera efectiva, continuaremos estableciendo un _ _ grupo de liderazgo hospitalario en consolidación encabezado por el presidente Qiu Feng, enumerando _ _ el trabajo de acción como objetivo de gestión. de todo el hospital, fortalecer la supervisión y evaluación, y formar El mecanismo de gestión a largo plazo permite el desarrollo sostenible del _ _trabajo hospitalario.
En segundo lugar, centrarse en la formación y garantizar la calidad
1. Para consolidar los logros del hospital es necesario reforzar la formación intensiva y el reciclaje del personal médico para que se cumplan los estándares. Se pueden lograr entendimientos y objetivos, calidad y efecto consistentes.
2. Los nuevos empleados recibirán orientación operativa y formación en conocimientos hospitalarios en un plazo de medio año. Sólo podrán aceptar el puesto después de aprobar el examen.
3. Volver a capacitar a los empleados originales y combinar tres evaluaciones básicas y una evaluación teórica. Aquellos que reprueben recibirán capacitación intensiva de inmediato.
4. El plan de formación específico es el siguiente: ver página adjunta para más detalles.
En tercer lugar, fortalecer el manejo de infecciones obstétricas y pediátricas para garantizar la seguridad de las madres y los bebés.
1. Establecer un equipo de gestión de infecciones, bajo el liderazgo del departamento de infecciones hospitalarias, que será responsable del trabajo de infecciones hospitalarias de este departamento.
2.Habilitar salas de parto y salas de parto de aislamiento e implementar un estricto sistema de desinfección y aislamiento. Controlar estrictamente el número de personas que ingresan a la sala. Las mujeres embarazadas aisladas deben dar a luz y cuidarse de acuerdo con la normativa técnica de aislamiento. Después del parto, la sala de partos debe limpiarse y desinfectarse según sea necesario.
3. La incubadora neonatal debe desinfectarse y manejarse según normativa.
4. Desinfectar el material del baby shower después de su uso y utilizar artículos desechables. Después de ducharse, realice una desinfección del aire con rayos UV.
Cuarto, fortalecer y estandarizar los primeros auxilios en obstetricia y pediatría
1 Para reflejar seriamente el propósito de dar prioridad a los niños y garantizar la seguridad de las madres y los bebés, trabajo futuro. se centrará en primeros auxilios en obstetricia y pediatría. Con foco en seguridad y estandarización, se ha abierto un canal verde para mujeres embarazadas y se ha continuado con el transporte gratuito para mujeres embarazadas.
2. Todos los obstetras que trabajan cuentan con certificados de médico en ejercicio y certificados de salud maternoinfantil para brindar el apoyo técnico necesario para la seguridad médica.
3. Mejorar el nivel técnico de obstetricia y pediatría, reducir la tasa de cesáreas, fortalecer el cribado, manejo y seguimiento de los embarazos de alto riesgo y reducir la mortalidad materna e infantil.
4. Implementar una gestión enfermera responsable, brindar orientación sobre lactancia materna a las madres y brindar orientación oportuna sobre los problemas existentes en la lactancia materna.
5. Continuar implementando el sistema de ronda de salas médicas de tres niveles, mejorar la calidad de la redacción de registros médicos y registrarlos de manera cuidadosa, veraz y oportuna.
5. Hacer un buen trabajo en educación y consulta prenatal y esforzarse por gestionar una buena escuela para mujeres embarazadas.
1. Brindar educación ambulatoria, realizar conferencias escolares sobre conocimientos para mujeres embarazadas todos los meses, educar a mujeres y mujeres embarazadas sobre conocimientos integrales de salud y hacer un buen trabajo de registro.
2. Profundizar la atención ambulatoria, brindar orientación efectiva sobre los problemas e implementar medidas correctivas para garantizar la buena implementación de la alimentación materna e infantil posparto.
3. Continuar brindando clínicas de consulta sobre lactancia materna, líneas directas de consulta abiertas y brindando orientación oportuna sobre los problemas existentes en la lactancia materna.
4. Continuar haciendo un buen trabajo en la distribución de ácido fólico para que su tasa de conocimiento y cumplimiento cumplan con los requisitos objetivo.
5. Realizar consultas y pruebas de VIH, sífilis y hepatitis B para prevenir la transmisión maternoinfantil.
Este es un proyecto importante para consolidar los logros del hospital. Todo el personal médico del hospital debe mejorar continuamente su nivel profesional, prevenir accidentes médicos y garantizar la seguridad de las madres y los bebés, a fin de mejorar la imagen general del hospital.