Resumen de trabajo de enero ppt-resumen de trabajo mensual (2)
Para los individuos, las principales tareas son las siguientes:
Primero: mejorar la propia calidad y cumplir con las responsabilidades.
Para adaptarnos a las necesidades del trabajo actual debemos anteponer siempre el aprendizaje, mejorar la calidad de nuestra propia gestión e involucrarnos poco a poco en los juegos electrónicos. Capaz de integrarse rápidamente en el equipo de la empresa, comprender y mejorar los conocimientos sobre nuevos negocios; conocer las reglas y regulaciones de la empresa, comprender las últimas tendencias en entretenimiento público de la ciudad de Xuanwei y la información relacionada con la empresa y participar activamente en las reuniones celebradas por la empresa; Estimular la iniciativa subjetiva de los empleados. Trate a las empleadas como hermanas, preocúpese por sus problemas diarios, comuníquese con frecuencia y cree un ambiente de trabajo cómodo y cálido para ellas. Además, para mejorar la eficiencia de su trabajo, primero debe mejorar su calidad general.
Segundo: Implementar resueltamente las tareas asignadas por la dirección.
Mejorar continuamente las ideas de trabajo y asignar razonablemente los horarios de trabajo de los empleados de acuerdo con los requisitos del liderazgo. Entrenar y supervisar a los empleados con paciencia y objetividad.
Tercero: Poner en práctica la gestión.
Manejar con prontitud la relación entre empleados y clientes, mantener a los clientes leales de la empresa y resolver rápidamente los problemas de los clientes en crisis. Preste atención a la dinámica psicológica de los empleados y anímelos, confíe y déjese llevar activamente. El propósito es dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva de cada departamento funcional, que cada uno desempeñe sus funciones y maneje los problemas con menos errores. Y yo, me exijo estrictamente, doy el ejemplo y doy buen ejemplo.
Cuarto: Ventajas y desventajas en el trabajo.
En un mes de trabajo real, podrá familiarizarse con los procesos básicos y el marco de gestión del negocio de la empresa, y podrá responder activamente a tareas claras y completarlas de manera eficiente. Pero también hay desventajas: falta de iniciativa, porque resulta demasiado relajante después del trabajo. Además, me falta una comprensión profunda de la teoría de la gestión y el conocimiento empresarial. En trabajos futuros, trabajaré más duro para mejorar y resumir constantemente experiencias y lecciones. Si hay algo mal en mi trabajo, necesito que me critiquen y corregido por el líder. Especialmente ahora que hay actividades para la "buena comida" y las máquinas de "pescar", la multitud se reúne todos los días. En el trabajo futuro, organizaré sus métodos de trabajo de una manera más humana, coordinaré orgánicamente y asignaré tareas de manera razonable.
Acerca de la empresa:
Wuji es una empresa sistemática que lidera la industria de juegos electrónicos similares. Sin embargo, si la empresa quiere desarrollarse rápidamente y alcanzar una posición de liderazgo en la industria, todavía necesita mejoras en muchos aspectos.
En primer lugar, institucionalizar estrictamente la gestión.
Si una empresa no tiene un sistema de gestión estricto, toda la empresa es como un pedazo de arena suelta, sin freno ni cohesión, ¿cómo mejorar la eficiencia? Los buenos sistemas son difíciles de implementar. Cada vez que la empresa formula un sistema, se pondrá a prueba durante un período de tiempo antes de implementarlo oficialmente. Al implementar el sistema de gestión, todos son iguales ante el sistema, sin importar quiénes sean.
Segundo: Gestión interna.
Necesitamos establecer una cultura corporativa central, que es la base del valor. Con el pilar espiritual de la unidad, todo el equipo tiene los mismos objetivos y pasos, y la empresa tiene el poder de seguir desarrollándose. Recomiendo realizar pequeñas sesiones de formación interna con frecuencia para mejorar la profesionalidad de los empleados.
En tercer lugar, crear una atmósfera de sana competencia entre los empleados.
Basándonos en la experiencia de los últimos meses, se pueden afinar las responsabilidades de los individuos para evitar la pereza. Otra clave para que los directivos de las empresas creen una competencia sana es establecer una atmósfera de confianza y comunicarse con los empleados de manera oportuna. Los directivos de la empresa deben comprender que "los empleados y los clientes no son un asunto menor", cuidar de todos y ayudarlos a resolver dificultades y problemas de manera oportuna.
En resumen, este es un resumen de mis sentimientos y experiencias adquiridas en mi estudio y trabajo desde enero. Espero que los líderes critiquen y hagan correcciones, aprovechen un mayor potencial en el trabajo futuro, aceleren el ritmo de formación de talentos y creen valor para la empresa.